3月21日消息，惠普剛剛宣布，將合并以PC為主的個人系統(tǒng)部門（PSG）和打印機部門（IPG），其目的是為了改善財務狀況。之前，惠普全球分為三大部門運營，即以PC為主的個人系統(tǒng)部門（PSG）、打印機部門（IPG）以及技術(shù)與服務集團（TSG）。這次合并的兩個部門在2011財年總收于占惠普公司全部的51%。
對此，筆者認為在PC向移動設備轉(zhuǎn)型的檔口，惠普錯失了機會；在消費市場轉(zhuǎn)向企業(yè)市場、醫(yī)療設備、IT服務、云計算的檔口，惠普沒有決心轉(zhuǎn)型；因此這艘航母距離退役已經(jīng)不遠，現(xiàn)在的整合只是小打小鬧，如果不進行徹底的改革，根本回天無力了。
惠普對于PC業(yè)務的態(tài)度，非常矛盾，400億美元的收入是不是該扔掉？這個昨日黃花的業(yè)務，不扔掉是包袱，扔掉了覺得可惜。當年IBM藍色巨人扔掉PC業(yè)務也是矛盾的，但是郭士納讓IBM找到了努力方向，營業(yè)額下滑，但是利潤大幅增長，IT服務與服務器業(yè)務有長久生命力，惠普現(xiàn)在缺個能做正確決策的人，CEO惠特曼是否真的有改革的決心？
事實上，誰當CEO都不愿在自己任期內(nèi)收入銳減，不愿意做改革者，因為作為職業(yè)經(jīng)理人去改革沒有好處，企業(yè)不是自己的，不需要承擔這樣的風險?；萜宅F(xiàn)在的狀態(tài)，如果不進行大手術(shù)，如同IBM當年大刀闊斧的改革，淪落是必然趨勢。IBM經(jīng)歷了十年磨一劍的改革，這個過程無疑是痛苦的。而現(xiàn)在的市場是否還留給HP有足夠的時間進行改革，惠特曼能否將改革堅持到退休？
忍痛分拆PC業(yè)務，大幅削減成本支出，治理惠普公司存在的嚴重官僚主義，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，將業(yè)務重心和主要精力放到企業(yè)級市場、云計算服務、IT服務市場，或許惠普還能有重新崛起的一天。
惠普1939年成立，如今才不過73年?；鶚I(yè)長青百年的夢想，基本很少有企業(yè)能實現(xiàn)。在百年的時間里，會經(jīng)歷各種變革，更換多個掌門人，趕不上變革的步伐，加之掌門人決策失誤，能走過100年的企業(yè)少之又少。其實，物極必反，新事物替代舊的，是自然規(guī)律，企業(yè)的生命周期也同樣無法逃脫。
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