堅(jiān)持與否在于用戶基數(shù)

一個(gè)項(xiàng)目，是否繼續(xù)值得堅(jiān)持，不是有沒有錢這么簡單，的確是天時(shí)、地利、人和的綜合結(jié)果。因?yàn)樵谧蛱斓恼勗捴兄v到了是否堅(jiān)持項(xiàng)目的問題，結(jié)果大家眾說紛紜，那就在這里談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法。

人們總是習(xí)慣拿大公司說話，于是，我也順著這個(gè)大公司的思路說說。最早的阿里巴巴未必能賺到錢，但它堅(jiān)持了，它堅(jiān)持了很多年。當(dāng)時(shí)的情況是，大家都認(rèn)為阿里巴巴是騙子公司，至少我早期接觸過的企業(yè)老板這么講，但是，很不幸，非典爆發(fā)了，這一年，大部分的出口企業(yè)在銷售方面都遇到了問題，于是，阿里巴巴成功了。我還記得最早阿里巴巴在深圳的廣告：“要出口，上阿里巴巴”，那一年，我在深圳實(shí)習(xí)，偶然看到了這么一個(gè)廣告。當(dāng)時(shí)的我，并不知道未來的我，也會(huì)進(jìn)出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是從事電子商務(wù)。正因?yàn)樗鼒?jiān)持了，它碰到了金融危機(jī)和非典，阿里巴巴一舉成名，當(dāng)然，這一切的成功都源于馬云早年對(duì)阿里巴巴項(xiàng)目的堅(jiān)持。

反過來看，如果馬云當(dāng)年因?yàn)榘⒗锇桶筒挥M(jìn)而關(guān)閉它，那么，今天的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)可能會(huì)是另外一種景象，我只知道，當(dāng)年的馬云堅(jiān)持是因?yàn)樗拇_有資金來堅(jiān)持。我還堅(jiān)信一點(diǎn)，如果身無分文，馬云也未必能堅(jiān)持下來，盡管有信仰。

最早的騰訊，它本身也不盈利。連馬化騰本人都不知道，這個(gè)東西最終會(huì)怎樣，他只是覺得這個(gè)東西非常好，至于盈利，還真說不好。因此，騰訊早期的命運(yùn)了，有了諸多反復(fù)，他想過去融資，也想過去賣掉。個(gè)人覺得靠譜的段子就是，馬化騰拿著這個(gè)東西去融資，說的最多的便是我們有多少用戶，因?yàn)樵隈R化騰的心中，用戶就是談判的資本，盡管他本人或者整個(gè)騰訊公司都在為不斷增加的服務(wù)器成功而苦惱。最終因?yàn)閷?duì)方價(jià)格出的不合適，馬化騰沒有賣掉這個(gè)玩意，甚至還融到了一定的資金。靠著這個(gè)資金支持，也靠著不斷增長強(qiáng)勁的用戶基數(shù)的支持，騰訊堅(jiān)持成功了，最終它發(fā)現(xiàn)了QQ秀這么一個(gè)東西，它盈利了。

如果說，阿里巴巴的成功是基于天時(shí)、地利和人和以及資金的結(jié)果，帶有一定的偶然性。那么騰訊的成功則帶著一種必然性，這種必然性是龐大的用戶基數(shù)。

現(xiàn)在，我們來討論堅(jiān)持和不堅(jiān)持的問題。堅(jiān)持，是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的社會(huì)接受度，大眾都喜歡，盡管還未盈利，但只要大眾喜歡，這個(gè)產(chǎn)品堅(jiān)持到最終成功的希望還是很大的。而不堅(jiān)持，則是一款產(chǎn)品推廣多年，用戶一直都是不死不活的接受著，那么，這種堅(jiān)持似乎就有點(diǎn)問題。我想說的，成功的產(chǎn)品，是一種自然增長，這跟我之前的文中提到的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是一個(gè)道理，靠著這種驅(qū)動(dòng)，盈利是遲早的事情，可惜，當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)里面，像類似的產(chǎn)品已經(jīng)很難找到了。

所以，堅(jiān)持和不堅(jiān)持，就看項(xiàng)目本身。在有錢的情況下，如果產(chǎn)品的接受度不盡人意，堅(jiān)持一下也是可以的，沒錢的話，最好別堅(jiān)持，堅(jiān)持了，可能虧損的更為嚴(yán)重。一款產(chǎn)品，盡管盈利能力欠缺，但很多人熱衷使用或者接受度較強(qiáng)，那就堅(jiān)持吧！ 說白了，還是用戶，有人就有錢，沒人或者人很少的情況下，堅(jiān)持都無非的在給自己找麻煩！