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[導(dǎo)讀]據(jù)外媒報(bào)道,私秘社交Path 已經(jīng)完成B輪3000萬美元以上的融資計(jì)劃。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)稱Path 的估值達(dá)2.5億美元。Path社交網(wǎng)絡(luò)成立于2010年11月,目前有超過200萬的注冊(cè)用戶。公司的口號(hào)為“ Path 助你輕松與友人分享人

據(jù)外媒報(bào)道,私秘社交Path 已經(jīng)完成B輪3000萬美元以上的融資計(jì)劃。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)稱Path 的估值達(dá)2.5億美元。Path社交網(wǎng)絡(luò)成立于2010年11月,目前有超過200萬的注冊(cè)用戶。公司的口號(hào)為“ Path 助你輕松與友人分享人生”。Path 稱自己為“私人社交”,因?yàn)?Path 基于電子郵件地址和電話號(hào)碼分享照片,具有較強(qiáng)的私密性,減輕了用戶對(duì)陌生人分享照片的擔(dān)心。目前Path已經(jīng)推出 iPhone 和 Android 客戶端。在經(jīng)過重新改版后,Path 已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一個(gè)樂于分享旅游、照片、甚至睡覺的私人日記,同時(shí) Path 也和 Nike 達(dá)成相關(guān)的合作。

Path崛起的原因

美國獨(dú)立性民調(diào)機(jī)構(gòu)皮尤研究中心(Pew Research Center)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,有58%的受訪者稱,它們的主資料頁面設(shè)置為私密,只有朋友可以看到;另外19%的受訪者的個(gè)人資料頁面設(shè)置為半公開,只有朋友和朋友的朋友可以看到;而只有20%的用戶個(gè)人資料是完全公開的。由此可見 Path 快速崛起主因在于其找到社交網(wǎng)絡(luò)中的私密社交需求。

Path 被稱為“移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的Facebook ”,但與Facebook 和Twitter 等崇尚開放性的社交應(yīng)用不同,Path 的社交程序?qū)W⒂?ldquo;封閉和私密”。紛繁復(fù)雜的社交工具讓現(xiàn)代人對(duì)于社交產(chǎn)生了疲憊感,真正的有效圈子非常有限,并且當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社交工具用戶的海量,讓隱私變得泛濫。大量個(gè)人隱私正在被各種網(wǎng)絡(luò)社交工具所泄露,私密和安全的社交成為硬性需求。

移動(dòng)私密社交會(huì)成為潮流嗎?

Path 所構(gòu)建的更為親密私人化的社交圖譜,不再像過去的社交網(wǎng)絡(luò)2.0,已經(jīng)引起了新一輪關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)模式的探討。而在國內(nèi)市場(chǎng)上,類似于 Path 之類的應(yīng)用也正不斷地冒出來??墒牵苿?dòng)私密社交會(huì)是社交潮流嗎?

用戶在 Facebook、Twitter、微博等建立在開放式平臺(tái)的使用中,幾乎毫無隱私可言,如果你不幸用了QQ圈子,那隱私就是空談了,但不可否認(rèn)的是,開放也是社交網(wǎng)絡(luò)的一大優(yōu)勢(shì)。正是由于社交網(wǎng)絡(luò)的開放性,用戶得以分享到更多資訊和信息,也可以認(rèn)識(shí)和結(jié)交到更多人群。另一方面,目前用戶對(duì)開放式社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴與日俱增,即使冒著個(gè)人信息被公之于眾的風(fēng)險(xiǎn),也無法擺脫對(duì)開放式社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的依賴,再加上社交平臺(tái)本身的隱私保護(hù),用戶通過設(shè)置可以保護(hù)一定程度的隱私。所以,用戶對(duì)移動(dòng)私密社交的真正需求,還有待探討,值得商榷。

類Path的中國之路

終端普及帶來的巨大機(jī)會(huì)

終端的普及,2011年中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)2.23億,預(yù)計(jì)2012年中國智能手機(jī)用戶數(shù)達(dá)3.36億,滲透率達(dá)32.6%。龐大的用戶基數(shù)隱藏著巨大的機(jī)會(huì),目前中國社交類網(wǎng)站、應(yīng)用、游戲都在快速的發(fā)展,社交應(yīng)用已成絕大多數(shù)手機(jī)網(wǎng)民的日常行為,如果類Path網(wǎng)站能做好,也是很快可以得到爆發(fā)的,微信的一億用戶就證明了這點(diǎn)。

本地化帶來的挑戰(zhàn)

眾所周知的原因,任何國外優(yōu)秀的產(chǎn)品本地化都會(huì)遇到一系列問題,不同的用戶環(huán)境和背景導(dǎo)致了用戶習(xí)慣和需求的不同,要找到與其他社交服務(wù)不一樣的,且適合于國人興趣、愛好、行為、習(xí)慣的方式,讓類Path應(yīng)用真正的本地化,而不只是界面和UI的微創(chuàng)新,只要形成獨(dú)特的社交關(guān)系,就能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

不管怎樣,類Path們已經(jīng)上路,如果能真正有效的解決用戶需求,對(duì)用戶來說,多一個(gè)選擇,未必是一件壞事。

 

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