我對(duì)科技博客的一些幻想

Pando Daily的Lucy，TechCrunch的前執(zhí)行主編爆料AOL打包出售一批手里的科技博客，售價(jià)在7000萬-1億美金左右。其中最吸引眼球的兩塊肉就是他們過去收購的關(guān)注科技創(chuàng)業(yè)的TechCrunch和關(guān)注科技硬件的Engadget。

很快，AOL的CEO就站出來辟謠，說會(huì)加大投資，不會(huì)賣掉他們。

但是從這個(gè)小鬧劇中，也隱射出科技博客的一些問題。

好的科技記者都跑了

對(duì)于科技領(lǐng)域的關(guān)心，已經(jīng)不是只存在于發(fā)燒友的階段，它已經(jīng)蔓延到一般的大眾消費(fèi)者。從現(xiàn)象上，我們也能在科技博客如，mashable上看到關(guān)于政治和娛樂的資訊。而正因?yàn)閷?duì)于科技的關(guān)心越來越高，對(duì)于內(nèi)容的要求，原創(chuàng)性，獨(dú)立觀點(diǎn)性也變得更高了。用另一句話說，拼整合內(nèi)容和拼速度已經(jīng)無法滿足大眾讀者的需求，因?yàn)槟隳軐懙膭e人也能寫，你能整合的內(nèi)容，F(xiàn)lipboard等個(gè)性化閱讀應(yīng)用肯定做的比你好，那讀者為什么選擇你？

有好的口碑（品牌）的科技博客，不單單要推廣要做得好，寫的內(nèi)容也要有見地。而支撐科技博客的品牌的則是背后的科技記者。從這次的事件中，我們看到 TechCrunch的原班人馬都走的差不多了，其影響已經(jīng)最直接的反映在了他的閱讀量上。媒體以內(nèi)容為本，而互聯(lián)網(wǎng)上的媒體則更看重個(gè)人的影響力。大部分的讀者，在一個(gè)科技博客早期，最先認(rèn)識(shí)的不是這個(gè)科技博客，而是這個(gè)作者。這也是為什么我們能看到不少好的科技博客，其實(shí)真正的核心寫手就3-5人。

而在中國，建立了很好的科技博客品牌的有不少，這里大家自己對(duì)號(hào)入座，但是真正夠資格稱的上科技記者的估計(jì)沒幾個(gè)人敢站出來。并不是大家沒這個(gè)水平，只是真正把科技和創(chuàng)業(yè)”娛樂化”與”媒體化”也就這么幾年的事情，有見地的都自己去創(chuàng)業(yè)或者加入VC了，真正沉下心來碼字的已經(jīng)不多，還有一批就是還在學(xué)習(xí)進(jìn)步中的。

所以打開科技頻道中，博客雖多，但是真正寫原創(chuàng)的不多，大家在拼的還是編譯和轉(zhuǎn)載整合的速度。

“科技博客”的獨(dú)立性

科技博客有價(jià)值的不單單是能創(chuàng)造出好的內(nèi)容，并且它也是不受制于他人，要么是中立要么就是非常”賤”自我的存在。 而寫一些不疼不癢，服務(wù)廣告商的內(nèi)容的博客在時(shí)間的推移下也會(huì)被讀者拋棄。這也是科技博客過度商業(yè)化造成的問題。因?yàn)閷憱|西本來就是fun，吐槽也是圖一時(shí)之快，如果你把做傳統(tǒng)媒體的思路給科技博客背后設(shè)立一個(gè)”編輯部”，那他的原創(chuàng)性和獨(dú)立性也會(huì)少很多色彩。而這也是一個(gè)原因，為什么大牌的科技博客留不住人。

我對(duì)科技博客的一些幻想

從看facebook，tumblr等社交媒體拼命地招好的內(nèi)容編輯，再看flipboard，google currents無論是在閱讀體驗(yàn)，編輯能力，內(nèi)容出版成本低，我有這么一些幻想。

在未來博客作為媒體的存在會(huì)越來越弱，讀者很少會(huì)去你的網(wǎng)站從頭到尾看文章，而是去訂閱一大包自己感興趣的話題，無論是在社交媒體還是閱讀器上?？萍疾┛蜁?huì)是一個(gè)品牌，而它產(chǎn)出的內(nèi)容不再是博客這一個(gè)整體，是單篇的文章或者用我的想法說，是一張紙一張紙的去消費(fèi)內(nèi)容。你要保證你在博客上的每一篇文章 （包括標(biāo)題）都是一個(gè)成熟的商品。

也因?yàn)檫@個(gè)原因，讓科技博客服務(wù)用傳統(tǒng)的廣告方式服務(wù)廣告主，也會(huì)變得越來越?jīng)]有價(jià)值。從上面的這篇文章中涉及TechCrunch的一大半收入來自線下的大會(huì)，活動(dòng)。誰都知道活動(dòng)賺錢，誰都去做活動(dòng)，那就會(huì)出現(xiàn)這樣2個(gè)問題，1）活動(dòng)本身的內(nèi)容價(jià)值會(huì)低于活動(dòng)題目和演講者的頭銜，也就是掛著牛頭，賣不怎么好的肉，2）活動(dòng)的亂立讓參與者麻木，最后大家都沒肉吃。 其影響是活動(dòng)的商業(yè)價(jià)值大打折扣，原本能賺錢的活動(dòng)最后也不賺錢了。

那可以支持科技博客的未來營收的方式我認(rèn)為，1）通過獨(dú)立專業(yè)的內(nèi)容把正確的品牌價(jià)值傳遞給讀者（不是軟文）；2）社交媒體和個(gè)性化閱讀器合理的把利益分享給內(nèi)容創(chuàng)造者；3）把科技博客的品牌力最大化，在品牌影響力的基礎(chǔ)上做一些其他的能形成雙贏的事情。

可能還有別的創(chuàng)新我沒想到，但總之你靠CPM，賣硬廣和做活動(dòng)幾年后會(huì)很難養(yǎng)活自己。

寫在最后的話

美國的科技博客開始經(jīng)歷重新洗牌，而中國的科技博客給我的感覺是亂世現(xiàn)在才來。三點(diǎn)我們做SocialBeta會(huì)堅(jiān)持的事情，到不是宣傳只是理念分享，相信很多科技博客的博主也會(huì)認(rèn)同這些觀點(diǎn)，1）不人云亦云，能在別的地方看到的內(nèi)容就盡量在別的地方看吧 2）以人為本，沉淀作者。包括我自己在內(nèi)也是在學(xué)習(xí)中，希望從SocailBeta這個(gè)平臺(tái)中能出現(xiàn)很多獨(dú)立的專業(yè)作者。 3）保持開放分享，這也是主編@puting 一直給我洗腦，我認(rèn)為很正確的，用社會(huì)化的方法去做SocialBeta，讓更多的人能參與到這個(gè)平臺(tái)里，把內(nèi)容價(jià)值最大化。