在央視年度經(jīng)濟人物盛典上，小米公司的雷軍和格力電器董明珠現(xiàn)場PK，董明珠說如果小米5年后營業(yè)額超過格力，給雷軍10億。在對話中，董明珠顯示出女強人的超強口才，雷軍則為了保持紳士風(fēng)范，并未與董明珠有過多爭執(zhí)。
雷軍說5年超越格力的理由是，小米公司是輕公司，沒有工廠、沒有銷售渠道、沒有售后服務(wù)，所以可以獲得更高利潤，走得更快。
董明珠說小米無法在5年后營業(yè)額超過格力，理由是小米沒有技術(shù)含量，全是靠營銷起家，企業(yè)發(fā)展要看長久生命力，而不是短期快速增長。同時，他認為格力與電商結(jié)合，會創(chuàng)造更好地業(yè)績，而且格力有核心科技。
目前小米手機的營業(yè)額大概是300億，手機銷量1500萬部;格力營業(yè)額是1000億。那么小米手機要銷售到5000萬部才可能達到格力的銷售額，前提是格力銷售額停止增長。從數(shù)據(jù)上看，目前華為、中興在全球的智能機銷售量大概是5000萬部，而且其中很多價格低于2000元。
小米2000元的手機只在中國能否銷售過5000萬部?目前中國智能手機市場銷售規(guī)模大概是1.7億部，也就是說小米手機需要占據(jù)30%的中國智能手機市場份額才可能達到1000億的銷售額。這就意味著，小米手機將在中國塑造一個諾基亞式的輝煌，請問可能性有多大?
那么小米電視靠不靠譜?能帶來多少銷量?全中國的電視機總體市場大概是7000萬部，而創(chuàng)維等公司在全球的銷售額才300億，而且據(jù)調(diào)研公司數(shù)據(jù)電視機需求量正在大幅下滑。樂視比小米玩電視更早，可惜到如今銷量仍然不足掛齒。而且電視機會出現(xiàn)更多的資金占用、物流、渠道、售后問題，并不是一個好差事。
有人說，小米還在拓展海外市場，比如，臺灣、香港。任正非說，單獨的手機銷售想要玩全球很難，華為手機靠的是基站設(shè)備+手機模式，與全球運營商的密切關(guān)系，而在全球市場裸機銷售量很低，全是合約機。所以小米如果無法快速全球化，那么小米達到1000億銷售額的可能性就會大打折扣。而蘋果、三星、華為、中興、LG在全球的推廣無不仰仗運營商渠道，就必須要從線上走到線下。
同時，當手機銷量不斷增加，手機故障率也會提高，這也將大幅提升售后服務(wù)的成本，小米勢必要建設(shè)更多的售后服務(wù)網(wǎng)點，并增加售后人員。另外，隨著銷量不斷增加，僅僅依靠順豐速遞能否滿足需求?物流和倉儲是否要大幅投入?這些都可能讓小米公司由“輕”變“重”，也自然會拖慢小米的行進速度。
所以，格力董明珠對小米未來發(fā)展的判斷，可以說有一定的道理。其實，雷軍之所以有勇氣說小米銷售額能在5年后超過1000億，因為他把小米看作是蘋果一樣的公司。蘋果不就沒有工廠么?但是蘋果會對手機整體硬件，包括芯片、電路各種核心設(shè)計完全把控，并對生產(chǎn)工藝進行指導(dǎo)，這才是核心競爭力。小米的MIUI隨著Android4.3及以上版本發(fā)布，已經(jīng)不再具有競爭力，小米的核心競爭力正如董明珠所說，競爭力在于營銷，沒有核心技術(shù)。
對于雷軍曾經(jīng)自傲的“鐵人三項”，軟件是小米的核心競爭力，而移動互聯(lián)網(wǎng)存在想象空間，但米聊已死;小米還剩下的是小米商店，用以銷售各類應(yīng)用，這塊能給小米帶來多少收益?再加上一些應(yīng)用的預(yù)置費用，估計這些收益都微不足道。
另一個不得不讓人擔憂的事情正在悄悄發(fā)生。由于摩爾定律在PC上的失效，導(dǎo)致PC市場已經(jīng)摸到了天花板，增長率持續(xù)下滑。而手機市場經(jīng)過這2年的高速增長，四核普及后，手機的更新?lián)Q代率也在大幅下滑，這是必然趨勢。而據(jù)百度移動互聯(lián)網(wǎng)報告顯示，2013年智能機的增長主要來自更新?lián)Q代。
當然我們也不能否認小米公司利用互聯(lián)網(wǎng)思維制造手機的模式，因為可以更好地節(jié)約廣告費用，優(yōu)化產(chǎn)品性能，提高利潤率，讓小米敢于打價格戰(zhàn)。但是還是那句話，在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)碰撞的時候，互聯(lián)網(wǎng)并不是這個巨大產(chǎn)業(yè)鏈的核心力量，而只是一個工具?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的核心仍然是金融，銀行所具備的的專業(yè)性，是任何互聯(lián)網(wǎng)公司都難以彌補的;阿里巴巴為何要投資海爾，因為在電商時代，海爾日日順物流的能量、規(guī)模、專業(yè)性是互聯(lián)網(wǎng)公司難以做到的，而互聯(lián)網(wǎng)只是工具。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不要再談?wù)l顛覆誰，而是相互融合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何更好地利用互聯(lián)網(wǎng)思維模式進行變革，如何讓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，效率更快，如何更好地與用戶親密互動，這才是重中之重。
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