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[導(dǎo)讀]時下,經(jīng)歷過智能手機狂潮之后,智能電視競爭也越來越激烈。客廳內(nèi)的智能設(shè)備也成為了眾商家搶奪市場份額的戰(zhàn)略一步。智能電視在經(jīng)過前期的測試鋪墊之后,也逐漸落到了尋常百姓家中。就在昨晚上,筆者的一位朋友還說

時下,經(jīng)歷過智能手機狂潮之后,智能電視競爭也越來越激烈??蛷d內(nèi)的智能設(shè)備也成為了眾商家搶奪市場份額的戰(zhàn)略一步。智能電視在經(jīng)過前期的測試鋪墊之后,也逐漸落到了尋常百姓家中。就在昨晚上,筆者的一位朋友還說起結(jié)婚時要購置一款智能電視,以便順應(yīng)時代潮流的發(fā)展。在這智能電視熱潮中,傳統(tǒng)廠商VS互聯(lián)網(wǎng)商家,誰能笑到最后,這才是筆者關(guān)心的重點。

樂視推出智能電視、TCL推出智能電視、創(chuàng)維推出智能電視、小米也推出智能電視,小米每次的步伐總是沿著前輩的腳步去走,并沒有創(chuàng)新可言。除了雷布斯強勢的媒體宣傳渠道之外,估計就剩下馬褂了。不明內(nèi)情的消費者以為小米推出的廉價智能電視豪華無比,實則用其競爭對手創(chuàng)維的話來說“小米為省成本用2年前被淘汰技術(shù)”??吹竭@個定論的話,估計小米的粉絲們又該反擊了,筆者很高興小米能夠擁有這么龐大的粉絲集團,但是如果不理性對待事情本質(zhì)的話,估計......。

從小米手機到小米智能電視,筆者一直作為一個旁觀者在觀察。如果說小米手機在中國算得上成功的話,那么媒體的功勞應(yīng)該是最大的。當然,也有小米為自己精心包裝的所謂期貨營銷策略。隔不了幾秒鐘,就宣告全部售罄。這種快刀斬亂麻的方式屢試不爽,至于到底銷量了多少臺,估計只有雷布斯團隊知道了。而此次小米智能電視的銷售,也是通過這種自欺欺人的營銷策略去做,將過時的技術(shù)和簡單的產(chǎn)品硬件配置捆綁在一起,以本來就廉價的高貴姿勢宣傳出去,這,難免不被同行炮轟!

如果說小米智能電視能成功的話,筆者覺得至少要再等個十年差不多,原因如下:

(1)產(chǎn)品方面配置差 技術(shù)落后 消費者選擇觀望性比較大

小米智能電視不等同于小米手機,作為客廳的標準配置,智能電視的角色自然尤為重要,擺個技術(shù)落后、低硬件配置的純屌絲品牌小米智能電視放在客廳,自然讓人有心理上的不痛快。所以消費者在購買智能電視時,必然會通過多途徑去了解、去實操,自主觀望性比較大,小米智能電視恐無啥優(yōu)勢可言!

(2)傳統(tǒng)電視行業(yè)積極轉(zhuǎn)攻智能電視領(lǐng)域 渠道優(yōu)勢直接秒殺小米

傳統(tǒng)電視行業(yè)諸如創(chuàng)維、TCL等都在積極研發(fā)智能電視產(chǎn)品,且比小米進入智能電視領(lǐng)域要早。傳統(tǒng)電視行業(yè)通過之前自身開發(fā)的分銷渠道和物流渠道,可以更好的將產(chǎn)品分銷出去,且售后服務(wù)體系比較完善。而小米作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司,除了前端的產(chǎn)品和營銷之外,后端的物流、售后基本上沒有,所以在渠道優(yōu)勢上,傳統(tǒng)廠家可以直接秒殺小米。

(3)資源方面,小米猶如一個新生嬰兒,啥都沒有

樂視推出智能電視也很久了,其最重要的優(yōu)勢就是可以利用自己的龐大片源來支撐觀眾對智能電視的觀賞需求。小米智能電視作為后起之小輩,在這方面的資源幾乎為零,除了和其它各大視頻網(wǎng)站合作之外,別無他法。而這合作的背后就是間接的產(chǎn)品增值方面成本的提升,羊毛出在羊身上,到時候觀眾就成為了挨宰的對象!

綜上所述,小米智能電視的發(fā)展還需要很長的路要走,并不是在網(wǎng)絡(luò)上宣傳的多牛,產(chǎn)品賣得就越快!現(xiàn)在消費者不體驗觀察個半個月,不會腦子一發(fā)熱就掏錢直接購買了,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更新頻率太快的今天。同時建議小米公司能夠完善其物流渠道、產(chǎn)品分發(fā)渠道、售后服務(wù)渠道,只有這樣,才能走的更遠!

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