梅耶爾雅虎復(fù)興路仍長?

日前，雅虎以3000萬美元的價(jià)格并購新聞閱讀應(yīng)用Summly再次引發(fā)了業(yè)內(nèi)對于雅虎的關(guān)注，這也使得瑪麗莎•梅耶爾(Marissa Mayer)接任雅虎CEO以來，雅虎股價(jià)累計(jì)上漲將近50%。這與當(dāng)時(shí)巴茨時(shí)代的雅虎形成了鮮明的對比。而這種鮮明對比的背后，折射出的也是梅耶爾與巴茨在掌管雅虎的不同風(fēng)格，其中最大的區(qū)別就是梅耶爾的有所為，而巴茨除了在媒體面前說些外行的話，甚至曝“粗口”之外，似乎給業(yè)內(nèi)留下什么深刻的有所作為的印象。不過，梅耶爾的這些有所為究竟真的如雅虎股價(jià)的表現(xiàn)一樣而讓雅虎重生，或者只是梅耶爾的一種造勢之為呢?

自梅耶爾執(zhí)掌雅虎CEO帥印后，其在雅虎內(nèi)部的改革可謂毀譽(yù)參半。免費(fèi)的午餐、送iPhone自然深得人心，而之后的取消員工在家辦公，又招來非議。其實(shí)企業(yè)涉及到員工切身利益的改革總是惹來褒貶不一的評價(jià)再正常不過，這點(diǎn)倒不是我們所擔(dān)心的。重要的是，梅耶爾在公司戰(zhàn)略的制定及實(shí)施上的作為才是關(guān)鍵所在。

雅虎作為一家面臨激烈競爭的龐大企業(yè)，要進(jìn)行改革確實(shí)有相當(dāng)?shù)碾y度。這從梅耶爾上臺后令人眼花繚亂的舉措可見一斑。公司定位的改變、網(wǎng)站的改版、產(chǎn)品的關(guān)停、系列的并購等。不過如果我們聯(lián)系雅虎股價(jià)的變化，不難看出，梅耶爾的系列并購對于雅虎股價(jià)的拉升起到了重要作用。但接下來的是，梅耶爾的這些并購能否給雅虎帶來實(shí)際價(jià)值?

盡管梅耶爾領(lǐng)導(dǎo)下的雅虎將之前的媒體定位改變成了技術(shù)公司，但從梅耶爾的舉措看，其本質(zhì)還是媒體企業(yè)，只不過在移動互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)社交的時(shí)代，梅耶爾希望更多借助技術(shù)手段將雅虎的內(nèi)容資源以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)(包括社交)的展現(xiàn)方式推送給用戶。而鑒于雅虎在移動技術(shù)方面的弱勢，并購就成為梅耶爾復(fù)興雅虎的重要戰(zhàn)略之一。

從雅虎先后并購手機(jī)端產(chǎn)品分享與推薦應(yīng)用、新聞閱讀網(wǎng)站Stamped、Snip.it、移動視頻聊天創(chuàng)業(yè)公司OnTheAir等，基本上都是與移動和社交相關(guān)的初創(chuàng)小型企業(yè)，而這種收購又以近日3000萬美元并購Summly達(dá)到了一個(gè)階段性的高潮?；蛘哒f引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。而之所以引起關(guān)注，并非是這個(gè)應(yīng)用有多么流行，而是這個(gè)應(yīng)用的創(chuàng)始人是個(gè)年僅17歲的來自英國倫敦的被喻為天才少年的尼克•德阿洛伊西奧(Nick D’Alosio)，一個(gè)年輕少年的初創(chuàng)企業(yè)被雅虎這樣的大企業(yè)收購本身就會吸引不少的眼球，盡管這個(gè)少年開發(fā)的Summly截至目前為止僅有區(qū)區(qū)100萬的下載量，且尚未盈利。據(jù)稱，Summly被雅虎并購后其服務(wù)將會被關(guān)閉，德阿洛伊西奧在完成學(xué)業(yè)后將加盟雅虎。

不過不知為何梅耶爾的這些并購總給人一種不夠大氣的感覺，至少對于擁有40億美元現(xiàn)金的雅虎來說。也許有業(yè)內(nèi)人士會稱，梅耶爾的并購不是為了這些企業(yè)，而是這些企業(yè)中的人才，這里并非否認(rèn)人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但并購來的人才融于企業(yè)并發(fā)揮效力是需要時(shí)間的，而雅虎目前的處境需要的是可以在某個(gè)方面可以立刻提升或者改變其市場地位的并購。換句話說雅虎需要爭取的是時(shí)間。雖說梅耶爾任雅虎CEO以來，其營收和利潤均出現(xiàn)了增長，但那更多來自于雅虎日本及其所持阿里巴巴的股份(包括出售一半所持阿里巴巴的股股份)的收益，雅虎自身的業(yè)務(wù)狀況并未得到明顯改觀。

既然如此，梅耶爾為何還要并購這些企業(yè)，尤其是并購Summly呢?看看雅虎的對手，谷歌通過Android占據(jù)了未來移動平臺，F(xiàn)acebook進(jìn)入今年以來通過種種舉措，獲得了移動用戶數(shù)的增長，在這種大勢之下，不能短期改變雅虎現(xiàn)狀的梅耶爾必須要有所作為，雅虎三年之內(nèi)五位CEO的更迭，梅耶爾心知肚明要想讓自己在這個(gè)待遇豐厚的CEO位子坐得久些，必須向董事會證明自己在干事，不管事情最終會給雅虎帶來什么。這也難怪外界評論稱，雅虎收購Summly只是個(gè)噱頭，準(zhǔn)確地說是梅耶爾證明自己在干事或者向董事會和投資人造勢的噱頭，原因前面我們已經(jīng)簡單分析過。

當(dāng)然我們在此并非否認(rèn)梅耶爾的潛力，據(jù)稱，其領(lǐng)導(dǎo)下的雅虎未來可能會作價(jià)3億美元并購，至少是持股有“法國Youtube”之稱的Dailymotion，如果這一交易最終實(shí)現(xiàn)的話，那么全球范圍內(nèi)雅虎視頻觀眾數(shù)將增長近一倍，從1.19億上升至2.30億。而在美國，收購Dailymotion之后，雅虎視頻業(yè)務(wù)的規(guī)模將與Facebook相仿，視頻觀眾數(shù)約為6000萬。屆時(shí)，雅虎的營收來源不但多元化，其視頻業(yè)務(wù)規(guī)模及由此可能帶來的廣告業(yè)務(wù)都會有實(shí)質(zhì)性的增長。正所謂一分錢，一分貨。這也使得之前梅耶爾的種種并購更像是一種造勢。

所以，從目前的造勢，到能夠給雅虎業(yè)務(wù)帶來實(shí)際轉(zhuǎn)變的順勢，梅耶爾要想讓雅虎復(fù)興還有很長的路要走，只是希望梅耶爾能盡管完成這種從造勢到順勢的轉(zhuǎn)變，否則她也可能難逃雅虎CEO短命的符咒。