2013：或開啟三人聯(lián)合執(zhí)政時(shí)代

馬化騰、馬云和李彥宏最近半年的言行，暗示了你一個(gè)怎樣的2013年和以后數(shù)年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)?

信不信由你，2013以及未來(lái)數(shù)年，TAB(騰訊，阿里巴巴，百度)的三大掌門人馬化騰、馬云和李彥宏在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的聯(lián)合執(zhí)政地位，將可能進(jìn)一步強(qiáng)化。

不錯(cuò)，在過(guò)去的兩年中，出現(xiàn)了一批三巨頭話語(yǔ)權(quán)的分享者或搗亂者，比如馬云受制于雅巴股權(quán)之爭(zhēng)，并被電商大戰(zhàn)中的新玩家搶去風(fēng)頭，馬化騰在3Q大戰(zhàn)中盡顯被動(dòng)，李彥宏也在新興的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)的搜索領(lǐng)域受到雙面夾擊，而在那之前，三大內(nèi)容門戶和幾家游戲公司都是不可小覷的參與者。

但從2013年開始，三大巨頭可能不再會(huì)輕易給對(duì)手喘息機(jī)會(huì)，以威脅到他們的絕對(duì)聯(lián)合執(zhí)政地位。本文將對(duì)最近半年多時(shí)間里三人的重點(diǎn)言行進(jìn)行分析和解讀，以呈現(xiàn)給你三個(gè)人的潛在目標(biāo)和可能行動(dòng)，而這些將是未來(lái)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)深層次的現(xiàn)實(shí)和趨勢(shì)。

執(zhí)政者馬化騰的就職詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，安全，平臺(tái)，產(chǎn)品為王

不像馬云和李彥宏那樣，時(shí)不時(shí)拋出個(gè)內(nèi)部講話，馬化騰在最近半年多時(shí)間里，最有價(jià)值的公開講話發(fā)生在2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上。

馬化騰講話的風(fēng)格仍然一貫的碎片化，這與他長(zhǎng)期以來(lái)的用戶和產(chǎn)品中心導(dǎo)向有關(guān)，比如微信，O2O，LBS，二維碼，手機(jī)安全，APP等。但從中仍然能梳理出幾個(gè)關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，安全，平臺(tái)，產(chǎn)品為王。

在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，馬化騰通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)用戶超過(guò)PC上網(wǎng)用戶的數(shù)據(jù)，以及騰訊手機(jī)端流量的數(shù)據(jù)，得出如下結(jié)論——“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，PC互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入平臺(tái)期，在未來(lái)可能比過(guò)去從流量和使用市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，進(jìn)而提出“勇敢地去擁抱這個(gè)變化”。

當(dāng)然，你完全可以說(shuō)，他的這些看法并不新奇，甚至有些后知后覺(jué)，很多小型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘金者早在幾年前就做出了類似的結(jié)論，并開始了勇敢的擁抱。不過(guò)，按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，一旦一個(gè)傳統(tǒng)的巨頭對(duì)類似新興趨勢(shì)做出這樣的判斷，往往意味著真正的較量正式開始了。

更重要的是，馬化騰還看到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)騰訊這樣的在位者潛在的危險(xiǎn)性，以及可能的危險(xiǎn)發(fā)生方式。

“未來(lái)我們可以看到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為王，任何一個(gè)小的開發(fā)者，一個(gè)人有一個(gè)好的創(chuàng)意，可以開發(fā)一個(gè)受歡迎的應(yīng)用，然后被別人發(fā)現(xiàn)，瞬間流行。這在過(guò)去傳統(tǒng)的渠道，互聯(lián)網(wǎng)之前都難以想象，因?yàn)橹虚g需要很多環(huán)節(jié)。”

大概正是這種爆發(fā)的突然性，讓當(dāng)時(shí)面對(duì)360的滲透時(shí)，他感到了巨大的恐懼——一種可能隨時(shí)被顛覆的感覺(jué)。不過(guò)，與此同時(shí)，他也承認(rèn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“我們看到流量怎么樣、(但)商業(yè)模式怎么樣，還沒(méi)有看清楚”，言下之意，現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域仍然需要廣泛布局，而不是孤注一擲，而這需要拼資源。

很可能是這種判斷，直接促成了幾天前騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的組織調(diào)整思路，他并沒(méi)有像預(yù)期的那樣將寶全部押在微信上，而是更加分散。(參見我之前的評(píng)論《騰訊移動(dòng)戰(zhàn)略：從兩條腿走路到三條腿走路》)

在這之前，馬化騰已經(jīng)對(duì)公司進(jìn)行了重組，將公司拆分為技術(shù)工程、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、互動(dòng)娛樂(lè)、企業(yè)發(fā)展、電商、網(wǎng)絡(luò)媒體等7大事業(yè)群。重組的目的至少有一個(gè)：激發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。雖然這可能導(dǎo)致企業(yè)資源的重復(fù)，提高協(xié)調(diào)的成本，不過(guò)這是應(yīng)對(duì)行業(yè)不確定性，專業(yè)化需要，以及對(duì)手靈活性的必然代價(jià)。

當(dāng)然，鑒于馬化騰對(duì)手機(jī)安全的高度關(guān)注(甚至還推出了一個(gè)金額為10億元的安全創(chuàng)新基金)，周鴻祎可能要小心了。

另外，由于他對(duì)APP的瞬間顛覆性有了更充分的認(rèn)識(shí)，那些企圖在騰訊眼皮底下偷偷做大的項(xiàng)目，可能不得不打起十二分的精神。

執(zhí)政者馬云的就職詞：辭職，生態(tài)，地網(wǎng)，總理點(diǎn)將

重新從雅虎手中成功贖身以來(lái)，馬云最大的動(dòng)作，就是在不久前宣布將阿里巴巴集團(tuán)重組為25個(gè)事業(yè)部，組建集團(tuán)層面的管理執(zhí)行委員會(huì)和戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)，以及最近剛剛宣布的，從2013年5月開始辭去阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。

在組織結(jié)構(gòu)重組的內(nèi)部郵件中，馬云的講話重點(diǎn)是將阿里巴巴打造成“同一個(gè)生態(tài)，千萬(wàn)家公司”，實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)的“市場(chǎng)化，平臺(tái)化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化”，“組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大不重要”。

在辭職的內(nèi)部信中，他談的還是生態(tài)。“在接下來(lái)的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。”其中，組織文化和人才顯然是生態(tài)的內(nèi)核，而公益事業(yè)則會(huì)給阿里帝國(guó)爭(zhēng)取到更有利的社會(huì)生態(tài)環(huán)境。

在之前的評(píng)論《不是后馬云時(shí)代，而是馬云時(shí)代的重新開始》中，我提到辭去CEO并不意味著阿里巴巴將進(jìn)入后馬云時(shí)代，相反，是馬云時(shí)代的重新開始。辭去CEO后的馬云一方面可以更加專注于務(wù)虛的層面，另一方面由于“組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報(bào)給誰(shuí)以及權(quán)力有多大不重要”，他的中心地位由此得到保障。

所有這些調(diào)整，又能在務(wù)實(shí)層面找到根基。雖然馬云已經(jīng)很少在公開場(chǎng)合去談?wù)撾娮由虅?wù)的未來(lái)會(huì)如何如何(實(shí)際上今天的電子商務(wù)已經(jīng)過(guò)了早期的務(wù)虛布道階段，需要的是更專業(yè)的深入，而這可能并非馬云的關(guān)注點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，僅從這一點(diǎn)就可以看出，馬云宣稱自己已經(jīng)不能適應(yīng)需要，應(yīng)該交給年輕人的說(shuō)法并非過(guò)謙，而是面對(duì)現(xiàn)實(shí))，但從天貓網(wǎng)總裁張勇那里，卻能看得很真切。

在不久前參加復(fù)星集團(tuán)的年會(huì)時(shí)，張勇首先提到了一個(gè)和馬化騰巧合的數(shù)據(jù)，即通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)的用戶，首次超過(guò)了PC端上網(wǎng)用戶。

接著，他提到了一個(gè)觀點(diǎn)：未來(lái)的電子商務(wù)一定是一個(gè)C2B的模式，即“消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)，通過(guò)柔性化的生產(chǎn)、高效的工業(yè)組織來(lái)滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求的新型的商業(yè)模式”。這種模式的關(guān)鍵點(diǎn)，一是大數(shù)據(jù)，即在用戶拿起手機(jī)的那一刻，就將完全個(gè)性化的東西展現(xiàn)給他或她，一是傳統(tǒng)企業(yè)基于C2B的組織再造。

顯然，這背后是一個(gè)更加龐大的商機(jī)，而馬云嘴中的生態(tài)，正是沖著它去的。這個(gè)生態(tài)的內(nèi)核構(gòu)成包括張勇所說(shuō)的電商的三個(gè)能力，即供應(yīng)鏈的能力，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷和服務(wù)的能力，和物流的能力。[!--empirenews.page--]

電子商務(wù)發(fā)展到今天，前兩個(gè)層面再往前發(fā)展，需要更加專業(yè)的能力，比如大數(shù)據(jù)的能力，組織再造的能力，這部分馬云會(huì)交給各個(gè)事業(yè)部的總裁去推動(dòng)。而對(duì)于更需要社會(huì)力量去聯(lián)手解決的物流環(huán)節(jié)，則需要發(fā)動(dòng)馬云的務(wù)虛能力，比如最近剛剛出臺(tái)的地網(wǎng)計(jì)劃，就可以看成是馬云轉(zhuǎn)向務(wù)虛的標(biāo)志項(xiàng)目。

當(dāng)然，關(guān)于2013年的馬云，最醒目的關(guān)鍵詞大概非“總理點(diǎn)將”不可了——在旨在為溫家寶《政府工作報(bào)告》(建議稿)提供建議的座談會(huì)上，據(jù)說(shuō)馬云是溫家寶特意點(diǎn)名要見的，另一個(gè)在座的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家是馬化騰。馬云則不失時(shí)機(jī)的鼓動(dòng)溫家寶，將電子商務(wù)上升到國(guó)家層面。好一個(gè)務(wù)虛大手筆!

可以預(yù)見，類似總理點(diǎn)將這樣的大事件，未來(lái)在馬云身上不會(huì)少。這是只有馬云這樣的大佬才有的競(jìng)爭(zhēng)力塑造機(jī)會(huì)，初創(chuàng)公司誰(shuí)有這樣的機(jī)緣?但你不能不接受它，這就是未來(lái)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)：大佬掌握絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

執(zhí)政者李彥宏的就職詞：搜索，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)，狼性

同樣，李彥宏在2012年的公司年會(huì)上，也以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為開場(chǎng)白。“站在這里，就像站在一個(gè)歷史的分水嶺。百度已經(jīng)走過(guò)了十三個(gè)年頭，而今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正在經(jīng)歷從PC向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型。”

顯然，李彥宏對(duì)于那些認(rèn)為百度沒(méi)有創(chuàng)新，可能錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的論調(diào)不屑一顧。他的證據(jù)是，百度的語(yǔ)音搜索項(xiàng)目?jī)H僅用了三個(gè)月就上線，只用了一個(gè)月就上線了全網(wǎng)的人臉?biāo)阉鳟a(chǎn)品，通過(guò)個(gè)人云、搜索框和瀏覽器快速在手機(jī)端進(jìn)行了布局，而所以能這樣，皆因?yàn)榘俣仍诩夹g(shù)上的長(zhǎng)期積累。

作為呼應(yīng)，他對(duì)那種認(rèn)為渠道為王的思路進(jìn)行了批判，將百度定位為技術(shù)派，并認(rèn)為未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)將是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的。不用我說(shuō)，你大概應(yīng)該想得到，他的言外之意是什么。

作為對(duì)技術(shù)路線的確認(rèn)，他還宣布將在2013年成立百度歷史上的第一個(gè)研究院，Institute of Deep Learning，簡(jiǎn)稱IDL，他希望“百度IDL會(huì)成為像AT&T-Bell labs，Xerox PARC這樣的頂尖的研究機(jī)構(gòu)”。

他似乎已經(jīng)料到你會(huì)問(wèn)：百度在股市的吸引力似乎下降了不少，做技術(shù)得有銀子。好!百度通過(guò)債券市場(chǎng)融到15億美元，這足以作為技術(shù)百度的后盾。

對(duì)于百度而言，最后也最難的問(wèn)題是：既然百度已經(jīng)進(jìn)行了充足的技術(shù)積累，為什么在語(yǔ)音搜索和人臉?biāo)阉魃弦欢ㄒ鹊阶詈笕齻€(gè)月或一個(gè)月才行動(dòng)?雖然李彥宏為公司的未來(lái)框定了四大重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向——傳統(tǒng)搜索、移動(dòng)云、LBS、國(guó)際化戰(zhàn)略，誰(shuí)能擔(dān)保不會(huì)重演這種突擊式的突破?

大概李彥宏也已經(jīng)意識(shí)到回答這個(gè)問(wèn)題的困難之處。在之前的另一封內(nèi)部信中，他宣稱要向百度的“小資”氛圍開刀，要在百度激發(fā)狼性。不過(guò)這樣做的難點(diǎn)是，是如何讓有志于成為狼的人有肉吃——就像我在《小資的百度，還是狼性的百度》中提到的。

在李彥宏的年會(huì)講話中，涉及這個(gè)問(wèn)題的內(nèi)容如下：無(wú)論是突出“小團(tuán)隊(duì)、大事業(yè)”的百度最高獎(jiǎng)，或是正在成為固定節(jié)目的編程馬拉松，還是覆蓋面越來(lái)越廣、機(jī)制越來(lái)越靈活的高潛質(zhì)人才培養(yǎng)和激勵(lì)計(jì)劃，就是要讓真正的人才在這樣一種鼓勵(lì)成長(zhǎng)、關(guān)注成長(zhǎng)的氛圍中健康茁壯的成長(zhǎng)。

最后，和馬化騰、馬云一樣，李彥宏也成功吸引到了高層的注意力，雖然他不是溫家寶《政府工作報(bào)告》座談會(huì)的受邀者。在溫家寶對(duì)百度的一次視察中，百度向他演示了其人臉?biāo)阉骷夹g(shù)，“結(jié)果，現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片準(zhǔn)確地搜出了很多總理的其他圖片，演示非常成功?？偫硇Φ煤荛_心”。

概括起來(lái)，半年多的言行，馬化騰告訴了你一個(gè)擅長(zhǎng)自下而上抓住機(jī)會(huì)的騰訊，李彥宏試圖告訴你一個(gè)能通過(guò)技術(shù)自上而下抓住機(jī)會(huì)的百度，而馬云則正努力建造一個(gè)上下通吃的帝國(guó)。這就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在2013以及以后數(shù)年的現(xiàn)實(shí)。