對于蘋果和互聯(lián)網(wǎng)而言，這都是一個不平凡的日子。我們等待著。等待一個時代的絕響，或者是另一個奇跡的開始。然而很多人的心里早已不抱希望。
智能手機(jī)已經(jīng)開始進(jìn)入同質(zhì)化的時代，各種我們能夠想到的都已經(jīng)成了標(biāo)配，留給設(shè)計的空間已不是很多。而很多偉大的狂想?yún)s都僅僅在概念階段，還有許多技術(shù)難題需要突破或者還在等待著屬于他們的時代。所以這是一個持續(xù)改進(jìn)和微創(chuàng)新的時期，這里不再需要神話。
對于一向以設(shè)計出彩的蘋果，這不是一個好的兆頭。iPhone的驚人魅力，可能有大部分來源于它讓人耳目一新的外觀。而iPhone能一舉成功，在萬眾矚目的期待中，依靠的也只能是外觀。當(dāng)然也可能獨辟蹊徑，不過那不是蘋果的特長，也不是喬布斯的特長，而是前面說過的偉大狂想。蘋果的設(shè)計自然是出色的，尤其就其在iPhone上的表現(xiàn)來說。從包裝盒上的“在加利福尼亞設(shè)計”到美輪美奐的蘋果官方店，我們也能看到蘋果對這種能力的珍視和自豪。
讓我們想像一下，蘋果會把iPhone5設(shè)計成什么樣子呢，或者如果讓我們設(shè)計iPhone5，我們將如何設(shè)計?這是一個不難回答的問題，因為我們的要求，都在想象之中。不過令人意外的是，蘋果也給了我們一個想象之中的答案。這對于認(rèn)為蘋果總是難以預(yù)料的朋友，是一種不小的打擊。
于是“蘋果從此沒有了靈魂”，“喬布斯是真的死了”，各種各樣的吐槽開始在網(wǎng)絡(luò)里飛速蔓延，從沮喪轉(zhuǎn)變成狂躁的人們似乎已經(jīng)忘了昨天還在傷神的釣魚島問題。BBC的評價則更委婉，卻也更可以作為代表：Apple got where it was by taking bold risks. Now it has become a company that copies others and plays it safe. 然而這真的僅僅是為了safe嗎?
不說iPhone5有多少改進(jìn)，我們先看看iPhone5能有多少改進(jìn)。如果要做全新的外觀，蘋果還必須考慮其他問題，尤其是與ios系統(tǒng)和前幾代iPhone的概念和體驗上的統(tǒng)一，這比顛覆式的設(shè)計更難做到。想象諾基亞的Lumia裝載了ios系統(tǒng)，你能忍受嗎?真正讓蘋果不能再做出顛覆式設(shè)計的壁壘，不是靈感的枯竭，而是已經(jīng)固化了的蘋果體驗和蘋果精神。iPhone只能是iPhone，如果要做Lumia，至少要是另一個品牌和產(chǎn)品線。相比為了出彩而搞一個怪物出來，筆者寧愿新iPhone只作平滑或者在你眼里平庸的升級。
但是這些負(fù)面評價對蘋果卻肯定是一件難以處理的事情，這會影響銷量，而如果沒有了銷量，那自然也像他們所說的那樣是神話的破滅。然而我們不能責(zé)備他們，因為他們是抱著虔誠的敬意和殷切的期望來的。追究今天這個悲劇的根源，便是往日神化營銷的弊端在喬布斯逝世后逐漸浮現(xiàn)了出來。期望有多大，失望就有多大，神化的背后，是品牌力量的透支。沒有了喬布斯的蘋果，最終還是要吞下這幫主親手種下的惡果。
傳聞?wù)f喬布斯在臨死的時候，為蘋果制定了五年的計劃，iPhone5的設(shè)計，是在其生前就已經(jīng)確定了的。五年計劃可能太過離譜，但喬布斯確定了iPhone5的設(shè)計，卻有足夠理由讓人相信。即使沒有確定，也一定是大概確定了。那么走到今天的蘋果，有或者沒有喬布斯，到底會有多少不同?
喬布斯的偉大不僅在于他的成績，還在于他在最合適的時候離開，終于蘋果不再是神話，而喬布斯的神話卻永遠(yuǎn)也不會破滅。
想要顛覆式的創(chuàng)新，你可以關(guān)注Google Glass或者微軟的Kinect，以及其它尚未上市的概念，而不是iPhone，無論iPhone5是喬布斯的作品還是蒂姆。庫克的，它都是最好的iPhone。
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