阿里采用了戰(zhàn)略事業(yè)部(SBU)制,重新把內(nèi)部的豬頭肉分了一遍。其中吳泳銘分管無(wú)線事業(yè)部,但云OS這個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)卻歸陸兆禧管轄。這種分法,意思就是阿里的無(wú)線業(yè)務(wù)不要靠云OS了,自己出去跑吧。
云OS主要的特點(diǎn),就是自己搞了個(gè)虛擬機(jī),如果云OS也歸吳泳銘,那么他只好把應(yīng)用都優(yōu)先在云OS上進(jìn)行優(yōu)化,而現(xiàn)在,他自由了,盡管去做iOS,去做大眾Android吧。
糾結(jié)了三年的阿里移動(dòng)戰(zhàn)略,隨著這么一個(gè)新的豬肉切割法,一下子脫離了云OS這么一個(gè)怪胎,獲得了新生。阿里無(wú)線業(yè)務(wù)獲得新生的同時(shí),阿里云OS就可以安息了,以陸兆禧的地位,阿里云OS安息在他懷里,也說(shuō)得過(guò)去,他也負(fù)擔(dān)得起。反正云OS以前的故事是屬于曾鳴,屬于王堅(jiān)的。幫別人扛一下尸體這種臟活,鐵木真應(yīng)該不會(huì)在乎。
為什么說(shuō)阿里云OS要安息呢?這個(gè)怪胎被Google罵不守Android的規(guī)矩不要緊,關(guān)鍵是他一開(kāi)始是要做獨(dú)立操作系統(tǒng)的,后來(lái)才開(kāi)始用Android改,背負(fù)了很多歷史問(wèn)題,對(duì)其他大眾應(yīng)用的兼容性不是很好。如果阿里能夠打造自己一個(gè)三位一體的封閉生態(tài)環(huán)境,兼容什么的完全不是問(wèn)題,比如蘋(píng)果,什么時(shí)候要兼容過(guò)別人的東西?從技術(shù)到商業(yè)模式,全部自己定義,多爽。但只有一個(gè)OS的話,那就一切都是浮云,而不是馬云。
但是,如果馬云沒(méi)有食言的話,應(yīng)該已經(jīng)在云OS上又投進(jìn)去了2億美金,有這個(gè)錢,再做一個(gè)正常點(diǎn)的阿里ROM出來(lái),沒(méi)有什么壓力。甚至再開(kāi)個(gè)事業(yè)部,直接做個(gè)手機(jī)出來(lái)賣,也未嘗不可。到那個(gè)時(shí)候,無(wú)線業(yè)務(wù)重新放進(jìn)來(lái),還不是馬云一句話。
那吳泳銘有什么辦法保住無(wú)線業(yè)務(wù)這個(gè)金蛋呢?唯一的辦法,就是趕快撒腿就跑。第一層級(jí)把自己弄成內(nèi)部的“移動(dòng)化服務(wù)部門”,把所有部門的移動(dòng)端都先搶到手里發(fā)出去。然后,把用戶攏起來(lái)搞自己的平臺(tái)。比如做應(yīng)用商店,做游戲中心,馬云說(shuō)不做游戲,沒(méi)說(shuō)不做游戲平臺(tái)吧?甚至,可以把旺旺發(fā)展出一個(gè)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái),這可是正當(dāng)季的新鮮菜。
總之,一直以為阿里移不動(dòng)的無(wú)線策略,在這次事業(yè)部制的調(diào)整之后,反而看到了一些活力,只是,最奇怪的那個(gè)支付寶哪里去了?難道又被馬云騰籠換鳥(niǎo)了么?