胡權(quán)：iPhone5看似平淡無奇 背后藏玄機(jī)

 移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室主任胡權(quán)在文章中指出，蘋果新推出的iPhone 5看似平淡無奇，但其背后隱含的原生性商業(yè)模式創(chuàng)新，將大大推動蘋果iPhone 5生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)展，競爭對手自恃在硬件上已經(jīng)初步跟上蘋果進(jìn)展，實(shí)屬無知者無畏。

9月12日，蘋果終于推出了iPhone 5，但這既在意料之中，又在人們的意料之外，意料之中是在于iPhone 5的各項(xiàng)功能改進(jìn)都在媒體曝光中，而意料之外是iPhone 5沒有給我們意外。于是，媒體大肆評論說蘋果已經(jīng)沒有創(chuàng)新了……筆者不贊同這個觀點(diǎn)。筆者基于商業(yè)模式三角形模型分析認(rèn)為，蘋果iPhone 5生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新才剛剛開始。

毫無疑問，蘋果在2007年以來的iPhone版本發(fā)布，大都具有很多意外驚喜，習(xí)慣于驚喜的人們開始期待每次iPhone新版本發(fā)布的驚喜，但自從喬布斯去世之后，這樣的驚喜已經(jīng)沒有了。

對于不斷升級換代的iPhone來講，通過創(chuàng)新提供更多的功能是一件好事情，也對競爭對手造成很大壓力，但由于全球制造業(yè)的深度發(fā)展，同事一些原有iPhone代工的企業(yè)介入智能手機(jī)領(lǐng)域(例如三星、HTC等)，這給iPhone不斷升級換代提供意外驚喜造成了障礙。

一方面競爭對手提前于蘋果推出某種新技術(shù)，這使得大眾提前了解相關(guān)技術(shù)，蘋果再推出的時候，這已經(jīng)不是可以稱得上驚喜的創(chuàng)新;另外一方面，大量競爭對手模仿蘋果iPhone手機(jī)，讓蘋果的設(shè)計無所不在(三星還因此被罰款10多億美元)，這也很難讓蘋果保持獨(dú)特性。

不過，移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室分析認(rèn)為，蘋果新近推出的iPhone 5，雖然看似在硬件上沒有太多“亮點(diǎn)”，但從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看，符合商業(yè)模式原生性創(chuàng)新要求。商業(yè)模式三角形模型認(rèn)為，企業(yè)可以通過生態(tài)化設(shè)計、一致性管理和原生性創(chuàng)新，保持企業(yè)商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，蘋果iPhone 5生態(tài)系統(tǒng)體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

第一，蘋果在2007年推出iPhone之后，很快就把生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)放到了首位。蘋果推出的App Store已經(jīng)成為行業(yè)人士解讀蘋果成功秘訣的重要分析要點(diǎn)，并且引來不少期望在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大展身手的企業(yè)跟風(fēng)推出類似平臺，但由于缺乏對生態(tài)系統(tǒng)的深刻理解，大都泛善可陳。

例如，Google跟隨蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，重點(diǎn)推出了Android免費(fèi)系統(tǒng)，并且逐步建立了目前成為Google Play的平臺。在Google推出移動操作系統(tǒng)Android的時候，Google基本上沒有認(rèn)識到App Store在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的重要意義，因此直到最近，Google才真正重視移動應(yīng)用平臺的建設(shè)。

另外一個值得關(guān)注的是Facebook，前幾天Facebook的CEO才公開承認(rèn)自己低估了移動應(yīng)用在移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的地位，表示將要減少HTML 5的投入。Facebook作為今年最為關(guān)注的上市公司，其表現(xiàn)不佳，跟公司管理層錯判移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢不無關(guān)系，事實(shí)上，以上消息公布后，F(xiàn)acebook的股價上升了幾個百分點(diǎn)。

其次，蘋果在初步確立了生態(tài)化商業(yè)模式之后，逐步加強(qiáng)了操作系統(tǒng)iOS、Mac OS的投入，并強(qiáng)化兩者間的互操作性。前幾個月推出的Mac OS Mountain Lion以及即將推出的iOS 6就是蘋果為了保持其商業(yè)模式一致性管理的舉措。

對于大型企業(yè)來講，由于一般擁有多種產(chǎn)品，而每個產(chǎn)品大都有一個獨(dú)立的管理者進(jìn)行管理，產(chǎn)品間要進(jìn)行互操作，一般都比較困難。

筆者曾經(jīng)給電信運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)部門提供咨詢服務(wù)，由于一個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品涉及到信息化部、增值業(yè)務(wù)中心以及地市公司相關(guān)部門，導(dǎo)致一個產(chǎn)品遲遲不能上市，等各方面準(zhǔn)備充分之后，這個產(chǎn)品的市場機(jī)會已經(jīng)錯過了，在推出的時候，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的激情以及外部市場環(huán)境都發(fā)生了改變。雖然領(lǐng)導(dǎo)都知道這個問題所在，但要改變這個狀況，談何容易?

近期中國移動設(shè)立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，中國電信設(shè)立獨(dú)立核算的創(chuàng)新基地等，都是在探索解決跨部門合作問題。

可惜的是，大部分大型企業(yè)都沒有解決商業(yè)模式一致性管理的問題，從而導(dǎo)致一個好的創(chuàng)意難以獲得持續(xù)發(fā)展。中國移動介入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域比較早，其推出的飛信、139郵箱等產(chǎn)品在國內(nèi)有一定的影響力，但從目前發(fā)展趨勢來看，其疲態(tài)已經(jīng)較為明顯，競爭環(huán)境也發(fā)生了很大變化，要改善其競爭地位，創(chuàng)新是難免的。

最后關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新方面，蘋果新推出的iPhone 5體現(xiàn)的比較明顯。雖然媒體大都認(rèn)為蘋果創(chuàng)新已經(jīng)停止，但移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為蘋果的生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新才剛剛開始。

移動互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室主任胡權(quán)在文章中指出，蘋果新推出的iPhone 5看似平淡無奇，但其背后隱含的原生性商業(yè)模式創(chuàng)新，將大大推動蘋果iPhone 5生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)展，競爭對手自恃在硬件上已經(jīng)初步跟上蘋果進(jìn)展，實(shí)屬無知者無畏。

如同文章開頭所述，蘋果在2007年推出iPhone之后，就認(rèn)識到生態(tài)化商業(yè)模式的重要性——為什么生態(tài)化商業(yè)模式很重要?筆者認(rèn)為生態(tài)化商業(yè)模式涉及的利益相關(guān)者眾多，其規(guī)模效應(yīng)更為明顯，用戶轉(zhuǎn)換成本高，競爭對手要在短期內(nèi)模仿跟進(jìn)比較困難。我們可以從迄今為止難以有一款產(chǎn)品可以匹敵iPhone看出，要模仿一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，考慮的問題將很多。

筆者觀察到三星、微軟以及Google等參與移動互聯(lián)網(wǎng)競爭的企業(yè)都在刻意模仿蘋果的生態(tài)系統(tǒng)，但迄今還難以達(dá)到手機(jī)模仿的程度。這些公司已經(jīng)在手機(jī)硬件上達(dá)到一定模仿度，甚至于一些硬件指標(biāo)領(lǐng)先于蘋果，這也是媒體驚呼蘋果優(yōu)勢不再的緣故。但是，如果我們從商業(yè)模式創(chuàng)新角度來看，競爭對手還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到蘋果商業(yè)模式的完善度，而且，蘋果不斷推出原生性的商業(yè)模式創(chuàng)新，例如Passport和Siri等移動應(yīng)用，這將強(qiáng)化蘋果生態(tài)系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

綜上所述，蘋果新推出的iPhone 5看似平淡無奇，但其背后隱含的原生性商業(yè)模式創(chuàng)新，將大大推動蘋果iPhone 5生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新進(jìn)展，競爭對手自恃在硬件上已經(jīng)初步跟上蘋果進(jìn)展，實(shí)屬無知者無畏。