為什么人人網(wǎng)成不了中國的Facebook？

近日Facebook終于上市了，令人大跌眼鏡的是這只社交網(wǎng)絡(luò)潛力股，在上市第二天就跌破發(fā)行價(jià)。截至5月22號美股收盤，該股大跌10.99%，報(bào)收34.03美元，跌破38美元的發(fā)行價(jià)。與此同時(shí)，素有“中國Facebook”之稱的人人網(wǎng)下跌3.85%，可謂城門失火，殃及池魚，人人網(wǎng)可以說是趟著也中槍。Facebook 無論從影響力還是估值，都已相當(dāng)龐大。國內(nèi)的人人網(wǎng)是最早的模仿者，一直以來擁有覆蓋所有高校、最真實(shí)的一批用戶。為什么人人網(wǎng)成就不了中國版的Facebook呢？

觀察Facebook主頁我們就可以發(fā)現(xiàn)，F(xiàn)acebook用戶大多數(shù)人在個人主頁上分享自己的狀態(tài)，，視頻，照片等。從而人人網(wǎng)用戶多在分享他人的日志，視頻等。轉(zhuǎn)載和狀態(tài)居多，相當(dāng)于“微薄+分享社區(qū)”，對社交性應(yīng)用感受不強(qiáng)烈。社交是基礎(chǔ)，游戲是增加黏著度的應(yīng)用，太多娛樂性降低社交平臺價(jià)值，開放較多的小游戲，但大多是山寨游戲，同質(zhì)化更為嚴(yán)重，沒有長久的吸引力。

facebook首頁

人人網(wǎng)首頁

Facebook給其用戶群帶來了快捷便利的信息傳達(dá)，做到了真正的sns。而人人更偏向于個人空間的概念，用戶有個人界面，并且更多的是用來展示，而非交流;對比人人網(wǎng)的界面。我們會發(fā)現(xiàn)Facebook不顯示用戶個人主頁被來訪人數(shù)。而人人更突出“圈子”概念。 我個人08注冊人人網(wǎng)（校內(nèi)），開始還覺得新鮮，也如其所言，找到了多年“失散”的朋友，但隨著國內(nèi)一大批優(yōu)秀的產(chǎn)品出現(xiàn)，如微薄、知乎、嘀咕等。包括脫離朋友網(wǎng)的圍攻，人人網(wǎng)更是前途暗淡。

人人網(wǎng)與Facebook的模式相比短板凸現(xiàn)，前者想方設(shè)法讓從用戶身上賺更多的錢，VIP服務(wù)，只靠空間、人人豆、應(yīng)用軟件以及極有限制的廣告，而后者是想讓更多的人加入facebook并讓已有用戶有更好的體驗(yàn)。不得不說，中國互聯(lián)網(wǎng)公司還是改不了著重短期獲利的毛病。

從人人提交招股書來看營收42%來自廣告（主要是人人網(wǎng)），45%來自游戲（主要是MMORPG游戲，其中一款游戲收入甚至占到總營收14%），13%來自其他互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)（包括開放平臺分成、團(tuán)購網(wǎng)糯米、VIP付費(fèi)用戶及其他項(xiàng)目）。

反觀Facebook，來自eMarketer最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook 2010年的廣告營收（不包括虛擬貨幣和其他收入來源）高達(dá)18.6億美元，而此前機(jī)構(gòu)預(yù)測Facebook 2010年的營收將達(dá)到20億美元。換句話說，廣告業(yè)務(wù)占據(jù)Facebook營收大部分。

營收構(gòu)成的差別也反映出兩者業(yè)務(wù)模式的差別：Facebook很明確的只做平臺公司，并給游戲開放者、第三方商家、各種應(yīng)用提供展示機(jī)會，讓用戶與廣告主之間溝通更流暢;人人也號稱做平臺，但流量目前還是主要導(dǎo)入自己的游戲公司與團(tuán)購網(wǎng)址，糯米網(wǎng)超過60%的用戶來自人人網(wǎng)。換言之，人人的開放是有限的，當(dāng)然這也是它的局限，并且成為它不能成為Facebook這么增長快速和強(qiáng)大的原因，在經(jīng)營理念上，它們存在本質(zhì)差別。