馬云談與亞馬遜不同：阿里不是“中國版”亞馬遜

據(jù)報(bào)道，在達(dá)沃斯論壇與CNBC和紐約時(shí)報(bào)對話時(shí)，馬云談?wù)摿税⒗锇桶团c亞馬遜的不同。

首先，馬云表示，一直以來媒體在表述上都存在一個(gè)問題，阿里巴巴并非“中國的亞馬遜”。

“亞馬遜與阿里巴巴的不同點(diǎn)在于，它們更像一個(gè)帝國，亞馬遜控制了一切，買賣的過程它們都會經(jīng)手。”馬云說道。

“我們的哲學(xué)不同，阿里巴巴想要打造自己的生態(tài)系統(tǒng)。我們一直在給別人做嫁衣，幫助他們銷售商品、提供服務(wù)、不斷壯大實(shí)力。借助我們的創(chuàng)新、技術(shù)和合作伙伴，1000萬個(gè)小型買家也能撼動微軟和IBM這樣的參天大樹。我們的目標(biāo)是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓每家公司都變成亞馬遜。”

“為了滿足阿里巴巴平臺上售賣貨品的物流需要，我們雇傭了500萬物流人員。一家公司怎么可能雇傭500萬人?唯一的辦法就是幫助物流公司發(fā)展壯大，確保它們能高效運(yùn)作并獲取足夠的利潤來擴(kuò)大規(guī)模。”馬云說道。

新年伊始，馬云還在美國會見了特朗普，他想通過吸納美國小企業(yè)加入來創(chuàng)造100萬個(gè)就業(yè)崗位。不過，如何出創(chuàng)造這些崗位馬云并未詳談。

“我可沒想過要管理100萬員工。”馬云說道，阿里巴巴一共只有4.5萬名員工，它們主要靠第三方賣家來創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會。

與其相比，亞馬遜在2015年年末員工數(shù)就達(dá)到了23.08萬人。當(dāng)然，亞馬遜平臺也有第三方賣家。

當(dāng)被問及阿里巴巴和亞馬遜誰的道路更正確時(shí)?馬云表示希望兩者都看對了未來。此外，他還表示自己當(dāng)年選擇不復(fù)制亞馬遜和eBay，走自己的路時(shí)，還被許多人看作離經(jīng)叛道之舉。

馬云表示：“這世界可不止一條成功之路。”馬云說道。“如果人人都要遵循同樣的成功法則，世界也未免太無趣了。既然選擇了這條路，我就會堅(jiān)定的走下去。”