庫(kù)克的機(jī)海之術(shù) 把蘋果玩成了三星！

面對(duì)蘋果可能在春季發(fā)表會(huì)推出iPhone se以及9.7寸iPad Pro的作法，《ZDNet》直指這違背了Steve Jobs留下的極簡(jiǎn)主義傳統(tǒng)。蘋果現(xiàn)在宛如成為產(chǎn)品線復(fù)雜的另一個(gè)三星電子。而蘋果“三星化”究竟是福是禍，仍然是未知數(shù)。

如果要形容蘋果這家公司，該媒體指出“簡(jiǎn)單”是最為重要的特色。蘋果在軟體、硬體、操控性以及零售店的設(shè)計(jì)，都實(shí)現(xiàn)了這項(xiàng)理念。然而，蘋果即將在三月份推出iPhone se以及9.7寸iPad Pro的作法，就是一個(gè)表明他們已把簡(jiǎn)單主義拋到九霄云外的訊號(hào)。

回顧在2007年Steve Jobs發(fā)布第一款iPhone時(shí)，當(dāng)時(shí)只有4GB以及8GB的兩種型號(hào)。但到了iPhone6s發(fā)布后，光是在美國(guó)地區(qū)，iPhone就有多達(dá)120多種，而在iPhone5SE發(fā)表后，這個(gè)數(shù)字將暴增到180多種。這情況跟Steve Jobs時(shí)代相比，很明顯有天壤之別。

1997年Steve Jobs重新回鍋蘋果后的最重要決策之一，就是把當(dāng)時(shí)正在研發(fā)與銷售的產(chǎn)品數(shù)量，從350種精簡(jiǎn)到了10種，具體實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單主義的作法，讓蘋果取得了巨大的成功。

但在Cook時(shí)期的蘋果，卻向許多小眾市場(chǎng)推出產(chǎn)品，以Apple Watch為例，很明顯就是主打產(chǎn)品多元化的特色。現(xiàn)今蘋果的市場(chǎng)策略很明顯與過往不同。而面對(duì)小眾市場(chǎng)推出大量型號(hào)的產(chǎn)品，就是三星電子向來所擅長(zhǎng)的策略，此作法與簡(jiǎn)單主義相悖，但卻是狙擊對(duì)手的有效策略。這雖然讓三星被外界批評(píng)缺乏創(chuàng)新，但卻讓三星取得了豐厚的利潤(rùn)以及市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

面對(duì)產(chǎn)品多元化發(fā)展的需求，可明顯看出蘋果并非頑石。包含在Steve Jobs時(shí)期，蘋果進(jìn)軍了音樂播放器市場(chǎng);在2007年重新定義手機(jī)，在2010年則推出的改變平板市場(chǎng)的iPad。蘋果也因?yàn)榘咨玦Phone銷量十分的好，后續(xù)接連推出不同顏色的版本;爾后也因?yàn)槭袌?chǎng)需求，選擇推出大螢?zāi)坏陌姹?，因滿足了市場(chǎng)需求，取得相當(dāng)漂亮的成績(jī)，并贏得豐厚利潤(rùn)。

《ZDNet》指出，現(xiàn)在的蘋果跟Steve Jobs時(shí)期明顯不同，數(shù)量遽增的蘋果產(chǎn)品線，意味著蘋果擁有更多的資源以及更大的企圖心來挑戰(zhàn)不同的市場(chǎng)，也有機(jī)會(huì)透過各種產(chǎn)品提升消費(fèi)者對(duì)于品牌的忠誠(chéng)度。

在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，若是Steve Jobs仍在世，且執(zhí)掌蘋果，該媒也認(rèn)為很可能當(dāng)初極力堅(jiān)持簡(jiǎn)單主義的他，也不得不同意讓產(chǎn)品多元化的策略，否則很可能帶領(lǐng)蘋果走上一個(gè)錯(cuò)誤的道路。畢竟，Steve Jobs回歸重掌蘋果的時(shí)期刪除多項(xiàng)產(chǎn)品，原因之一乃是當(dāng)時(shí)蘋果正處于財(cái)政低潮。

然而，現(xiàn)今的蘋果并非不能重拾簡(jiǎn)單主義。因?yàn)锳pple Music、iCloud以及Apple Watch等產(chǎn)品都被外界抨擊實(shí)際操作上缺乏易用性;這話簡(jiǎn)直與先前資深科技評(píng)論家─莫博士曾批評(píng)蘋果原生應(yīng)用(App)難用，有著異曲同工之妙。