在看下文之前，請先思考：
1、如何找到自己理想的職業(yè)?
2、成為一個行業(yè)的專家，需要在哪4個“度”上下功夫?
3、天才的1萬小時定律是真的嗎?
4、如何在某個領(lǐng)域系統(tǒng)性地訓(xùn)練自己?
01
如何找到自己理想的職業(yè)?
剛剛主持人對我進(jìn)行了介紹，但實(shí)際上那只是我職業(yè)經(jīng)歷中很小的一部分。其實(shí)我的第一份工作不是做管理的，我的第一份工作是做工程師。
17年前，就在隔壁那棟樓恒隆廣場第一期，那個電梯是我參與安裝的。當(dāng)時我剛畢業(yè)，作為管理培訓(xùn)生我需要在各個崗位輪崗，我先在工廠里面呆了幾個月，后來又去工地。每天我坐著工地的電梯從底下爬到60多層，看到城市一點(diǎn)點(diǎn)變小，感覺非常的特別——這是我的第一份工作，做實(shí)業(yè)。
我在實(shí)業(yè)呆了四年，后來去商學(xué)院讀書，讀書期間很偶然的機(jī)會參與了《第一財經(jīng)日報》的創(chuàng)辦。正好《第一財經(jīng)日報》需要有實(shí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)又懂管理、英語還可以的人一起組建這個媒體，而我個人很喜歡寫東西，也覺得這個機(jī)會很不錯，就去試了一下，結(jié)果他們認(rèn)可了我，我就在碩士期間開始做媒體。
做媒體期間我原本還想著畢業(yè)之后到跨國公司做一個職業(yè)經(jīng)理人，沒想到一做媒體就做上癮了，一晃我就做了6年半的時間。我前后在兩家媒體呆過，一個是《第一財經(jīng)》，一個是《哈佛商業(yè)評論》。再之后我做過電視、報紙、雜志、新媒體，我就沒有做過廣播——這是我一點(diǎn)遺憾的地方。
做媒體時我有做管理，也有機(jī)會和500強(qiáng)公司的CEO、企業(yè)家、商學(xué)院的教授接觸，做久了之后我產(chǎn)生了一種惶恐的心理：“難道我只是一個描述者、一個分析者、一個評論者嗎?我也希望成為他們中的一員。”所以我決定要創(chuàng)業(yè)。
第一次創(chuàng)業(yè)在離開《第一財經(jīng)》之后，我參與了一個體制內(nèi)的創(chuàng)業(yè)，是跟浦東的政府合作，創(chuàng)業(yè)的機(jī)構(gòu)叫浦東創(chuàng)新研究院。當(dāng)時我們的理想非常遠(yuǎn)大，遠(yuǎn)大到現(xiàn)在我覺得都不好意思說——當(dāng)時我的夢想是培養(yǎng)下一代馬云，現(xiàn)在看來是件很扯淡的事情，馬云怎么可能是培養(yǎng)出來的?但那時候我非常真誠地相信，這是我下半輩子的職業(yè)。但做了不到一年的時間，因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致這個項(xiàng)目不疾而終，后來我就去了《哈佛商業(yè)評論》。
本來我想著“認(rèn)命吧”，《哈佛商業(yè)評論》是個很好的媒體，于是我在那里工作了3年多，后來面臨版權(quán)變更的事情，我當(dāng)時剛剛有小孩，所以我就想：“之前有些事我想干但沒有干好，現(xiàn)在再試一次吧!”所以后來我就創(chuàng)辦了智慧云，這是我第一次創(chuàng)業(yè)的延續(xù)，幫助高成長企業(yè)做有關(guān)成長方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。
我自己總結(jié)，現(xiàn)在智慧云主要在做兩件事情：
第一個是幫助那些高成長企業(yè)很健康地成長;
第二個是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，幫助二代接班。
同時，我也會做一些投資的事情。當(dāng)初我還在猶豫要不要創(chuàng)業(yè)，我的好朋友小村資本的董事長馮華偉說：“雪頻，你想創(chuàng)業(yè)的話，我可以投你一筆錢。”他是我的天使投資人，沒有他我的幫助，我可能就不創(chuàng)業(yè)了。后來他覺得需要我給他一些戰(zhàn)略方面的指導(dǎo)，我就成了小村資本的首席戰(zhàn)略官，同時參與管理一支創(chuàng)業(yè)基金。
以上就是我基本的職業(yè)生涯描述，三段，實(shí)業(yè)、傳媒、咨詢加投資。
我其實(shí)很難說自己是哪個領(lǐng)域的專家，至少我不是電梯里的專家，傳媒也許算是，咨詢和投資可能現(xiàn)在還在路上。但是我想說的是，也許我的有些經(jīng)驗(yàn)可以供大家借鑒，怎樣在一個領(lǐng)域里快速地成為一個專家。
有人會問：你的職業(yè)經(jīng)歷是規(guī)劃出來的嗎?
我必須誠實(shí)地回答說：“不是。”
第一個轉(zhuǎn)換是一個偶然，有一個機(jī)會我覺得很有趣——是出于興趣，我做了一個職業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為了一個媒體人。后來第一次創(chuàng)業(yè)是沖著一種所謂的使命，我不想只是成為一個旁觀者、一個評論者，而是想成為一個創(chuàng)造者——這是基于某種使命。后來我發(fā)現(xiàn)，自己在幫助別人成功方面，好像還有點(diǎn)優(yōu)勢，所以我認(rèn)為做咨詢和投資，可能可以把我過去所有的經(jīng)驗(yàn)更好地發(fā)揮出來，所以就開始做做投資和咨詢。
這條路不是說一開始就是想得很清楚。就像登山一樣，我并沒有已開始就想到：“我就要去那邊!”我是一邊走一邊想說：“那個地方可能景色更美麗!”然后我就一邊走一邊調(diào)整，到后來，這條路就出現(xiàn)了——這就是我職業(yè)生涯的一個基本的方向。
如果讓我去總結(jié)的話，要找到你職業(yè)生涯中的目標(biāo)，一個很重要的思考的角度是：怎么找到一個結(jié)合你的使命、你的優(yōu)勢還有你的興趣的點(diǎn)，這也是哈佛大學(xué)幸福課的泰勒·本-沙哈爾教授對職業(yè)的描述。
一個職業(yè)如果能同時滿足這3個條件，那這是一個你一輩子最理想的職業(yè)。
這個職業(yè)符合你內(nèi)心的使命，充分發(fā)揮你的優(yōu)勢，而且你會覺得非常有趣，這樣的職業(yè)你不可能做不好，一定能做出成就出來，而且你能從中獲得很多樂趣。很多人問我如何做職業(yè)的選擇，我就會建議他找出這3個方面的交集點(diǎn)。
02
成為一個行業(yè)的專家需要
4個“度”
很多人說，所謂專家就是在某個行業(yè)做得足夠深的人，這也是一種解讀。但我認(rèn)為，如果你想在這個行業(yè)獲得更好的發(fā)展的話，光有深度是不夠的，你還需要另外3個“度”。
第一個“度”是高度;
你需要對這個行業(yè)有高度的理論方面的指導(dǎo)，需要一個完整的知識結(jié)構(gòu)，只有這樣的話你才能夠看問題有高度。
第二個“度”才是深度;
同時，你還要有一定的寬度;你只有對這個行業(yè)有足夠?qū)挼睦斫猓悴拍茏龅郊纫姌淠?，又見森林，才能舉一反三，融會貫通。
最后一個“度”，我認(rèn)為需要在各個行業(yè)之間有跨度，有跨度的話，你才會發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)新的東西。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對許多行業(yè)的轉(zhuǎn)變，一個最大的趨勢就是叫“跨界打劫”。以前行業(yè)跟行業(yè)之間的壁壘是非常分明的，但現(xiàn)在行業(yè)跟行業(yè)之間的壁壘在變得模糊，公司和公司之間的壁壘在變得模糊。這個時候，往往那些創(chuàng)新者并非來自于以前同一個行業(yè)的人，而是另一個行業(yè)的人。
有個說法說：微信革了移動的命，百度革了廣告公司的命，樂視和小米革了很多電視機(jī)的命。以前可能覺得做手機(jī)的卻去做電視機(jī)了，在以往看來是不務(wù)正業(yè)，但往往現(xiàn)在這種跨界的創(chuàng)新會成為一種新的顛覆性的商業(yè)力量。所以我想，要真正成為一個頂級的專家的話，光有深度是不夠的，還需要有高度、寬度和跨度。
03
天才的1萬小時定律是真的嗎?
大家會很好奇，我們該怎樣做到這4個“度”呢?
“天才的1萬小時定律”很多人知道，大家可能是從格拉德威爾的《異類》這本書里看到這個概念的。但是，我對這個理論不太以為然，因?yàn)樗恢淙徊恢渌匀弧?/p>
1萬小時到底意味著什么?假如你一天工作8小時，一周工作5天，一年52個禮拜，這樣你只需要4.8年就能成為一個行業(yè)里的頂級專家或者天才級的專家?？雌饋砗苋菀着叮闵狭艘粋€大學(xué)，再加不到一年的時間就能成為一個天才級的專家。
但是為什么你看周圍，你看鏡子，你發(fā)現(xiàn)事實(shí)不是這樣的呢?周圍有很多人可能工作了10年、20年甚至30年，他們并沒有成為行業(yè)里的專家。為什么?
我的理解是，他們并不真正地?fù)碛?0年的工作經(jīng)驗(yàn)，他們只是把一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)了10遍而已，或者兩年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)5年而已，他們只是在不斷地重復(fù)。這樣的人是不可能成為一個領(lǐng)域的專家的。
我認(rèn)為，要真正成為一個領(lǐng)域的專家，必須要經(jīng)歷有意識地系統(tǒng)性訓(xùn)練，才可以。
兩個關(guān)鍵詞:
一個是“有意識地”;
第二是“系統(tǒng)訓(xùn)練”。
我今天要講的話題也是圍繞這兩個詞展開的。
04
系統(tǒng)訓(xùn)練的第一步
鉆研大師的作品
一個真正的專家，一定要有一個非常完整的專業(yè)領(lǐng)域的知識體系。而這樣的專業(yè)知識體系的建立，我認(rèn)為最好的方式其實(shí)不是去聽、看各種各樣的流行的書籍，去聽各種各樣的論壇，而是去鉆研在那個領(lǐng)域里面的大師的作品。
任何領(lǐng)域里面都有那種大師級的人物，他們之所以成為大師，是因?yàn)樗麄儗φ麄€領(lǐng)域有一個非常體系化的建設(shè)。因?yàn)槲摇豆鹕虡I(yè)評論》工作過，所以我安利一下這3本書。這3本是《哈佛商業(yè)評論》編撰的書，集結(jié)了在某些領(lǐng)域里面在商業(yè)平臺發(fā)表過最好的文章。
大家知道《哈佛商業(yè)評論》號稱管理學(xué)界的圣經(jīng)，它也是見證了整個商業(yè)思想變遷的歷史。所以，基本上影響我們現(xiàn)在社會的商業(yè)思想，都是首發(fā)于《哈佛商業(yè)評論》的。有這樣的一張地圖，你就可以判斷哪些人是真正的大師和專家。通過這些譜系，你能找到各個領(lǐng)域的真正意義上的大師。
我們看一下幾個大師。
第一個是對我影響很深，我也非常推崇的管理大師彼得·德魯克，如果你要去做自我管理的話，我認(rèn)為最好的要讀的書就是這兩本，第一本是彼得·德魯克《卓有成效的管理者》;第二本是史蒂芬·柯維《高效能人士的7個習(xí)慣》。
你看那么多關(guān)于自我管理的書，基本上逃不了這兩本書的影響。所以說，如果你要自我管理，你應(yīng)該讀最好的書，而不要整天去喝那些雞湯，雞湯有毒。
如果你想成為一個管理顧問，你想在領(lǐng)導(dǎo)力方面有更好的系統(tǒng)的培養(yǎng)，我推薦的大師是拉姆·查蘭，也是哈佛大學(xué)的一個教授，他的《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是我所知的關(guān)于人才梯隊(duì)培養(yǎng)里面最經(jīng)典的書籍。
如果你想建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織，那我推薦這位管理大師彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，現(xiàn)在很多新型的理論像U型理論都是從這本書上延伸出來的。
如果你對商學(xué)院有些看法，你想要變革的話，那我推薦這本書亨利·明茨伯格的《管理者而非MBA》，正是這本書當(dāng)時讓我從媒體轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè)。
我從商學(xué)院畢業(yè)，我對商學(xué)院其實(shí)有很多不以為然的東西。亨利·明茨伯格老先生他也是大學(xué)的教授，但他對商學(xué)院非常不客氣。
他有一句非常惡毒的評價：任何一個從商學(xué)院畢業(yè)的人，都應(yīng)該在臉上貼一個標(biāo)簽I’m a loser.他說，商學(xué)院是在用一種錯誤的方法教育錯誤的人，培養(yǎng)的應(yīng)該是商業(yè)的分析人士，而非真正的管理者。
我剛從商學(xué)院畢業(yè)時非常認(rèn)同，就投入了他的門下成為他的學(xué)生，去推廣他的想法?，F(xiàn)在我依然這么認(rèn)為，商學(xué)院其實(shí)該變革了，如果商學(xué)院不變革，那就讓我們?nèi)ジ淖兩虒W(xué)院，這一定是未來的趨勢。
如果你想了解競爭戰(zhàn)略的話，那我推薦讀邁克爾·波特的關(guān)于戰(zhàn)略方面的系列書籍。其中《競爭論》這本書是集大成者。
我聽到有人說邁克爾·波特的戰(zhàn)略競爭理論是從特勞特那兒出來的，這個話騙外行可以，但內(nèi)行一看就是個笑話。邁克爾·波特的競爭理論，比特勞特定位理論不知高明多少，根本不是一個層次的東西，高度完全不一樣。 在學(xué)術(shù)界，邁克爾·波特是真正是受認(rèn)可的一代宗師，而特勞特在我看來是一個營銷專家而已，對戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)不可同日而語。
我們每天都會看到很多的暢銷書籍，都會告訴你一個秘訣——只要你怎么樣做就能獲得怎么樣的成功。但是，這些書再過5年95%以上會消失。如果你真的想成為一個領(lǐng)域的專家的話，入門的話最好是學(xué)大師的作品，不要去讀那些暢銷書。因?yàn)槟切┐髱煏屇阒?，什么才是真正好的東西，讀那些暢銷書會把你的品味搞壞掉。
如果你真的想成為一個專家的話，第一條就是要非常虛心地向大師學(xué)習(xí)，對整個知識框架有一個完整的了解。當(dāng)你看了各個領(lǐng)域的專家之后，你的腦子里面其實(shí)就會形成一個知識的地圖。
就像中藥的藥鋪?zhàn)右粯?，你知道那個知識體系是在哪個地方，它跟那些知識之間有什么關(guān)系。當(dāng)你有這樣的知識體系的時候，你才不容易被那些所謂的各種導(dǎo)師所忽悠。
05
系統(tǒng)訓(xùn)練的第二步
向高手問
影響我們兩千多年的孔夫子老先生，他經(jīng)常會問問題。像孔子都喜歡問問題，那為什么我們不能問呢?因?yàn)橹挥胁粩嗟陌l(fā)問，你才能發(fā)現(xiàn)一件事情的本質(zhì)以及事物之間的關(guān)系。
那怎么問呢?
1、向真正的行業(yè)高手去討教他們的成功經(jīng)驗(yàn)
這三位大咖，都是BAT的領(lǐng)軍者。
如果你想做產(chǎn)品管理的話，那我想，問馬化騰和張小龍應(yīng)該是最好的選擇;
如果你想做搜索引擎技術(shù)研發(fā)的話，我相信，李彥宏是一個最好的選擇;
如果你想學(xué)電子商務(wù)和商業(yè)生態(tài)的話，那馬云是個很好的選擇。
向高手學(xué)，這些事情是大師無法替代的。大師是告訴你理論思考的方向，但是光有理論是不夠的，你必須要對這個行業(yè)有了解。像我后來做顧問，經(jīng)常有人問我：“為什么你能快速地做到對一個行業(yè)有很深的了解?”
其實(shí)很簡單：
第一，我已經(jīng)有一些基本的知識的譜系;
第二，我找這個行業(yè)里最好的人去聊天。我問他，這個行業(yè)里面最核心的東西是什么。基本上聊了幾次以后，你就已經(jīng)成了這個行業(yè)的專家了——這是個小小的秘訣，因?yàn)檫@些人往往會告訴你這個行業(yè)不為他人所知的秘密。
現(xiàn)在這種類型的服務(wù)也比較多，像美國的GLG、中國的在行都在提供類似的服務(wù)。當(dāng)然，我認(rèn)為國內(nèi)的專家的品質(zhì)還不夠，要真正向?qū)＜覍W(xué)習(xí)的話，你們還得有自己的判斷。
2、用私人董事會向同儕學(xué)習(xí)
這是我要推薦的另外一種學(xué)習(xí)方式，叫私人董事會。
這個概念其實(shí)是我08年第一次創(chuàng)業(yè)的時候接觸的，當(dāng)時它還沒有到中國來，后來到中國來之后，做得并不好。后來我就把這個概念系統(tǒng)地梳理了出來，傳播出去。但現(xiàn)在我都不好意思說自己是當(dāng)時傳播出去的那個人了，因?yàn)楝F(xiàn)在這個概念已經(jīng)爛大街了。
確實(shí)，任何一個熱門的概念在中國都會有一個快速腐朽的時間，變成不是它原本有的模樣。但是，我認(rèn)為私人董事會這個方法還是很有價值的。
怎樣形成一個場域，讓你能夠和與你知識結(jié)構(gòu)水平相當(dāng)?shù)娜?，通過提問、質(zhì)疑、反思的方式，去發(fā)現(xiàn)自己真正的問題，讓別人過去犯過的錯誤給你提醒，給你提供很好的建議——這是私人董事會我覺得非常有效的地方。
因?yàn)槊總€人都有思維盲區(qū)，包括我自己也是這樣樣。你的思維很有慣性，會成為一種所謂的思維范式，這個范式是受你的教育、閱讀、工作經(jīng)驗(yàn)、你周圍的人等因素影響的。
如果有一群人，在一起通過相互提問的方式去關(guān)照彼此的思維盲區(qū)的話，會讓你的思維更有寬度，能夠真正洞悉問題的本質(zhì)，而且，這些人能夠給你一些最具體的幫助，會讓你對一些事情有更加透徹的理解。這個我認(rèn)為是非常重要的。
3、顧問、教練、傳授
除此之外我還建議大家，不妨積極地和別人分享你的想法，幫別人做顧問，幫別人做教練，這種方式能幫你快速地學(xué)習(xí)。
就像今天為了分享這1個小時的內(nèi)容，我要準(zhǔn)備4個小時一樣，這本身就是一個很好的學(xué)習(xí)的過程。以前我可能會有一些零碎的想法，但我今天決定一定要跟大家分享的時候，我必須冷靜下來，花4個小時的時間去梳理我的知識體系、準(zhǔn)備這個PPT——這本身就是個學(xué)習(xí)的過程。
給大公司做顧問和教練，對我來說也是非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會，而且能夠賺到錢。有時候覺得挺賺的，當(dāng)我拿著別人的錢去向別人學(xué)東西的時候，這種感覺很爽。確實(shí)，真的好的顧問和教練并不是告訴他應(yīng)該怎么做，而是幫他去理清思路，同時去了解那個行業(yè)真正的秘密是什么。
06
系統(tǒng)訓(xùn)練的第三步：
實(shí)踐中悟
最后一條，也是最重要的，我認(rèn)為要在實(shí)踐中去悟。
中國有句話：實(shí)踐出真知。我非常相信這句話，因?yàn)楹芏嗍虑槟憧吹搅?、你聽到了、你想過了，一做還是錯，只有當(dāng)你真正去做了，那個知識才能變?yōu)槟愕闹R。
我記得我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候躊躇滿志，因?yàn)槲铱戳撕芏嗪芏嗟墓芾淼慕?jīng)典著作，我對很多大公司評論起來非常的有見地，我相信我一定能做好一家公司。但是當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)：“怎么回事，我怎么會犯這種愚蠢的錯誤呢?”一看就會，一做就錯了。
我當(dāng)時非常有挫敗感，后來發(fā)現(xiàn)光知道是不夠的，“知道”跟“做到”之間有很大的鴻溝，你可能說別人一套一套的，自己做就錯了。
怎么辦呢?我認(rèn)為，唯有實(shí)踐，才能填補(bǔ)理論跟實(shí)際的鴻溝。
這也是我為什么要創(chuàng)業(yè)的原因。有人說：“你做一個自由職業(yè)就可以了，干嘛去創(chuàng)業(yè)呢?”
我說：“假如我不創(chuàng)業(yè)的話，我不吃這個苦頭的話，我永遠(yuǎn)只能是在紙上談兵，只能是在說一些很對的正確的廢話，我不能真正地去幫助別人，我不能跟他去理解那些企業(yè)家。因?yàn)槲页赃^這些苦頭，我遭遇過這些失敗，所以說我能夠更好地去幫助別人更好地成功。”
我認(rèn)為，這一點(diǎn)在中國有很多誤區(qū)，我舉個案例：
前幾年國內(nèi)有很多的企業(yè)家非常崇拜稻盛和夫老先生，其中有一個人決定企業(yè)不做了，專門去學(xué)習(xí)、去傳授稻盛和夫先生的思想。
后來稻盛和夫老先生說：“求求你，別這樣，回去好好地把你的事做好。等過了10年、20年之后，你真正地理解我的想法之后，你再去傳授，可能會更為合適。”
我發(fā)現(xiàn)中國現(xiàn)在很多企業(yè)有一個很有趣的特點(diǎn)，他們不斷地去學(xué)習(xí)、去拜師、去聽課，然后覺得好像自己的問題就解決了。其實(shí)根本不是，很多企業(yè)弄垮掉了。我稱這種學(xué)習(xí)叫“偽學(xué)習(xí)”。
他們之所以學(xué)習(xí)，我認(rèn)為他們并不是真的想學(xué)習(xí)，而是緩解自己因?yàn)橹R匱乏而帶來的焦慮，他們害怕錯過什么東西。
這種學(xué)習(xí)我是反對的，真的要學(xué)習(xí)，重點(diǎn)要放在后面一個字“習(xí)”上面去。只有真正地實(shí)踐下去，去吃這個苦頭，去把事做成了，那些理念才真正變成一個自己的東西。
07
學(xué)習(xí)的4個步驟
我認(rèn)為一個好的學(xué)習(xí)應(yīng)該有4個步驟：
第一，你要有一個知識體系的框架的學(xué)習(xí);
第二，練習(xí)相關(guān)的技能，這就需要實(shí)踐了;
第三，在實(shí)踐中不斷地體驗(yàn);
第四，不斷地反思和不斷的總結(jié)——這個過程它是周而復(fù)始的。
我認(rèn)為，很多事情只有在當(dāng)你做的中間，你才真正會有所頓悟。我見過很多企業(yè)家，學(xué)歷不高，中專甚至初中畢業(yè)，但他們的水平很高，其實(shí)他們也不讀書，那他們是怎么做到的呢?
其實(shí)就是因?yàn)樗麄冊谧鍪轮虚g不斷地去參悟，不斷和高手交流，從而獲得的。
所以我認(rèn)為實(shí)踐本身對一個企業(yè)家的成長，對一個專家的成長是非常非常有幫助的。
這4個字大家都知道，是王陽明老先生哲學(xué)的精華，叫“知行合一”。他認(rèn)為：你光知道是不夠的，只有做，你才真正地知道。他有一句話：“知是行之始，行是知之成。”就是說，當(dāng)你知道之后你開始做，做完之后你才真正地知道了。否則，你只是掌握了一大堆技巧而已，一些似是而非的想法而已。
為什么同樣一句話，沒有做過的人說，跟做過的人說，給人的感覺是完全不同的?因?yàn)榍罢呤峭Ａ粼诶砟顚用?，而后者已?jīng)真正地深入他的骨髓，變成他自己的一部分——只有這樣，我認(rèn)為才是真正做到的“知行合一”。
這種概念其實(shí)在中國傳統(tǒng)的儒家思想里面根深蒂固，就像孔子說的“學(xué)而時習(xí)之，不亦悅乎?”以前我們認(rèn)為，那就是——聽課之后做作業(yè)，不是很快樂嗎?我的理解是，這個“習(xí)”不是做作業(yè)，這個“習(xí)”是實(shí)踐——當(dāng)你知道之后去把它實(shí)現(xiàn)出來，這樣不也很快樂嗎?
在學(xué)習(xí)的3個部分中間，我認(rèn)為應(yīng)該是1:2:7的比例。
第一部分，建立一個完整的知識體系，大概占10%左右;
第二部分，向高手學(xué)習(xí)，對標(biāo)最好的企業(yè)和人，以及幫助別人做教練占20%。
第三部分，70%源自于你在實(shí)踐中的反思，這也是非常經(jīng)典的721領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展理論，實(shí)踐是最重要的。
為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)家去聽課，不解決問題呢?是因?yàn)樗皇墙鉀Q了其中10%的問題，而且還沒有解決好。他們學(xué)了一大堆似是而非的新的概念，把事情搞得很混亂，搞得很焦慮，而且總是想走捷徑，覺得好像只要掌握了一個理念，就能一切迎刃而解。哪那么好的事情?
有些事情是別人無法替代你做的，你可以去聽課，但是那些大師不能幫你去做，就是你必須不斷地去實(shí)踐，不斷地反思，不斷地對標(biāo)，不斷地詢問，只有這樣的話，你才有可能成為一個領(lǐng)域的專家。
我們每個人的生活都可以變得更加豐富，除了閱讀之外，要多多交朋友，而且多多交高人的朋友，多去看一看，世界那么大，要多去看一看。重要的是實(shí)踐，實(shí)踐中不斷地反思，為了讓反思沉淀，你需要去寫作，甚至像我這樣今天做一些分享出來。
以前有研究顯示，你看樣?xùn)|西，可能一個禮拜之后，你只能記住10%～20%，但是像我這樣把它講出來，那我能理解這個里面的90%左右。所以我希望，大家未來能夠不斷地去分享自己的知識和想法，因?yàn)檫@是個很好的學(xué)習(xí)的過程。
最后，我想用喬布斯的一句話來作為結(jié)尾：“假如今天是你最后的一天的話，那你想做什么呢?”他還有一句話是：“我愿意拿我所有的財富，去換取和蘇格拉底共同對話的一個下午。”這句話讓我印象非常深刻，因?yàn)楹椭钦咄?，是你人生最大的財富?/p>
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