我的升職記-第一次轉(zhuǎn)崗

1995年七月中旬的一個中午，食堂里貼出了大海報，第一批惠普的招聘職位貼出了了。單位里像炸開了鍋。人們拽著不同的心態(tài)說著不同的話。要進外企不是那么簡單的事兒，雖然說要合資，但是廠子里一千多號人口，只有200人左右能加入。用了公開招聘的方法按崗，按編制招人，現(xiàn)在知道這招夠辣手的。一來，因為是用公開招聘，避免了承擔(dān)過去工齡的連帶責(zé)任，避免了人事成本的高風(fēng)險，另一來，招聘制度可以幫助企業(yè)挑選相對更好的人才。可這時，我卻犯愁了。我能應(yīng)聘什么職位呢？據(jù)說質(zhì)量對外企很重要，人家根本就打算從市場上直接招有豐富外企經(jīng)驗的人，沒打算從中方招人。全質(zhì)辦的人沒打算錄用。再說我那大學(xué)里學(xué)的皮毛，研發(fā)部門也不要的?？戳税胩?，我覺得還是應(yīng)聘行政助理吧。

應(yīng)該說能拿到這個位置，也還得過五關(guān)，斬六將的。先考英文筆試。然后和三個惠普的高級經(jīng)理面試。還和中方的生產(chǎn)部長，研發(fā)部長也面試。前前后后見了五個人。心想：進外企都這么麻煩呀，就這個職位也要見這么多人。現(xiàn)在看看各大公司的流程，你們就知道了，這是傳統(tǒng)。主要原因就是要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)都見見，減少個人偏見帶來的偏差，有點民主的意思。用上海話說，就是有關(guān)的人都要在決定上踏一腳。

我印象最深的面試是面我的外方總經(jīng)理：JY。當(dāng)時ＪＹ四十幾歲，就當(dāng)上了副總經(jīng)理，中國外企里最早的一代海龜吧：文化大革命時在東北插隊的。恢復(fù)高考進了北大外語系，畢業(yè)在北京分析儀器工廠做翻譯，后來考了美國耶魯?shù)腗BA。因為翻譯時認(rèn)識了美國惠普的老外，畢業(yè)投了求職信進了美國惠普，工作了一段時間，在合資初，回到中國開拓這個業(yè)務(wù)。面試時，他用著好聽的京片子問：“你五年內(nèi)的職業(yè)規(guī)劃是什么？五年后又是什么？”我嘴里說著：“我希望能努力工作，發(fā)揮我的特長，在這個崗位上做得最優(yōu)秀。”心里在想：“我咋知道什么職業(yè)規(guī)劃呀，還不順著你們的意思講話”。他大概看出來了我在想什么，于是幾乎面試時間就在給我上課講什么叫“職業(yè)靠自己”的理論和規(guī)劃了。意思就是說：自己的職業(yè)要靠自己規(guī)劃，應(yīng)該有一個短期和長期的打算。經(jīng)理會幫助員工制定計劃，但是個人是主要的決定者。。。云云。

這時我上的第一堂課。我后來的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，它是對的。至少用在我身上。

應(yīng)該說這是公司里稱得上白領(lǐng)中的級別最低的職位了。別看行政助理是公司里最小的職位，不過也老有學(xué)問的哦。雖然是最低的職位，但是也是離老板座位最近的。行政助理就像老板的守門員，員工能不能和老板約上一個談話，報銷的東西能不能快點批，還得和行政助理搞好關(guān)系，看心情好不好，厲害的助理就會給人看顏色：一般只做老板交待的事情，普通員工的要求不大理睬的，做規(guī)矩。不過，我在研發(fā)部門，因為大部分同事都是以前認(rèn)識的，有特殊感情。我記得我那時很勤快的。同事讓我?guī)蛡€忙，我總是想辦法幫一幫。而且下班也沒什么事情，多做一點也沒什么啦。結(jié)婚前，別的什么沒有，就是時間多。跟著部門經(jīng)理工作，可以很快學(xué)到更多的東西，幫忙做PPT時，就學(xué)到了他的工作方法，看問題的思路，怎么組織會議，總結(jié)?？傊矣X得能有學(xué)不完的東西。后來，我自己做管理了，這些流程和方法都給了我很多啟發(fā)。一次，質(zhì)量經(jīng)理要組織流程改進小組，去參加亞太區(qū)的會議。研發(fā)部門的人都忙著項目，沒人有空參加，其實也沒人有興趣。我就被派去參加了。對別人來說，可能覺得沒意思，對我來說，對不懂的事情都很有好奇心。所以我跟著質(zhì)量經(jīng)理屁顛屁顛的，特積極，做助理的理所應(yīng)當(dāng)做PPT，我就做好了。后來他們說：反正材料也是你寫的，要用英文發(fā)言，你英文好，你干脆把發(fā)言的事也接過去吧。初生牛犢不怕虎。我又接了這個活。沒想到，參加亞太區(qū)的會，我們小組得到很大好評?；貋?，質(zhì)量經(jīng)理對我的印象特別好起來。我也知道他那個正好質(zhì)量工程師的職位還沒招著人。我琢磨著鼓足勇氣對他說：“我能應(yīng)聘嗎？”他說：“能。這是一個好的內(nèi)部轉(zhuǎn)移的榜樣給大家看！”旁邊的同事很鼓勵我：“你行的。你原來不就是質(zhì)量工程師嗎？”我很感動也很溫暖，大著膽子就交了正式的內(nèi)部應(yīng)聘表。就這樣，我作為第一例的內(nèi)部轉(zhuǎn)移制度案例，進公司一年，就成為了質(zhì)量工程師。

我的心得：

第一：再低的職位也有大學(xué)問，看你從什么視角看怎么學(xué)，怎么做。過去的任何經(jīng)歷都可能對你將來有幫助，有時只是在當(dāng)時可能你自己不清楚。

第二：不要勢利，和同事搞好關(guān)系。老板會換，同事也會有升遷，今天你八竿子都打不著邊的人，可能什么時候就是你職場發(fā)展的貴人。其實后來我做了質(zhì)量工程師，更加需要和不同的員工接觸了。以前我?guī)椭^的同事就很愿意回過頭幫我呢。以后上了高效人士的七個工作習(xí)慣的培訓(xùn)，才把這個提升到了理論基礎(chǔ)了，這就叫“情感銀行”。平日在別人那里多存一點感情和友誼。

第三：不以事小而不為。很多人認(rèn)為：多做多錯，不做不錯?？墒?，錯了又如何？如果一生從不犯錯，那只能是碌碌無為的一生。多做的好處有很多：１）努力工作的表現(xiàn)。2）幫領(lǐng)導(dǎo)分憂。如果別人都不做，領(lǐng)導(dǎo)一定很煩惱。你若幫他做了，他會記得你的好。3）增加你的個人信譽。無形中擴大你的知名度。增加了你選擇的機會。我如果不是當(dāng)時主動參加跨團隊的流程項目，就不可能在質(zhì)量經(jīng)理那里留下印象，也不可能轉(zhuǎn)崗了。

第四：職業(yè)的期望要自己提出。如果我當(dāng)時沒有主動開口，就不會有變化了。單有了好的表現(xiàn)基礎(chǔ)，可是自己不采取主動也是不行的。