陳一舟:12年風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路

2011年5月5日美國(guó)時(shí)間5月4日，中國(guó)知名社交網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商人人公司正式在紐約證券交易所掛牌，陳一舟的身價(jià)約為18.17億美元。

 

　　1969年出生在武漢的陳一舟，歷經(jīng)了12年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨，終于開始了自己的上市路。

 

　　職業(yè)生涯：

 

　　1987年考入武漢大學(xué)物理系;

 

　　1993年進(jìn)入美國(guó) 麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系學(xué)習(xí)獲MIT碩士學(xué)位;

 

　　1995年后，進(jìn)入美國(guó) 阿爾泰克公司(Altec)工作，主管北亞地區(qū)事務(wù);

 

　　1997年進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀MBA及電機(jī)工程雙碩士學(xué)位;

 

　　1999年與斯坦福大學(xué)校友周云帆、楊寧共同創(chuàng)辦ChinaRen公司，陳任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

 

　　Chinaren 被SoHu收購(gòu)后，陳一舟任SOHU副總裁。

 

　　2002年11月千橡互動(dòng)集團(tuán)成立，自任董事長(zhǎng)CEO，旗下現(xiàn)在有DuDu網(wǎng)，dudu加速器，貓撲網(wǎng)，uume，魔獸中國(guó)，5Q校園地帶等網(wǎng)站。

 

　　風(fēng)雨創(chuàng)業(yè)路：

 

　　ChinaRen

 

　　1999年年初的時(shí)候，三人完善了他們的商業(yè)計(jì)劃書，接下來(lái)是延Sandhill街一家家拜訪風(fēng)險(xiǎn)投資商，到5月的時(shí)候，回國(guó)創(chuàng)辦ChinaRen，口號(hào)是“建造全球最大的華人虛擬社區(qū)”。陳一舟任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，周云帆任首席運(yùn)營(yíng)官和首席財(cái)務(wù)官，楊寧則擔(dān)任首席技術(shù)官。

 

　　網(wǎng)站的名字叫ChinaRen，但是公司的名字則叫沙嶺信息技術(shù)有限公司，無(wú)疑，沙嶺對(duì)應(yīng)了Sandhill.

 

　　網(wǎng)站定位在18到24歲的在校大學(xué)生，理由也很簡(jiǎn)單，一方面這是當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)用戶最集中的群體，另一方面，雖然這一群體暫時(shí)還缺乏消費(fèi)能力，但是今后卻會(huì)成為消費(fèi)的主力。

 

　　圍繞虛擬社區(qū)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的ChinaRen隨后推出了：主頁(yè)、游戲、郵件、日志，并且用戶只需要一次注冊(cè)，即可以使用多種功能。更為突出的是校友錄，這也是今天社交網(wǎng)絡(luò)最初的應(yīng)用。

 

　　這一時(shí)期恰逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，ChinaRen也做足了“燒錢”的功課，1999年11月包裝輪回樂(lè)隊(duì)，12月舉辦“高校旋風(fēng)行動(dòng)”，2000年1月贊助“東京攻略”上海首映式以標(biāo)志進(jìn)入上海市場(chǎng)，3月開始贊助中國(guó)大學(xué)生登山隊(duì)攀登珠穆朗瑪峰。到3月28日的時(shí)候注冊(cè)用戶突破了100萬(wàn)。

好景不長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)股泡沫很快破滅了。楊寧后來(lái)感嘆：我覺(jué)得有的時(shí)候市場(chǎng)的力量非常非常大，就跟大自然的力量一樣，不是一兩個(gè)公司或一兩個(gè)人能左右的，像上次印尼發(fā)生大海嘯，市場(chǎng)的力量就像大自然的力量一樣，太可怕了。

 

　　當(dāng)然，此時(shí)ChinaRen已經(jīng)初具規(guī)模，仍然有斡旋的余地。2000年9月14日搜狐在香港宣布，以400萬(wàn)股股票收購(gòu)ChinaRen，當(dāng)時(shí)的價(jià)值約3000萬(wàn)美元。ChinaRen最大機(jī)構(gòu)投資者高盛公司亞洲執(zhí)行董事ShirleyLin說(shuō)：“我們投資ChinaRen.com是因?yàn)槲覀儗?duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的潛力及這間公司的管理層充滿信心，對(duì)于現(xiàn)時(shí)能成為新搜狐公司的股東，亦感到驚喜。”之前，ChinaRen已經(jīng)花掉了1000多萬(wàn)美元，被并購(gòu)時(shí)，資金還可以延續(xù)一個(gè)月。

 

　　隨公司進(jìn)入搜狐之后，陳一舟的頭銜是資深副總裁，不過(guò)2001年3月他就選擇離開了。事后在接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)他說(shuō)：“又不是大股東，又做不了主，一天到晚在那里守著，沒(méi)什么意思。”

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　　更重要的原因是，他有了新的機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容當(dāng)時(shí)是不賺錢的，有現(xiàn)金流的是接入。對(duì)應(yīng)武漢那個(gè)時(shí)期正在致力于建設(shè)“光谷”。有那么一次偶然的機(jī)會(huì)，在美國(guó)達(dá)拉斯的一次光通信會(huì)議他又遇到了另一些合作伙伴，當(dāng)然，陳一舟被視為有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，于是有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法。此時(shí)，他的情緒在“開個(gè)公司一下值10個(gè)億”上。

 

　　陳一舟設(shè)想中的服務(wù)可以使撥號(hào)上網(wǎng)用戶提高50%-100%上網(wǎng)速度，費(fèi)用是每月5美元，這一時(shí)期，美國(guó)有5000萬(wàn)撥號(hào)上網(wǎng)用戶，陳一舟說(shuō)，“這是大生意。”半年后，這個(gè)團(tuán)隊(duì)拿出了光電芯片，不過(guò)要投入使用，仍然需要修改網(wǎng)絡(luò)通訊協(xié)議，并在服務(wù)器端作出改進(jìn)。此后，發(fā)生了“9.11”，資本市場(chǎng)更冷，而大公司對(duì)設(shè)備改善再?zèng)]有興趣。

 

　　之后，陳一舟又試圖在IP電話上找機(jī)會(huì)，仍然很不順利。“人總是經(jīng)過(guò)這種可笑荒唐的事情，才會(huì)改變。”此后，陳一舟蟄伏了一段時(shí)間，他在這期間讀了很多書。

 

　　陳一舟后來(lái)總結(jié)：“栽跟頭越早越好，等老了再栽跟頭，一切都來(lái)不及了。我非常幸運(yùn)，能在人生的早期失敗過(guò)，這非常好。”

 

　　千橡互動(dòng)

 

　　2002年上半年的時(shí)候，陳一舟發(fā)現(xiàn)搜狐的股價(jià)有了起色。不過(guò)，這個(gè)時(shí)候，他持有的搜狐股票已經(jīng)不多，“人沒(méi)有長(zhǎng)后眼睛啦”，當(dāng)然，當(dāng)時(shí)門戶都抓住了突然爆發(fā)的無(wú)線增值服務(wù)市場(chǎng)。

 

　　2007年4月，在ChinaVenture創(chuàng)業(yè)投資年會(huì)上，陳一舟回顧那一時(shí)期：“我在美國(guó)已經(jīng)窮到不能再窮了。我和一個(gè)天使投資人，吃麥當(dāng)勞吃了8次，他吃的麥當(dāng)勞吃的3塊錢標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞，我是吃的5塊錢的，我融了8萬(wàn)元。”

 

　　到當(dāng)年年末的時(shí)候，陳一舟攜從三位德州天使投資人中獲得的少量投資，再次回國(guó)創(chuàng)業(yè)，這次模式明確，就是短信。他創(chuàng)立了邀發(fā)短信科技發(fā)展(北京)有限公司。有一個(gè)創(chuàng)新，即用戶通過(guò)18dx.com注冊(cè)獲得頁(yè)面之后，如果其他人在這個(gè)頁(yè)面上發(fā)送短信或者定制服務(wù)，將會(huì)獲得分成。陳一舟將其定義為無(wú)線C2C.不過(guò)，這一模式被視為無(wú)線聯(lián)盟，隨著運(yùn)營(yíng)商政策調(diào)整，沒(méi)能得到進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然，對(duì)應(yīng)環(huán)境，無(wú)線業(yè)務(wù)還是做起來(lái)了，半年后開始贏利。

陳一舟實(shí)際上已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了SP成長(zhǎng)最好的時(shí)期，他之前的拍檔，周云帆、楊寧在2002年年初創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，3月18日正式成立，幾個(gè)月之后獲得了300美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。2004年7月9日，空中網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，前后只有兩年零五個(gè)月。

 

　　陳一舟有一個(gè)認(rèn)識(shí)，未來(lái)SP將同互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容密切聯(lián)系，而社區(qū)可以創(chuàng)造出足夠多的內(nèi)容，因此他再一次把注意力放在社區(qū)上。于是創(chuàng)辦了DuDu網(wǎng)，這一網(wǎng)站借鑒了韓國(guó)同類網(wǎng)站的思路。對(duì)應(yīng)的公司為千橡互動(dòng)，這一次的理由是，斯坦福大學(xué)校園內(nèi)眾多的橡樹。

 

　　這一過(guò)程中，陳一舟逐漸注意上貓撲，被其搞怪的特征，娛樂(lè)性的風(fēng)格所吸引，當(dāng)時(shí)的域名是mopper.com，網(wǎng)站只有兩臺(tái)服務(wù)器，陳一舟后來(lái)對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō)，在他家的陽(yáng)臺(tái)上，“貓撲站長(zhǎng)和我一人坐在一個(gè)搖晃的吊籃里面，就像兩只貓一樣，晃來(lái)晃去一天，我們就搞定了。”

 

　　之后域名改為mop.com的貓撲迅速發(fā)展，到2005年底，“經(jīng)過(guò)兩年多的成長(zhǎng)，現(xiàn)在貓撲在全世界排名45，在中國(guó)也應(yīng)該是10名以內(nèi)的網(wǎng)站。”這成為了陳一舟一個(gè)新的基礎(chǔ)。

 

　　2004年5月，千橡推出dudu網(wǎng)絡(luò)下載加速器，涉足客戶端領(lǐng)域。

 

　　2005年7月，AccelPartners阿塞爾伙伴投資千橡互動(dòng)1000萬(wàn)美元。阿塞爾伙伴是美國(guó)重要的風(fēng)險(xiǎn)投資商，就在5月它剛剛向Facebook投資1270萬(wàn)美元。一個(gè)月后，千橡收購(gòu)了交友網(wǎng)站UUMe.其創(chuàng)始人、劉健出任千橡聯(lián)合首席運(yùn)營(yíng)官。劉建同樣曾經(jīng)在斯坦福就讀，是陳一舟的學(xué)弟，有一個(gè)段子說(shuō)：陳一舟將一輛舊車以6000美元的價(jià)格出售給劉建，但是此后幾個(gè)月，劉建花費(fèi)更多的錢來(lái)維修這部車。

 

　　此時(shí)陳一舟有了一個(gè)理論：他的用戶群體集中在學(xué)生和年輕白領(lǐng)，其中80%以上的社區(qū)用戶位于中國(guó)發(fā)達(dá)地區(qū)。社區(qū)推動(dòng)人們使用無(wú)線和客戶端業(yè)務(wù)，反過(guò)來(lái)，無(wú)線應(yīng)用和客戶端強(qiáng)化了社區(qū)地位。

 

　　當(dāng)然，他同時(shí)強(qiáng)調(diào)了，以人為核心的社區(qū)未來(lái)的廣告潛力，在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，他說(shuō)：“當(dāng)武漢某個(gè)街道的用戶在晚上十一二點(diǎn)鐘上網(wǎng)時(shí)，網(wǎng)頁(yè)上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網(wǎng)絡(luò)廣告的極致。”

 

　　12月末，千橡宣布，貓撲將通過(guò)100%換股的方式合并Donews.陳一舟此后撰文說(shuō)：Donews與貓撲的將來(lái)，他們會(huì)成為千橡公司并列且相對(duì)獨(dú)立的兩大網(wǎng)站。二者的用戶群體及給用戶創(chuàng)造的核心價(jià)值有很大不同，我們絕不會(huì)將二者強(qiáng)行融合。

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　　2006年3月7日，千橡互動(dòng)集團(tuán)正式宣布獲得4800萬(wàn)美元的投資。投資由GA(GeneralAtlantic)美國(guó)泛大西洋投資集團(tuán)，DCM(DollCapitalManagement)、TVC(TechnologyCrossoverVentures)、AccelPartners和聯(lián)想投資等聯(lián)合完成。其中GA出資一半以上，GA成立于1980年，管理資產(chǎn)達(dá)到80億美元。之前的投資項(xiàng)目包括聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼及中星微電子。

 

　　校內(nèi)網(wǎng)

 

　　校內(nèi)網(wǎng)的創(chuàng)辦人是王興。王興，1979年出生于福建，1997年被保送到清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專業(yè)，之后獲得全額獎(jiǎng)學(xué)金進(jìn)入美國(guó)特拉華大學(xué)電子與計(jì)算機(jī)工程系學(xué)習(xí)。

　王興于2003年圣誕節(jié)那一天回國(guó)創(chuàng)業(yè)。第一個(gè)項(xiàng)目是“多多友”，無(wú)疑是一個(gè)交友網(wǎng)站，隨后發(fā)現(xiàn)，用戶積累緩慢。第二個(gè)項(xiàng)目是“游子圖”，即海外學(xué)子將數(shù)碼照片上傳到網(wǎng)站，網(wǎng)站在國(guó)內(nèi)打印之后郵寄給他們的家人，這個(gè)項(xiàng)目有一些收入，“我們?nèi)齻€(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)間精力是有成本，它當(dāng)時(shí)的收益并不足以彌補(bǔ)我們的成本。”

 

　　當(dāng)然，王興無(wú)疑會(huì)注意到同時(shí)期的Facebook，2006年3月在接受網(wǎng)站訪談時(shí)他回憶說(shuō)：2004年我看到FaceBook，但沒(méi)有什么感覺(jué)，2005年上半年我又去看了，也沒(méi)看出什么感覺(jué)。后來(lái)看到一些報(bào)道，2005年下半年我又上去仔細(xì)地看，有一種體會(huì)，感覺(jué)它是SNS的代表。既然如此，在2005年12月，王興的團(tuán)隊(duì)就推出了校內(nèi)網(wǎng)。最初的用戶來(lái)自于清華、北大、人大。“他們網(wǎng)絡(luò)條件最好，而且便于推廣。”

 

　　人人網(wǎng)改名很艱辛 也很成功

 

　　陳一舟同時(shí)也回顧了人人網(wǎng)改名的三個(gè)月歷程。他認(rèn)為，從校內(nèi)網(wǎng)更名到人人網(wǎng)的過(guò)程很艱辛，“一切從零開始”，但從結(jié)果來(lái)看還是非常成功。

 

　　今年8月，千橡集團(tuán)宣布將“校內(nèi)網(wǎng)”更名為“人人網(wǎng)”，域名也由原先的xiaonei.com轉(zhuǎn)向renren.com。

 

　　陳一舟介紹說(shuō)，現(xiàn)在人人網(wǎng)每天新增人數(shù)都很多，大概有幾十萬(wàn)。同時(shí)隨著手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人人網(wǎng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上也獲得了巨大突破，登陸人數(shù)數(shù)量為國(guó)內(nèi)第二，僅次于騰訊。

 

　　“我們從校內(nèi)網(wǎng)改變到人人網(wǎng)，實(shí)際上是為了成長(zhǎng)，每一次改變都是一次成長(zhǎng)，這能讓我們的用戶很好的接受，”陳一舟表示，改變絕對(duì)不是壞事。

 

　　人人網(wǎng)美國(guó)上市 “武漢伢”CEO身價(jià)18億美元。

 

　　陳一舟建議的四個(gè)創(chuàng)業(yè)方向：

 

　　1、苦哈哈的事情。京東就苦哈哈的，一個(gè)MP3，苦哈哈地送到樓上，也賺不了幾個(gè)錢。足夠苦，互聯(lián)網(wǎng)的老同志們看不上，但有可能成功。你如果看到創(chuàng)業(yè)公司的CEO很瀟灑，那他生活還不夠苦;

 

　　2、離錢遠(yuǎn)。離錢遠(yuǎn)的事做的人少，不容易成為時(shí)髦;

 

　　3、“重”資產(chǎn)的公司。光憑好的創(chuàng)意現(xiàn)在是不夠了。公司的資產(chǎn)必須足夠“重”……

 

　　4、把IT和互聯(lián)網(wǎng)僅作為工具，而不是目的的公司。過(guò)去幾個(gè)十年的IT和互聯(lián)網(wǎng)革命，得益最大的行業(yè)不是Cisco，不是Dell，甚至不是Google，F(xiàn)acebook，而是金融行業(yè)。金融行業(yè)所要處理的大量數(shù)據(jù)，有了IT和互聯(lián)網(wǎng)以后生產(chǎn)力大幅提高。