職業(yè)定位 走出自我束縛的牢籠2

職業(yè)定位 走出自我束縛的牢籠2：

一一：低迷區(qū)與生物鐘沒有關系，這個問題我自己可以調試。我想說的是，其實這個問題說的很簡單，我現(xiàn)在在做的就是行政助理的職位。我覺得行政助理的職位首先對我沒有挑戰(zhàn)了，第二我覺得這不是我發(fā)展的目標，當然有有朝一日像您這樣是最好的了，不僅自己職業(yè)能得到很大成就感，還能夠幫助別人，所以現(xiàn)實一點，我還是希望往管理這方向發(fā)展。

　　陸學彬：她想往行政管理職位發(fā)展。

　　一一：但是現(xiàn)在做的工作，如果現(xiàn)在找工作的話，我會遇到比較大的困難，可能我現(xiàn)在找一個行政助理的職位，或者找一個行政專員的職位非常容易，但是如果我想做一個行政經(jīng)理這樣的職位就會非常難，人家會覺得我沒有經(jīng)驗。但是在這個地方來說，我在現(xiàn)在這個公司通過各種途徑了解，我不太可能在這個公司有提升的機會。

　　陸學彬：你的描述說在這個公司不太可能有行政助理職位轉向行政管理職位？

　　一一：確切的說我現(xiàn)在也不是行政管理職位，就是普通的行政工作人員。

　　滅 若：就是總經(jīng)理助理那樣。

　　8：00AM：我試著解釋一下，我們倆的工作經(jīng)驗可能差不多，我按著我的理解解釋一下。她的問題大概是說，現(xiàn)在她的狀態(tài)和長期的愿景有一個鴻溝，包括我無心、Apple都會遇到這樣的問題。就是說我有一個愿景，有一個近期的狀態(tài)，我怎么樣解決它，怎么樣用最快的時間，我現(xiàn)在的愿景可能和現(xiàn)在差一步，怎么跳過去。

　　一一：對，其實就是一步之差，我怎么從普通行政工作人員跳到管理職位，然后我需要有什么樣的技能。

　　陸學彬：像你剛才說的什么是叫問題？大家都是一樣的，這是現(xiàn)狀，這是期望的目標，你要到這一步中間的坡怎么爬，我要克服這些問題，把這些問題展現(xiàn)出來，所以你說的是方法，思維方式。既然大家都面對這樣的問題，我要創(chuàng)業(yè)，我想成功，但是我的現(xiàn)狀是我不知道往哪條路能夠達到這里，有沒有走彎路。

　　一一：對。

　　陸學彬：你的問題是距離問題，你說你現(xiàn)在是行政助理變成行政管理，現(xiàn)在不太可能。我在我的公司不太可能從行政助理職位轉上管理職位，然后我到其他地方找工作，也難以一下子跳到管理職位上，我沒有信心。問題是不是這樣？

　　一一：現(xiàn)在不是我沒有信心，是別人對我沒有信心。

　　陸學彬：對，別人對你沒有信心，問題可以這樣說。假設問題在這，行政職位我現(xiàn)在就這樣寫，然后你在這個地方寫上原因和障礙，你認為為什么別人對你沒有信心？

　　一一：我覺得一個是年齡，或者工作經(jīng)驗這一塊是原因之一。第二是工作經(jīng)歷，畢竟管理來說相對普通的工作人員還不太一樣，因為他可能處理更復雜，更有責任性的事情，的確這方面是我所缺乏的，但是我現(xiàn)在不知道怎么彌補。

　　陸學彬：你剛才說什么是你缺乏的？

　　一一：比如說處理一些比較有難度，或者對公司發(fā)展有影響的重大事項這塊，我這塊對管理技能是比較缺乏的。但是在現(xiàn)在的工作職位來說，因為有這樣的領導，領導不可能說他坐在后面歇涼，讓我處理，就是說我沒有這個機會能夠解決這些問題。

　　陸學彬：我們先解釋一下，她的問題比較清晰，而且現(xiàn)在她的問題也是很微弱，因為她是很樂觀的一個人。我這么說，年齡和經(jīng)驗可以等，這也是你解決不了的。

　　一一：年齡是我解決不了的，工作經(jīng)驗也是我解決不了的。

　　陸學彬：年齡不是做不了管理職位的原因。那這幾個哪個可以施加影響？障礙是什么？

　　一一：這么說就剩下這三個了。

　　陸學彬：工作經(jīng)歷來說很重要嗎？

　　一一：我覺得我跟你的工作經(jīng)歷理解稍微有點偏差，我工作經(jīng)歷不是說我做了多少年，而是在工作中我做了什么事情。

　　陸學彬：這也許三個可以放在一塊兒作為一個東西，就是說我沒有實際做過管理，所以我不能勝任管理職位，我可能應聘管理職位，或者勝任管理職位的時候我很猶豫我能不能行。

　　一一：是別人對我猶豫，因為他沒有看見到你的經(jīng)歷，必定會對你工作能力產(chǎn)生懷疑。

　　陸學彬：你為什么認為別人會對你產(chǎn)生懷疑？

　　一一：就是這樣。[!--empirenews.page--]

　　陸學彬：你有機會，比如說面對提升的機會，別人說你沒有這個經(jīng)驗。

　　一一：對，他就會說我看你以前的經(jīng)歷，做行政專員，行政助理這塊更適合一些，因為你對這塊很熟悉。

　　陸學彬：我問大家一個問題，所有人一開始提升為管理職位之前他有沒有管理經(jīng)驗？

　　一一：沒有。

　　陸學彬：但是為什么提升為管理人員？

　　一一：但是我身邊很多人我見過，很少有從行政助理跳到另外一個公司做行政經(jīng)理的，很少。

　　陸學彬：假設很少的話，有特殊情況是吧？

　　一一：有。

　　陸學彬：大家有沒有看到這種情況，就是說原來是一個普通的職員，跳到別的公司做經(jīng)理。

　　一一：如果我一開始選擇的是小公司呢？怎么跳到別的公司做經(jīng)理？

　　汪 汪：那就需要你慢慢積累，普通人只能靠年齡的積累和工作經(jīng)驗的積累得到這個職位，除非你特別出色，不受年齡的限制。

　　陸學彬：剛才談到一點，從大公司到小公司管理職位可以提升，現(xiàn)在她的問題是不要積累，我現(xiàn)在要立馬解決她的問題，要滿足她的心愿，我現(xiàn)在立馬應聘一個管理職位能夠應聘得上，大家有沒有更好的辦法。

　　汪 汪：除非你有特別優(yōu)異的地方，讓你覺得能夠勝任。

　　一一：你在第一次見面的時候人家很難見到你的能力。

　　汪 汪：他可能會通過你簡歷綜合的表現(xiàn)，或者對你印象的表象綜合給你打分。

　　一一：很少有公司會第一次見面給你面試就是你的直屬上司，他都是一個很普通的人事部門的人事助理。

　　汪 汪：如果人事助理那一關都通不過，他認為你不能勝任這個職位，部門經(jīng)理更會認為你不能勝任這個職位。

　　陸學彬：剛才汪 汪說了一個很好的詞，“優(yōu)異”。我說一下我自己的經(jīng)歷，我原來在華為一直做專業(yè)人員，我在咨詢公司從普通人員到高級咨詢師到項目經(jīng)理就半年時間。然后到中華英才網(wǎng)直接做高管，這是董事長專門面試我的，那天我的博客上有這個文章。同樣的問題，我沒有做過管理職位人家表示懷疑，我說我做咨詢見了多少高管，他們怎么管理人我是做過分析的，我有心理的體驗。你能說出別人的管理風格、管理差異，這就是你對管理的認識。第二個，所謂的管理是什么？管理一定會有對象，是被管理者，你一直作為被管理者存在，你就知道應該怎么去管理被管理者。

　　一一：我知道你說的是什么意思。

　　陸學彬：也就是你剛才說的這一點，我因為沒有管理職位的經(jīng)驗，我就不能具備相應的管理技能，這是不成立的，我認為這是由于你職業(yè)困惑的認知問題，你認知的背后是有問題的，你去琢磨一下，怎么樣提升自己的管理技能，假設你的目標是行政部經(jīng)理，你到網(wǎng)上去看看，行政部經(jīng)理或人力資源部經(jīng)理的職責，把A、B、C、D主要職責做出來，每一項職責技能要求什么，寫下來。有的公司能力要求直接在職位說明書上有，然后你看哪些地方你具備，哪幾個技能不具備，你怎么樣彌補自己的技能。你還有什么問題嗎？
一一：有，問題就變深了。前提是我已經(jīng)做了這個東西了，您說要表現(xiàn)優(yōu)異的地方給別人看，等于是在應聘過程中的問題。我怎么先發(fā)現(xiàn)我優(yōu)異的地方？我現(xiàn)在也很迷茫。

　　陸學彬：你把這個工作做了之后你會發(fā)現(xiàn)，你不需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)異的地方，你只需要勝任就可以了。

　　一一：可是您是做這個行業(yè)的，我也聽說您這個行業(yè)最后有很多例如性格測試，包括各種技能測試，不是說每個人能勝任的一定是所最擅長的，或者他最優(yōu)秀的地方嗎？

　　陸學彬：現(xiàn)在很多公司沒有用性格測試的工具篩選人才，這是第一；而且這種測試是自我發(fā)現(xiàn)自我傾向性用的，這種傾向性是從小到大環(huán)境的影響，形成你人格一部分的東西，是一個了解自我的基礎。但是作為應聘的工具來說，你具體的技能，比如說人際理解、溝通、團隊合作、團隊管理、目標管理這樣一些具體職位要求的技能，才是他們最關注的。你去把這些技能的東西對一下號，然后每一個技能你想一下自己具備的優(yōu)勢，所謂優(yōu)異的地方怎么做。你說我經(jīng)歷了什么事情能夠證明我具備這方面的技能，你可以做這些練習，你要應聘起來就很容易了。

　　你剛才提到了一個問題，這個問題對大家都有幫助，簡歷是什么？你們有沒有深入思考？我原來一直在思考一個問題，很多人簡歷有注水的情況，本來這個項目我只是一個參與者，或者根本就沒參與，但我在簡歷里寫我參與并負責了。比如現(xiàn)在大學生里有一個班出現(xiàn)基本上所有的學生都參加一個公司實習的情況，20多個學生，10多個學生都參加一個公司的實習，實際上一打電話才兩個學生實習，很多同學沒的寫只好這么寫。但是深入做調查研究發(fā)現(xiàn)，真正實習的這兩個學生可能還沒有其他人說的好。我不是鼓勵你們做假，我是堅決反對簡歷造假行為的。但這個例子對我們有啟發(fā)，對你來說，你可能做行政助理的職位，有可能你對你上司管理工作有深刻的體會，他可能還沒你熟悉，這就是為什么你能沒有做過管理職位，但是你具備了這個能力。我不是教大家作假，但是我提醒大家面試的時候，寫簡歷的時候有一個技巧。

　　一一：我也發(fā)現(xiàn)，你要是照實了寫，那就憑你紙上寫的東西，他看你紙上寫的東西，認為你就能做這些。

　　陸學彬：我確實也幫一些人做簡歷，但我從來不會讓他做一些虛擬的東西，而是看他的目標和經(jīng)歷是什么。我會讓他給我講故事，講案例出來后，我才會跟他說你按這個寫。這是為什么？這實際上是你的心理體驗已經(jīng)成為事實了，你才能這么寫。什么叫事實？事實有些東西是我正兒八經(jīng)坐在副總裁的位置上，但是我心里體驗，我可能體驗因特網(wǎng)總裁做一些什么東西，應該怎么做，我已經(jīng)體現(xiàn)過了。是不是這么說？就像無心一樣，他盡管沒創(chuàng)業(yè)，他整天在琢磨創(chuàng)業(yè)的事情，一說到創(chuàng)業(yè)他可能兩眼放光。

　　一一：如果拿無心來說，他跟國際風險投資說，對不起我沒創(chuàng)業(yè)，但是我想創(chuàng)業(yè)，他肯定不會給他風險投資基金。如果他說起來我想做什么行業(yè)，我調查過了，然后這一塊有什么樣的前景，我成功機率多少，失敗機率多少，他現(xiàn)在已經(jīng)做的他們哪塊做的更好，我怎么樣會做的更好，可能更會取得成功，就會獲得風險投資，是這樣嗎？

　　陸學彬：我判斷你沒問題了。他要是風險投資投資他，這是目的，他展現(xiàn)是風險投資放心的地方，給了別人信心?，F(xiàn)在無心聽了這一席話我不知道怎么看，這個東西就是你出一個題目給我做，看看怎么處理這些東西。但是實際上我認為，如果說現(xiàn)在有一個機會，需要在一個公司晉升到一個職位，這個可能像你說的，我上司很難干，也很年輕，就比我大五歲，我也看不到他什么時候走，怎么辦呢？你自己就考慮自己的機會。還有問題嗎？[!--empirenews.page--]

　　一一：因為您現(xiàn)在也是做這塊，什么樣的簡歷最吸引您的眼球呢？

　　陸學彬：我還是那句話，不需要吸引我的眼球，我只需要篩選出適合我的。

　　一一：可能在您的心理，您可能要找什么您是有譜的，但是您發(fā)到招聘網(wǎng)上的職位要求是籠統(tǒng)的東西嗎？

　　陸學彬：比如說有一個人要做電話銷售經(jīng)理，他在保險行業(yè)做過，但他沒有做過電話銷售。我就給他幾本書，你能跟我說電話銷售經(jīng)理負責什么事情，提幾個問題你能夠回答問題，你就可以去做電話銷售經(jīng)理。

　　一一：不是我去適應別人，而是我讓自己適應了這個工作職責。

　　陸學彬：你連職責和要求都滿足不了，你怎么讓別人選中你呢？即使是別人看了這份簡歷也不會選你。她的問題，分析問題的思路就是這樣分析的，我不知道大家對這種方式現(xiàn)在熟悉了沒有？

　　一一：您說的對我都很有幫助?，F(xiàn)在管理來說分的都是比較細的，我怎么知道哪個是最適合我的呢？

　　陸學彬：你確信你是想做管理職位？前提是你確信你了解管理者做一些什么事情？你了解他承擔的責任和他的工作時間、工作精力、壓力和能力要求？這個作為作業(yè)留給你，你自己去了解，因為管理職位沒有多少神秘性，當你具備一定管理技能之后，你具備管理者的素質之后你做什么樣的管理職位都可以。因為從基層管理者到中層管理者和高層管理者，有很多可遷移的技能是相通的?；鶎庸芾碚邅碚f，他可能要帶領團隊做好目標管理，要做好任務分配要做好監(jiān)控，做好資源預算這樣一些東西，像項目經(jīng)理這樣。由一個領域到另外一個領域，所不同的地方是你可能要對那個領域多加一些了解，那個是可遷移的，所以這個事情你先謀定一個職位再去彌補自己不足的地方。有一些問題你現(xiàn)在還想不明白，當別人問出來問題的時候，你可以再想一想。

　　貝 貝：我先講一下我的經(jīng)歷，我的問題是我現(xiàn)在沒有工作，我需要找工作。我交了兩簡歷都沒有讓我面試，這就是問題。

　　Apple：你找工作的目標、職位是什么？

　　陸學彬：你的問題剛才說我找不到工作，這是目前的現(xiàn)狀。為什么找不到工作？

　　貝 貝：我想找的兩個類別的工作，我也不知道為什么沒人讓我去面試。

　　陸學彬：你現(xiàn)在的問題是我不知道我為什么被拒絕。

　　貝 貝：對。

　　陸學彬：那你說你為什么被拒絕？

　　步青云勝：簡歷寫的不好。

　　陸學彬：你現(xiàn)在的問題是我總是被拒絕，可不可以寫我總是被拒絕。

　　貝 貝：我想找的工作拒絕我，而別的很多人想讓我給他工作。

　　陸學彬：你找兩個有面試嗎？

　　貝 貝：沒有，我就投簡歷。

　　陸學彬：你希望做的兩份工作的簡歷沒有回饋。你希望做什么？

　　貝 貝：我是2003年來到北京，我第一份工作是做銷售的，我在這兩年當中做銷售做的很好，因為我很能吃苦，比較能跑。我的業(yè)績當中算是比較好的，但是我后來感覺這份工作非常不好，太苦了，基本上不用動腦，靠體力拼命的跑，跟人家不停的展示你的東西。后來我就改變了，在兩年多以后我就換了很多種工作，因為我不喜歡那份工作我就開始換。我換了很多種工作，后來因為都沒有干好，當然我最后做文化公司，我在文化公司干了一年多，當中也換了兩家公司，一家公司幫朋友做，后來也是因為前景不好。后來又換了一家公司，結果公司又出了問題又換了，所以我換了好幾家公司。文化公司過后，因為我原來做銷售賺了點錢，就在文化公司混來混去，把錢全部花掉。朋友又讓我投資做項目，我一下子投進去十幾萬。我這一次是很長一陣沒工作，回到家里錢已經(jīng)全部花光了，公司已經(jīng)垮了，我投的錢已經(jīng)沒有了，我現(xiàn)在工作也沒有了，半年多也沒有干過事，又沒有工作，又沒有錢，我現(xiàn)在急需找一份工作。但是我工作又不能隨便的找，我要很有定位的找。有很多人讓我跟他做，因為我比較能吃苦。

　　陸學彬：你剛才說了一句話，你不能隨便的找，要有定位的找，你的定位是什么？

　　貝 貝：我現(xiàn)在定位是廣告行業(yè)，因為我不想做純技術的，技術我不懂，我熟悉的就是銷售，我愿意做廣告的推廣。我做過項目的招商，對這一塊是比較熟悉的，我知道流程，我做過媒體。我想廣告這一塊，廣告這塊我要有選擇性的找，我要找這個公司很有前景，他有資源，而不是說做廣告的。這時候我就在選擇當中，我選了兩家公司，一個是窄告網(wǎng)，窄告網(wǎng)是面對中小企業(yè)的。第二個我看是華鐵傳媒，華鐵傳媒占有全國鐵路媒體的88%，他的資源比較可以，也比較有前景。我要選擇的是，如果我做下去我就不改變，因為這些資源永遠是我的財富，我不想做一陣感覺這些東西沒有用了，我必須有延續(xù)性。我就選擇了這兩家公司。但是我給他們遞了簡歷以后就沒有消息了（笑）。

　　陸學彬：很難得，投資失敗，又不找到工作還能笑的出來，心態(tài)很好。我把她的脈絡畫出來了，大家分析一下她的問題在哪兒？你自己也思考一下問題在哪兒？