在德州儀器，人才戰(zhàn)的最新武器是一輛跑車。前幾周，首席執(zhí)行官tom engibous在一次抽獎(jiǎng)中把價(jià)值,000的suv車的鑰匙交給了得主。參與抽獎(jiǎng)?wù)呤谴蠹s400位員工，他們因?yàn)樵谶^去6個(gè)月成功地推薦了朋友或親戚到公司來公司而獲得抽獎(jiǎng)資格。
這個(gè)策略似乎很有效：從今年起，公司新聘用的大約650位美國員工中，41%是由員工推薦的。另外還有1700個(gè)職位待聘。公司準(zhǔn)備年底再一次抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品還沒有確定，但希望這能鼓勵(lì)員工幫助舉薦人才。
該公司總部在dallas，是全球首屈一指的數(shù)字信號處理與分析芯片（用于無限電話）、數(shù)字收音機(jī)及其他設(shè)備）的供應(yīng)商。去年，ti有員工38000人，營業(yè)額95億美元，比98年增長10%。商業(yè)周刊對該公司主管招聘的副總裁tegwin pulley就其招聘策略做了采訪：
q: 為什么在ti員工推薦計(jì)劃是如此成功的招聘工具?
a: 通過員工推薦，我們試圖得到更適合我們需要的候選人，因?yàn)樵谶@里工作的人知道需要什么樣的技能和人才。我們鼓勵(lì)所有的員工舉薦人才，并采用獎(jiǎng)車的方法兌現(xiàn)這一鼓勵(lì)。任何成功推薦了受聘新員工的人，都得到500-6000美元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)普通工程師職位的獎(jiǎng)金是1500美元。
q: 你們其他獲得最佳人選方法有什么？
a: 通過互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)議，或者其他有像我們這里的員工的人的地方。我們還做相當(dāng)廣泛的搜尋，到那些其他不會(huì)去招聘的地方，以吸引被動(dòng)求職者的注意。最近，我們在本地藝術(shù)與工藝品展覽會(huì)、跳蚤市場、音樂會(huì)上設(shè)招聘臺(tái)。
q: 當(dāng)前公司最需要的職位是哪些？
a: 我們有1,700個(gè)職位空缺，盡管今年我們已經(jīng)招聘了2000人。其中，大約500個(gè)電路設(shè)計(jì)，其他的主要是電子工程師，如產(chǎn)品工程師，系統(tǒng)工程師，檢測工程師，應(yīng)用工程師。
q: 你們尋求哪些素質(zhì)的應(yīng)聘者？
a: 我們尋求不甘平庸的人，敬業(yè)的人。我們對員工的期望很多，因?yàn)槭袌龈偁幏浅＜ち摇?/p>
q: 你們要求對應(yīng)聘者做測驗(yàn)嗎？
a: 我們不對我所提到的工程師做任何正規(guī)的測驗(yàn)。我們對操作員和技術(shù)員做測驗(yàn)。這些測驗(yàn)都是有效的并使用相當(dāng)長時(shí)間的。
q: 對一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的電子工程師，招聘程序是怎樣的？
a: 學(xué)工程的畢業(yè)生要對4到6位工程師或經(jīng)理交談，進(jìn)行深度面談。
q: 對有幾年經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者又怎樣呢？
a: 對他們的面試會(huì)更專題化，涉及具體的領(lǐng)域。他們要和幾個(gè)人面談，取決于具體應(yīng)聘的職位。我們努力保證應(yīng)聘者要和各種將來共同工作的人交談。我們的員工多樣性政策在招聘過程中很重要。例如，如果應(yīng)聘者是西班牙裔，那么至少他會(huì)同一位西班牙裔的員工面談，這樣他們可就公司的多元化目標(biāo)談?wù)撊魏螁栴}。
q: 你們公司員工的少數(shù)人群體比例如何？
a: 有大約三分之一的有色人種，有大約三分之一的女員工。
q: ti的企業(yè)文化是什么?
a: 我們強(qiáng)調(diào)“great work, great rewards, and great leaders”.“great work”是指有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，人們能夠體驗(yàn)自己正運(yùn)用自己的才能并有所貢獻(xiàn)。它還意味著良好的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)氛圍，人們相互支持。“great rewards”是指豐厚的薪水，有機(jī)會(huì)以優(yōu)惠價(jià)購買公司股票，以及各種非金錢報(bào)酬。此外，我們需要“great leaders”，員工們愿意為他們工作。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為我們所需要的成功的環(huán)境確立基調(diào)。[!--empirenews.page--]
q: 公司還有哪些其他福利?
a: 我們的工作/生活計(jì)劃的主要內(nèi)容是設(shè)800電話，員工可隨時(shí)撥打，獲得大量有關(guān)如何處理個(gè)人生活難題、兒童保育、教養(yǎng)事務(wù)、老年人護(hù)理等方面的信息。我們還有企業(yè)后勤，最近，我們開設(shè)了雜貨店，員工可以在網(wǎng)上訂購貨物，雜貨店會(huì)派車來送貨，員工可在下班回家時(shí)取貨。
電子通勤也很重要。例如，最近我們招聘了一個(gè)新員工，他希望在美國其他地方工作，但我們在那里沒有機(jī)構(gòu)。如果這是一位我們認(rèn)為能帶來市場的員工，或的確能給我們帶來收益，我們會(huì)考慮這種要求。
q: 你們有對新員工的輔導(dǎo)嗎？
a: 我們一個(gè)新的hr計(jì)劃叫做‘time to contribution”，它意圖在于縮短新員工開始感覺能夠有所貢獻(xiàn)的時(shí)間。我們認(rèn)為這能使員工更快樂，因?yàn)闆]有人會(huì)希望在剛開始工作的幾周里面對挫折。我們做的很像學(xué)校，確保讓他們有良好的開端。我們還給各類員工提供初始適應(yīng)期的伙伴，在最初一周時(shí)邀請新員工進(jìn)入他們的工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，參加他們的活動(dòng)。
q: 從這種輔導(dǎo)關(guān)系中你有什么感受？
a: 必須傾聽他人。不要對任何的需要和要求做任何假定。必須給你的員工機(jī)會(huì)告訴這些內(nèi)容。員工們需要講出自己的需要、自己的職業(yè)期望是什么。
下載文檔
