中國改革開放30多年，給很多企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，同時也導(dǎo)致很多企業(yè)的管理模式一直還停留在90年代，通過改革開放的機(jī)遇、機(jī)會讓部分人暫時擁有一點“財富”，在產(chǎn)品、品牌不多的情況下，消費者是沒有選擇的余地;但市場競爭白熱化的今天，用“沒有硝煙”的戰(zhàn)爭來形容一點都不為過，任何產(chǎn)品都供大于求，產(chǎn)能過剩。在這種市場競爭如此殘酷的狀況下，就越來越考驗企業(yè)的管理、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化來提升業(yè)績，向管理要利潤。但最致命的是這些必須要企業(yè)決策者的思維模式的更新和轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的企業(yè)競爭最終是企業(yè)決策者的心胸、格局的競爭，有宏大的心胸、格局才能吸引更多的核心人才加盟，最后才能形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊。
“執(zhí)行力”一詞在前幾年很盛行，很多企業(yè)都缺乏，但很多執(zhí)行力的課程員工上了也白上，為什么呢?首先我們來解釋一下什么叫“執(zhí)行力”：執(zhí)行力就是一個人要在規(guī)定時限內(nèi)去做好規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量的事情。談到執(zhí)行力我們首先要談?wù)勅说牧?xí)慣，而習(xí)慣又分好習(xí)慣和壞習(xí)慣，往往好習(xí)慣是很難培養(yǎng)的，而壞習(xí)慣卻很快就養(yǎng)成。根據(jù)行為心理學(xué)計算周期：一個好習(xí)慣的養(yǎng)成最少需要持續(xù)不斷堅持21天，在堅持90天就可以固化。從此理論我們再來看看如果我們讓員工去上所有的方法課，但我們?nèi)狈χ贫群捅O(jiān)督機(jī)制，員工又怎么會堅持去用呢?而做不到堅持所以看不到效益，所以導(dǎo)致很多企業(yè)對培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)知。所以企業(yè)家經(jīng)營人，而生意人經(jīng)營事，因為經(jīng)營人的思想是一個持續(xù)的工程，執(zhí)行力就是一個做統(tǒng)一思想的工作。
長青企業(yè)的經(jīng)營思路：
一、找到企業(yè)的最終歸宿(要求企業(yè)最高決策者的思想高度)
二、股份制改造吸引優(yōu)秀人才加盟
三、制定清晰的各部門的流程標(biāo)準(zhǔn)化
四、經(jīng)常給員工做思想方面的培訓(xùn)
五、充分授權(quán)
六、完善監(jiān)督機(jī)制
七、持續(xù)改善
但以上看似簡單，但很多企業(yè)就在這幾個問題中理十幾年都沒理出頭緒，欲速則不達(dá)。
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