讓十億職場女性發(fā)揮經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力

近年來，全球女性在健康、教育及就業(yè)等方面取得了長足進(jìn)步，這意味著資源在女人(以及女孩)和男人(以及男孩)之間的分配變得更趨于公平。

最新研究指出，在未來10年中，將有10億職業(yè)女性踏上全球經(jīng)濟(jì)的舞臺。相當(dāng)于印度或中國的人口總數(shù)。如果可以善用這些職業(yè)女性，將給全球經(jīng)濟(jì)帶來新的亮點。

“如果美國女性的就業(yè)率與男性持平，則總體GDP將增加5%。在日本，類似的方案將使GDP提升9%。在發(fā)展中國家，成效將更為顯著。”博斯公司大中華區(qū)總裁白欣慧(Sarah Butler)告訴《第一財經(jīng)日報》，“根據(jù)調(diào)研來看，從各行各業(yè)對向女性賦予經(jīng)濟(jì)權(quán)力的積極措施不僅有助于實現(xiàn)短期目標(biāo)。充分利用職業(yè)女性的力量，還能為全國民眾帶來更大的益處。”

女性賦權(quán)與經(jīng)濟(jì)增長

對女性員工的青睞似乎與公司業(yè)績增長沒有任何直接關(guān)系。但研究結(jié)果并非如此。

博斯通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些全球化的大公司正在通過關(guān)注女性來提高公司業(yè)績。麥肯錫公司(McKinsey &Co.)也有研究指出，企業(yè)高管層、董事會以及其他高階管理職位中的女性數(shù)量，與公司的盈利能力、市值以及經(jīng)營績效具有很強(qiáng)的正相關(guān)。因此，人員結(jié)構(gòu)的多元化(包括性別)可以成為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

可口可樂就是這樣一家公司。白欣慧舉例說明，早在2007年，可口可樂在公司內(nèi)部宣布，女性是其產(chǎn)品的主要消費(fèi)者，公司需要更好地了解其需求。隨后，可口可樂公司建立了女性領(lǐng)導(dǎo)力委員會，希望借此留住并提拔更多女性人才。通過該委員會的持續(xù)發(fā)現(xiàn)，女性在價值鏈各個環(huán)節(jié)中扮演關(guān)鍵角色，對公司市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分重要。

在沃爾瑪、聯(lián)想集團(tuán)、PPG等國際化公司都有類似“女性管理委員會”組織，以此創(chuàng)造一種氛圍，尊重多樣化的員工團(tuán)隊所帶來的價值，發(fā)掘潛力——不只是公司的潛力，也是個人的潛力。

是什么阻礙了女性潛力

盡管越來越多的企業(yè)意識到女性員工帶來的多樣化給企業(yè)業(yè)績增長帶來的益處。但在職場上，職業(yè)女性卻受到更多的困擾。

諾基亞(Nokia)的薩里·巴爾道夫(Sari Baldauf)，百事公司(PepsiCo)的布倫達(dá)·巴恩斯(Brenda Barnes)和可口可樂(Coca-Cola)的彭妮·休斯(Penny Hughes)，這三位女性都在她們職業(yè)生涯的巔峰時代辭去了高層職位，去尋求新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

對眾多企業(yè)和專業(yè)公司來說，剛?cè)肼殘龅呐髮W(xué)畢業(yè)生和男大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)差未幾，甚至女性更多。但跟著職銜的進(jìn)步，那些優(yōu)秀的女性往往會辭職。如何留住女性人才，并增添高等職位中女性的比例，這已成為一個需要正視的問題。

對許多女性而言，家庭和事業(yè)的沖突是難以避免的，特別是在需要照顧年幼子女的時候。結(jié)果，一部分女性為了照顧家庭而放棄了事業(yè)，并可能再也不能重返職場。

與此同時，女性的工作更難被認(rèn)可。由于生育等原因，很多公司傾向提拔男性作為管理層。根據(jù)博斯調(diào)研問卷，76.4%的男性經(jīng)理及63.3%的女性經(jīng)理傾向于提拔男性員工。

在公司層面，盡管中國企業(yè)家中有25%是女性;全球財富達(dá)到10億美元、且白手起家的女富豪中有一半來自中國。但不得不同時看到，女性企業(yè)家在爭取貸款和公司運(yùn)營方面遇到更多困難。

“盡管小額信貸幫助很多女性創(chuàng)立了自己的企業(yè)，但卻可能將其限于服務(wù)業(yè)的小規(guī)模運(yùn)營，而無法協(xié)助其擴(kuò)大規(guī)模。” 白欣慧表示。

突破局限讓女性發(fā)力

如何讓女性突破局限，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值?

“文化變革十分重要。” 白欣慧這樣認(rèn)為。在很多國家中，重男輕女的觀念依然存在。

建立一種平等尊重女性的內(nèi)部文化，往往帶來意想不到的收益。比如日本的汽車公司日產(chǎn)(Nissan)早就認(rèn)識到推動男女平等是耗時耗力的工作，但仍強(qiáng)調(diào)通過“為女性著想，由女性做主”的政策為整個企業(yè)帶來巨大的價值。因此，從20世紀(jì)90年代初起，日產(chǎn)公司就有意識地讓更多的女員工參與新車型的規(guī)劃、設(shè)計和制造過程。(據(jù)調(diào)查，60%的新車購買決策直接或間受到消費(fèi)者家庭中女性的影響。)結(jié)果，主動吸納女員工意見(特別是已為人母的員工意見)而開發(fā)出來的SERENA車型，連續(xù)三年成為該公司最暢銷的車款。

在白欣慧看來，僅靠女性自身突破還不夠。還需要制度及公司自上而下地設(shè)計出適合女性發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃。首先，為老人提供更多價格合理的設(shè)施和醫(yī)療服務(wù)，減輕女性照顧老人和家庭的負(fù)擔(dān)，第二，改變傳統(tǒng)教育方式，鼓勵創(chuàng)新思維，增加對女性商業(yè)、教育、文化投資;第三，采取有力措施，消除性別歧視，促進(jìn)工作;最后，建立導(dǎo)師制度幫助女性突破自我。