導語：首先初略介紹下我的背景，小本，08年管理類專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)之后，進入某500強，快消品行業(yè)，一年后離職。入職另一500強，工作三年，今年初夏離職。我自己的一些關(guān)于工作的感悟也希望對大家有幫助吧。
一、 關(guān)于職業(yè)規(guī)劃
我面試過很多公司，面試HR或其他面試官基本都要問的一個問題就是你的職業(yè)規(guī)劃是什么，我開始的時候這么說：我努力工作，積極學習，往大區(qū)域總監(jiān)或更高的層次發(fā)展。后來我發(fā)現(xiàn)這么說有問題，什么問題呢?問題就是，公司的發(fā)展計劃能滿足你當老總的要求嗎?面試官會覺得，如果公司不能滿足你當老總的要求，你是不是就要馬上跳槽走人?面試官問你這個問題的目的是要看你是不是一個安穩(wěn)聽話的人，他們從你回答里面感覺你不是一個安分的人，那你肯定就被PASS掉了。
我現(xiàn)在這么回答：職業(yè)規(guī)劃是個人與公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一進行的事情，并不是只是員工單方面的規(guī)劃。對于個人來講，在本職崗位上需要兢兢業(yè)業(yè)做到符合公司要求并有出色發(fā)揮，對于公司來講，要根據(jù)公司發(fā)展需要積極發(fā)現(xiàn)員工的能力和潛力并給予信任且分派更高更深層次的工作，這樣員工在工作上就有了從低到高從淺到深的過程，公司就有了符合自身發(fā)展的穩(wěn)定員工。那么，公司對員工，員工在公司這種相互間的職業(yè)規(guī)劃就清晰了。
職業(yè)規(guī)劃這個概念就我看來，是個很虛的東西，任何公司都強調(diào)團隊合作，員工要認同公司的企業(yè)文化，遵守公司各項規(guī)定，完成工作的各項任務(wù)和要求，簡單來講就是個人服從集體，公司利益要最大。涉及到利益的東西就存在著雙方和多方的矛盾，現(xiàn)在公司一方的利益肯定要最大，其他方肯定是要犧牲一點利益的，其中你為自己為你個人所設(shè)想的職業(yè)發(fā)展的樣子也會是利益犧牲的一部分。
所以，正在迷茫職業(yè)如何規(guī)劃的同學們，不要天天想著怎么給自己的職業(yè)進行規(guī)劃了。找個自己做得順心的工作，踏踏實實兢兢業(yè)業(yè)努力琢磨把事情做好，加上公司良好的發(fā)展前景和領(lǐng)導公正的評價和授權(quán)，你就知道你的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是個什么東東了。
二、關(guān)于團隊合作
員工都在被公司強調(diào)，要具備良好的團隊精神。大部分人都會抱怨，怎么所有的事情都是我，其他人怎么那么閑?到這里，問題就出來了，你覺得你所在的團隊是在團隊合作嗎?
書上、網(wǎng)上、專家的嘴里所講的團隊合作的概念，應該算是種理想的狀態(tài)，它需要團隊里的人具有極高的素質(zhì)、高尚的情操、忘我的精神、奉獻的態(tài)度。理想歸理想，我們還得面對現(xiàn)實。因為我們所在的團隊包括我們自己往極端了講，基本是由平庸、自私、懶惰、刻薄、不愿承擔責任的一群人組成。我們實際講的團隊合作，更多的是需要和這類牛鬼蛇神合作，這就是常態(tài)。以下是我參與到團隊合作工作時的體會。
1、詳細細致的工作和任務(wù)分配。這點應該是團隊領(lǐng)導來安排。當然，團隊領(lǐng)導也是人，不是神，領(lǐng)導做出的東西也不是標準。你認為領(lǐng)導安排工作有不合理或不夠細致的地方，你應及時提出你的看法，協(xié)助領(lǐng)導將團隊工作更加細化分配，避免日后發(fā)生因工作職責模糊產(chǎn)生分歧，也避免懶惰的人找借口推責任不干事情。
2、任務(wù)完成時間表。這點在項目工作中特別重要。比如，在項目進行中，我的工作進行到一定階段的時候需要用到由另一名同事負責的分析數(shù)據(jù)的支持。但這名同事因為自身的工作安排原因提供不了數(shù)據(jù)給你，你這時候只能干瞪眼了。解決這個矛盾就需要事先和相關(guān)的同事商定一個任務(wù)完成時間表，根據(jù)工作重要等級和項目要求調(diào)整自己的工作進度和節(jié)奏，及時了解協(xié)作同事的任務(wù)完成進度，以便團隊工作有序進行。當然，如何說服同事按你的時間表來進行工作是門大學問，這需要專門說一下“關(guān)于溝通能力和技巧”的話題，往后再聊。
3、做決定。團隊工作中會遇到很多需要自己來做決定的事情。做決定有幾種處理方法，其中之一就是不做決定，報告領(lǐng)導，讓領(lǐng)導做決定，這種辦法對自己最保險，因為自己可以不用負什么責任，但，如果你這樣做了，那公司聘用你的理由是什么呢?打個報告誰不會，為什么非要你來打報告?我們做任何工作，都需要承擔你所任職崗位的崗位責任，在任何一件事遇到需要決定的時候，我們要清楚事情的性質(zhì)是否是自己能決定的層面，我們下的決定是否符合公司的規(guī)范和要求，所下的決定所可能產(chǎn)生的風險是否是在自己可控范圍內(nèi)。在自己職權(quán)范圍內(nèi)做出適當?shù)臎Q定有利于提高整個團隊的工作效率。
關(guān)于團隊合作這塊講得亂七八糟自己看都覺得啰嗦得很。簡單概括就是，在團隊工作中以積極的心態(tài)完成團隊分配的任務(wù)，主動配合其他同事合理的幫助需求。幫助別人不是別人要你幫忙你就去幫忙，別人自己能且有時間做但不想做的東西推給你去做，你去做了還埋怨自己的事情怎么那么多別人怎么那么閑那就是你自己的問題了。
三、 關(guān)于如何寫簡歷
好像有很多正在找工作的同學，握個手先。那今天就聊一聊如何寫簡歷的話題，因自己也是待業(yè)一族，還是那句話，以下內(nèi)容僅作參考用。樓主也希望能從大家身上獲得啟發(fā)。
你如何獲得面試機會?因為HR看了你的簡歷。簡歷的作用就是這了，它就是讓你獲得面試機會的工具。HR如何相信你的簡歷呢?因為他覺得你簡歷所描述的內(nèi)容符合他所要招聘職位的要求。如果你想成功應聘一個職位，但自己的經(jīng)歷跟對方要求匹配度不高怎么辦?這就是我要聊的東西，關(guān)于怎么寫簡歷網(wǎng)上很多經(jīng)驗供大家學習，我要聊的就是怎么把簡歷寫成看的人就是認為你的內(nèi)容符合他的需求。
聊到這里，大家基本會覺得我是來傳授簡歷造假摻水的經(jīng)驗的。當然不是，即使你簡歷造假摻水的水平到了登峰造極的程度騙得了面試的機會，到面試的時候你的包裝也會被專業(yè)的經(jīng)驗豐富的閱人無數(shù)的面試官扒得干干凈凈。我們寫簡歷如何抓住HR的心呢?那就弄明白HR的心理吧。
公司的人事部門做招聘是有很大工作壓力的，用人部門提出用人需求，經(jīng)過各種審批后，招聘需求到HR這里就是要盡快把合適的人招過來。招人的過程中，HR認為合適的，用人部門覺得不行;用人部門覺得OK的，HR會覺得這個人要價離譜。這就產(chǎn)生了用人部門和HR之間的矛盾。隨著時間往后推延，HR開始產(chǎn)生從主觀感受某個人履歷跟職位要求不符合到某個人履歷跟要求有那么點相關(guān)的心理變化。我們介紹自己時就是要讓自己描述的東西給HR一種你符合要求的直觀印象。前面說的東西有點云里霧里，這里舉一個例子大家可能更明白：
A君是公司的一名銷售訂單的制單員，每天的工作就是把銷售部門提交的已經(jīng)審核完成的銷售申請單錄入系統(tǒng)進行系統(tǒng)制單。A君簡歷里面關(guān)于自己工作的介紹這么寫：“每日將銷售申請單準確錄入系統(tǒng)進行制單。”A君其實很想去做銷售管理，就是去做審核銷售申請單這樣的職位，A君想了想，把簡歷里關(guān)于自己工作介紹的話改成這樣：每日與銷售部門溝通獲取當日銷售申請的大致計劃做好預備工作;積極參與和協(xié)助銷售管理做好銷售申請單的審核工作;對于需加急生效的銷售申請，主動跟進與協(xié)調(diào)訂單審核進度，并及時進行后續(xù)工作。
當然，A君敢這么寫，肯定是A君一直在這么做。這樣寫了之后，給看的人的主觀印象就是A君一直在公司跟進銷售訂單管理的工作，A君真正做的工作反倒讓人形成次要內(nèi)容的印象。任何公司任何專業(yè)的HR對于持A君這樣工作態(tài)度的人是很歡迎的。
四、關(guān)于企業(yè)文化
關(guān)于企業(yè)文化的研究，無數(shù)的專家學者各種論文報告闡述得十分深入了，我這沒那么高的學術(shù)層次，我要聊的就是企業(yè)的文化能給我們這些普通上班族帶來哪些好處。
小公司靠老板，大公司靠文化。公司發(fā)展從小到大，員工人數(shù)從少到多，人多好辦事，人多心也雜，公司發(fā)展壯大后靠什么把懷著各路心思的神仙們凝聚在一起，那就倒騰出一個企業(yè)文化吧。企業(yè)文化的作用就是加強企業(yè)凝聚力。說到這里做一個類比，一家公司相當于一個宗教組織，老板相當于教主，教會要有教義，教義就是信條準則，比如基督教教義的十誡、三位一體、信原罪等等等等。公司也喊出自己的“教義”，比如，“成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負責”、“創(chuàng)業(yè)萬方人才為大、競爭萬方主動為大”等等，簡單講，一般就是我們在自己公司看到的貼在最醒目地方的標語這類東西。教規(guī)，就是教會的規(guī)定，公司的規(guī)定，這個好理解。
公司這個教會把教義喊出來了，那得按照說的做啊，只說不做或不按說的做那就是忽悠人了，想靠忽悠發(fā)展，基本沒門。有的公司喊著“博愛、進取、求實、富足”，實際對客戶存在各種敷衍了事、對員工克扣工資;有的公司喊著“重人才，重質(zhì)量，開拓創(chuàng)新”，實際對員工各種歧視、自身產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)。這樣的公司就是運轉(zhuǎn)不正常的公司，對于它里面的員工來講，個人的發(fā)展基本相當不怎么樣。一家公司的運作發(fā)展違背了它所提出的企業(yè)信條準則，顛覆了一直以來形成的良性規(guī)范，企業(yè)文化說得再好，與實際情況脫離嚴重，那公司的文化就無法對員工對服務(wù)的客戶形成凝聚力，這樣的公司遲早會散臺。
我們在就業(yè)擇業(yè)制定個人發(fā)展計劃上，對于公司的企業(yè)文化的了解很有必要。在我看來，一家公司所提出的信條和準則越實在，越能讓人感到共鳴就越說明這家公司務(wù)實不玩虛不玩空泛，你覺得一家務(wù)實的公司可能會差嗎?選擇進入一家這樣的公司對于個人發(fā)展來說是相當利好的。大道理說多沒用，還是舉例子，Google公司的信條準則概括一下，三個字“不作惡”。這三個字多好理解，不對員工作惡，不對用戶作惡，你想去一家不作惡的公司工作嗎?蘋果公司的信條里面有一點，“注重細節(jié)”，這就是為什么Android如今做得這么出色，與蘋果的IOS比較還是缺乏一些閃光點的原因。
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