英特爾\"芯\"機(jī)會(huì):實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品組合的多樣化

時(shí)隔六年，歷史彷佛經(jīng)歷了一個(gè)小小的輪回。

六年前，被稱為“Web2.0之父”的蒂姆·奧萊利(Tim O\'Reilly)在舊金山舉辦了第一屆“Web2.0大會(huì)”，其初衷是在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后幫助行業(yè)重新恢復(fù)信心。結(jié)果在當(dāng)年上市的谷歌就以自身的示范效應(yīng)證明，當(dāng)行業(yè)開始復(fù)蘇時(shí)，此前的危機(jī)中或許就孕育著下一個(gè)大機(jī)會(huì)。

2009年10月，當(dāng)新一屆“Web 2.0峰會(huì)”召開時(shí)，似曾相識的一幕又出現(xiàn)。硅谷的商業(yè)領(lǐng)袖們，如雅虎CEO卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)、Twitter CEO埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、Facebook COO謝里爾·桑德伯格(Sheryl Sandberg)等聚在一起討論如何在眼下這場70年不遇的金融危機(jī)中找到信心。

期間一位重量級的人物英特爾CEO保羅·歐德寧(Paul S. Otellini)暗示了歷史重演的可能性。當(dāng)然，首先他帶來了一個(gè)好消息。去年受金融危機(jī)的影響，英特爾年凈利潤為53億美元，與2007財(cái)年相比下滑了24%。但是在今年前三季度，英特爾就出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，這三個(gè)季度，英特爾的凈利潤分別是6.47億美元、10億美元和19億美元。盡管相比于去年同期均仍處未擺脫下滑階段，但這已經(jīng)明顯高于華爾街的預(yù)期。而這也幫助道·瓊斯指數(shù)在金融危機(jī)一年之后首次突破1萬點(diǎn)大關(guān)。“這表明經(jīng)濟(jì)已經(jīng)觸底。”歐德寧說。

而接下來，他表示英特爾已經(jīng)掌握了未來三代芯片的設(shè)計(jì)，將在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、嵌入式市場、個(gè)人醫(yī)療以及PC行業(yè)的升級換代過程中，投入重注。這意味著未來的新市場或許就在其中，而這也足以讓這次金融危機(jī)對英特爾的負(fù)面影響消失殆盡。

無疑，在英特爾工作了35年、職業(yè)生涯也從未離開過英特爾的CEO經(jīng)歷了上一次行業(yè)危機(jī)的歷練后，眼下對現(xiàn)在全球性的金融危機(jī)心態(tài)也越來越從容。今年夏天他看了幾本關(guān)于經(jīng)濟(jì)蕭條以及美國政府的應(yīng)對策略等方面的書，包括富蘭克林羅斯福的《Traitor to His Class》，和阿米蒂·什萊斯(Amity Shlaes)從人性的角度看經(jīng)濟(jì)蕭條的《The Forgotten Man》，“我從中感到，目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)并沒有任何新的東西?，F(xiàn)在發(fā)生的一切，當(dāng)時(shí)就發(fā)生過。”他對《環(huán)球企業(yè)家》說。

預(yù)見

在英特爾把下一個(gè)甚至幾個(gè)大機(jī)會(huì)變成市場現(xiàn)實(shí)之前，一個(gè)樸素的疑問是，為何英特爾能比同行們更早地預(yù)估到這次金融危機(jī)的到來，又為何在短短一年多的時(shí)間內(nèi)重新回到恢復(fù)的軌道上?

這在某種程度上不得不感謝2001年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后帶給英特爾的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)由于行業(yè)需求結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了問題，整個(gè)PC行業(yè)保留了大量的庫存。這些庫存在危機(jī)中的消化渠道被大大減弱，市場需求的下降讓電腦廠商們積累了大量庫存。當(dāng)危機(jī)過去后，廠家不得不先清除庫存，這既影響了消費(fèi)者的購買熱情，也讓英特爾這樣的芯片制造商失去了推廣新品的機(jī)會(huì)。

因此從那時(shí)起，英特爾就改變了以前將貨物一并交給客戶的做法，而是建立了一個(gè)實(shí)時(shí)反饋系統(tǒng)，為客戶建立庫存中心，客戶不需要保有庫存，只需根據(jù)需要取貨。而英特爾自身的庫存周期也縮短了50%以上。在2000年時(shí)，他們的庫存周期為18個(gè)月，而現(xiàn)在，這個(gè)周期僅有不到6個(gè)月。因此，渠道中就能夠做到?jīng)]有超額庫存。這樣一來，英特爾就能夠精確地了解到PC公司生產(chǎn)情況。目前，英特爾有超過70%的業(yè)務(wù)都能實(shí)時(shí)了解終端用戶的需求情況，這對英特爾提前了解產(chǎn)業(yè)情況起到了很大的幫助作用。

因此當(dāng)2008年整個(gè)市場開始對PC，尤其是企業(yè)級市場對PC需求開始下滑時(shí)，英特爾幾乎和PC制造商們同時(shí)感覺到了市場的變化，而對此最直接的反應(yīng)自然是減少產(chǎn)能。經(jīng)過一年左右時(shí)間的籌備，英特爾連續(xù)關(guān)閉了位于美國加州圣克拉拉(Santa Clara)的工廠、美國俄勒岡的工廠、馬來西亞測試工廠和菲律賓測試工廠，合計(jì)員工數(shù)量約6000人。其中，圣克拉拉工廠創(chuàng)建于1968年，是英特爾在硅谷地區(qū)的最后一座工廠。爾后英特爾也撤銷了在中國上海的封裝測試工廠，將產(chǎn)能合并到成都的工廠，同時(shí)加強(qiáng)了大連工廠的建設(shè)。這些措施讓英特爾進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)。

與此同時(shí)，英特爾也更加專注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至還成立了英特爾技術(shù)和制造集團(tuán)(Technology and Manufacturing Group)，由英特爾首席行政官兼執(zhí)行副總裁安迪·布萊恩特(Andy Bryant)出任掌門。技術(shù)和制造集團(tuán)和新成立的英特爾架構(gòu)集團(tuán)(Intel Architecture Group)并列——架構(gòu)集團(tuán)由馬宏升(Sean Maloney)和浦大衛(wèi)(Dadi Perlmutter)兩位執(zhí)行副總裁聯(lián)手掌管——成為英特爾最新的核心部門。

此舉的目的拋開人事安排不談，無疑也是希望通過加強(qiáng)在制造方面的核心競爭力，來適應(yīng)市場更為多變的需求。比如英特爾內(nèi)部人士也表示，現(xiàn)在英特爾生產(chǎn)芯片所花的時(shí)間只有過去一半，這樣和過去相比，就能更靈活地根據(jù)市場情況而調(diào)整生產(chǎn)。到今年12月中旬，英特爾也展示了將投入商用的下一代32納米技術(shù)，而這也意味著英特爾的制造水平依然在按照摩爾定律嚴(yán)格推進(jìn)。

越蕭條，越投入

對英特爾來說，其創(chuàng)始人之一的戈登·摩爾留下的不僅僅只有摩爾定律。自1970年代，摩爾掌舵英特爾以來，他在危機(jī)時(shí)的原則理念也被堅(jiān)持下來。“我們會(huì)繼續(xù)遵循摩爾‘靠節(jié)約無法走出衰退，技術(shù)企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)衰退期間進(jìn)行投資’的方針。”歐德寧說。

2001年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對高科技企業(yè)的影響尤為嚴(yán)重，英特爾裁員數(shù)千人，并且關(guān)閉了虧損的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，英特爾卻加大了微處理器這一核心業(yè)務(wù)的研發(fā)投資，雖然公司的利潤在下滑，但卻幫助英特爾實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品組合的多樣化。

而現(xiàn)在歐德寧同樣在危機(jī)中反而投入重注，以求在復(fù)蘇時(shí)迎來更多的發(fā)展。在這一次的經(jīng)濟(jì)周期中，英特爾依然刷新著投資和收購領(lǐng)域的紀(jì)錄。

就在英特爾為了優(yōu)化產(chǎn)能給關(guān)閉一些工廠的同時(shí)，今年2月，歐德寧宣布英特爾在未來兩年將投入70億美元升級其美國工廠生產(chǎn)技術(shù)，并且采用最先進(jìn)的 32納米制造工藝。這是英特爾歷史上為單一制造工藝投入的最大一筆資金，這筆投資將針對位于俄勒岡、亞利桑那和新墨西哥三州的現(xiàn)有工廠，預(yù)計(jì)可增加 7000個(gè)左右的高收入、熟練工種崗位。

英特爾在歐德寧上任以來最大的收購也發(fā)生在今年。六月份歐德寧宣布買下嵌入式設(shè)備軟件公司W(wǎng)indRiver。這一收購花費(fèi)了英特爾8.84億美元，此后 WindRiver成為了英特爾的全資子公司。緊接著英特爾又收購了兩家不到50人的小公司，Cilk軟件公司和加拿大軟件開發(fā)商RapidMind。這兩次收購都是為了提高英特爾多核處理器的性能。RapidMind在被收購前已經(jīng)推出了多核軟件開發(fā)工具平臺，使得各類應(yīng)用程序能在基于英特爾或AMD的多核處理器PC機(jī)中運(yùn)行速度更快。此前一年，英特爾收購了NetEffect網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司，NetEffect的技術(shù)能夠強(qiáng)化英特爾以太網(wǎng)業(yè)務(wù)，包括服務(wù)器虛擬化、網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)存流量融合以及服務(wù)器計(jì)算集群。[!--empirenews.page--]

當(dāng)然從財(cái)務(wù)的角度，在危機(jī)時(shí)進(jìn)行收購也是相對劃算的買賣，英特爾的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因?yàn)槲C(jī)的影響，很多英特爾看中的收購目標(biāo)都會(huì)價(jià)格縮水，“這對推動(dòng)英特爾的業(yè)務(wù)增長有很大的幫助。”未來英特爾還會(huì)進(jìn)行更多的收購。

而在海外市場，英特爾對中國的投入也越來越大。在英特爾看來，正是由于中國市場的拉動(dòng)，今年全球PC的銷量可能會(huì)超過2008年，而這也是行業(yè)復(fù)蘇的另一個(gè)關(guān)鍵。中國現(xiàn)在已經(jīng)是英特爾最大的海外投資地。英特爾在中國市場已經(jīng)形成了研發(fā)、制造、封裝測試和營銷銷售的完整鏈條。其中，制造環(huán)節(jié)是指2007年開始興建，明年下半年即將投產(chǎn)的大連芯片廠，封裝測試則是由英特爾在成都的工廠負(fù)責(zé)。其中，大連芯片廠是英特爾在亞洲的第一個(gè)晶圓廠，也是英特爾目前在中國最大的投資所在。英特爾中國區(qū)總裁楊敘對《環(huán)球企業(yè)家》說：“對于英特爾而言，中國市場的作用愈發(fā)明顯。”

無處不在的英特爾

對還有六年才退休的歐德寧來說，要想在任期內(nèi)給英特爾打上自己的烙印并非難事，而眼下的金融危機(jī)正是契機(jī)所在。簡言之，由于新的市場變化，英特爾完全可以從一家以PC芯片為主業(yè)的公司，變得更廣泛而無處不在——除了在眼下熱門的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)、上網(wǎng)本等領(lǐng)域，還可以拓展到汽車導(dǎo)航儀、自動(dòng)柜員機(jī)、墻上的供熱系統(tǒng)，甚至拖拉機(jī)。此外還包括個(gè)人醫(yī)療設(shè)備等。

這個(gè)看上起雄心勃勃的計(jì)劃實(shí)際并不難實(shí)現(xiàn)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，酷睿系列產(chǎn)品已經(jīng)通過筆記本、凌動(dòng)(Atom)處理器已經(jīng)通過上網(wǎng)本的熱銷而給英特爾帶來了不錯(cuò)的業(yè)績表現(xiàn)。而且凌動(dòng)不會(huì)僅停留在上網(wǎng)本階段，此后在智能手機(jī)以及嵌入式系統(tǒng)中，它或許還會(huì)繼續(xù)效力。當(dāng)然，其中需要注意的是，凌動(dòng)本身進(jìn)入的就是低價(jià)位、低成本的市場，這樣的業(yè)務(wù)模式不會(huì)讓英特爾背負(fù)太多利潤壓力。

至于智能手機(jī)領(lǐng)域，英特爾雖然有個(gè)不成功的前例——其曾經(jīng)用將近10年的時(shí)間耗資十幾億美元打造了移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，但最終在市場上的份額不足10%。到 2006年英特爾迫于業(yè)績壓力，不得不將移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)賣給Marvell——但是現(xiàn)在它又卷土重來。因?yàn)樵谟⑻貭栄劾?，?dāng)下就是最佳時(shí)間。在智能手機(jī)越來越成為主流的時(shí)候，手機(jī)芯片的需求定會(huì)大幅上升。今年6月，英特爾與世界最大手機(jī)制造商諾基亞宣布結(jié)成長期合作伙伴，研發(fā)下一代基于英特爾構(gòu)架的無線計(jì)算設(shè)備和芯片組構(gòu)架。這意味著，借助諾基亞手機(jī)在世界范圍內(nèi)的最大份額，英特爾也可能成為世界份額最大的手機(jī)芯片制造商。

在這個(gè)過程中，歐德寧可能會(huì)不斷面臨來自外界的挑戰(zhàn)。因?yàn)橐环矫嬷悄苁謾C(jī)領(lǐng)域ARM公司提供的手機(jī)芯片依然是世界上使用率最高的產(chǎn)品，英特爾要打敗ARM 還有很長的路要走，除非直接收購。而另一方面，手機(jī)是相對電腦更為商品化的產(chǎn)品，普通消費(fèi)者更多看重的是產(chǎn)品性能和體驗(yàn)感，英特爾根據(jù)摩爾定律不斷升級的芯片可能在消費(fèi)者市場中失效。

但歐德寧顯然不以為然，他說：“摩爾定律不僅僅是指推動(dòng)性能提升，實(shí)際上指的是晶體管密度。更高的晶體管密度可以提高性能或集成度。”這意味著，高密度的晶體管，可以讓手機(jī)或者其它便攜的智能終端擁有低耗能、低成本的芯片，因?yàn)槠淠軌驅(qū)⒍鄠€(gè)芯片集中到一個(gè)芯片上。

而汽車導(dǎo)航儀、自動(dòng)柜員機(jī)、墻上的供熱系統(tǒng)等，在英特爾看來都屬于嵌入式市場。這些產(chǎn)品并不需要像PC或者智能手機(jī)一樣，有強(qiáng)大的功能設(shè)定，但是它們同樣是需要智能化的處理器來實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的互動(dòng)，這就需要英特爾來完成更個(gè)性化的芯片解決方案。

事實(shí)上，早在1970年代，英特爾就注意到這個(gè)市場的存在。1971年11月英特爾公司就成功地推出了第一款微處理器Intel 4004，之后隨著不同版本的微處理器的推出，以這些微處理器為核心所構(gòu)成的系統(tǒng)廣泛地應(yīng)用于儀器儀表、醫(yī)療設(shè)備、家用電器等領(lǐng)域。

但直到現(xiàn)在，嵌入式市場才開始有了爆發(fā)的跡象。據(jù)IDC預(yù)測，廣泛的嵌入式系統(tǒng)裝置對智能化的更多需求，將推動(dòng)嵌入式處理器取得15%的復(fù)合年平均成長率，其市場規(guī)模將由2007年的30億美元，增長到2012年的70億美元。而在不遠(yuǎn)的未來，全球嵌入式系統(tǒng)市場需求量或許具有比PC市場大10到100 倍的商機(jī)——這正是英特爾通過收購WindRiver而要抓住的機(jī)會(huì)。目前，英特爾嵌入式業(yè)務(wù)的銷售額每年已經(jīng)達(dá)到幾十億美元。

另一個(gè)讓英特爾興奮的領(lǐng)域出現(xiàn)在醫(yī)療方面。這一定程度上受到了英特爾前CEO安迪·格魯夫的影響。在1996年，格魯夫曾在美國媒體上發(fā)表文章，顯示其對癌癥的關(guān)注，彼時(shí)，他已經(jīng)罹患癌癥。在他看來，作為芯片巨頭的英特爾，有責(zé)任利用自己的芯片技術(shù)為癌癥患者提供更好的治療方案。

因此英特爾也把醫(yī)療領(lǐng)域的工作定位在個(gè)人醫(yī)療，而非為醫(yī)院或?qū)嶒?yàn)室等機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品，并選擇了通用電氣為合作對象。今年兩家公司聯(lián)合推出了兩款針對家庭醫(yī)療的產(chǎn)品。第一個(gè)產(chǎn)品是Intel Health Guide，適用于慢性病人。它監(jiān)控各種人體機(jī)能，提取吃藥時(shí)間、血壓、體重等數(shù)據(jù)并發(fā)給相關(guān)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。它還支持病人和醫(yī)生進(jìn)行電話和視頻會(huì)議，能夠提升病人的生活質(zhì)量，讓病人不必總是親自到醫(yī)院看醫(yī)生。第二個(gè)產(chǎn)品是Intel Reader，將在近期面世。它是一種便攜式設(shè)備，幫助盲人和有閱讀障礙的人進(jìn)行閱讀。現(xiàn)在已經(jīng)通過長期的測試并獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，為供貨做好準(zhǔn)備。

而在英特爾的計(jì)劃中，未來還會(huì)有更多類似的產(chǎn)品問世，合作對象也不僅局限于通用電氣，市場也會(huì)拓展到包括中國在內(nèi)的全球市場。“對此，我們也是非常興奮。”歐德寧說。