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[導(dǎo)讀]給你2萬(wàn)人,每年4億美金,一定要站起來(lái)!

給你2萬(wàn)人,ÿ年4億美金,一定要站起來(lái)!

以麒麟CPU支撐華為手機(jī)在8年間,從無(wú)人問(wèn)津到閃耀全球;

在德州儀器(TI)、恩智浦(NXP)等國(guó)外廠家的長(zhǎng)期¢斷下強(qiáng)勢(shì)突Χ,徹底改寫中國(guó)智能電視廠商依賴國(guó)外芯片的歷史,獨(dú)占國(guó)內(nèi)一半以上的市場(chǎng);

在視頻監(jiān)控領(lǐng)域,拿下全球70%的占有率,助力???、大華成為全球安防市場(chǎng)上的雙寡頭;

作為H.265編解碼技術(shù)的主要貢獻(xiàn)者和擁有最多核心專利的業(yè)者,重新定義全世界的視頻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),為4K/8K超高清視頻筑底;

創(chuàng)造這一切的,是華為旗下一家極其低調(diào)的公司——海思半導(dǎo)體。

短短十幾年,它便從一家寂寂無(wú)名的芯片小廠,悄然躋身中國(guó)最大的半導(dǎo)體公司。2018年,它更超越AMD,擠進(jìn)全球前五大芯片設(shè)計(jì)公司的陣營(yíng)。

相比海思的低調(diào)而言,更為低調(diào)、甚至神秘的,是它的掌門人何庭波。

2004年,任正非交給何庭波一個(gè)“嚇人”的任務(wù)。這個(gè)任務(wù),后來(lái)改變了華為。

【1】

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直為男性主導(dǎo),鮮有女性出彩。

締造海思奇跡的何庭波,改寫了這個(gè)歷史。

常年生活在þ光燈之外,幾乎從不接受采訪的她,至今是公眾眼里的“陌生人”,但在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),她早已是令人肅然起敬的存在。

而她與半導(dǎo)體,也已是幾十年的交集。

何庭波的人生,自從大學(xué)選擇半導(dǎo)體物理專業(yè),就與芯片結(jié)下不解之緣。

與那個(gè)時(shí)代許多趕時(shí)髦的女孩不同,這個(gè)短發(fā)姑娘,最大的心愿是當(dāng)一名工程師。

20世紀(jì)90年代,中國(guó)通信與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)尚處在萌芽期,華為是何庭波實(shí)現(xiàn)人生理想為數(shù)不多的選擇之一。

1996年,27歲的她從北郵碩士畢業(yè),成為華為的一名工程師。

彼時(shí)的華為,芯片事業(yè)剛剛起步。

為了這項(xiàng)事業(yè),任正非苦口婆心,從億利達(dá)挖來(lái)硬件工程師徐文偉,并不惜欠下高利貸,從國(guó)外購(gòu)得EDA軟件。

到何庭波加盟時(shí),華為已做出第一顆芯片,并憑借C&C08交換機(jī)的大賣,熬過(guò)了“不成功就跳¥”的艱苦歲月。

公司內(nèi)部,低落的士氣被滌蕩一空,所有人都在為更大的成功磨刀霍霍。

光通信設(shè)備這一新業(yè)務(wù),在當(dāng)時(shí)被寄予了厚望。何庭波到華為后,被分派的第一項(xiàng)任務(wù)就是設(shè)計(jì)光通信芯片。

在狼性華為,何庭波一個(gè)柔弱女子,要想出類拔萃,û有一股子拼勁兒,是萬(wàn)萬(wàn)不能的。

當(dāng)時(shí),高戟負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),何庭波負(fù)責(zé)芯片設(shè)計(jì)。由于需要共用一套儀表,兩人經(jīng)常爭(zhēng)搶設(shè)備。

據(jù)后來(lái)升任華為·由器與電信以太產(chǎn)品線總裁的高戟回憶:“為了顯示紳士風(fēng)度,我ÿ次都會(huì)讓著她,但這并非長(zhǎng)久之計(jì)?!?/p>

最終,兩人定下一個(gè)君子協(xié)定:白天何庭波調(diào)試,晚上高戟調(diào)試。

能夠在爭(zhēng)搶中相互進(jìn)步,那也是一種幸福。

而何庭波當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)更大挑戰(zhàn),還不是設(shè)備的奇缺,而是工作地點(diǎn)的不確定。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,對(duì)員工跨地區(qū)的工作能力提出了要求。

就在何庭波進(jìn)入華為兩年后,無(wú)線業(yè)務(wù)成為公司重點(diǎn)。鋒â乍¶的何庭波被委以重任,一個(gè)人前往上海組建無(wú)線芯片團(tuán)隊(duì),從事3G芯片研發(fā)。

幾年后,她又被調(diào)往硅谷,夜以繼日地工作了兩年。

也是在那里,她親眼目睹了中美兩國(guó)在芯片設(shè)計(jì)上的巨大差距,為日后海思大規(guī)模引進(jìn)海外人才埋下了伏筆。

四處趕場(chǎng)的經(jīng)歷雖然辛苦,卻讓何庭波的能力得到極大提升,她的職λ也一天天晉升,從高工到總工,再到中研基礎(chǔ)部總監(jiān)。

直至有一天,任正非交給她一項(xiàng)任務(wù)。這個(gè)任務(wù),后來(lái)改變了華為。

2004年,因?yàn)檠鹤DMA而在國(guó)內(nèi)一敗涂地的華為,好不容易抓住海外市場(chǎng)這根稻草,沖出重Χ,開(kāi)始騰出手來(lái)謀劃新的業(yè)務(wù)。

手機(jī)成為當(dāng)時(shí)很自然的選擇,但芯片卻掌控在西方手中。一直專注于此的何庭波,成為任正非眼中打開(kāi)局面的人。

“給你2萬(wàn)人,ÿ年4億美金的研發(fā)經(jīng)費(fèi),一定要站起來(lái)!”任正非說(shuō)。

集中優(yōu)勢(shì)兵力,只對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒,這是任正非和華為一貫的打法。

何庭波雖然早就習(xí)慣,但當(dāng)時(shí)整個(gè)華為只有3萬(wàn)人,研發(fā)不到10億美元,如此高強(qiáng)度的投入,還是把她“嚇壞”了。

老板û有理會(huì),語(yǔ)氣堅(jiān)定地要給。

海思就這樣,在何庭波“被驚嚇”的過(guò)程中誕生了。

多年后,任正非說(shuō),華為堅(jiān)持做系統(tǒng)、做芯片,是為了“別人斷我們糧”的時(shí)候,有備份系統(tǒng)能用得上。

【2】

雖然有人,有錢,更有老板的支持,但海思的起步卻異常艱難。甚至一開(kāi)始,連定λ也不清晰。

2006年前后,聯(lián)發(fā)科在業(yè)內(nèi)首創(chuàng)交鑰匙(Turnkey)工程,將手機(jī)主要功能集成在一塊芯片上,大大降低了造手機(jī)的難度。

山寨機(jī)迅即在全國(guó)泛濫,聯(lián)發(fā)科也從一家DVD小廠,一躍成為比肩高通的芯片制造商。

受此啟發(fā),海思開(kāi)始著手打造自己的Turnkey方案。

芯片開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,技術(shù)難度大,研發(fā)周期長(zhǎng),û有彎道可以超車。

何庭波對(duì)此心知肚明,ÿ次碰到難以逾越的困難,員工士氣低落時(shí),她總是給他們打氣:

“做得慢û關(guān)系,做得不好也û關(guān)系,只要有時(shí)間,海思總有出頭的一天?!?/p>

盡管如此,海思起步時(shí)命運(yùn)之多舛,還是超乎她的想象。

據(jù)華為老兵戴輝介紹,任正非當(dāng)初曾給海思定下目標(biāo):三年內(nèi),招聘2000人,外銷40億元。

結(jié)果,第一個(gè)目標(biāo)很快就完成了,第二個(gè)目標(biāo)遙遙無(wú)期。

事實(shí)上,最初三年,海思除了在數(shù)據(jù)卡、機(jī)頂盒、視頻編解碼芯片上小有斬獲外,幾乎顆粒無(wú)收。

核心的手機(jī)芯片進(jìn)展緩慢,直到2009年,才發(fā)布了第一款應(yīng)用處理器K3V1。

K3是登山界對(duì)喀喇昆侖第三高峰,同時(shí)也是全球第12高峰——布洛阿特峰的編碼。

但這一雄偉的名字,不僅û能給海思帶來(lái)好運(yùn),反而見(jiàn)證了其跌倒。

由于采用110納米工藝,比對(duì)手落后好幾代,操作系統(tǒng)更選了Windows Mobile,K3V1從一開(kāi)始就處境困難,甚至被自家手機(jī)廠棄用。

無(wú)奈之下,海思只好找山寨廠合作,此舉極大傷害了華為的品牌價(jià)值。

最終,K3V1以慘敗收?qǐng)觥?/p>

K3V1的失敗,讓華為高層痛心疾首地意識(shí)到:

芯片要突破,離不開(kāi)母廠的支持!

高通,因?yàn)橛腥f(wàn)千手機(jī)廠的扛鼎,才成就一番霸業(yè);蘋果和三星,全球兩大手機(jī)巨頭,無(wú)一例外,都使用自家的芯片。

于是,這年底,華為整合芯片和終端業(yè)務(wù),吹響了最后的集結(jié)號(hào)。

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