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[導(dǎo)讀]蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森-艾維(JonyIve)和軟件主管克雷格-費(fèi)德里吉(CraigFederighi)接受了《商業(yè)周刊》采訪。采訪的地點(diǎn)選在了蘋果總部會(huì)議室,當(dāng)時(shí)離5S和5C發(fā)布還有一天。費(fèi)德

蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森-艾維(JonyIve)和軟件主管克雷格-費(fèi)德里吉(CraigFederighi)接受了《商業(yè)周刊》采訪。采訪的地點(diǎn)選在了蘋果總部會(huì)議室,當(dāng)時(shí)離5S和5C發(fā)布還有一天。費(fèi)德里吉先到會(huì)議室,然后是艾維。下面挑選一些問題:

問:大約一年前,你們兩人的工作范圍都擴(kuò)大了,和去年相比,你們的日常工作有何變化?

艾維:克雷格變化比我大許多。

費(fèi)德里吉:在角色變化之前,我領(lǐng)導(dǎo)OSX,還有OSX和iOS底層的一些通用架構(gòu)。也就是我們的圖形層、核心操作系統(tǒng)、內(nèi)核等。

我和我的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)參與到iOS系統(tǒng)層面的工作,去年,我們又開始涉足iOS其它部分。所以說,我不是由外轉(zhuǎn)到內(nèi)部的,只是在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任了不同的角色而已。

喬納森和我很早就清楚要做一些大產(chǎn)品。對于我們兩人來說,要搞清如何做成一些大產(chǎn)品,這是一個(gè)新的任務(wù);我們還要確定一些新的紀(jì)律,因?yàn)橹皼]有這么密切合作過。產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)和人機(jī)接口之前并沒有太多密切合作,現(xiàn)在要緊密合作了,還有工程。很長一段時(shí)間以來,這些團(tuán)隊(duì)就建立了創(chuàng)造性的關(guān)系,在構(gòu)建iOS時(shí)變得更密切了。

艾維:當(dāng)你談?wù)摻巧兓?,你?huì)認(rèn)為是任務(wù)有變化。我們之前沒有談?wù)撨^我們的角色,我們談?wù)摰氖怯行U(kuò)大存在已久的協(xié)作。

例如,在公司,我們坐的地方相隔路程不到一分鐘,這點(diǎn)現(xiàn)在也沒有改變。我們一直是這樣的。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)整體??死赘褙?fù)責(zé)人機(jī)界面團(tuán)隊(duì),我們的團(tuán)隊(duì)和他的團(tuán)隊(duì)相隔不到一分鐘。我們要做的就是將隨后的任務(wù)交給他們,將要協(xié)作的項(xiàng)目給他們。它將是我們共同的焦點(diǎn)。

費(fèi)德里吉:這些團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立了聯(lián)系,突然之間,因?yàn)閕OS7的任務(wù)聯(lián)系更明顯了、更關(guān)鍵了,每個(gè)人都需要加入進(jìn)來。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在合作的人一起工作更多了,比過去多。

艾維:設(shè)計(jì)工作室是一個(gè)相當(dāng)獨(dú)立的物理空間,但又是協(xié)作的中心。我們相處了15-20年了。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)(產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人也有這種感覺),坐在身邊的同事?lián)碛型耆煌膶I(yè)知識(shí),這種發(fā)現(xiàn)很有意義,也很激動(dòng)人心。

這里有一套規(guī)則,有一種傾向,那就是我們必須與擁有不同專業(yè)知識(shí)的人相處。這正是蘋果與眾不同的原因之一。這里有非常非常聰明的人,我們交流,我們體驗(yàn)(不管是有意還是無意),我們對產(chǎn)品的體驗(yàn)也就包括了硬件和軟件。

我們努力而小心地追求最好的體驗(yàn)。

問題:蘋果不只是推出新產(chǎn)品,它還教人們?nèi)绾巫鲂碌氖虑椋河|摸屏、下載音樂、還有Mac時(shí)代的鼠標(biāo)。你們是如何通過產(chǎn)品教導(dǎo)人們的?

艾維:多點(diǎn)觸摸就是一個(gè)好例子,它原本是用在iPad上的。但是,有一件事越來越清楚,我們有必要擴(kuò)大全新互動(dòng)方式的價(jià)值,擴(kuò)大整個(gè)全新產(chǎn)品類的。我們之所以盯上手機(jī),有一個(gè)原因就是不必去解釋手機(jī)的價(jià)值;手機(jī)是一個(gè)存在的市場,人們都知道手機(jī)。

如何孕育一個(gè)解決方案,解決人們熟悉的問題,這是一個(gè)好例子。

費(fèi)德里吉:從某種意義上說,我們理解用戶在哪里。看看iOS7,在現(xiàn)有的用戶界面中存在一些利用物理環(huán)境類比的設(shè)計(jì)元素,它是用戶習(xí)慣于玻璃操作的一部分,我們知道用戶已經(jīng)習(xí)慣它。在用戶與手機(jī)平板的互動(dòng)上,我們不必完全采用物理環(huán)境類比設(shè)計(jì)。

從最初考慮觸摸設(shè)備應(yīng)該用什么界面,到開始iOS7開發(fā),之間出現(xiàn)了變化;世界在前進(jìn)。

從另一種層面來說,看看iPhone和iPad的成功,就連嬰兒都會(huì)用,如何教人們使用設(shè)備就不再是什么大問題了;恰如動(dòng)畫片,你建立了所有的情境來支持,就不必再教他們了。

關(guān)閉按鈕在哪里?沒有。你如何教人們使用?你只要在視覺架構(gòu)上挑選正確的位置,它就很直觀了。人們不用思考就會(huì)用。

在觸摸上的許多互動(dòng)是不需要教育的,好像這些事是你日常生活中已經(jīng)體會(huì)過的。

對我們而言,關(guān)鍵就是達(dá)到這種效果。如此一來就面臨技術(shù)問題:你得非常重視延遲和幀速,因?yàn)槟闶且诓Aе?、在移?dòng)中互動(dòng),它需要與你的手指一起移動(dòng),就像你的手指在移動(dòng)它。

如果有延遲,你操作時(shí)的心智模式就會(huì)分裂,這樣一來,我們就面臨一個(gè)更復(fù)雜的互動(dòng)問題,為了用戶我們要解決它。如果我們可以解決所有延遲問題、所有觸摸屏和硬件問題、解決了圖形移動(dòng)問題,我們就不必教你了,因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一些東西,它的過程是直觀的。我們一直在思考,如何達(dá)到不教就會(huì)的效果。

問:你必須控制好復(fù)雜性,讓它簡單。

費(fèi)德里吉:蘋果擁有這類人才。如果你想到了,蘋果有許多人有能力解決你的“復(fù)雜性”問題。

艾維:我們團(tuán)隊(duì)還有一些人,他們不擅長處理復(fù)雜性事物,這同樣很好。我只是說說。

費(fèi)德里吉:協(xié)作是相當(dāng)關(guān)鍵的。

問:這是一種自然的平衡?

艾維:我想是的??死赘竦挠^點(diǎn)我之前沒有想過,事實(shí)上蘋果有一些員工,他們有超凡的技術(shù),可以處理復(fù)雜性,他們不會(huì)容忍復(fù)雜性。

問:讓我們換個(gè)話題。與庫克(蘋果CEO)工作感覺如何?

艾維:自從他進(jìn)入蘋果之后,我就與他合作,我們已經(jīng)合作很長時(shí)間了。我們的合作方式也在變化。

多年前,我曾與庫克在一些便攜產(chǎn)品上合作過,它需要用過去完全不同的方式來制造。如此一來,要重新思考整個(gè)供應(yīng)鏈,要重新架構(gòu)。

我們的合作方式?jīng)]有變。我覺得庫克很理解公司面臨的問題,他鼓勵(lì)大家通過協(xié)作、團(tuán)隊(duì)合作來解決問題。

費(fèi)德里吉:許多時(shí)候,產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要制造來解決一些不合理的問題。工程師和用戶界面設(shè)計(jì)師要解決一些瘋狂的問題。從庫克、杰夫(JeffWilliams,蘋果COO)那里,你會(huì)有一種感覺,他們從不問為什么要解決這個(gè)問題。為什么不采用一些簡單的辦法,繞過問題呢?回答是:“不,這是正確的設(shè)計(jì),要做正確的事,我們就要走其它人沒嘗試過的路。”

這種價(jià)值觀,我相信庫克有共鳴。在蘋果的價(jià)值觀面前,庫克是第一盞、也是重要的明燈。我相信庫克知道要開發(fā)好產(chǎn)品就需要密切的協(xié)作,他會(huì)盡一切所能支持我們開發(fā)好產(chǎn)品。

艾維:這是一個(gè)有趣的觀點(diǎn)。你可能會(huì)花60%的時(shí)間討論這樣做的好處,蘋果的特色之一就是:當(dāng)你面臨困難的問題,我們不會(huì)花太多時(shí)間爭論為什么解決它。這就是“解決問題”的優(yōu)點(diǎn)。我們將所有時(shí)間用于解決問題。

例如,如果我們想將傳感器放在顯示屏里,又不犧牲顯示屏的光學(xué)品質(zhì),大家都會(huì)說:“這是一個(gè)大問題,要讓多點(diǎn)觸摸管用,這是一個(gè)大障礙。”要解決這個(gè)問題,可能會(huì)用40-50個(gè)子問題要解決。乍一看,這可能是一個(gè)蠢想法。要完成任務(wù)面臨很大的挑戰(zhàn)。

費(fèi)德里吉:將定制安全處理器放在我們的CPU中,這就更難了。當(dāng)你問:“如果能用手指來解鎖手機(jī)或者購物,是不是很棒?”聽起來是個(gè)簡單的問題。但從很多方面來看它是一個(gè)壞主意,因?yàn)槟阍趫?zhí)行時(shí)會(huì)失敗!我們認(rèn)為:“有一個(gè)問題可能會(huì)讓此想法成為壞主意,有人會(huì)寫一個(gè)病毒APP,有人會(huì)黑進(jìn)你的手機(jī),獲取你的指紋。他們會(huì)用盜來的指紋干什么?在其它地方能使用嗎?”

我們說:“我的天,我們必須在芯片中建立一個(gè)小島,它與主芯片隔開,讓你無法獲得指紋。”我們要從根本上解決整個(gè)問題。

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