小米6依然在萬眾矚目中拉開了它的神秘面紗。
“小米6是小米歷時7年，在工藝上的巔峰之作”。小米公司董事長兼CEO雷軍擲地有聲的說到。而在7年前，小米才剛剛成立。
在小米1發(fā)布時，隨著雷軍那句經(jīng)典的“沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計”被“流傳千古”，小米公司逐漸被人皆知。從沒有設(shè)計就是最好的設(shè)計到如今的小米6被雷軍譽為“巔峰之作”，小米能否扭轉(zhuǎn)頹勢在登高峰?
雷軍在小米6的發(fā)布會上表示，除了顏值外，在性能上也有所突破，其采用的是高通公司的最新處理芯片——驍龍835。但是，產(chǎn)能依舊是擺在小米面前的一座大山。
有業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)前小米6僅有8萬庫存，而光發(fā)布當(dāng)天的預(yù)約人數(shù)就已超過80萬，是庫存數(shù)量的10倍之多。如果能夠滿足80萬人，至少還需要生產(chǎn)8個月左右，或許到小米7發(fā)布之前，貨源供應(yīng)才能穩(wěn)定下來。
另外，在此次發(fā)布會中，雷軍卻沒有談及已發(fā)布2個多月的自家處理器芯片“澎湃”，這不得讓人琢磨，難道自家芯片遇到了某種問題?
同時，雷軍還在發(fā)布會提及，小米已改變?yōu)榫€上線下相融合的新零售模式，但是轉(zhuǎn)型又能給小米帶來什么機會呢?
如今7年而立的小米，還能玩得轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)這個大模式嗎?
絕口不提“澎湃”芯片
今年2月28日，小米正式發(fā)布小米松果處理器，這讓雷軍激動萬分。當(dāng)時，雷軍稱，從做芯片之時起，到現(xiàn)在已經(jīng)燒了10億元。對于回本，小米芯片一年至少要賣幾千萬時才能打平。
雷軍說，小米之所以做芯片，在于小米的出貨量優(yōu)勢。“如果一家公司從0開始單獨做芯片，要說服手機公司用芯片是很難的事，因為不知道你是怎么做的，用你的芯片是一件很冒險的事。”
目前，從全球智能手機產(chǎn)業(yè)來看，只有3家擁有自己的芯片，分別為蘋果、華為和三星。
蘋果做處理器用了8年時間，三星做處理器同樣也用了幾乎相同的時間，而華為做處理器卻用了近10年。
對于用了10年研發(fā)芯片的華為，為何小米只用了兩年就做出芯片?雷軍說，“華為做芯片是十幾年前的事，那個時間點做芯片需要的周期注定很長。但現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)更成熟了，我們做起來就很快，這叫后發(fā)優(yōu)勢。”
然而，在后發(fā)優(yōu)勢的2個月后，雷軍卻只字未提“澎湃S1芯片”的產(chǎn)能和銷量究竟如何，卻是一味的在吹噓小米6的功能有多么的先進，驍龍835的處理性能有多么的快速。
對于自己的“處理器孩子”，他選擇了沉默。當(dāng)然，選擇沉默或許是因為他還沒有準(zhǔn)備好該如何開口。
據(jù)記者了解，小米5C在市場上的銷量并不怎么好。“小米5C有貨，但需要加100元。”中關(guān)村一位手機攤主向記者表示。
“小米5C的機器基本沒有多少消費者買，即便買也是嘗鮮的人居多，畢竟是第一代小米芯片，還是有些不穩(wěn)定，發(fā)熱卡頓導(dǎo)致的退貨也很多。”
還有店主表示，已經(jīng)積壓了很多小米5C的貨源，打算原價處理。而對于眾人吐槽的小米5C只能用移動網(wǎng)，該店主表示，可以破解聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)。“現(xiàn)在只能破解成移動聯(lián)通雙4G，不然(光)單網(wǎng)，買的人更少。”
因為，目前小米松果的澎湃S1處理器仍徘徊于較低端的A53架構(gòu)，在制作工藝上，其采用臺積電28納米工藝，與高通驍龍625處理器采用的三星14納米工藝、華為麒麟655采用的臺積電16納米工藝相差一代，和聯(lián)發(fā)科水平相當(dāng)。而華為的海思麒麟處理器已從920升級到960，其架構(gòu)也用上了主流的A73。
在基帶方面，小米澎湃S1最高只支持到五模LTE Cat.4，屬于較低階級別。當(dāng)前高通815和華為海思麒麟960均已達到九模LTE Cat.6，這也是為何小米5C卻智能用移動聯(lián)通卡的原因。
而本次小米6所搭載的驍龍835應(yīng)該是高通近幾年出品的一顆綜合性能最好的處理器芯片。從跑分來看，整體性能相對驍龍821有大幅提升。業(yè)界認(rèn)為，能夠與其相比較的唯有華為麒麟960處理芯片。
所以，雷軍很聰明，他不會把“澎湃”芯片搭載到小米高端機之上，因為一旦出現(xiàn)問題，就會造成不可挽回的聲譽。我們可以看出的是，小米5C依然扮演者“試驗者”的身份存在于市場之中。
目前，在京東商城的小米專營店內(nèi)，依然沒有小米5C的身影，反而在第三方賣家的店鋪里貨源很充足，銷量基本在3000臺左右。
相比第三方賣家能夠第一時間拿到現(xiàn)貨，小米官網(wǎng)卻依然需要搶購。記者曾在官網(wǎng)進行搶購，卻發(fā)現(xiàn)不到3秒鐘就已沒貨，可見產(chǎn)能嚴(yán)重不足。
再提“新零售”
那么，小米6究竟能挽回小米的頹勢嗎?或許未必。
首先，在外觀設(shè)計上，小米6的設(shè)計與華為榮耀Magic和榮耀8趨同，四面曲屏也并非小米首創(chuàng)。四周曲面屏的做法早在榮耀Magic身上有所嘗試，但因為工藝問題，榮耀Magic至今產(chǎn)能剛剛有所提升。
其次，在攝像頭設(shè)計上，小米6采用了橫排雙攝技術(shù)，而其算法采用的和蘋果一致，為廣角+長焦。除了蘋果，該算法還在金立M2017上被采用。但該方案并非對畫質(zhì)產(chǎn)生提升效果，只是在對焦遠處時會稍微清楚些，遠不如彩色+黑白的相機算法。
另外，小米6取消了耳機孔的設(shè)計，取而代之為利用數(shù)據(jù)線接口，類似蘋果的處理方法。但此舉已經(jīng)在蘋果時代被眾多網(wǎng)友所吐槽。
本次小米6定位在了2499元的價格，可以說算得上是中端機型，銷量應(yīng)該不是什么問題，但唯一的缺點則是小米的新品通常會被“耍猴”，也就是我們常說的缺貨嚴(yán)重。
2015年，小米沒能如期完成8000萬的出貨目標(biāo)，2016年小米更是無緣銷量前5名。
有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，小米銷量的下滑或許大多數(shù)原因在于其經(jīng)常缺貨。畢竟華為、oppo、vivo的新品并不用等待很長時間，基本都是現(xiàn)貨供應(yīng)。因此，這是擺在小米面前的一道坎。
如今的手機市場發(fā)生了翻天覆地的變化，它不在是7年前的那個風(fēng)口，如果在回到7年前，雷軍的高配低價戰(zhàn)略或許還有所奏效。
隨著2015年開始，華為、oppo、vivo的強勢崛起。小米只有互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，也只有線上市場，但線上市場的潛力終被小米做完了。隨后兩年，中國智能手機市場變成華為、oppo和vivo的天下，因為他們反攻線下，延伸線上，而小米的線下之路卻進展緩慢，線上卻步步后退。
因此，雷軍像馬云一樣，提出了“新零售”概念。雷軍表示，小米已從之前的純電商、線上銷售，改變?yōu)榫€上線下相融合的新零售模式，要開拓小米“新零售”版圖。而1000家小米之家，是雷軍所定的“小目標(biāo)”。
在此前的小米發(fā)布會中，雷軍曾提及“線下開店”。 雷軍稱，小米遇到的真正挑戰(zhàn)是，當(dāng)前電商模式只占整個市場的20%左右，線下渠道依然很強勢。
應(yīng)對線下渠道帶來的挑戰(zhàn)，雷軍思考了兩種方式，第一種方式是守住電商就行了，第二種方式是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效的零售模式，小米采取了后一種。
如今，智能手機行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維也有了饑餓營銷的貶義色彩，因為oppo和vivo兩家擁有大量線下傳統(tǒng)店的崛起，讓小米這家互聯(lián)網(wǎng)手機公司，再次重新審視“線下渠道”。
隨著互聯(lián)網(wǎng)手機“下半場”的到來，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急于開拓模式創(chuàng)新時，輕視線下渠道讓他們在無形之中吃了虧，這一點在手機行業(yè)尤其明顯。 因此。小米對此采取的措施是——加強供應(yīng)鏈和增加線下渠道。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維是雷軍的線上饑餓營銷，不注重線下產(chǎn)，被藍綠大廠趕超，認(rèn)為雷軍走了互聯(lián)網(wǎng)的極端。”很顯然，互聯(lián)網(wǎng)的上半場是線上為王的時代，但互聯(lián)網(wǎng)的下半場卻是供應(yīng)鏈和渠道為王的時代。
這也從中佐證了，無論任何互聯(lián)網(wǎng)線上模式，最終都需要走到線下，走向?qū)嶓w。
現(xiàn)在，小米全面落后華為等廠商，雷軍和小米才算是徹底醒悟，要搞“線下”，也就是雷軍口中的“新零售”。
今年1月31日，雨果·巴拉在擔(dān)任小米全球副總裁三年半之后，重返硅谷，他曾于2013年開始負責(zé)小米的國際擴張。
巴拉在小米任職期間，雖推動了公司設(shè)備在印度市場的銷售，但該公司在巴西和全球其他市場的發(fā)展卻極為有限。
市場調(diào)研公司IDC設(shè)備研究副總裁布萊恩·馬表示，巴拉為打造小米的國際思維做出了大量的工作。但是看看數(shù)據(jù)，就會發(fā)現(xiàn)小米的國際擴展戰(zhàn)略喜憂參半。
Counterpoint印度研究總監(jiān)尼爾·沙哈認(rèn)為，小米在印度市場或已接近觸頂。“印度市場的網(wǎng)絡(luò)銷售存有局限性。目前，60%至70%的智能手機仍通過線下銷售。中國的廠商oppo和vivo目前已在印度市場超過了小米。”
2015年，小米進軍巴西市場，但隨后其關(guān)閉了巴西辦事處。有分析師指出，“小米一直在巴西虧本銷售手機。除非在巴西組裝產(chǎn)品，否則將面臨大約60%的稅款。”
這似乎不是一個讓小米聽起來的好消息，但這的確是存于市場的現(xiàn)狀。而這些現(xiàn)狀除了銷量和份額，擋在小米面前的還有專利問題。
小米公司高級副總裁王翔在接受媒體采訪時說，專利是以前小米快速增長時期沒精力做的事，現(xiàn)在有能力了，正是“補課”的時候。
“雖然專利集中在大陸，缺少核心專利這種中國企業(yè)的通病依然存在，別人發(fā)明了一個東西 ，使用付費很正常，專利碰撞無法避免，只能自行適用。但小米正嘗試用其他的辦法解決這些問題，例如與微軟合作達成重要專利交叉許可，收購專利等。”王翔說到。
而近日，王翔再次接受媒體采訪，他表示，小米暫時不在美國賣手機。“雖然我們沒在美國或者西歐銷售，我仍然感到很抱歉，因為我們未能為他們提供很好的服務(wù)。”
對于供應(yīng)鏈與人力資源問題，王翔表示小米目前已經(jīng)在30個地區(qū)提供服務(wù)，大多數(shù)都是發(fā)展中市場。他還說：“我們追求的市場是大眾市場，想造成巨大的影響，而不是關(guān)注高溢價、精英市場。我們想為每一個人創(chuàng)新。”
但是，這有些出爾反爾。王翔一面在說小米不關(guān)注高溢價產(chǎn)品，但小米又在做著高溢價產(chǎn)品，這不得不讓人懷疑王翔所說的話。
對于不進軍美國市場，王翔給出的結(jié)論是，美國智能手機市場是由運營商驅(qū)動的，如果想將設(shè)備放進它們的網(wǎng)絡(luò)，需要定制，需要進行大量的測試。而小米的工程團隊“超級忙”，很難為這些運營商提供服務(wù)。
“超級忙”便成了無法進軍美國的推辭?？梢砸姷?，小米的工程技術(shù)團隊人員空缺依然很大。
在小米負責(zé)全球業(yè)務(wù)的雨果走后，突圍國際市場又是一道擺在小米面前的題。其實，無論是專利還是高端品牌，小米最重要的是夯實基石。唯有夯實基石才能帶來更多的高端品牌和滿足更多的市場需求。
所以，可以肯定的是，想打出國門還需自己的真本事。
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