國內(nèi)VR發(fā)展遇“寒冬”

在國外對虛擬現(xiàn)實技術(shù)猛火上功的時候，國內(nèi)VR技術(shù)卻遭遇寒冬，不少投資者從開口必談VR到現(xiàn)在轉(zhuǎn)向人工智能，VR、AR等新興技術(shù)被束之高閣。

深受重視和寵愛的VR(虛擬現(xiàn)實技術(shù))突然在今年冷卻下來，做VR的創(chuàng)業(yè)公司甚至瀕臨倒閉，裁員、出走、倒閉，VR為何從一個寵兒變棄兒?

前途未卜，投資觀望

VR體驗店從去年開始在國內(nèi)四處開花，不知是技術(shù)原因還是市場還未完善，VR只能停留在體驗方面。

盡管國外早就熱火朝天干起來了，各種影視娛樂、生活設(shè)備、游戲等，都玩得火熱，但在國內(nèi)，并沒有人真正想去“使用VR”。

在各種日常生活娛樂消遣上，人們更多把VR技術(shù)當做一種手段。找個好吃的地方聚餐、到電影院看電影、到KFC玩商家的促銷游戲等。VR的真正產(chǎn)品也少，不僅產(chǎn)品少，愿意全部精力投入做VR的廠家更少，畢竟這是一個未知領(lǐng)域，投資者都在觀望。

公開數(shù)據(jù)顯示，2025年VR / AR市場總價值將達到6740億美元，其中VR游戲占580億美元，較為正常;而AR商業(yè)卻暴增至令人震驚的4000億美元之多，為了挖掘如此廣大的消費市場，VR硬件公司必須支持軟件孵化，以滿足除青少年游戲之外的各種消費需要。VR不僅僅是游戲，還能推動游戲發(fā)展的技術(shù)手段，但目前這種投入市場收益不明顯。

有媒體統(tǒng)計，去年全國一整年，各類品牌的加盟店數(shù)量在8000家左右，混合生態(tài)體驗店7000家左右，個人店主自營的VR體驗店，則多達20000家。

也就是說，去年一年開的店，全國總體數(shù)量在35000家左右，加上目前還處在開店籌備中的VR體驗店，大致數(shù)量有12000家。與龐大的開店數(shù)形成對比的是，賺錢的店竟不到20%。

經(jīng)歷過VR從寵兒變棄兒的人都知道，國內(nèi)目前的VR技術(shù)，受限于市場原因，根本邁不開步子。一邊是極其少量的回頭客，一邊是嚴重的跟風(fēng)、扎推，VR體驗店的生意很是艱難。

嘗鮮的背后是熱錢的冷卻

一邊是瘋狂的VR體驗店開張，一邊是客流量大幅減少。許多做VR體驗店的店主為了照來顧客，大打價格戰(zhàn)，9.9元一次VR游戲體驗，吸引了許多人來嘗鮮。之后再漲價，顧客都走光了。

當VR更多還是一種嘗鮮，而沒有真正深度粘性的內(nèi)容出現(xiàn)時，價格成了最敏感的因素。

瘋狂擴張，卻收不到實際收益，投資者腦子終于清醒了。

VR技術(shù)的核心，仍然是內(nèi)容。“內(nèi)容為王”最考驗商家個人能力。如果說跟風(fēng)、價格、市場等原因無法控制，那么如何借鑒國外的VR技術(shù)，找出一條適合國內(nèi)市場的VR之路，就是維系新生兒能否走下去的關(guān)鍵了。

例如，HTC Vive就是一款VR頭顯(虛擬現(xiàn)實頭戴式顯示器)產(chǎn)品，在租賃市場中最受歡迎，用于游戲體驗最合適。安裝輕便，實用性強，租賃價格一般維持在1000元/天。其他設(shè)備要么太貴，要么太笨重，戴頭上非常不方便。

VR何時絕地重生

曾經(jīng)有倒閉的VR企業(yè)員工表示，內(nèi)容是VR發(fā)展最大障礙。那么，VR能否解決“內(nèi)容”這個最大的障礙，絕地重生呢?

現(xiàn)階段，VR價格太高、產(chǎn)品太少，這些只是時間問題。最致命的一點，是VR除了游戲、娛樂服務(wù)之外，缺乏實際有吸引力的內(nèi)容。

2016年是一個關(guān)鍵之年，許多硬件企業(yè)向家庭用戶提供VR頭盔，數(shù)量充足，價格越來越有吸引力?，F(xiàn)在壓力已經(jīng)轉(zhuǎn)移到內(nèi)容制造商，怎樣讓VR成為大眾消費的支柱?VR能否持久發(fā)展關(guān)鍵正在于此。

一來，VR缺少可以反復(fù)玩的高質(zhì)量VR內(nèi)容，這是VR產(chǎn)業(yè)面臨的最大的問題。

在一些展會上，第一次試玩VR的人都會有這樣的抱怨，產(chǎn)品沒有給他們留下深刻印象，體驗糟糕，甚至還有人說VR是噱頭。對于內(nèi)容制作商以及任何對VR有興趣的人來說，這是必須引起重視的問題。開發(fā)者是否有能力快速開發(fā)出高質(zhì)量內(nèi)容，滿足用戶的需求，這個問題目前還沒有答案。

二來，VR還沒有提供真正意義上有實際作用的服務(wù)。尋找新的解決方案，制作新內(nèi)容，VR技術(shù)怎樣使服務(wù)更卓越，這才是重點。

三來，為什么要制作VR內(nèi)容，技術(shù)附加值在哪?如果沒有價值，這種技術(shù)隨時會被拋棄。

如果只是胡亂拋出一堆VR內(nèi)容，內(nèi)容又缺少多樣性、不豐富、沒有獨特的深度，當設(shè)備進入市場時，只能先受寵，后被棄之如敝履。

日本航空就推出了一項VR體驗服務(wù)，在旅客候機時，能邊等飛機，邊玩VR。這項服務(wù)是為了提升乘客的滿意度。

美國一家醫(yī)院引入了VR體驗，它將緩解兒童就醫(yī)時的緊張和不安情緒。VR體驗服務(wù)名叫“Infusionarium”，在孩子們等待的時候讓他們觀看這些VR影像，通過觀看這些影像，孩子們的不安和恐懼能夠大幅減少，放松孩子的緊繃神經(jīng)。

實際上，VR應(yīng)用在公共服務(wù)、醫(yī)療上的例子很多，比如為高齡乘客提供VR體驗，讓腿腳不便的人在旅途中能最大程度放松身心，比如利用VR技術(shù)做手術(shù)，治療病患，未來的VR技術(shù)只有真正應(yīng)用到人們的日常生活，解決實際需求，才算走上正途。

VR技術(shù)仍然是新生代的“小鮮肉”，如何應(yīng)用它開拓市場，還是有不少人愿意嘗鮮，因為這仍然是一個“小鮮肉”的黃金時代。