山寨上網(wǎng)本失敗緣于英特爾微軟壟斷

摘要：山寨上網(wǎng)本曇花一現(xiàn)，暫且沒能復(fù)制山寨手機(jī)成功模式的原因是，上網(wǎng)本和手機(jī)的產(chǎn)品屬性不一樣，對(duì)品質(zhì)和品牌有更高的要求。而目前大陸整體技術(shù)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平達(dá)不到上述要求，仍依賴臺(tái)灣筆記本產(chǎn)業(yè)鏈，沒有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的革新和本地化。當(dāng)然，最根本原因是上網(wǎng)本仍為Wintel體系壟斷，Wintel沒有改變產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的動(dòng)力，因此目前本地新興／山寨廠商暫且無法抓住上網(wǎng)本這一“破壞性創(chuàng)新”機(jī)遇。但隨著本地廠商在下游品牌和營銷、中游產(chǎn)業(yè)鏈甚至是上游核心技術(shù)逐級(jí)、逐步實(shí)現(xiàn)突破，上網(wǎng)本將給本地新興／山寨廠商帶來巨大機(jī)遇——前提是品質(zhì)和品牌維護(hù)對(duì)消費(fèi)者更負(fù)責(zé)任。

　　“山寨上網(wǎng)本讓人看不懂，雖然前段時(shí)間很熱鬧，但也沒有見過誰家有多大出貨量，現(xiàn)有又說這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)過去了。這讓我想起一個(gè)笑話，某兄買了一個(gè)肉包子，第一口沒咬著肉餡，第二口又咬過了，第三口總算咬到肉了，接著手就流血了。”一位山寨手機(jī)從業(yè)者在我參與的《國際電子商情》網(wǎng)站一個(gè)在線研討會(huì)上如此調(diào)侃道。

　　山寨手機(jī)的成功(注：本文中的山寨泛指產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)和價(jià)格的平民化，以及新興的中小品牌和白牌廠商，以區(qū)別傳統(tǒng)的品牌廠商，而不以牌照為標(biāo)準(zhǔn)，更不是指假冒偽劣和偷工減料)，讓很多人對(duì)山寨上網(wǎng)本寄予厚望。在華碩EeePC成功的示范下，自2008年下半年開始，大量的新興廠商進(jìn)入上網(wǎng)本領(lǐng)域，希望重現(xiàn)山寨手機(jī)的神話。不過，出貨量小、利潤率低、周期長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)大，讓很多新進(jìn)入者的夢(mèng)想很快破滅，伴隨著市場(chǎng)主流的10英寸上網(wǎng)本出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)和洗牌，不少新進(jìn)入者已經(jīng)選擇退出。

　　和山寨手機(jī)類似，山寨上網(wǎng)本的產(chǎn)業(yè)鏈也分為芯片供應(yīng)商、主板方案設(shè)計(jì)和制造商、山寨上網(wǎng)本廠商(系統(tǒng)整成商)和代理銷售商。不過，和山寨手機(jī)已經(jīng)三分國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)相比，山寨上網(wǎng)本無論是所占市場(chǎng)比重和出貨量都不可同日而語。

圖1：2008年10大國產(chǎn)手機(jī)廠商(山寨背景和模式主導(dǎo))數(shù)據(jù)來源：巴黎銀行/200902
　　據(jù)了解，目前深圳一線山寨上網(wǎng)本廠商每家每月出貨量最多不過幾千臺(tái)而已(據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱最高不超過3K)，上游的頂星、創(chuàng)智成、聯(lián)達(dá)、畢耐等幾家主要的主板方案供應(yīng)商的出貨量也都只有幾萬臺(tái)，而且大部分還是面向長(zhǎng)城和清華同方這些傳統(tǒng)品牌，流向山寨廠商并不多——相比之下，目前深圳出貨量在5-10萬臺(tái)數(shù)量級(jí)的一線山寨手機(jī)廠商就有幾十家，而上游的龍旗和聞泰等幾家主要主板廠商的單月出貨量則是50-100萬數(shù)量級(jí)。[!--empirenews.page--]

　　也就是說，山寨上網(wǎng)本和山寨手機(jī)出貨量相差上100倍，而全球筆記本和手機(jī)的出貨量相差只是10倍數(shù)量級(jí)。上網(wǎng)本單價(jià)較高，出貨量不大，但利潤率也并不好。經(jīng)過了幾年的暴利期后，大量廠商進(jìn)入使用使得手機(jī)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但山寨手機(jī)仍有10-20%的利潤率甚至更高，而新興的山寨上網(wǎng)本的利潤率已經(jīng)降至10%以下。

　　市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Displaybank發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2008年全球筆記本市場(chǎng)上，上網(wǎng)本已經(jīng)占據(jù)了11%的份額，出貨量達(dá)到了1462萬臺(tái)，預(yù)計(jì)2009年上網(wǎng)本的份額會(huì)升至17%，市場(chǎng)需求量將超過2670萬臺(tái)。

圖2：上網(wǎng)本市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，但傳統(tǒng)品牌仍是主導(dǎo) 數(shù)據(jù)來源：Displaybank
　　山寨上網(wǎng)本已經(jīng)曇花一現(xiàn)了，還是含苞欲放？在成長(zhǎng)迅速的新興上網(wǎng)本市場(chǎng)中，為什么山寨上網(wǎng)本并沒有真正占據(jù)一席之地，復(fù)制山寨手機(jī)的成功呢？究其原因主要有三點(diǎn)：第一是上網(wǎng)本和手機(jī)的產(chǎn)品屬性不一樣，不容易山寨化；第二是上網(wǎng)本的產(chǎn)業(yè)鏈依附于傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)鏈，不僅模式上沒有革新，而且設(shè)計(jì)生產(chǎn)和零部件供應(yīng)沒有本地化，所以本地山寨／新興廠商的機(jī)會(huì)不多；第三點(diǎn)，也是最根本的原因，和傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)一樣，上網(wǎng)本仍是Wintel體系壟斷，Wintel沒有改變產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的動(dòng)力。

　　從上述三點(diǎn)可以看出，由于產(chǎn)品屬性不一樣，上網(wǎng)本對(duì)山寨／新興廠商的品質(zhì)和品牌能力提出了更高要求，而目前國內(nèi)PC產(chǎn)業(yè)整體技術(shù)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平達(dá)不到上述要求，因此暫且無法抓住上網(wǎng)本帶來的機(jī)遇。但隨著本地廠商在下游品牌和營銷(如三四線市場(chǎng)和3G上網(wǎng)本定制)、中游產(chǎn)業(yè)鏈(產(chǎn)業(yè)鏈分工模式變革，設(shè)計(jì)生產(chǎn)和零部件的本地化)甚至是上游核心技術(shù)(核心芯片和操作系統(tǒng))逐級(jí)、逐步實(shí)現(xiàn)突破，上網(wǎng)本將給本地山寨／新興廠商帶來機(jī)遇——前提是產(chǎn)品品質(zhì)和品牌維護(hù)對(duì)消費(fèi)者更負(fù)責(zé)任。

　　下游產(chǎn)品屬性決定利潤空間：科技功能VS時(shí)尚消費(fèi)

　　在最近深圳的一個(gè)消費(fèi)電子展會(huì)上，威盛CPU平臺(tái)事業(yè)部亞太區(qū)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理黃義家一再強(qiáng)調(diào)上網(wǎng)本和筆記本的不同：傳統(tǒng)筆記本講規(guī)格，上網(wǎng)本強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)用，低價(jià)不是低性能，夠好就是絕佳市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而非好過頭。上網(wǎng)本的主要市場(chǎng)，是筆記本以外的市場(chǎng)，是新的用戶，目前沒有用筆記本甚至電腦的人群。

圖3：成本和售價(jià)透明，上網(wǎng)本很難有暴利的空間[!--empirenews.page--]
　　不過，在當(dāng)今大多數(shù)普通消費(fèi)者眼里，上網(wǎng)本只是一臺(tái)低價(jià)的筆記本電腦，仍屬于科技類產(chǎn)品，而不像手機(jī)一樣屬于時(shí)尚消費(fèi)類產(chǎn)品，這使得上網(wǎng)本的“山寨化”空間有限。因?yàn)榭萍碱愑绕涫荌T類產(chǎn)品講究功能和規(guī)格，成本和售價(jià)相對(duì)透明，消費(fèi)者購買時(shí)注重功能/規(guī)格、實(shí)用性、品質(zhì)和品牌這些比較實(shí)在的東西。

　　所謂時(shí)尚消費(fèi)類就好像衣服和鞋子一樣，除了基本的必要功能外(衣服是遮體，手機(jī)是打電話)，更強(qiáng)調(diào)個(gè)性和時(shí)尚，成本和售價(jià)常常不成比例，消費(fèi)者更注重外觀、款式和品牌這些虛擬的東西，圖的是喜歡就好——打個(gè)比方，一般人不會(huì)為一臺(tái)冰箱、一臺(tái)電腦或者一臺(tái)洗衣機(jī)的新奇外觀多付幾百元，但會(huì)為一件衣服、一雙鞋子或者一部手機(jī)的新奇外觀和款式，多付幾百甚至幾倍的價(jià)錢，盡管它們的成本可能只差十元錢——所以服裝和鞋子等產(chǎn)業(yè)伴隨著人類的歷史經(jīng)久不衰，至今仍是朝陽產(chǎn)業(yè)，而且一直有大量充滿活力的中小企業(yè)存在。

　　而造成這種產(chǎn)品屬性的原因，除了因?yàn)椤笆謾C(jī)是整天拿在手上，有衣服的特性，而上網(wǎng)本是放在包里和桌上，主要用于個(gè)人的工作和娛樂”外，還有其它幾點(diǎn)原因：一是易用性和售后服務(wù)方面，上網(wǎng)本和手機(jī)仍有很大的差距，普通用戶為了尋求安全感，傾向于購買品牌產(chǎn)品；二是耐用性和價(jià)格方面，一般手機(jī)的更新周期18個(gè)月甚至是8-12月，而且價(jià)格主要在1,000元左右，山寨手機(jī)更是低得“用了幾個(gè)月后扔掉也不可惜”，而即使是山寨上網(wǎng)本的零售價(jià)也在2,000元以后上，對(duì)于普通消費(fèi)者來說，仍算是一個(gè)貴重品和耐用品，而非消耗品；三是外觀和差異化方面，上網(wǎng)本目前仍然缺少創(chuàng)新，可以玩的花樣不多，這造成各個(gè)廠商的產(chǎn)品同質(zhì)化很嚴(yán)重，結(jié)果只能夠是價(jià)格戰(zhàn)和利潤空間透明。而手機(jī)則是變化多端，通過外觀和界面等低成本創(chuàng)新，就可以獲得差異化和利潤空間。

　　總結(jié)一下，由于技術(shù)成熟，手機(jī)的基本功能已經(jīng)完善，時(shí)尚和個(gè)性等“軟性”和虛擬價(jià)值所占比較越來越大，因此仍有很大的差異化和利潤空間，給很多新興中小企業(yè)(山寨化)帶來機(jī)會(huì)。而上網(wǎng)本是一個(gè)科技和功能類產(chǎn)品，仍是一個(gè)“硬性”產(chǎn)品，規(guī)格(CPU主頻、內(nèi)存、顯示屏、硬盤容量)這類硬性指標(biāo)和品質(zhì)穩(wěn)定性仍是用戶關(guān)心的重點(diǎn)——這也是多年來“英特爾們”一直向他們灌輸?shù)?，成本和售價(jià)都比較透明，下游廠商可折騰(差異化和利潤)空間較小，尤其是新興廠商不容易獲得認(rèn)可。

　　中游產(chǎn)業(yè)鏈決定競(jìng)爭(zhēng)力：依附傳統(tǒng)VS本地化創(chuàng)新

　　和山寨手機(jī)相比，除了因?yàn)楫a(chǎn)品本身屬性不同導(dǎo)致上網(wǎng)本沒有大的利潤空間外；在供應(yīng)層面，目前上網(wǎng)本在產(chǎn)業(yè)鏈上也沒有革新，而是依附于傳統(tǒng)臺(tái)灣筆記本產(chǎn)業(yè)鏈，沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)和零部件本地化，因此中國大陸新興/山寨廠商在技術(shù)、采購成本和上市時(shí)間等方面沒有競(jìng)爭(zhēng)力，常常只能夠以偷工減料和以犧牲品質(zhì)/穩(wěn)定性為代價(jià)。

圖4：山寨上網(wǎng)本仍依賴于傳統(tǒng)筆記本產(chǎn)業(yè)鏈，沒有革新[!--empirenews.page--]
　　而山寨手機(jī)打破傳統(tǒng)的垂直一體化模式，通過“多媒體基帶芯片一體化＋Turn-Key方案＋公板＋私?！睘樘卣漠a(chǎn)業(yè)鏈革新，重新構(gòu)建了一個(gè)以本地零部件為核心的新型產(chǎn)業(yè)鏈，脫離了歐美廠商主導(dǎo)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，從而節(jié)省了研發(fā)/采購成本、管理費(fèi)用和上市時(shí)間，同時(shí)成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化和差異化。另外，需要強(qiáng)調(diào)的是，大陸合資企業(yè)和國產(chǎn)手機(jī)品牌的多年運(yùn)營，也為山寨手機(jī)廠商興起打下了很好的人才、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，例如大量山寨手機(jī)方案和技術(shù)公司的核心團(tuán)隊(duì)都來源于摩托羅拉和中興通訊。

　　正如上文中講過，手機(jī)的產(chǎn)品屬性，使得它有“暴利”的潛能，而山寨手機(jī)通過產(chǎn)業(yè)鏈革新，成功收獲了“暴利”。直到今天，盡管競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很慘烈，但仍然有人申請(qǐng)牌照和加入手機(jī)產(chǎn)業(yè)，說明手機(jī)行業(yè)一定還有“暴利”，但為什么從2005年開始就不斷有傳統(tǒng)的所謂正牌手機(jī)企業(yè)加入業(yè)務(wù)下滑甚至虧損和倒閉隊(duì)伍呢，原因是由于手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)由“暴利、大批量和少品種”進(jìn)入了“小批量、多品種/個(gè)性化、相對(duì)低價(jià)格”時(shí)代，由于自身的技術(shù)、管理和資金等實(shí)力有限，傳統(tǒng)國產(chǎn)手機(jī)廠商根本無法模仿歐美手機(jī)巨頭垂直一體化的運(yùn)營模式，同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化(低成本)和個(gè)性化——雖然目前中興和華為的終端出貨量已經(jīng)達(dá)數(shù)千萬，但仍以數(shù)據(jù)卡和低成本手機(jī)為主，多品種和個(gè)性化不是太大問題。

　　而山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈通過上游核心技術(shù)的集中化和下游的山寨化(大量中小廠商存在)，同時(shí)成功解決了規(guī)?；蛡€(gè)性化的問題。在我此前的一個(gè)文章《山寨制造的核心是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新(螞蟻雄兵組成的巨型虛擬企業(yè))》已經(jīng)分析過：如果把整個(gè)山寨體系看作一個(gè)巨型虛擬企業(yè)的話，那么這家企業(yè)有一個(gè)研發(fā)部(MTK，解決核心技術(shù))，有上百個(gè)工程部門(手機(jī)方案公司，研發(fā)公板或定制主板)，上千個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目組(山寨機(jī)企業(yè)，主要是創(chuàng)意/外觀定義和項(xiàng)目管理)，每個(gè)工程部門和項(xiàng)目組都是獨(dú)立核算并且相互競(jìng)爭(zhēng)的，當(dāng)然下游還有遍布全世界的營銷網(wǎng)絡(luò)。因此，這個(gè)體系的競(jìng)爭(zhēng)力在于集大企業(yè)和小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)于一體：一是由于技術(shù)和物料標(biāo)準(zhǔn)化，這個(gè)虛擬企業(yè)有研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷上的規(guī)模效應(yīng)，不輸給傳統(tǒng)的大企業(yè)；二是這個(gè)虛擬企業(yè)的組成單位又是獨(dú)立的小企業(yè)，非常有活力、效率和初級(jí)創(chuàng)新能力，沒有大企業(yè)的規(guī)模和官僚病。

　　也就是說，“山寨化”絕不是指假冒偽劣和偷工減料，而是一種新的產(chǎn)業(yè)組織模式：通過下游大量中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加上協(xié)作，以低成本的方式完成核心技術(shù)研發(fā)和末端創(chuàng)新，同時(shí)滿足低成本、個(gè)性化和多品種等相互矛盾的需求——平民化的消費(fèi)，平民化的生產(chǎn)，平民化的成本。在6月26日深圳大學(xué)舉行的“低成本創(chuàng)新打造2009年3C產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)”高峰論壇上，我將發(fā)表演講詳細(xì)分析山寨制造及其背后的深刻文化、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)原因。

     相比之下，山寨上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)鏈則是模仿甚至依賴傳統(tǒng)臺(tái)灣筆記本產(chǎn)業(yè)鏈。我的朋友《國際電子商情》記者孫昌旭在文章《大陸主流上網(wǎng)本設(shè)計(jì)公司扎堆深圳》和《手機(jī)與上網(wǎng)本的8個(gè)不同》中指出，目前山寨上網(wǎng)本的主要主板方案設(shè)計(jì)和制造商源于傳統(tǒng)筆記本產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)應(yīng)的二三線廠商，以臺(tái)商背景為主。由于筆記本電腦市場(chǎng)的集中度很高，一線廠商主導(dǎo)，這些二三線廠商的出貨量很小。因此，當(dāng)大家轉(zhuǎn)戰(zhàn)上網(wǎng)本領(lǐng)域后，相比一線廠商，這些二三線廠商的出貨量和技術(shù)能力相差較大。

　　由于產(chǎn)業(yè)鏈分工是模仿品牌廠商，出貨量和技術(shù)又都有差距，沒有優(yōu)勢(shì)可言，為了降低成本，山寨上網(wǎng)本只能夠在品質(zhì)和物料等歪路上下功夫了。因此，在某種意義上，山寨上網(wǎng)本是“為了山寨而山寨”。舉個(gè)例子來說，由于技術(shù)能力、資金實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)等原因，很多上網(wǎng)本廠商采用的是公芯片(Intel)＋公板＋公模的模式，自己只是想方設(shè)法在物料上降低成本和承擔(dān)銷售工作——問題是IT零部件的價(jià)格已經(jīng)很透明了，這些工作對(duì)于供應(yīng)鏈和消費(fèi)者而言，并沒有產(chǎn)生很大的價(jià)值，因此退出是遲早和必然的事情。

圖5：山寨上網(wǎng)本通過性能和規(guī)格上打折硬降成本 數(shù)據(jù)來源：摩根士丹利 2009/03[!--empirenews.page--]
　　山寨手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈則有自己的價(jià)值邏輯：手機(jī)的時(shí)尚消費(fèi)特性產(chǎn)生個(gè)性化和多品種的需求，為山寨化(大量中小企業(yè)存在)提供可能性；Turn-key＋公板模式降低了下游門檻，讓這種可能性成為現(xiàn)實(shí)；在產(chǎn)業(yè)鏈中，山寨手機(jī)企業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)意(外觀設(shè)計(jì)/開模)和復(fù)雜的項(xiàng)目管理工作(采購管理、外包管理、項(xiàng)目進(jìn)程管理等等)，有自己的核心價(jià)值。

　　上游核心技術(shù)決定游戲格局：Wintel繼續(xù)壟斷VS新廠商闖入

　　更進(jìn)一步，上網(wǎng)本的產(chǎn)品屬性沒有完成從科技功能性向時(shí)尚消費(fèi)類的轉(zhuǎn)換，山寨上網(wǎng)本產(chǎn)業(yè)鏈沒有出現(xiàn)革新，歸根到底，是因?yàn)樯暇W(wǎng)本產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍被Wintel體系壟斷——作為傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)的壟斷者和規(guī)則制訂者，在沒有強(qiáng)大外敵前，它們沒有任何理由自己打倒自己，改變產(chǎn)業(yè)鏈和格局。

　　致力于打造“本易”品牌的新興上網(wǎng)本廠商星王電子董事長(zhǎng)藍(lán)曉東表示：“上網(wǎng)本是3G/寬帶無線上網(wǎng)時(shí)代下的非技術(shù)性產(chǎn)品革命”。他解釋說，相比傳統(tǒng)筆記本電腦，上網(wǎng)本沒有太高的技術(shù)含量，但是根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)筆記本電腦的平均使用性能只占到設(shè)計(jì)時(shí)具備性能的10%。技術(shù)過剩所帶來的不僅僅是資源的浪費(fèi)，更多的是把很大一部分迫切需求得到的用戶，因?yàn)槌惺懿涣烁甙旱膬r(jià)格而拒之門外。

　　問題是，對(duì)于作為技術(shù)壟斷者的英特爾和微軟來說，上網(wǎng)本尤其是山寨上網(wǎng)本無疑是破壞性或者自殘式創(chuàng)新，在沒有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前，他們是不會(huì)大力支持上網(wǎng)本尤其是山寨上網(wǎng)本的。事實(shí)上，英特爾的Atom處理器，本意是面向高端MID應(yīng)用，搶占智能手機(jī)的市場(chǎng)，而非上網(wǎng)本。為了避免影響原有的筆記本市場(chǎng)，英特爾還特意限制Atom對(duì)12英寸及以上更大屏的支持。這一點(diǎn)非常類似英特爾為了應(yīng)對(duì)AMD的競(jìng)爭(zhēng)，在賽揚(yáng)處理器上的策略。

　　因此，寄望于英特爾支持上網(wǎng)本尤其是山寨上網(wǎng)本，無疑是癡人說夢(mèng)。盡管英特爾對(duì)頂星等二三線筆記本和上網(wǎng)本主板廠商一直有所支持，但說到底只是對(duì)其一線廠商“不聽話”的一個(gè)威懾，以及對(duì)其它架構(gòu)上網(wǎng)本的一種防策略而已。

　　還有人寄望于臺(tái)灣的威盛能夠推出所謂的Turn-key方案，復(fù)制MTK的模式。問題是，威盛同樣采用的是X86架構(gòu)，而且還是一個(gè)技術(shù)跟隨者，其技術(shù)更復(fù)雜和功耗更高。因此即使X86架構(gòu)下有所謂的Turn-key方案，作為一個(gè)技術(shù)跟隨者，威盛也很難領(lǐng)先于英特爾。正是因?yàn)槿绱?，有業(yè)界人士透露說，威盛也在研發(fā)基于ARM內(nèi)核的上網(wǎng)本芯片平臺(tái)。

　　而在手機(jī)領(lǐng)域，相對(duì)于原來的TI、Freescale和ST等廠商，MTK完全是一個(gè)新進(jìn)入者，沒有任何既定合作伙伴，同時(shí)也沒有任何歷史負(fù)擔(dān)。得益于2G技術(shù)的成熟，MTK通過“基帶多媒體一體化”的架構(gòu)、“芯片加上軟件”的Turn-key方案以及公板模式，利用傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)所積累的下游生產(chǎn)和營銷基礎(chǔ)的同時(shí)，針對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的垂直一體化模式進(jìn)行了革新，通過改寫游戲規(guī)格，使得自己和其下游大量新興方案設(shè)計(jì)和山寨機(jī)廠商得以迅速成長(zhǎng)。

　　而在上網(wǎng)本領(lǐng)域，目前還缺少M(fèi)TK這樣新的“帶頭大哥”——在核心芯片平臺(tái)方面，上文已經(jīng)說過，英特爾是“有力無心”，威盛是“有心無力”，而眾多基于ARM內(nèi)核的芯片在提升性能和完善軟件解決方案上還需要時(shí)間——包括國外的高通Snapdragon平臺(tái)、Freescale、三星，以及國內(nèi)的杰得微電子、君正和安凱等。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，Windows同樣是“有力無心”，而Linux由于缺少老大也不能夠寄于厚望，Google android則可能擔(dān)當(dāng)重任。

　　另外，國內(nèi)知名的多媒體芯片供應(yīng)商瑞芯微電子也通過推出采用65納米工藝的RK28系列，跨出單一的MP3/MP4領(lǐng)域，進(jìn)入3G及MID領(lǐng)域，未來進(jìn)入上網(wǎng)本領(lǐng)域是自然之舉。瑞芯微電子董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理勵(lì)民認(rèn)為，在金融危機(jī)的當(dāng)下，上網(wǎng)本的普及可以看作是一個(gè)全民網(wǎng)絡(luò)普及的加速器。經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，消費(fèi)者會(huì)更傾向于精神方面，會(huì)提高娛樂需求，特別是便宜的大眾消費(fèi)型娛樂產(chǎn)品，正如電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃興旺時(shí)期也是上世紀(jì)二三十年代的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)開始的。[!--empirenews.page--]

　　新興廠商等待機(jī)會(huì)，傳統(tǒng)國產(chǎn)品牌危機(jī)潛伏

　　從以上三點(diǎn)看，雖然上網(wǎng)本暫且無法山寨化，但并不意味著新興/山寨廠商沒有機(jī)會(huì)。因?yàn)樯鲜鋈c(diǎn)并不是一成不變的，隨著本地廠商在下游品牌和營銷、中游產(chǎn)業(yè)鏈甚至是上游核心技術(shù)逐級(jí)、逐步實(shí)現(xiàn)突破，整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局將會(huì)隨之而變。上網(wǎng)本將給本地新興／山寨廠商帶來巨大機(jī)遇——當(dāng)然前提是品質(zhì)和品牌維護(hù)對(duì)消費(fèi)者更負(fù)責(zé)任，比以前的山寨水平有更大的提升。

　　事實(shí)上，這種苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。例如比亞迪已經(jīng)打破臺(tái)灣廠商的技術(shù)和生產(chǎn)壟斷，向海信等二三線國產(chǎn)品牌供應(yīng)上網(wǎng)本。利用比亞迪強(qiáng)大技術(shù)和生產(chǎn)水平，以及內(nèi)部整合了電池、3G數(shù)據(jù)卡、WIFI模塊和藍(lán)牙模塊等生產(chǎn)能力，據(jù)稱成本非常有競(jìng)爭(zhēng)力，售價(jià)比山寨上網(wǎng)本還便宜。

　　而在技術(shù)水平和生產(chǎn)能力要求不太高的7英寸和8.9英寸的低端上網(wǎng)本／MID領(lǐng)域，這種現(xiàn)象更明顯。通過利用基于ARM的國產(chǎn)芯片平臺(tái)，例如上海杰得和北京君正的方案，星王電子這樣的新興廠商已經(jīng)在出口市場(chǎng)表現(xiàn)不錯(cuò)——2008年初，星王電子基于ARM架構(gòu)的低端上網(wǎng)本在歐洲上市，獲歐洲電信商好評(píng)，并展開密切合作。星王電子的藍(lán)曉東解釋說，這是因?yàn)閲鴥?nèi)外大廠在ARM平臺(tái)上涉足較少，而且ARM平臺(tái)在本地已經(jīng)有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和零部件的本地化，另外國外消費(fèi)購買上網(wǎng)本更加理性和注重自己的真實(shí)需求，不會(huì)太攀比功能和規(guī)格。

　　而對(duì)于國內(nèi)主流的10.2英寸市場(chǎng)，目前星王電子也有基于英特爾和威盛平臺(tái)的對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，但他坦承“作為新進(jìn)入者現(xiàn)在面臨諸多尚待解決的問題”，因?yàn)樵谑袌?chǎng)端，國內(nèi)消費(fèi)者仍注重品牌和規(guī)格，而在供應(yīng)端，成本和技術(shù)方面，傳統(tǒng)大廠仍占據(jù)優(yōu)勢(shì)。但“自己父親退休前參加電腦培訓(xùn)和想要上網(wǎng)本的親身經(jīng)歷”讓他堅(jiān)信，上網(wǎng)本這類低成本便攜式上網(wǎng)終端市場(chǎng)前景廣大，潛力巨大的平民化需求和呼呼聲必將導(dǎo)致“上游的核心技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)鏈的革新”，引發(fā)產(chǎn)業(yè)格局的變化，以滿足實(shí)現(xiàn)更多人的愿望和需求。

圖6：和手機(jī)相比，中國市場(chǎng)PC的普及率仍很低 　數(shù)據(jù)來源：摩根士丹利 2009/03
　　正是在這種理念下，2008年末，星王電子大力投入研發(fā)和工業(yè)設(shè)計(jì)，并成立面向國內(nèi)市場(chǎng)的“本易”品牌營銷事業(yè)部，目前“本易”上網(wǎng)本已成功加入要求苛刻的3G上網(wǎng)本供應(yīng)鏈。藍(lán)曉東解釋說，如果真的要以“純山寨本”來看的話，機(jī)會(huì)不大，因?yàn)橐徊?000---3000元的上網(wǎng)本，對(duì)絕大多數(shù)國內(nèi)消費(fèi)者來看還是一筆不小的支出，況且真正與傳統(tǒng)正牌廠商的價(jià)差也拉不開太多，只有產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，具備強(qiáng)大售后服務(wù)，外觀性能優(yōu)異，走差異化路線，得到消費(fèi)者真正認(rèn)可，機(jī)會(huì)還是有的，至于什么時(shí)候進(jìn)去，就要看每個(gè)公司的實(shí)際情況。[!--empirenews.page--]

　　為了抓住這種機(jī)遇，藍(lán)曉東強(qiáng)調(diào)說，終端廠商所要做的，包括怎樣將產(chǎn)品的應(yīng)用范圍拓廣，怎樣讓用戶更加方便快捷的掌握使用技巧，怎樣規(guī)避傳統(tǒng)筆記本電腦的正面競(jìng)爭(zhēng)，怎樣研發(fā)生產(chǎn)出更多人都買得起的便攜式終端等等，這些必須踏踏實(shí)實(shí)地，吸取業(yè)界經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以勇于創(chuàng)新的精神，敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，將這場(chǎng)3G時(shí)代下的非技術(shù)性產(chǎn)品革命進(jìn)行到底。在6月26日深圳大學(xué)舉行的“低成本創(chuàng)新打造2009年3C產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)”高峰論壇上，藍(lán)曉東還將發(fā)表演講，詳細(xì)分析上網(wǎng)本領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)以及應(yīng)對(duì)策略。另外，ARM和瑞芯微等上游技術(shù)廠商，也將發(fā)布它們?cè)贛ID和上網(wǎng)本領(lǐng)域的策略，以及產(chǎn)品技術(shù)路線圖。

圖7：上網(wǎng)本或許會(huì)改變中國筆記本電腦市場(chǎng)格局 數(shù)據(jù)來源：摩根士丹利 2009/03
　　讓星王電子這類有志的新興廠商充滿自信的原因，不僅源于上網(wǎng)本是一種“破壞性創(chuàng)新”產(chǎn)品，而且源于一些傳統(tǒng)的國產(chǎn)筆記本品牌并沒有自己的核心技術(shù)和價(jià)值。一位業(yè)界人士表示，除了聯(lián)想外，大陸筆記本品牌基本上沒有研發(fā)，不僅主板方案設(shè)計(jì)和制造依賴臺(tái)灣廠商，有些甚至是采購、項(xiàng)目管理和生產(chǎn)組裝都統(tǒng)統(tǒng)外包給臺(tái)灣廠商，自己只是一個(gè)空殼子——多么類似山寨廠商涌現(xiàn)前的國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)！