當一個人的名字成為形容詞的時候，那可以確定的是，他要么是狂人，要么是天才。
盡管黃章低調到連MX II的發(fā)布會都沒有出席，但是這款手機被冠以“最J.Wong的手機”，那么，J.Wong形容的是究竟是怎樣的一種特質呢?
也許和小米手機做個簡單的對比就能看出來。
當用戶還在糾纏于MIUI的主題時，魅族卻祭出了“佗寂”(wabi-sabi)的美學理念;當市場熱火朝天地論證MIUI的地位和前景時，魅族拿出了號稱取得3452項改進的Flyme 2.0可ROOT系統(tǒng);小米2代聲稱自己的性能超Xbox 360，但魅族低調地拿出了超窄邊框和新的實體HOME鍵。
盡管兩家品牌并沒有過分露骨的針鋒相對，但從現(xiàn)實來看，它們早已經將對方視作勁敵。
就在MX II發(fā)布會數(shù)小時，雷軍宣布小米手機新一輪銷售將在發(fā)布會后一天開賣，另一方面，魅族也打破了過去一直2999元的入門價格，有意無意地顯示了自己竭力縮小和1999元小米二代手機相比的價格劣勢。
在我們看來，小米和魅族是兩個有著太多相同之處的品牌。魅族是曾經的中國第一個智能手機品牌，而小米則是目前最火熱的國產智能手機，兩者都擁有狂熱的用戶群體：“煤油”和“米粉”，有著國內最好的Android定制系統(tǒng)Flyme和MIUI。
從某種角度而言，雷軍和黃章其實也有不少相似的地方，他們對自己的產品都有著狂熱的追求，都是產品細節(jié)上的偏執(zhí)狂，同樣具備著“發(fā)燒友”氣質，都推出了收到市場追捧和關注的產品——也許最大的巧合是，曾經有不少人把黃章視作中國的喬布斯，而雷軍現(xiàn)在則直接被大家喚作“雷布斯”。
然而，創(chuàng)辦不到兩年的小米已經迅速成長為一家估值高達40億美元的公司，今年一年的手機銷量超過700萬部，銷售收入在120億人民幣以上，而蝸居珠海的魅族依舊停留在“煤油”的口耳相傳之中，在規(guī)模、市場占有率和知名度等諸多方面已經被前者甩開一個身段。
但是，他們身上有著更多更深層次的差異，恰恰是這種差異，決定了兩家公司的命運。
雷軍踩著60年代的末班車誕生，年長黃章七歲，在中國互聯(lián)網摸爬滾打了將近二十年，并以雷軍系在投資界闖出一塊屬于自己的版圖，并乘著小米手機的東風成為名副其實的互聯(lián)網大佬。
相形之下，黃章的經歷無疑要平淡得多，干過碼頭搬運工，26歲成為總經理，之后單槍匹馬創(chuàng)立魅族，自此之后便幾乎再也沒有出過珠海，在媒體的描述中，這是一個會自己種菜、深居簡出的人，一個對產品有著近乎潔癖和完美主義追求的人。
無法否認，經驗和閱歷更豐富的雷軍相較黃章有著更大的視野，所以，他才會在小米手機中整合雷軍系的多種服務，能通過凡客平臺賣手機，也懂得利用市場和輿論為自己造勢，在發(fā)布會上手舞足蹈地高喊“碉堡了”，并且喊出軟件、硬件和互聯(lián)網三駕馬車的口號，在雷軍的布局下，幾乎全走線上渠道的小米手機獲得了難以想象的成功。
但精通木匠活的黃章則更愿意把自己封閉在狹仄而有限的空間里——除了他的家和魅族論壇之外，黃章基本上已經很少再露面，由于對投資人懷著極深的戒備和防范心理，直到現(xiàn)在，魅族都還是一家極其傳統(tǒng)的私人公司，只屬于黃章一個人。
從手機的生產、銷售渠道到售后服務全都由魅族公司負責，這使得手機成本急劇攀升，但是，黃章卻一直堅持這樣的策略。一個細節(jié)是，黃章當年承諾的M8折價換購政策一直持續(xù)到今天，并且保證會延續(xù)到2013年末，對這樣一個有著強烈潔癖的人來說，很難想象他會推出一款以“性價比”做為賣點的手機——而這正是小米手機最大的賣點和優(yōu)勢。
從各方面來看，這兩人就像是兩個極端。
雷軍屬于大家眼中百分之百的“天才”，這樣的人接受著大家的推崇和矚目，進退有度，為自己確立了明確的計劃并能堅持達成，并且建立起了一個四通八達的關系網絡，讓自己的事業(yè)循序漸進地朝著既定的目標發(fā)展。
而黃章則屬于另外一種人，他并非純粹意義上的成功者，而更像一個有著“強迫癥”的“瘋子”，他會為了自己認為正確的事業(yè)投入全副的精力，付出再大的代價和犧牲也無動于衷，并且絲毫不會在乎別人的看法，他不會有太多關于大局的考慮，即使事業(yè)陷入困頓、停滯，他關心的也只是打磨細節(jié)。
在雷軍身上，我們看到的是一個深思熟慮的現(xiàn)實主義者，黃章則是一個一心沉浸在自己的夢想和世界中的追求極致的夢幻主義者，讓人驚嘆的是，在風云變幻的市場上，這兩個有著截然不同性格的人所建立的公司最終都取得各自意義上的成功。
實際上，現(xiàn)實主義和夢幻主義之間的差距并不像它們聽起來那般大，無論選擇怎樣的主義，成功的可能性其實都是一致的，真正起決定作用的在于實踐各自主義的過程中。
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