可是，3年后的2003年7月，正當Linux商業(yè)在全球勃興之時，藍點卻陷入了空前的低潮。作為國內從事中文Linux商業(yè)開發(fā)最早的企業(yè)，藍點股價在納斯達克卻一路狂瀉，到2002年前后，每股已從最高時的22美元直落到0．08美分的低點。
聯想到今年年初美國同樣一家知名Linux企業(yè)SCO公司的遭遇，令人不禁對Linux商業(yè)狐疑叢生。為什么正當Linux商業(yè)開始崛起時，像SCO、藍點這樣的國內外知名Linux企業(yè)卻紛紛陷入了困境？是眾多Linux企業(yè)選擇了錯誤的路徑，還是Linux商業(yè)又遇到了新的暗礁？作為國內最早的Linux商業(yè)開發(fā)者，一葉知秋，對于藍點的解剖，也許可以幫助我們更加理性地發(fā)現中國Linux商業(yè)的夢想和現實、沉醉和清醒。
被遺忘的那段歷史
在IDC對中國市場跟蹤監(jiān)測的6家Linux企業(yè)中，已經找不到沒有藍點的名字，一位分析人士說，藍點不應該再算是一個Linux 廠商，"因為它在Linux操作系統方面幾乎沒有任何出貨量。"
僅僅兩年，再見鄧煜的時候多了很多滄桑感。雨后的陽光穿過深圳南方苑酒店大堂的落地窗打在他的臉上，使他的笑容多少顯出些苦澀，但是即便如此，鄧煜也并不承認他的失敗。
就在一個月前，作為藍點當初的幾個核心創(chuàng)業(yè)者，鄧煜將手中僅剩的10％不到的藍點股份再度出讓大部分給新股東--深圳元征科技股份有限公司董事長劉易之及總裁劉正之兄弟；眼下他正面臨著退出藍點另謀職業(yè)的問題，因為新股東認為，鄧煜已經"不再適合在新藍點工作"了。
許多人都知道，藍點Linux是名副其實的中文Linux先驅。1999年7月，藍點的幾個年輕的創(chuàng)業(yè)者做出第一個在framebuffer上進行漢化的中文Linux版本BluepointLinux。而紅旗Linux誕生于1999年8月；中軟第一個中文Linux版本的發(fā)布是在1999年9月。
藍點剛出江湖的年代里，鋒芒之銳利，在當時能與之相爭的恐怕只有TurboLinux這樣的大腕。有意思的是，TurboLinux與藍點Linux所用的漢化方式不一樣，雙方當時在媒體上正經有過一番唇槍舌劍，爭戰(zhàn)中的藍點刀槍舌戰(zhàn)，毫不遜色。
在1999年10月到12月的藍點最輝煌的兩個月期間，依靠自己的中文桌面Linux，藍點一舉拿下了三個大單：與國內最大的PC出口商廈華三寶結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在廈華三寶的主打產品"狀元一族"中全面預裝藍點Linux ；與長城計算機結成戰(zhàn)略合作伙伴關系，在其主打產品金長城"颶風699"系列和"居易"系列電腦上全面預裝藍點Linux；與TCL電腦結成戰(zhàn)略合作伙伴，在TCL主打產品精彩600、610、718系列電腦上全面預裝藍點Linux。
僅憑這三張大單，藍點每月出貨量可以做到15萬套，一躍成為中文Linux最大的供應商，占國內市場份額的80%以上。
按照藍點創(chuàng)始人之一李凌的說法，當時市場最火的時候每套預裝系統可賣到8元錢，每月出貨量15萬套就意味著每月營業(yè)額是120萬元，這對于不到十個人的藍點公司來說應該不是一個小數目，鄧煜笑言："我們是中國市場上第一個靠Linux掙到了錢的公司。"
半年之后，2000年3月7日，藍點成功上市納斯達克。然而，恰恰是在藍點如沐春風的最高點上，陰影已經浮現。
在理想與現實間蝸行
"我們就像大海里的一粒塵沙，從頭到尾都很渺小，潮水來了一下子就把我們沖上了潮頭，但我們還沒來得及反應它就退了，把我們留在海灘上被曝曬。"
--李凌
"就像是突發(fā)高燒，把人燒迷糊以后又突然退去，來和去都是那么的莫名其妙。"一位當事人這樣評論藍點的浮沉。藍點的商業(yè)奇跡來得太突然也太短暫，到2000年2、3月份，幾乎是除了這三個大單，藍點的預裝生意就像退去的潮水一樣，了無蹤影。
而此時的藍點已經在納斯達克成功上市，正可謂功成名就、意氣風發(fā)，很難感受到前路艱辛。從股市上圈到錢以后，鄧煜們的興趣點發(fā)生了根本性的轉變，他們發(fā)現，做操作系統本身空間太小，"100多萬的用戶，怎么可能寫出大型的應用呢？大家關注我們，是因為我們做了漢化內核，說到底這還是具體應用，要真正想做第二個微軟，怎么可能？"
幾乎是很自然也很突然地，他們放棄了操作系統業(yè)務，而把主要精力轉移到了Linux技術在智能家居等設備的嵌入式應用開發(fā)上。
從此，藍點走上了一條不歸路。
從2000年初到2002年，藍點先后立項的嵌入式產品不下五六個，先是機頂盒，然后是e-Home、PDA、稅控機、嵌入式瀏覽器、網絡終端等，在極速的創(chuàng)業(yè)回報中他們熱情如火，最多的時候同時做兩三個產品研發(fā)，另外還做六七個零散項目。但是現實殘酷地否決他們，在他們選定的嵌入式產品研發(fā)中，幾乎99％以上都是半途而廢。機頂盒產品從2000年一直做到2002年，第一款產品已經做出來，但沒有賣出去一臺。
第一次，李凌開始覺得那"有點受人蠱惑的味道"，對市場需求不了解，完全是一時沖動；e-Home也是2000年提出的概念，但"想法太超前了"，功能設置非常多，價格上卻沒有一點兒優(yōu)勢，做了兩年，最終做成了研發(fā)與市場配合的敗筆；PDA做到基本成型卻因為上游廠商PDA業(yè)務的解散無疾而終；嵌入式瀏覽器則完全是一個冒進式產品……在一次又一次失敗的嘗試中，由于拋棄了桌面業(yè)務，藍點身陷泥淖，不得不在理想與現實間蝸行，日常的開銷靠一些零散的服務項目勉強支持。
回頭重看，鄧煜到現在也不認為藍點走錯了，"我們一直在探索、在調整，在尋找一條更適合像我們這樣的民營企業(yè)的發(fā)展之路。"鄧煜有些抱怨藍點沒有任何政府背景，拿不到政府的支持，"但即使拿到了，對我們而言也不會有什么根本性的改變，只能說日子會好過一點點，根本的問題是市場根本不成熟。"
在鄧煜看來，藍點放棄操作系統而走向嵌入式產品研發(fā)，"選擇的方向是對的"。"單純做操作系統不可能賺錢，更何況Linux技術是一個基礎性的東西，它的競爭是國際化的，在應用方面實現本地化，比如內核漢化等工作我們這樣的企業(yè)能做，但要做操作系統的提供商我們做不到，我們不處在那個位置。"鄧煜認為藍點的轉移是一種被動的轉移，但又是不能不做的轉移。
按照鄧煜的理論，操作系統與芯片等上游廠商關系密切，而從目前的產業(yè)布局來看，那些上游廠商全部集中在歐美市場，它們的芯片新品，在操作系統方面找合作伙伴不可能找中國企業(yè)來做，只有像RedHat那樣的公司才可能是近水樓臺。"像藍點這樣的中國公司，處在產業(yè)鏈下游就只能做下游的事，諸如本地化應用，我們選擇的正是這樣的一個方向。"
鄧煜甚至還懷疑紅旗與中軟們目前在操作系統領域的成績："那不算什么，它們有政府支持，但也同樣過得艱難，沒有3～5年的時間，它們想靠自己的能力在操作系統的層面里賺錢是不可能的?，F在政府對它們的支持不過幾千萬元，但是桌面沒有應用開發(fā)，就沒有用戶，沒有用戶就沒有應用開發(fā)，這是一個雞生蛋蛋生雞的問題，這個問題不解決，恐怕上百億元、上千億元的投入也未必會有結果。"
不管承認與否，在Linux嵌入式領域，藍點確實又一次成為了先驅。不少業(yè)內專家都把嵌入式領域看作是Linux最有可能率先突破微軟壟斷的領域。中國工程院院士倪光南對此特別認可，他曾經專門著文闡述Linux在嵌入式領域的機會，認為"雖然目前Linux在服務器領域增長速度最快，但未來在嵌入式領域，Linux最有機會成為’老大’，因為這個領域的現狀是’群雄割據’，多種操作系統并存，沒有絕對的’老大’"。
事實上，無論是中軟還是紅旗，都早在2000年前后就開始了Linux在嵌入式領域的技術研發(fā)，雖然這部分產品在這兩個企業(yè)中目前都占不到總業(yè)務量的20％，但一些成功的產品已經推出，紅旗有機頂盒、PDA、瘦客戶機等產品，中軟也有類似的產品。惟有不同的是，紅旗與中軟在做這些產品研發(fā)的同時，并沒有放棄桌面操作系統業(yè)務，并且它們同時還把業(yè)務成功延伸到了企業(yè)級應用即Linux服務器的研發(fā)上。
有人說，嵌入式操作系統是最不好做的領域，由于很多嵌入式產品沒有統一的標準，不同產品甚至相同產品的不同品牌之間，由于應用的差異都會導致產品所涉及的Linux技術存在很大差別，廠商必須一款一款地做，其中付出的勞動可能是翻倍的，但效益卻很難立竿見影。從這一點上而言，藍點在這個領域的探索是有價值的，但也注定是艱難的。
真實的錯位
藍點桌面OEM業(yè)務2000年年初劃上句號，而紅旗2000年8月得到第一個預裝合作伙伴TCL，到2001年，中軟和紅旗雙雙中標北京市府在全國啟動的"揚帆"與"啟航"工程，繼而成為國家863重點扶持企業(yè)。在市場力量此消彼長的背后，人們看到了Linux的真實活力。
歷史有時與人開的玩笑很荒誕，真有點"造化弄人"的味道。
恰恰就在藍點的操作系統情結消褪殆盡時，在國內比它稍晚起步的紅旗Linux和中軟Linux，依靠它們在操作系統領域的執(zhí)著和成績而逐漸得到業(yè)內認可，繼而成為中文Linux的標桿和旗幟。
2000年8月4日，紅旗Linux桌面版2.0正式發(fā)布，曾經與藍點有過親密預裝合作的TCL，成為紅旗Linux桌面版第一家預裝合作伙伴；從2001開始，北京市政府開展了大規(guī)模的正版軟件采購活動，紅旗與中軟雙雙中標"揚帆"與"啟航"工程。目前這兩家企業(yè)的產品已經進入全市40多個委、辦、局的辦公系統，開始為政府信息化建設貢獻力量。2002年，國家科委863計劃又開始支持Linux操作系統在中國的發(fā)展，紅旗與中軟又雙雙成為863重點支持的科技企業(yè)……
以紅旗和中軟2002年的業(yè)務做參照，紅旗的業(yè)務構成基本是桌面占20％、嵌入式占20％、服務器占60％；中軟則是桌面占30％、服務器占70％，嵌入式又在這兩項業(yè)務中各占50％。2002年，僅紅旗一家在桌面Linux的預裝總量上就已經超過110萬套。
在記者采訪國家科委863計劃信息辦主任李武強和北京市科委副主任愈慈聲時，一提到藍點這個公司，他們的反應如出一輒：他們不了解藍點，甚至從未聽說過這樣一個公司。
據李武強介紹，國家863計劃2002年發(fā)布的《指南》明確規(guī)定："任何中國公司都可以申請863支持。"李武強告訴記者，"Linux是我心頭大事，我們非常著急，希望中國企業(yè)能在Linux上有所作為，越多的企業(yè)參與進來越好，不管是民營還是國有，也不管它有沒有政府背景，在我們這里尺度是一樣的：只要它愿意為Linux操作系統的研發(fā)盡力，我們都會支持它。但目前我們知道的，確實只有中軟和紅旗這兩家企業(yè)。"
李武強還告訴記者，國家863計劃幾億元的資金不是不夠花，而是花不出去。在Linux方面，除了去年拔給中軟和紅旗各800多萬元以外，大部分錢還沒有找到去處，"我們很希望有更多的企業(yè)參與進來"。北京市科委的愈慈聲主任也告訴記者，"揚帆"與"啟航"工程都是全國招標，"從未歧視所有制，也未歧視外地企業(yè)。"
2001年開始的"揚帆"工程在全國支持18家企業(yè)，后來的"啟航"工程也支持了十幾家，主要目的是刺激桌面Linux操作系統的發(fā)展。"我們從未聽說過藍點，如果他們現在愿意，我們仍然可以支持他們啊！" 愈慈聲說。
現實有時就是這樣，也許完全是在不經意間，你就可能與很多機會擦肩而過。現在我們可以做很多假設：如果藍點在做嵌入式產品時未放棄桌面操作系統，如果藍點多關心一些政治與政策，如果藍點懂得把商業(yè)理想與政府利益相統一，如果……那么今天中文Linux的旗艦企業(yè)會不會是藍點？
藍點的幾個核心創(chuàng)始人廖生苗、鄧煜、李凌，都堪稱Linux技術領域的頂級人才，據說廖生苗在國際Linux社區(qū)都很有名氣。李凌認為關鍵的不是他們是什么樣的人才，而是他們做的是一個企業(yè)，企業(yè)就一定要考慮商業(yè)盈利。他將藍點后來的業(yè)務轉向看作是企業(yè)行為，他分析有三個原因："第一是微軟對PC廠商作出了讓步，致使很多PC廠商后來不再熱衷于Linux，畢竟Windows還是他們的第一選擇；第二是大的PC品牌都集中在北京，藍點有勁使不上；第三是中文Linux可用性有待改進，當時用戶還沒有真正用起來。"這三個原因使藍點依靠桌面Linux操作系統維生艱難。
新 生
現任藍點公司網絡安全產品事業(yè)部總經理的徐新松形容他第一次走進藍點應聘時的感覺，"就像一個研發(fā)工作室，又破又舊。""產品還沒出來，十來個人散坐著，沒一點人氣兒！"藍點還能重獲新生嗎？
2001年底的一天，在深圳一家咖啡館里，深圳元征公司董事長劉易之與當時的藍點公司總裁鄧煜的一次洽談，徹底改變了藍點的命運與方向。
這次洽談的直接結果是，鄧煜以100萬元的價格，把藍點公司賣給了劉易之和他的弟弟劉正之；間接結果則是確定了藍點今后的業(yè)務發(fā)展方向：與劉易之兄弟的另外一個上市公司--有"后汽車市場先鋒"之稱的深圳元征科技股份有限公司業(yè)務緊密結合，以Linux技術為基礎，做汽車行業(yè)相關應用設備與系統的開發(fā)。
轉讓協議在2001年12月31日正式簽訂。
按照鄧煜的說法，這是一個皆大歡喜的結果。股權轉讓非常順利，藍點原來的五個股東有三個當即就把股權全部出讓，鄧煜和廖生苗的權股是分兩次轉讓的，目前只保留了不到10％，其原因僅僅是因為"看好藍點未來的發(fā)展前景"。
收購藍點的劉易之兄弟并不是IT"門外漢"，他們早年都做過軟件開發(fā)，二人名下的另一家公司元征公司最早也是一家IT企業(yè)，做過軟件開發(fā)和排版系統等業(yè)務，后來轉向汽車市場，專注于汽車檢測業(yè)務。十幾年的市場積累，使元征公司的業(yè)務擴展到全球14個國家，素有"后汽車市場先鋒"的稱號。
"我買藍點，是看中他們的技術。2001年時候，我們與藍點合作了一款汽車診斷電腦產品，叫’電眼睛’，藍點為我們做的操作系統，這款產品非常好，由于用了Linux技術，成本比同類產品低出好多，競爭力很強。那時藍點給我的感覺是，空有一個好技術，卻沒有應用到具體產品上，名氣很大，但業(yè)務不實。"在劉易之眼里，藍點做到當時的地步確實有點可惜。
2001年底，當鄧煜透露想賣藍點的時候，劉易之當機立斷，就連100萬元的底價也是鄧煜的一口價，劉易之一分錢也沒還。
"藍點當時缺的是團隊的智慧和管理能力，幾個年輕人憑借一時的機會和年輕人的沖勁做成了一些事，但是管理經驗不足，承受能力不強，使他們面對挫折時找不到出路。""光有技術不行，技術變成錢是需要智彗的。"這才是劉易之買下藍點的指導思想，他要靠智慧，讓藍點的技術，變成錢。
這樣的思路源于劉易之對Linux市場的認識。他認為要在操作系統領域做出名堂很難; 而企業(yè)級應用領域確實可以有所作為，但無奈現在介入為時已晚，競爭太激烈了，稍有一些空間的是專用服務器領域，與一些特殊的功能相結合，基于Linux的產品可能會做出優(yōu)勢；最大的機會是在嵌入式領域，Linux技術與行業(yè)應用捆綁在一起，產品的性價比將獲得突破性的提升--這才是藍點的機會。
劉易之的目的很明確，就是要讓藍點與元征捆綁在一起，兩公司互相借勢，共同壯大。"我并不希望藍點成為元征的附庸，而是希望幾年以后，藍點能成為中國乃至全球Linux應用卓越的公司。"
2002年以后，藍點大刀闊斧地進行了業(yè)務調整，停掉了機頂盒、e-Home等研發(fā)項目，全部精力集中在兩個項目上，一個是2002年3月立項的"含GPS導航系統的車行電腦"項目，另一個是2002年7月立項的"網絡防護墻"項目。車行電腦的第一代樣機當年11月份就已經出來了，第二代產品會在今年年底出籠；
網絡防護墻產品已經做出兩個系列：5000系列和6000系列，稍加留意就會在主流專業(yè)媒體上看到其大幅面的廣告--"我有軟衛(wèi)甲，走遍天下都不怕"。目前這種叫做"軟衛(wèi)甲"的產品是藍點的主要收入來源。
從某種程度上講，軟衛(wèi)甲是藍點起死回升的開始。現任藍點公司網絡事業(yè)部總經理徐新松把這一款產品命名為"二次創(chuàng)業(yè)的先遣軍"。
已有專家評論這款產品"充分發(fā)揮了Linux的成本優(yōu)勢"。據了解，這款產品具有"防火墻、防毒墻、反垃圾郵件"三合一功能，與純防病毒產品15萬元的價格相比，其2萬多元的定價簡直令人難以置信。
"但軟衛(wèi)甲并不是我們的惟一法寶。"劉易之更愿意看到的是藍點的另一款產品系列車行電腦I-Car問世時的盛況。"那才是一個真正的市場。Linux用在車用設備上是最合適的操作系統，不僅可以降低成本，而且可以增加可靠性和穩(wěn)定性。""I-Car這個市場目前正在爆發(fā)點上，我敢斷言，5年以內它一定可以達到一個高峰！"
走實還是走偏？
"藍點現在做的事，其實我們以前早就可以做，只不過當時我們還很理想化，始終希望做成一個技術或平臺的提供商。" --鄧煜
面對藍點現在選擇的業(yè)務方向，鄧煜一邊肯定著，一邊否定著，他望向窗外的目光有些游移。"藍點現在的業(yè)務方向更適合藍點的發(fā)展，不一定能做成多大的事業(yè)，但商業(yè)模式更務實。"
在鄧煜看來，藍點以前走過的路不是失敗，而是探索；而藍點現在走的路恰是過去探索的結果，"像藍點這樣完全在市場環(huán)境里摔打的企業(yè)，沒有政府背景，也沒有資金后盾，要想自食其力，必須務實。"李凌也在反思："現在做的，早就應該做。"
但是，藍點從創(chuàng)立到今天，風風雨雨的四年，難道中間就沒有錯過機會嗎？既然大家都承認嵌入式難做，大家又都認為服務器是Linux最廣泛、最成熟的市場，那為什么在紅旗、中軟們進入服務器領域的時候，藍點沒有做出相同的選擇？在眾口一詞地認為，"嵌入式領域是Linux的未來機會，服務器領域是Linux的主攻戰(zhàn)場"的今天，藍點囿于某個或某幾個特定行業(yè)的嵌入式專有應用領域，路子會不會越走越窄，越來越偏離Linux的主流應用？
其實這一連串的問題，鄧煜們也都思考過。
當初做選擇的時候，鄧煜們曾對自身的環(huán)境做過分析，他們認為在制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)適合做嵌入式產品，在金融業(yè)發(fā)達的地方適合做服務器產品。而深圳恰恰是制造業(yè)發(fā)達，因此，他們毅然選擇了嵌入式的發(fā)展方向。"要想兩者兼做，我們確實能力不夠，而且2000年IT泡沫消失以后，我們的資金就一直成問題。"即使做了服務器，又能怎樣？鄧煜不止一次地問過自己這個問題。"高端服務器市場一年也就兩三萬臺的量，我們的市場能力根本跟不上。更何況，在當今服務器市場，Linux服務器要進入關鍵業(yè)務領域很難。"
仿佛是對鄧煜理論的反駁，就在上周，TurboLinux發(fā)布了針對電信應用的電信級Linux解決方案，相信其他廠商的跟進速度也會很快。
究其根源，藍點的選擇是完完全全的企業(yè)行為，而政府的支持卻是在操作系統層面的。李武強指出："國家支持Linux，主要目的是要建立起中國自有的軟件體系，這不僅關乎國家安全問題和經濟利益，更主要的是在Windows平臺上要想做自己的開發(fā)太難，而我們國家自己的CPU都不是X86架構的，在Windows操作系統上不能用，因此，是否支持Linux還涉及到能否促進中國芯片產業(yè)的發(fā)展問題。"
毫無疑問，政府的支持會在一定程度上左右人們的判斷，使大多數人相信，只有致力于操作系統業(yè)務，才有可能成為Linux主流廠商。
而事實上，近兩年隨著Linux技術的日益成熟，Linux產業(yè)鏈正在形成并完善。北京市科委副主任愈茲聲向記者描繪了她理想中最合理的Linux商業(yè)體系，她認為這個商業(yè)體系應該是由非商業(yè)利益群＋商業(yè)利益群＋半商業(yè)利益群組成，其中非商業(yè)利益群離不開政府支持，或者說只有政府才能做；商業(yè)利益群和半商業(yè)利益群則應該由企業(yè)組成。
按照愈慈聲的說法，藍點絕對可以算是Linux商業(yè)利益群中的典型成員，從這個角度再來評價它所選擇的方向是"走實"還是"走偏"，得出結論應該不難。問題是，中國還有一大批像藍點這樣的由Linux開發(fā)者們創(chuàng)立的START-UP公司，它們身上肩負著Linux商業(yè)復興的希望，在艱難的負重前行中，如何走出混沌，走向希望，走上贏利之途，卻是每一個關心中國Linux產業(yè)發(fā)展前景的人士不能不仔細掂量的話題。
Linux三大陣營
作為操作系統而存在的Linux，自從誕生的那一天起，就注定了要與微軟的Windows抗爭到底。根據IDC 2001年的統計，微軟的操作系統在服務器領域占有49%的市場份額、在桌面領域占有94％的市場份額；而與此相對應，Linux在這兩大領域的占有率則分別是26％和3.8％。
由于在桌面領域力量相差過于懸殊，近幾年，Linux廠商主要把服務器領域視為對抗微軟的主要突破口。中國市場的情形與全球的Linux戰(zhàn)況基本一致。在IDC監(jiān)測的五家Linux企業(yè)中，處于前三名的拓林思、中科紅旗和中軟都是以服務器業(yè)務為主：拓林思的桌面業(yè)務與服務器業(yè)務比例大致是1∶9；中軟的桌面與服務器業(yè)務比例則基本上是3∶7；而紅旗則是桌面占總業(yè)務量的20％、服務器占總業(yè)務量的60％。這樣一組數字也許不能說明更多問題，但至少可以讓我們了解，在中國市場，Linux在服務器領域的爭戰(zhàn)已然形成規(guī)模。
其實IDC的分析家Dan Kusnetzky對此早有概括："在全球看來，Linux在服務器上的運行，對微軟來說已經構成了競爭上的威脅。"但他同時又指出，在桌面端Linux還完全不能威脅微軟。
然而，Linux桌面端在中國市場似乎應該另有詮釋。中國政府對Linux操作系統桌面端的支持，已經不僅局限于"反壟斷"這個大而泛的概念上，正如國家863計劃信息辦主任李武強所言："它關系到形成中國民族軟件產業(yè)鏈的深層問題。"除此之外，中國工程院院士倪光南還指出："因為在中國Windows的既有基礎最弱，PC增長率又最高，通過政府采購，完全有可能使Linux首先在中國市場桌面領域實現突破，中國本土的Linux廠商和一切軟件企業(yè)都應該看到這個機遇。"
正是基于以上兩方面原因，中國Linux企業(yè)更有理由和能力在桌面端一搏，目前中軟和紅旗每年從國家支持中獲得的資金逾千萬元，國家還有上億元的資金準備花在這個支持上，未來在中國市場涌現出一個桌面Linux操作系統領袖廠商的可能性并不是沒有。
嵌入式領域作為一個新興的亮點，可以看作是Linux突圍的第三條陣線。早有專家指出，開放性和靈活性使Linux操作系統最適于嵌入式應用，IDC也有預測報告，稱嵌入式Linux在未來兩年將占嵌入式操作系統市場份額的50%，成為具有主導力量的操作系統。目前在中國市場上的五家Linux操作系統提供商，有三家已做相關研發(fā)--紅旗、中軟、沖浪；拓林思則聲稱目前對此"正在研究中"。
三大陣線面對微軟，到底采用什么樣的戰(zhàn)術才能決定成敗，一位業(yè)內人士的見解頗值借鑒：桌面領域"暗渡陳倉"，服務器領域針鋒相對，嵌入式領域寸土必得。
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