曲折的蛻變 看戴爾從PC向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型

近段時(shí)間以來(lái)，戴爾可謂出盡了風(fēng)頭、搶盡了眼球。僅在本周（截止4月5日），戴爾就成功發(fā)起了兩場(chǎng)收購(gòu)案件，而且，僅收購(gòu)Wyse科技公司就耗費(fèi)了戴爾10億美元的巨資。

戴爾一周內(nèi)連收兩家面向企業(yè)客戶的科技公司，旨在將自身從傳統(tǒng)PC廠商改造成為類似惠普和IBM一樣的IT服務(wù)商。戴爾希望收購(gòu)和其他努力，實(shí)現(xiàn)在企業(yè)級(jí)領(lǐng)域的更大突破。

Michael Dell，在1984年德克薩斯州大學(xué)的宿舍內(nèi)創(chuàng)立起了戴爾電腦公司。僅僅8年時(shí)間，由于豐富的電腦知識(shí)和敬業(yè)精神，戴爾電腦已經(jīng)成為IBM、蘋果物美價(jià)廉的替代品，獲得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。隨后戴爾開始推出筆記本電腦和x86類型機(jī)架服務(wù)器。緊接著，戴爾為中型企業(yè)轉(zhuǎn)售EMC低端存儲(chǔ)陣列。

大概9年以前，戴爾開始意識(shí)到僅憑電腦硬件不能保證公司的持續(xù)發(fā)展，必須開拓新的市場(chǎng)，快速完成轉(zhuǎn)型，因?yàn)楹芏嗥渌径家呀?jīng)在這樣做了，包括面向企業(yè)級(jí)的軟件和IT服務(wù)。

不過(guò)，近期戴爾頻頻發(fā)起的收購(gòu)和新品推出，似乎意味著大動(dòng)作的背后，潛藏著戴爾從PC向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型的雄韜偉略。

一、2007年1月：Michael Dell重返CEO一職

Michael Dell重返公司擔(dān)任CEO一職，與戴爾公司活力再現(xiàn)并非毫不相關(guān)。他取代了自己精細(xì)挑選的前CEO人選 Kevin Rollins。在Rollins的3年任期內(nèi)，戴爾公司仍然是全球領(lǐng)先的PC廠商，但其市場(chǎng)份額卻不斷下滑，而且，戴爾還深受財(cái)務(wù)調(diào)查之累。

Michael Dell就職演講

二、200年11月：戴爾收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic

戴爾一直以來(lái)都在轉(zhuǎn)售EMC的中端存儲(chǔ)陣列產(chǎn)品，這讓兩家公司都從中獲益不淺。然而，自從Michael Dell重返CEO 一職并作出收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic的重大舉措之后，這兩家公司的合作關(guān)系由熱變冷。當(dāng)時(shí)，戴爾斥資14億美金收購(gòu)中端存儲(chǔ)產(chǎn)品廠商EqualLogic。

戴爾收購(gòu)存儲(chǔ)廠商EqualLogic

2008年9月：搭建首個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

三、2008年9月：搭建首個(gè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

這一年戴爾邁出了重要一步，在服務(wù)器和存儲(chǔ)產(chǎn)品線之外，加入到EMC和甲骨文合作陣營(yíng)，合力搭建一個(gè)新的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)復(fù)雜而又支持集群的存儲(chǔ)項(xiàng)目，整個(gè)部署下來(lái)需要耗費(fèi)數(shù)月時(shí)間?，F(xiàn)在借助新的自動(dòng)化IT工具，這一過(guò)程可以縮減至數(shù)周。

合力構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

四、2009年9月：戴爾39億美元收購(gòu)Perot Systems

這是當(dāng)時(shí)戴爾朝向IT服務(wù)商轉(zhuǎn)型的最大舉措。Perot有助于擴(kuò)展戴爾在服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件和數(shù)據(jù)中心架構(gòu)等方面的企業(yè)級(jí)功能，該項(xiàng)收購(gòu)構(gòu)筑起了戴爾目前數(shù)據(jù)中心服務(wù)的基礎(chǔ)性地位。

戴爾收購(gòu)Perot Systems

五、2009年10月：戴爾的“一失足成千古恨”

任何的轉(zhuǎn)型路上，都不是一帆風(fēng)順的，戴爾同樣也有著自己的心酸。隨著iPhone手機(jī)在2007年手機(jī)市場(chǎng)上演的火爆場(chǎng)面，戴爾也看準(zhǔn)商機(jī)立刻加入到手機(jī)生產(chǎn)商這一陣營(yíng)，并于次年（2010年）推出了Mini i3安卓手機(jī)。然而，戴爾出手還是慢了一拍，i3并未實(shí)現(xiàn)戴爾的良好期望，戴爾最終于2012年放棄了這一念頭。

戴爾Mini i3手機(jī)

六、2010年2月：戴爾收購(gòu)應(yīng)用虛擬化廠商KACE

對(duì)于戴爾收購(gòu)來(lái)說(shuō)，2010幾乎是一個(gè)收購(gòu)年。當(dāng)戴爾收購(gòu)KACE Networks之后，它就成功跨入到了新一代數(shù)據(jù)中心陣營(yíng)。Kbox Systems Management Appliance可提供包括設(shè)備發(fā)現(xiàn)、系統(tǒng)盤查、資產(chǎn)管理等一系列功能。很多企業(yè)用戶還會(huì)使用Kbox的電源管理軟件分發(fā)、操作系統(tǒng)部署和應(yīng)用安全等功能。

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戴爾收購(gòu)虛擬化廠商KACE

2010年7月：戴爾關(guān)注數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化

七、2010年7月：戴爾關(guān)注數(shù)據(jù)中心自動(dòng)化

現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)真真切切地開始了與思科、HP和IBM在IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面的激烈角逐了。通過(guò)收購(gòu)Scalent Systems，戴爾獲得了Scalent V/OE（Virtual Operating Environment）并將其融入到了控制軟件產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的集中式管控。V/OE允許IT管理人員從基于Web控制臺(tái)管理數(shù)據(jù)中心的各種模塊，也可以按需部署或者重構(gòu)。

Scalent Systems Logo

八、2010年11月：戴爾收購(gòu)SaaS集成商Boomi

戴爾還需要在數(shù)據(jù)中心軟件戰(zhàn)略方面增加籌碼。為此，戴爾收購(gòu)了美國(guó)云計(jì)算服務(wù)公司Boomi。此前，戴爾注意到SaaS將會(huì)成為應(yīng)用交付的未來(lái)前景。Boomi公司提供SaaS應(yīng)用集成平臺(tái)AtomSphere，它可以簡(jiǎn)化在云端和本地應(yīng)用程序之間的數(shù)據(jù)傳輸。

戴爾收購(gòu)SaaS集成商Boomi

九、2010年12月：戴爾收購(gòu)Compellent Storage

對(duì)戴爾來(lái)說(shuō)，收購(gòu)Compellent不同于收購(gòu)3PAR（最終由惠普以23億美元收購(gòu)）。3PAR的主要產(chǎn)品是企業(yè)級(jí)擴(kuò)展陣列，而且3PAR是直接銷售給大客戶和解決方案提供商。戴爾需要向高端市場(chǎng)移動(dòng)才能更好地同惠普、IBM和Oracle等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。3PAR在這方面可以助戴爾一臂之力。不過(guò)，Compellent可以為戴爾提供替代EMC Clariion的解決方案。通過(guò)對(duì)Compellent Storage的收購(gòu)，戴爾能夠更加專注于數(shù)據(jù)管理、自動(dòng)精簡(jiǎn)配置和云環(huán)境下的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。

十、2011年3月：戴爾跨入新一代虛擬桌面

過(guò)去戴爾在虛擬桌面領(lǐng)域略有涉及，但與虛擬化老牌廠商思杰和VMware合作，推出的某些新型企業(yè)級(jí)桌面虛擬化軟件包，可以顯著提升性能特性。這些桌面虛擬化軟件包支持云和本地化不是，而且還可以和預(yù)配置的軟硬件共同提供服務(wù)。

思杰和VMware Logo

2011年8月：戴爾與Cloudera合作

十一、2011年8月：戴爾與Cloudera合作

通過(guò)與Cloudera建立合作關(guān)系，戴爾開始涉足大數(shù)據(jù)分析。首個(gè)商業(yè)性質(zhì)的開源數(shù)據(jù)分析軟件包由雅虎的R&D部門在2006年推出。作為當(dāng)時(shí)合作的組成部分，戴爾提供有新一代的PowerEdge C服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)組件、及其相關(guān)服務(wù)。

Hadoop Logo

十二、2011年10月：戴爾EMC終結(jié)存儲(chǔ)合作關(guān)系

經(jīng)過(guò)對(duì)EqualLogic和Compellent的輪番收購(gòu)，戴爾和EMC正式提前終結(jié)了二者存儲(chǔ)領(lǐng)域的十年合作關(guān)系（合作期在2013年截止），迎來(lái)了面對(duì)面的激烈角逐。戴爾也不再轉(zhuǎn)售EMC的所有產(chǎn)品，這其中包括戴爾貼牌的EMC OEM和CLARiiON、Celerra、Data Domain和VNX等相關(guān)產(chǎn)品。

EMC2 Logo

十三、2012年3月：戴爾收購(gòu)SonicWALL

估值為10億美元的這次收購(gòu)活動(dòng)，將極大增強(qiáng)戴爾與思科、Juniper Networks和HP在企業(yè)級(jí)交換機(jī)、IT服務(wù)方面的實(shí)力。它將擴(kuò)展戴爾快速增長(zhǎng)的安全產(chǎn)品組合，包括戴爾SecureWorks安全服務(wù)、云安全解決方案、數(shù)據(jù)加密解決方案，以及戴爾KACE漏洞和補(bǔ)丁管理。而且，在在企業(yè)軟件和系統(tǒng)管理領(lǐng)域，會(huì)讓戴爾扮演更為重要的角色。

SonicWALL Logo

十四、2012年3月：戴爾攜手Ubuntu構(gòu)造開源云平臺(tái)

戴爾做出了一個(gè)非常具有戰(zhàn)略性的決定，宣布與Ubuntu Linux提供商Canonical合作，以支持戴爾自身基于OpenStack的云平臺(tái)能在全世界得到推廣。此前，該公司的這一解決方案僅面向美國(guó)。

Ubuntu Logo

十五、2012年4月：戴爾收購(gòu)Wyse擴(kuò)張?jiān)乒芾碥浖?/strong>