2020年的光伏企業(yè)概況
掃描二維碼
隨時(shí)隨地手機(jī)看文章
隨著社會(huì)的進(jìn)步,科技的發(fā)展,人們對(duì)能源的需求越來(lái)越大,而現(xiàn)有的能源有限,需要人們不斷發(fā)展新能源,而太陽(yáng)能就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,人們開(kāi)始大力發(fā)展太陽(yáng)能能發(fā)電。2020年,一定是光伏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的變化之年。2020年以前,光伏企業(yè)間難免會(huì)有大致相同的競(jìng)爭(zhēng)策略。2020年以后,不會(huì)再有了,因?yàn)闀r(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景變了,不同的企業(yè)必須有不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。2020年以前,光伏企業(yè)為什么會(huì)有相同的競(jìng)爭(zhēng)策略?
因?yàn)闀r(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景。
2020年以前的光伏產(chǎn)業(yè),是需要補(bǔ)貼的產(chǎn)業(yè),如何獲取、什么成本獲取補(bǔ)貼資源,就成為光伏企業(yè)成功的唯一手段。國(guó)家實(shí)施“領(lǐng)跑者計(jì)劃”之前,光伏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,無(wú)不是憑借人際資源,盡量獲取最低成本的光伏發(fā)電補(bǔ)貼資源;國(guó)家實(shí)施“領(lǐng)跑者計(jì)劃之后”,光伏企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略,又無(wú)不是憑借整合社會(huì)資源,以盡量低的報(bào)價(jià)獲取光伏發(fā)電補(bǔ)貼資源。
2020年以后,光伏企業(yè)為什么必須具有不同的競(jìng)爭(zhēng)策略?
因?yàn)闀r(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景變了。
時(shí)代背景的變化表現(xiàn)在:
經(jīng)濟(jì)時(shí)代變了,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的前20名,完全是能源、汽車(chē)和零售企業(yè);2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)的前20名,則有了蘋(píng)果、亞馬遜和三星這樣的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè),互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)開(kāi)始引領(lǐng)時(shí)代。近一年,新經(jīng)濟(jì)代表企業(yè)的蘋(píng)果、微軟、亞馬遜,在資本市場(chǎng)不斷突破萬(wàn)億美元的全球最高市值。11月26日,重回港交所的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)代表企業(yè)阿里巴巴,第二天市值即突破四萬(wàn)億港元,成為全球第八大市值企業(yè),12月20日已經(jīng)成為全球第七大市值企業(yè)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景變了,從高速發(fā)展到中速穩(wěn)定發(fā)展、從增量經(jīng)濟(jì)到存量經(jīng)濟(jì)。2010年時(shí),我國(guó)的GDP同比增長(zhǎng)為10.3%,2019年前三季則為同比增長(zhǎng)6.2%。增量經(jīng)濟(jì)是趨勢(shì)機(jī)會(huì),大家都容易賺錢(qián),可以“借錢(qián)賭國(guó)運(yùn)”;存量經(jīng)濟(jì)是結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì),少數(shù)企業(yè)賺錢(qián)、大多數(shù)企業(yè)不賺錢(qián),借錢(qián)可能加速死亡。黨的十九大報(bào)告則明確提出,要把經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)調(diào)整為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)。
光伏產(chǎn)業(yè)背景的變化表現(xiàn)在:
2020年以前,光伏發(fā)電補(bǔ)貼力度決定市場(chǎng)規(guī)模。2020年以后,光伏發(fā)電成本+電網(wǎng)消納能力決定市場(chǎng)規(guī)模;
2020年以前,光伏電站安裝是高增長(zhǎng)市場(chǎng)。2020年以后,光伏電站安裝短期內(nèi)是負(fù)增長(zhǎng)到低增長(zhǎng)市場(chǎng);
2020年以前,光伏產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)性供不應(yīng)求。2020年以后,光伏產(chǎn)品是全面供大于求;
2020年以前,光伏技術(shù)單多晶路線此消彼長(zhǎng),技術(shù)的進(jìn)步、迭代速度太快。2020年以后,光伏技術(shù)單晶路線為主,在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨緩后,技術(shù)的進(jìn)步、迭代速度也將趨緩;
2020年以前,光伏+儲(chǔ)能還只是一個(gè)發(fā)展方向。2020年以后,光伏+儲(chǔ)能正在成為越來(lái)越多的現(xiàn)實(shí),甚至成為拉開(kāi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)差距的重要手段。
2020年以前,光伏應(yīng)用場(chǎng)景少,商業(yè)模式單一。2020年以后,光伏應(yīng)用場(chǎng)景增加,商業(yè)模式多樣化;
2020年以前,光伏企業(yè)以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)為主,2020年以后,國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)秀企業(yè)從產(chǎn)品到應(yīng)用將更多地走向國(guó)際市場(chǎng);
2020年以前,光伏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是增量市場(chǎng),資本的作用為主。2020年以后,光伏國(guó)內(nèi)市場(chǎng)短期內(nèi)是存量市場(chǎng),組織的作用開(kāi)始顯現(xiàn);
2020年以前,光伏企業(yè)間融資利率水平差異不大。2020年以后,光伏企業(yè)間融資利率水平顯著拉開(kāi),更多的企業(yè)融不到資;
以上所有變化的結(jié)果是:2020年以后的光伏市場(chǎng)迅速成熟。一方面,決定產(chǎn)業(yè)繁榮、企業(yè)發(fā)展的各種市場(chǎng)要素迅速成熟,一方面,成熟的要素會(huì)對(duì)選擇了正確競(jìng)爭(zhēng)策略的光伏企業(yè)產(chǎn)生傾斜、形成加速度,加速拉開(kāi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)距離。
由于時(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景變化太快,光伏企業(yè)難免面對(duì)這樣的困惑:
2020年以前實(shí)現(xiàn)光伏企業(yè)價(jià)值的非市場(chǎng)化貼雖然取消了,2020年以后實(shí)現(xiàn)光伏企業(yè)價(jià)值的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、定價(jià)機(jī)制、交易市場(chǎng)、綠證和碳交易等市場(chǎng)化機(jī)制卻還沒(méi)建立起來(lái);
2020年以前決定光伏發(fā)電并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的行政辦法不存在了,2020年以后決定光伏發(fā)電并網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的電網(wǎng)企業(yè)規(guī)則還未形成。光伏新能源企業(yè)希望分擔(dān)因?yàn)椴环€(wěn)定電源給電網(wǎng)帶來(lái)的壓力,但又不知按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分擔(dān)、能否分擔(dān);
2020年以前光伏企業(yè)舊的、大家相同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略雖然過(guò)時(shí)了,2020年以后光伏企業(yè)新的、大家不同的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思維和策略還沒(méi)建立起來(lái)。
所有這一切,必將帶來(lái)這樣一個(gè)殘酷的結(jié)果:2020年以前的光伏企業(yè),只要不犯大的錯(cuò)誤就都能活下去。2020年之后的光伏企業(yè),即使不犯錯(cuò)誤卻也未必能活下去。
在這樣的時(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景下,如何、能否制定出2020年以后正確的光伏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略,“我太難了!”
制定2020年以后光伏企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的一些思考:
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要敢于摒棄已有的思維和經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)闀r(shí)代和產(chǎn)業(yè)背景變了,光伏企業(yè)過(guò)去的思維和經(jīng)驗(yàn),都有可能成為新時(shí)期發(fā)展的障礙。德魯克說(shuō):“動(dòng)蕩時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是動(dòng)蕩本身,而是仍然用過(guò)去的邏輯做事”。在手機(jī)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中,因?yàn)槭怯门f的思維和經(jīng)驗(yàn)面對(duì)新的世界,曾經(jīng)連續(xù)16年全球銷(xiāo)量第一的諾基亞出局了,它遺憾地說(shuō)道:我們沒(méi)有做錯(cuò)任何事情,但我們卻輸了;
要敢于突破定式思維。華為是一家原則性極強(qiáng)的企業(yè),《華為基本法》第一條曾明確:“我們將永遠(yuǎn)不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)”,但是伴隨時(shí)代的發(fā)展、垂直整合的需要,華為也在變化中。有研究人說(shuō):“以華為為例,有終端、芯片、設(shè)備、云,也有To C市場(chǎng)和To B市場(chǎng),將來(lái)還會(huì)有內(nèi)容市場(chǎng)”;
根據(jù)不同企業(yè)基因選擇不同競(jìng)爭(zhēng)策略。受創(chuàng)始人的基因影響,每一個(gè)企業(yè)的基因是不同的,有偏重技術(shù)基因的,有偏重資本基因的,不同基因的企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。技術(shù)基因、程序猿出生的馬化騰,決定了騰訊喜歡用技術(shù)進(jìn)步拓展企業(yè)版圖。社科基因、市場(chǎng)推廣歷練的馬云,決定了阿里更喜歡用哲學(xué)思考解決社會(huì)問(wèn)題;
根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)選擇不同競(jìng)爭(zhēng)策略。伴隨光伏應(yīng)用生態(tài)化的發(fā)展,光伏發(fā)電的應(yīng)用場(chǎng)景在不斷滋生、延展,光伏企業(yè)可以選擇一個(gè)新的、競(jìng)爭(zhēng)不那么激烈的細(xì)分市場(chǎng),力出一孔。過(guò)去十年,因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)基礎(chǔ)已經(jīng)十分成熟,在蘋(píng)果、臉書(shū)、微軟、亞馬遜之后,美國(guó)沒(méi)能出現(xiàn)新的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)基礎(chǔ)的嚴(yán)重不成熟,在百度、騰訊、阿里巴巴之后,中國(guó)在不同細(xì)分市場(chǎng),又出現(xiàn)了多家新的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。美團(tuán)發(fā)掘了本地生活市場(chǎng),頭條開(kāi)創(chuàng)了大數(shù)據(jù)市場(chǎng),拼多多則發(fā)現(xiàn)了下沉市場(chǎng);
選擇進(jìn)入“前五位企業(yè)”的競(jìng)爭(zhēng)策略。如果沒(méi)有其他選擇,那么就選擇在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中,一定能進(jìn)入前五位企業(yè)的市場(chǎng)吧。因?yàn)楣夥袌?chǎng)是迅速擴(kuò)張的,未來(lái)十年,每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有前五位企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。當(dāng)阿里前銷(xiāo)售副總裁干嘉偉,被問(wèn)到為什么能夠接受王興的邀請(qǐng)出任美團(tuán)COO時(shí)回答:我只想“這哥們兒以后能不能排到互聯(lián)網(wǎng)前十?”那時(shí),參加團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的,有千家企業(yè)之多;
選擇內(nèi)生效益的競(jìng)爭(zhēng)策略。中國(guó)光伏加工企業(yè)從誕生那天起就最懂“規(guī)模效益”,直到今天仍在動(dòng)輒數(shù)百億的規(guī)模擴(kuò)張中。但是,在產(chǎn)業(yè)背景變化、“規(guī)模效益”并不適合所有企業(yè)的時(shí)候,選擇“內(nèi)生效益”也是一個(gè)不壞的選擇。家電行業(yè)是最典型的“規(guī)模效應(yīng)”行業(yè),可是美的在“2010年以后沒(méi)有在中國(guó)建一平方米的廠房,沒(méi)有拿一畝的土地,沒(méi)有新建一條生產(chǎn)線”,卻做到了2018年比較2012年,年?duì)I收總額增長(zhǎng)了285%、利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)481%的不菲成績(jī),靠的就是“內(nèi)生效益”;
不盲目選擇也是一種選擇。在決定企業(yè)生死的關(guān)鍵時(shí)刻,在沒(méi)有想明白的時(shí)候,不盲從、不急于決策也是一種選擇。進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈,市場(chǎng)中一波又一波被神話了的技術(shù),帶來(lái)一波又一波被神話了的商業(yè)思維,在成就了個(gè)別企業(yè)的同時(shí),也犧牲了大批企業(yè)。那些犧牲了的企業(yè),常常不是因?yàn)榕c別人競(jìng)爭(zhēng)而死,而是因?yàn)樽约合拐垓v而死。
當(dāng)前,面對(duì)以上所有的變化和帶來(lái)的復(fù)雜,一些光伏企業(yè),或主動(dòng)或被動(dòng)、或已經(jīng)或正在選擇不同的競(jìng)爭(zhēng)策略,彰顯著不同的企業(yè)智慧。
號(hào)稱“光伏扶貧第一股”的中利,因?yàn)榻衲耆緢?bào)3800余萬(wàn)元的虧損和2020年國(guó)家扶貧工作的變化,痛定思痛,決心把戰(zhàn)略重心從光伏扶貧轉(zhuǎn)移到海外市場(chǎng)。不久前在回答資本機(jī)構(gòu)調(diào)研時(shí)說(shuō):“將會(huì)繼續(xù)立足主營(yíng)業(yè)務(wù),重點(diǎn)拓展光伏海外業(yè)務(wù)”。
前兩年連續(xù)巨額投資、不斷“XX產(chǎn)能第一”的通威,在2020年即將到來(lái)的時(shí)候,選擇了合作共贏的思維。在其主辦的“第二屆中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)高峰論壇”上,開(kāi)宗明義地提出:“智慧引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)賦能、融合創(chuàng)變”。對(duì)此,劉漢元說(shuō):“適合別人干的,我們盡量成全別人;適合自己干的,我們盡量聯(lián)合別人一起干”。
光伏產(chǎn)業(yè)最大的幸事是前無(wú)古人,光伏產(chǎn)業(yè)最大的不幸也是前無(wú)古人,因?yàn)榍盁o(wú)古人,領(lǐng)先世界的中國(guó)光伏企業(yè)只能不斷思考、不斷創(chuàng)造著全新的世界。當(dāng)成功了的貝佐斯被問(wèn)到“最大的遺憾是什么?”,他回答:亞馬遜成立的時(shí)候,UPS(聯(lián)邦快遞)已經(jīng)很大了。而在中國(guó),馬云就不會(huì)有這樣的遺憾,他可以養(yǎng)一只“菜鳥(niǎo)”(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司),讓今年“雙十一”產(chǎn)生的28億個(gè)包裹在一周內(nèi)送達(dá)客戶手中。光伏產(chǎn)業(yè)更不會(huì)有這樣的遺憾,在生態(tài)化發(fā)展的路上,一切都是新的。
2020年開(kāi)始的光伏產(chǎn)業(yè),將是有史以來(lái)最殘酷的時(shí)期,又將是有史以來(lái)最充滿希望的時(shí)期,對(duì)睿智者來(lái)說(shuō),這是最好的時(shí)期,對(duì)平庸者來(lái)說(shuō),這是最壞的時(shí)期。相信再過(guò)幾年到幾十年,當(dāng)人類(lèi)利用太陽(yáng)能的技術(shù)很成熟的時(shí)候,這樣就有了無(wú)窮盡的能源供給社會(huì)的使用,再當(dāng)下就需要研究者更加努力研究新技術(shù)。