淺談變電運行管理

在電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網(wǎng)運行管理，倒閘操作和事故處理的

執(zhí)行機構(gòu)。在變電運行這個行業(yè)中有技術(shù)性很強、很復(fù)雜的東西，也有技術(shù)

性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術(shù)性強的，還是很

弱、很瑣碎的事情都不能有馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往

往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。

1變電運行中的安全責(zé)任摹故原因

縱觀變電站歷年事故情況，事故發(fā)生除少數(shù)是由一些不可抗拒的客觀因

素所造成外，大多數(shù)與人為因素有關(guān)，與責(zé)任制是否落實密切相關(guān)。其中存

在幾個突出的主要問題。

1.1變電站安全管理混亂

管理中對有些重要工作未引起高度重視，并層層弱化管理要求。未嚴

格執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度和工作間斷制度，現(xiàn)場安

全措施未得到落實，在工作中未進行認真有效的過程監(jiān)督。

1.2職工安全教育不到位

職工培訓(xùn)中針對性和實效性不強，職工安全素質(zhì)及專業(yè)技能難以滿足工

作要求，沒有真正使安全制度、要求和措施深入職工日常工作。工作人員安

全意識淡薄，過去長期養(yǎng)成習(xí)慣性違章行為未得到根本性糾正。

1.3防范措施未到位

企業(yè)管理者貫徹落實防止誤操作事故的措施未到位，如值班員可以不經(jīng)

車間管理人員許可就使用接地刀閘機構(gòu)箱的機械掛鎖的鑰匙。在執(zhí)行危險點

分析與控制措施工作方面存在流于形式、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，并沒有真正落在

實處。

1.4 規(guī)章制度執(zhí)行力不夠

我們不缺乏完善的規(guī)章制度，而是安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度落實不到位，

日常的貫徹執(zhí)行力不夠。關(guān)鍵在于職能管理不到位，日常說得多、講得多、傳

達多，但是檢查少、整改少、考核少。

2保障變電安全運行的措施

2.1正確認識變電運行工作的特殊性

變電運行人員的安全壓力大，上班時面對突然冒出的異?，F(xiàn)象，面對

異?，F(xiàn)象時必須進行的處理和操作，面對操作差錯可能造成的事故，真可謂

“如履薄冰，如臨深淵”。變電運行工作包括操作、維護及管理等方面，因而

針對變電運行工作的各種規(guī)章制度是最多的。而“危險點分析與控制”是對

準備或者正在進行的工作進行全過程、綜合性的分析，并根據(jù)當前整體安全

的現(xiàn)狀找出薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施。這種安全管理方法，不論對于一個單

位還是一個值班員都可以實時、有效的應(yīng)用。

2 2針對變電運行工作的特殊性解決好特定矛盾

開展“危險點分析與控制”活動最關(guān)鍵的是要提高運行值班員的安全

意識，增強開展“危險點分析與控制”的自覺性和自我防護能力。為此，必

須解決以下幾個問題。

(1)運行人員應(yīng)該認識到開展“危險點分析與控制”是使安全工作的重

點更突出、更有效。可使運行人員在工作前做到心中有數(shù)，從而減輕精神壓

力和工作的盲目性，增加工作的安全性。

(2)找準危險點、控制事故的發(fā)生、保證全過程的安全是“危險點分

析與控制”的目的。其關(guān)鍵是讓使用者掌握“危險點分析與控制”的方法，達

到對危險因素的動態(tài)控制。通常在上班前很多負責(zé)同志都會想到今天有哪些

工作項目，其中哪些項目比較困難，比較危險，應(yīng)當如何去做，由誰去做。這

些計劃式的準備工作已包含了“危險點分析與控制”的內(nèi)容?，F(xiàn)在提出“危

險點分析與控制”只是要求現(xiàn)場工作人員形成預(yù)警的思維方式和良好的工作

習(xí)慣，提前對危險點進行有效地控制。“危險點分析與控制”的記錄是所做工

作的真實記錄，它有利于以后的培訓(xùn)活動，是進一步搞好安全工作的寶貴資

料。

3)《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中明確了做好危險點分析的時間和內(nèi)容。然

而變電運行工作不是～項單一、具體的作業(yè)和工程，而是一個時間段的工作，

由于在這段時間里，從事這項工作的勞動者本身、工具設(shè)備、勞動對象、

4 i科技博覽

作業(yè)環(huán)境等都在變化，因而難以對變電運行工作規(guī)定一個危險點分析的標準

內(nèi)容和措施。但是， 為了更好地應(yīng)用“危險點分析與控制”，可先組織

一些有實際經(jīng)驗的人員對有關(guān)工作進行分析，列出重點的、提示性的危險

點，并編制控制措施作為參考。

(4)“危險點分析與控制”不僅是現(xiàn)場人員，也是整個企業(yè)各個層次應(yīng)

開展的工作。只有做到多層次分級控制，才能抓住不同層面、不同時間期的

安全工作重點，安全工作才能真正抓到點子上。

2.3 必須突出全員、全過程、全方位的特點根據(jù)變電運行工作的特點.

可從以下幾方面進行“危險點分析與控制”

(1)按時間段來分析。如變電站一年中年檢、預(yù)試時誤操作的可能性就

比平時大;高溫、高負荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故;雷雨、梅雨期間絕緣閃

絡(luò)就比較頻繁;一天中在有操作、巡視維護、設(shè)備驗收時就有可能發(fā)生人員

的疏漏錯誤等。

(2)按變電站的具體設(shè)備健康狀況進行分析。因為變電站的設(shè)備型號、

運行時間都不一樣，所以必須針對變電站的具體設(shè)備進行設(shè)備隱患的分析和

查找，并對這些設(shè)備進行重點巡視、檢查和跟蹤。然后對可能發(fā)生的問題進

行預(yù)測，并采取預(yù)防措施。防止值班員在處理異常時因驚慌失措而發(fā)生事故。

(3)按工作內(nèi)容分類分析。變電站的經(jīng)常性工作有交接班、倒閘操作、

設(shè)備驗收、巡視檢查、設(shè)備維護等。根據(jù)統(tǒng)計分析，運行人員比較容易發(fā)生

的責(zé)任事故主要是誤操作，因而重點對運行人員進行操作票填寫、規(guī)范操作

步驟和處理異常的培訓(xùn)。要求運行人員在操作前思考操作過程中可能遇到的

異常情況，并認真制定防范措旌，寫在操作票上，作為操作提示。

(4)按人員對設(shè)備的熟悉程度分析。如對比較熟悉的設(shè)備進行操作、驗

收、檢查、維護就得心應(yīng)手：對比較生疏的設(shè)備進行操作、驗收、檢查就容

易出差錯。為了解決這個問題，要求各變電站針對現(xiàn)場容易發(fā)生的錯誤編寫現(xiàn)

場技術(shù)問答，然后由技術(shù)管理人員配合現(xiàn)場開展培訓(xùn)工作。

(5)對人員身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力分

析。作為負責(zé)人必須熟悉所轄單位和人員的動態(tài)情況，在工作中做好人員的

搭配和分工， 防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。

(6)對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進行分析?？垂て骶呤欠窈细瘢?/p>

使用環(huán)境是否合適，使用方法是否得當。

(7)對本單位的班、站、值進行比較， 找出安全狀況最薄弱的單位及

薄弱點，有重點的投入人力和精力，做到有的放矢。

結(jié)語

變電運行涉及的面很廣，匯總了電網(wǎng)各專業(yè)的東西，也包含了日常生

活的管理。在平時的管理中，我們在重視主要設(shè)備的同時，也在注意對這些

小的東西留點心眼，把潛在的隱患扼殺在萌芽階段，確保人身和設(shè)備的安全，

讓我們的電網(wǎng)更加可靠、更加穩(wěn)定。

參考文獻

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