不能以智能電網(wǎng)建設(shè)代替智能能源網(wǎng) 須創(chuàng)新發(fā)展

　　如何認識智能電網(wǎng)與智能能源網(wǎng)的體系模式之區(qū)別

　　誰能夠?qū)F(xiàn)有的電力、水務(wù)、熱力、燃氣等單向運轉(zhuǎn)而且浪費巨大的能源網(wǎng)絡(luò)改造為高效互動的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，誰就能夠優(yōu)先于其他國家達到全球能源體系更高級別的頂端水平，同時在這個歷史的轉(zhuǎn)型之中，誰就能夠把握和整合能源體系最新的國際標準。

　　因此，采用信息化集成技術(shù)營建一個與生產(chǎn)和輸送側(cè)相對稱、相互動的需求側(cè)、用戶端的運轉(zhuǎn)體系，將是對工業(yè)革命以來缺陷性工業(yè)結(jié)構(gòu)和社會管理的徹底匡正和顛覆性修復(fù)，也是打開人類低碳化生產(chǎn)方式和生活方式的歷史大通道。

　　實現(xiàn)這個目標的路徑有兩個營建模式。

　?、?“分級登頂式”的漸進模式

　　這個模式主要是通過智能電力網(wǎng)、智能熱力網(wǎng)、智能水務(wù)網(wǎng)等條條塊塊的分行業(yè)改革，通過多行業(yè)不斷整合、體系不斷疊加的架構(gòu)原則推進，其特點是分期、試錯、分級追求變革目標。

　　近二十年來移動通訊系統(tǒng)、電視視頻系統(tǒng)等都曾通過不斷試錯而效準或提升產(chǎn)業(yè)空間，消費者、特別是中國的消費者也為此不斷支付了使用成本。實際上，通過技術(shù)標準的超前設(shè)計和制定，可以有效地減少產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成本，更合理地滿足消費者需要，也可以大幅減少電子垃圾、推動人類更為健康的生活。

　　2009年9月25日美國國家標準與技術(shù)研究院(NIST)公布了`《智能網(wǎng)業(yè)界標準的總體框架和發(fā)展路線圖》1.0版(草案)，由于這個草案以電力體系為第一改革目標，美國智能網(wǎng)整合的主體也就主要表現(xiàn)為電網(wǎng)利益的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，美國的智能網(wǎng)改革基本上是以智能電網(wǎng)為中心的改革，智能電網(wǎng)的改革正成為其能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的突破口，而造就智能電網(wǎng)標準也就成為這次變革的領(lǐng)率力量。所以，智能電網(wǎng)既是美國智能網(wǎng)格體系的組構(gòu)要素之一，目前也基本上是智能網(wǎng)格的主體框架，也可以說美國聯(lián)邦政府推進的互動能源體系的建設(shè)主要集中在智能電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域。由此客觀評價美國這個模式，它已經(jīng)演變?yōu)椤胺旨壍琼斒健钡臐u進改革，今后從智能電網(wǎng)到智能網(wǎng)的發(fā)展路線，它也許只能擇選體系不斷疊加的架構(gòu)原則予以實現(xiàn)。

　　就國內(nèi)智能電網(wǎng)的建設(shè)而言，其體系淵源源自歐美國家智能電網(wǎng)思想和實踐，其標準之應(yīng)用也在很大程度上受制于國際力量的影響。從組織目標運轉(zhuǎn)而言，其向更高級別的互動能源網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)躍進之時，也許架構(gòu)的升級路線只有選擇分級疊加的更換方式，因此，目前國內(nèi)電力企業(yè)運轉(zhuǎn)的智能電網(wǎng)改革模式和美國實施的智能電網(wǎng)建設(shè)應(yīng)屬相同的產(chǎn)業(yè)變革類型。

　　但是，美國目前制定的是智能網(wǎng)的標準和路線圖，而中國攻關(guān)的主體改革目標主要是智能電網(wǎng)，這個改革之中又有著重要的體系區(qū)別。美國智能電力網(wǎng)的標準設(shè)計早于、也領(lǐng)先中國，中國智能電網(wǎng)的諸多設(shè)計雖然有別于美國，但是在許多標準設(shè)計方面仍然處于吸收和模仿階段，其中國內(nèi)一種頑強的觀點就是反對將電力、水務(wù)、熱力、燃氣、數(shù)據(jù)、有線電視等資源捆綁為一體化改革，并認為中國能夠推進智能電網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)不易了，倘任其觀點發(fā)酵，將使中國失去一次占領(lǐng)世界知識產(chǎn)權(quán)制高點的機會，我認為這個局面應(yīng)力爭盡快轉(zhuǎn)變。

　　然而，富有創(chuàng)造力的美國人也不排除加速完善并調(diào)整這種發(fā)展模式，擁有美國最大的煤氣及電力設(shè)施的太平洋(17.40,0.05,0.29%)燃氣電力公司(Pacific Gas and Electric Co。)，在初期智能電網(wǎng)的投資之中，由于有關(guān)業(yè)務(wù)標準設(shè)計過低、特別是通訊標準存在問題，造成了可再生能源難以順利入網(wǎng)，這個教訓(xùn)迫使美國業(yè)者正在提升智能網(wǎng)標準和修正智能網(wǎng)的建設(shè)路線圖。

　?、?“制高點型”的大體系整合模式

　　我認為中國應(yīng)跳出單純建立智能電力網(wǎng)的狹窄基準，集中發(fā)展有別于美國、具有中國優(yōu)勢、而且國際領(lǐng)先的綜合性的互動能源網(wǎng)，由此可以避免日后的重復(fù)建設(shè)和不必要的補課。

　　這個模式需要將電力、水務(wù)、熱力、燃氣、數(shù)據(jù)、有線電視等資源捆綁為整體資源，以制高點型的規(guī)則推動能源組織的管理變遷和產(chǎn)業(yè)目標置換，其特點是跨越式、跨產(chǎn)業(yè)突變，以集成化手段高速實現(xiàn)互動式的能源網(wǎng)建設(shè)，我們將這種網(wǎng)絡(luò)也稱作智能能源網(wǎng)。中國能源網(wǎng)建設(shè)優(yōu)選的架構(gòu)目標應(yīng)該囊括此種模式。具體的概念厘定參見我的有關(guān)文章。

　　倘若以這種模式推進互動能源網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，應(yīng)可將智能電網(wǎng)的行業(yè)變革提升為互動能源體系的集成改革，并將由此誕生有更高制高點的智能網(wǎng)的發(fā)展路線圖和國際技術(shù)標準，有效推動中國能源用戶端的互動能力、互動標準、互動資源和互動產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和運轉(zhuǎn)，推動中國能源經(jīng)濟加快實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

　　這種“制高點型”的模式，我在2009年5月15日中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)表的《中國智能互動電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略報告》等文中有系統(tǒng)介紹，這是中國創(chuàng)立的基于互動化運轉(zhuǎn)的能源網(wǎng)的思想體系，也可能由此把握這個新型能源網(wǎng)的國際標準，它勾勒了中國在全球能源革命中為數(shù)不多的具有領(lǐng)率力量的制高點。

　　智能網(wǎng)建設(shè)的相鄰資源的集成改革現(xiàn)象目前正在意大利、馬耳他、韓國、澳大利亞等地出現(xiàn)，如果我們的能源發(fā)展路線圖不注重這種集成化的變革模式的應(yīng)用，智能能源網(wǎng)的思想可能在其他國家開花結(jié)果。

　　綜上，將現(xiàn)有能源體系的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略置于何等思想體系作為起跑線，選擇何等技術(shù)標準為支點，將造就內(nèi)容和實質(zhì)完全不同的能源生產(chǎn)方式的變革，其造就的物質(zhì)力量和管理實力自然也大相徑庭。因此，能源網(wǎng)變革路線設(shè)計成功，一個國家的能源體系將展現(xiàn)內(nèi)爆的奇觀，彰顯綜合性的軟實力效應(yīng)，甚至把握國際標準的領(lǐng)率力量;反之，將生就一個國家缺陷性的能源結(jié)構(gòu)，映現(xiàn)跛腳式的體系運轉(zhuǎn)形態(tài)，由此將失去產(chǎn)業(yè)制高點的機遇，并且還需要以不斷的補丁政策來修復(fù)完善。

　　③ 中國智能能源網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略高點

　　歷時半年、集合了1500名有關(guān)專家的意見，2009年9月25日美國國家標準與技術(shù)研究院(NIST)公布了美國智能網(wǎng)的最新規(guī)劃《智能網(wǎng)業(yè)界標準的總體框架和發(fā)展路線圖》第一版(草案)。由此表明美國的智能網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展計劃已經(jīng)跳出了電力產(chǎn)業(yè)窄幅運轉(zhuǎn)的視野演變?yōu)槊绹茉锤锩膸ь^主力，該草案也設(shè)計了美國智能網(wǎng)實施路線圖的總體框架，我認為這個草案應(yīng)該是奧巴馬2009年任內(nèi)能源領(lǐng)域最重要的成就之一，它初步確立了美國智能網(wǎng)的體系標準，贏得了全球智能網(wǎng)發(fā)展的新的制高點。與此同時，歐洲也在加快智能網(wǎng)的建設(shè)，IEC等機構(gòu)也公布了有關(guān)標準。在這場全球性知識產(chǎn)權(quán)的重大創(chuàng)造中，中國應(yīng)該有所作為，也有可以作為的歷史平臺和機遇

　　實際上目前我們使用的智能電網(wǎng)一詞的英文原文為Smart Grid，原意應(yīng)為智能網(wǎng)格或智能網(wǎng)，這個概念又包括智能家電網(wǎng)格、智能電力網(wǎng)格、智能數(shù)據(jù)網(wǎng)格、智能熱力網(wǎng)格、未來網(wǎng)格等多種涵義，智能電網(wǎng)是其中的重要組成部分而非全部。由于有關(guān)外國公司的翻譯問題，誤將Smart Grid翻譯為智能電網(wǎng)，由此國內(nèi)許多人一直認定國內(nèi)的智能電網(wǎng)建設(shè)就是英文的Smart Grid之意，并以智能電力網(wǎng)這樣一個專業(yè)網(wǎng)的改革而與國際上的智能網(wǎng)的體系建設(shè)相比肩及接踵，進行不對稱的體系競爭，這種認識導(dǎo)致我們以局部產(chǎn)業(yè)的智能化改革而與國際上產(chǎn)業(yè)整體化的智能網(wǎng)建設(shè)錯位互動，于中國把握世界產(chǎn)業(yè)制高點是不利的，中國不能以智能電網(wǎng)的建設(shè)代替智能網(wǎng)、智能能源網(wǎng)的建設(shè)。因此，國外有人誤認為歐美推進的智能網(wǎng)建設(shè)在中國只限于智能電力網(wǎng)的狹窄范圍，并認為中外智能網(wǎng)的建設(shè)尚不在一個級別上，外國急著搞行業(yè)標準，中國急著推進個別行業(yè)的改革，由此，倘若中國以發(fā)展智能電網(wǎng)而代替發(fā)展智能能源網(wǎng)建設(shè)就是缺陷性戰(zhàn)略行動，當然不可否認，即使中國發(fā)展智能能源網(wǎng)建設(shè)也必須以智能電網(wǎng)為主要網(wǎng)架建設(shè)，智能電網(wǎng)的建設(shè)始終是智能能源網(wǎng)建設(shè)的核心。

　　就國內(nèi)而言，智能電網(wǎng)建設(shè)的推進是迅速和高效的，但是這個智能電力網(wǎng)的建設(shè)僅僅是智能能源網(wǎng)的網(wǎng)架建設(shè)的主要部分而非全部，我們不能以智能電網(wǎng)的局部競爭而放棄在智能網(wǎng)領(lǐng)域的整體創(chuàng)造，而且，這個體系建設(shè)所缺憾的就是還沒有一個世界領(lǐng)先的技術(shù)標準體系。因此，于改革之步驟，可照顧分行業(yè)漸進式建設(shè)的實際，而于標準，則必須照顧從智能能源網(wǎng)的制高點的基架之巔優(yōu)先建造，這也是考驗100多年來中國工業(yè)和技術(shù)創(chuàng)造力水平的關(guān)鍵，也是中國生產(chǎn)力不可多得的領(lǐng)先世界的機遇。也就是說建構(gòu)中國智能能源網(wǎng)的標準應(yīng)該成為當代中國知識產(chǎn)權(quán)最高的創(chuàng)造性使命之一，它也應(yīng)該成為中國智能能源網(wǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略高點，這個高點應(yīng)該成為中國國家利益的核心要素。

　　但是，這個制高點建設(shè)的難點不在于市場的潛力、政府的力量、資本的投入，而在于管理的慣習，特別是部分來自各種管理崗位、源于狹隘的本位知識堅決反對改革的力量。為此，中國智能能源網(wǎng)的建設(shè)就需要勇敢地跨越這個歷史障礙線。

　　中國應(yīng)該依靠自身的巨大市場成為主導(dǎo)全球智能網(wǎng)變革的領(lǐng)先國家，建造影響未來百年的智能網(wǎng)標準，在百年一遇的全球工業(yè)變革中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

　　如何認識中國智能能源網(wǎng)的啟動機制

　　我認為：推動以600多個市級單元為主導(dǎo)的集成化改革應(yīng)該是中國智能電網(wǎng)建設(shè)的重要的體制突破口，為此，需要

　　其一：應(yīng)大張旗鼓地推進與輸電側(cè)智能化改革同等重要的配電側(cè)、用戶端的智能電網(wǎng)建設(shè)，智能電網(wǎng)的建設(shè)首先是配電側(cè)和用戶端的革命，需要建立長效激勵機制 持續(xù)推動改革。

　　其二：智能電網(wǎng)的增值服務(wù)是下一代具有經(jīng)濟拉動作用的中國新興產(chǎn)業(yè)，為此需要大力推動智能電網(wǎng)的通訊網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)、家電管理網(wǎng)、電能存儲網(wǎng)等專用的建設(shè)，而這一切有賴于對地方政府智能網(wǎng)改革的放權(quán)讓利，分散集權(quán)式投資的風險。

　　其三：注意利益分配。例如，新能源的接入、調(diào)峰利益的分配、碳減排的收益、有線電視、寬帶等數(shù)據(jù)網(wǎng)服務(wù)、通訊網(wǎng)租賃等利益的整合將解決中國智能電網(wǎng)多元投資的動力，也將保證在電價合理波動的范圍內(nèi)，有效地平衡改革的成本問題。

　　其四：解決中國近百億個插座、1000萬臺變壓設(shè)備、5億塊電表和10多億用戶的能源效率的全面提升，需要大力推動以市級單元為主導(dǎo)的智能網(wǎng)改革。

　　如何理解中國智能電網(wǎng)發(fā)展的市場體系模式

　　我認為推進有限度的市場化追求，發(fā)展基于智能電網(wǎng)運轉(zhuǎn)的電力交易市場是中國智能電網(wǎng)發(fā)展的市場體系模式的理想選擇之一。為此，應(yīng)正確認識以下問題。

　　其一：智能電網(wǎng)發(fā)展的另一個本質(zhì)就是開辟電力交易的市場化之路，逐步推動有限度的電力市場化體系建設(shè)，這是關(guān)乎中國智能電網(wǎng)建設(shè)的命脈之策。

　　其二：智能電網(wǎng)將營建實時、雙向、互動化的電力交易機制，這個機制將造就電網(wǎng)需求側(cè)的革命性轉(zhuǎn)型。美國的目標是通過智能電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)近20%的調(diào)峰利益。倘若中國通過智能電網(wǎng)建設(shè)，實現(xiàn)15%左右的錯峰調(diào)節(jié)也就意味著大約可節(jié)省1.2億千瓦裝機的容量資源，接近8000億的投資規(guī)模。

　　其三：這個調(diào)峰資源如果經(jīng)過適當分配，可以化作中國智能電網(wǎng)改革的動力和紅利，極大地激發(fā)中國用戶的市場創(chuàng)造能力。

　　其四：如何認識中國智能能源網(wǎng)發(fā)展的技術(shù)制高點。

　　組織變遷是中國發(fā)展智能能源網(wǎng)關(guān)鍵和要害，也是新能源變革有別于傳統(tǒng)之處，更是激發(fā)人類創(chuàng)造潛力的核心。

　　智能能源網(wǎng)的制高點參考如下：

　　其一是實現(xiàn)發(fā)電、輸電、配電和用電的互動化;其二是實現(xiàn)智能能源網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的集成化;其三是實現(xiàn)以復(fù)合電力光纖電纜電網(wǎng)為主的通訊化;其四是實現(xiàn)發(fā)展標準的國際化;其五是實現(xiàn)主力能源的兼容化;其六是實現(xiàn)分布式能源管理的現(xiàn)代化和體系化;其七是實現(xiàn)儲能技術(shù)的實用化;其八是實現(xiàn)電網(wǎng)升級的芯片技術(shù)和兼容標準的擇優(yōu)化;其九是實現(xiàn)信息管理平臺的體系管理高端化;其十是實現(xiàn)電力交易的市場化。其他。

　　由此，每一個制高點的體系變革都將推動人類生產(chǎn)方式和生活方式的組織變遷。

　　其五：如何把握智能電網(wǎng)與智能能源網(wǎng)的運轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)之區(qū)別和標準創(chuàng)造。

　　孫中山說過，“行之非艱，知之惟艱”，一個強國不但需要創(chuàng)造強大的工業(yè)生產(chǎn)體系，更需要創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的發(fā)展思想和實施其行動的國際技術(shù)標準。工業(yè)革命以來產(chǎn)業(yè)標準的建造大多與中國無緣，而智能能源革命卻為中國提供了獨特的機遇。

　　奧巴馬的能源變革之于傳統(tǒng)變革不同之處就在于它實質(zhì)上是催生了新的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命和思想革命，這三個革命的核心就是思想大革命。為此，一個國家占領(lǐng)新的全球制高點的能力也就取決于它顛覆習慣的能力和思想的改變程度。對于中國而言， 這個革命的第一要務(wù)就是需要有效地調(diào)整三十年改革開放以來形成的諸多的經(jīng)濟運行習慣和結(jié)構(gòu)，構(gòu)建世界上最富活力的創(chuàng)新社會，據(jù)此才能確保中國將新的產(chǎn)業(yè)革命、技術(shù)革命和思想革命的宏大體系付諸實踐，建立適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，改變中國公眾和企業(yè)的能源消費方式和生產(chǎn)方式，并力爭取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位。由此，智能能源網(wǎng)建設(shè)的核心是這個體系標準的建造，而且這個標準的建造也是當代知識產(chǎn)權(quán)的最高創(chuàng)造，具有無與倫比的回報價值，同樣是檢驗中國能源思想創(chuàng)新能力的標志。

　　基于此，我在與一些國際學者的交流之中迫切地感覺到，這次能源大革命缺的不是技術(shù)、不是資本、不是市場，而是思想，缺乏的是將我們整個人類能夠正確地帶進下一代生產(chǎn)方式、生活方式變革的戰(zhàn)略增長的知識和生產(chǎn)標準。

　　也正是基于此，以前的工業(yè)革命的進程領(lǐng)導(dǎo)者，可以是工程師團隊，可以是資本團隊，而這次新的能源大革命的領(lǐng)導(dǎo)者一定是思想家團隊，實際上，目前掌握美國能源革命的恰恰是這樣一個思想家團隊，這就更需要我們從歷史大體系角度認識這場能源革命，從全球最先進的能源變革的計劃中整合出中國能源革命的超越戰(zhàn)略。