2011年7月，大容量骨干光傳輸網工程啟動前期工作。2013年4月，在國網信通公司，各分部、省(區(qū)、市)電力公司，以及所有參建單位的共同努力下，工程通過預驗收，進入試運行階段。試運行期間，系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
在近兩年的建設過程中，每一個階段性目標任務的完成，都伴隨著許多艱苦卓絕、繁雜細致的工作。為圓滿完成這一光榮而艱巨的任務，國家電網公司多次召開工程建設協調會，從前期調研、設計、測試、采購、實施等各個環(huán)節(jié)進行把控，加大專業(yè)化管理力度，并指導完成了很多攻堅和創(chuàng)新工作，確保了工程建設質量、效率和先進性。
在工程實施階段，國家電網公司充分發(fā)揮集團作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢，面對工期緊迫及冰雪霧霾天氣等影響，領導靠前指揮，成立了5個區(qū)域現場工作項目部，并通過每日電話會議、每日短信、每日日報，及時溝通工程建設進展情況，創(chuàng)造了兼顧質量與進度、安全與效率的紀錄。短短3個月的時間，參建人員就完成了全網287個節(jié)點的安調施工和系統(tǒng)調試，施工速度創(chuàng)通信工程建設新高。
國網信通公司作為工程建設總牽頭單位，為實現工程建設目標，提升工程精益化管理水平，在延續(xù)以往工程建設管理經驗的基礎上，建立科學嚴謹的工程管理體系，并堅持日協調、周平衡、月攻堅，統(tǒng)籌工程進度管控，深化工程屬地化建管模式，充分發(fā)揮省公司屬地管理的優(yōu)勢和作用，較好地保證了工程的建設進度和工程質量。
各分部積極協調區(qū)域內相關省公司參與工程建設，組織召開工程協調會，解決工程建設過程中出現的各種問題，從協調廠家發(fā)貨到貨、組織光纖方式路由、系統(tǒng)聯調到驗收測試，精心把控項目管理各環(huán)節(jié)，充分體現了總部分部一體化的管理要求。其中，接到配合項目建設任務的國網寧夏電力公司成為工程實施階段的先鋒隊伍。僅用21天就完成了11個OTN站點建設工作，涉及25座變電站、搭建光路23條，提前保質保量地完成了公司大容量骨干光傳輸網工程的建設任務。
據介紹，大容量骨干光傳輸網工程的網絡規(guī)模、覆蓋范圍、實施難度在電力通信有史以來都是最大的。國網信通部在充分發(fā)揮以往通信工程管理經驗的同時，對工程建設管理模式進行了進一步的優(yōu)化，探索出了“總部統(tǒng)一管理，分部居中協調，各省屬地現場管理”的大型通信網絡建管模式。這種管理模式既保證了總部對重點工程的統(tǒng)一組織和集中管控，又充分發(fā)揮和調動了各省公司的屬地優(yōu)勢和工作積極性，加強了通信專業(yè)內部的凝聚力，保證了工程的建設進度和工程質量。不僅如此，國網信通部還充分利用工程建設機會，培養(yǎng)了公司OTN技術隊伍，加強了建設和運維間的有效銜接。
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