南網(wǎng)創(chuàng)新：從“高大上”到“接地氣”

去年年中，南方電網(wǎng)公司榮獲了成立以來首個(gè)由國(guó)資委頒發(fā)的科技創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)，公司的科技進(jìn)步已受到廣泛認(rèn)可。“高精尖”的科技項(xiàng)目是社會(huì)發(fā)展的重要支撐，而職工立足崗位進(jìn)行力所能及的技術(shù)創(chuàng)新，則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

“我們鼓勵(lì)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，對(duì)于大部分能解決實(shí)際問題但獲不了大獎(jiǎng)的小點(diǎn)子，更應(yīng)該鼓勵(lì)。”在2013年的勞模先進(jìn)座談會(huì)上，公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)強(qiáng)調(diào)要充分尊重并發(fā)揚(yáng)基層首創(chuàng)精神，引導(dǎo)基層員工敢于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、時(shí)刻創(chuàng)新。過去一年里，公司職工技術(shù)創(chuàng)新迎來了新發(fā)展，多項(xiàng)支持政策為基層創(chuàng)新注入活力，讓創(chuàng)新從“高大上”逐漸向“接地氣”延伸。

科技1號(hào)文“一石激起千層浪”

2013年年初，公司科技部成立后下發(fā)了第1號(hào)文件，即《關(guān)于鼓勵(lì)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《意見》）?！兑庖姟分忻鞔_了將公司每年科技項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用總額的3%列為職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目專項(xiàng)費(fèi)用，這表明了公司推動(dòng)職工創(chuàng)新的決心和信心。

“隨著電網(wǎng)的日益復(fù)雜，公司安全運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)工作面臨不少問題，需要一線員工群策群力來解決。”公司科技部綜合處副處長(zhǎng)闞偉民說，推動(dòng)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，激發(fā)了基層員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，解決生產(chǎn)一線的實(shí)際問題，同時(shí)也利于培養(yǎng)人才隊(duì)伍。他認(rèn)為，建立起鼓勵(lì)職工創(chuàng)新的機(jī)制體制，目的是形成企業(yè)尊重知識(shí)、崇尚科技、踴躍創(chuàng)新的氛圍，提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。

1號(hào)文的“出世”激起千層浪。公司總部相關(guān)部門立即行動(dòng)，形成合力，通過勞模（技術(shù)能手）工作室（以下簡(jiǎn)稱“工作室”）、QC攻關(guān)小組、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等形式，為職工技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺(tái)。各分子公司根據(jù)自身情況出臺(tái)了實(shí)施細(xì)則，并設(shè)立了“職工創(chuàng)新獎(jiǎng)”，云南電網(wǎng)公司更是建立了工會(huì)干部聯(lián)系工作室的機(jī)制。

工作室模式帶動(dòng)“群策群力”

為進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)新能量，2013年5月，在公司工會(huì)的推動(dòng)下，公司首批60個(gè)勞模（技術(shù)能手）工作室和35個(gè)QC攻關(guān)小組應(yīng)運(yùn)而生。公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)親自為工作室授牌，并強(qiáng)調(diào)工作室要接地氣，多解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題，以勞模先進(jìn)帶領(lǐng)基層員工積極探索，把創(chuàng)新融入創(chuàng)先工作。

“只有鼓勵(lì)全員動(dòng)起來，企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理才有保障。”深圳供電局忠亮技術(shù)能手工作室負(fù)責(zé)人楊忠亮說，工作室解決了基層“有熱情無渠道、有想法無資源、有專家缺服務(wù)、有成果難推廣”等問題。

楊忠亮的興趣小組從“民間組織”升級(jí)為官方認(rèn)定的工作室，極大地調(diào)動(dòng)了一線職工的積極性和創(chuàng)造性。他所在的變電管理一所目前已有近50名員工自愿加入。不到一年時(shí)間里，工作室成員利用業(yè)余時(shí)間開展技術(shù)創(chuàng)新，取得了兩項(xiàng)突出創(chuàng)新成果。其中變壓器室風(fēng)機(jī)智能控制系統(tǒng)經(jīng)測(cè)試使用后使變壓器風(fēng)機(jī)耗電量同比下降了43%，每年每臺(tái)可節(jié)約電費(fèi)37.34萬元。去年11月底，忠亮工作室第一筆70萬元專項(xiàng)資金已落實(shí)，將分別用于8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā)。

相比起QC小組和五小成果以班組為創(chuàng)新基礎(chǔ)、注重年輕職工創(chuàng)新的青工創(chuàng)新創(chuàng)效，工作室的平臺(tái)更為開放。廣西電網(wǎng)柳州供電局黎玉庭工作室負(fù)責(zé)人黎玉庭認(rèn)為，工作室不設(shè)門檻，打破了不同部門、不同專業(yè)間的壁壘，吸引了不同年齡層次的技術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)了公司成立工作室“解決生產(chǎn)問題、培養(yǎng)技能人才”的初衷。

“一站式服務(wù)”免去后顧之憂

創(chuàng)新平臺(tái)已搭起，創(chuàng)新成果數(shù)量也頗具規(guī)模，但成果推廣應(yīng)用和保護(hù)，該如何進(jìn)行？

今年50歲的周金孝是變壓器室風(fēng)機(jī)智能控制系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)牽頭人，在技術(shù)面前大無畏的他，卻在申報(bào)專利時(shí)打起了退堂鼓：“讓我動(dòng)手搞技術(shù)我就懂，但到了寫總結(jié)弄材料的時(shí)候，我就懵了。”

讓員工創(chuàng)新沒有后顧之憂，個(gè)別單位已先行先試。“員工只需要?jiǎng)?chuàng)新，其他的事情交給我們。”貴州電網(wǎng)公司工會(huì)生產(chǎn)部部長(zhǎng)嚴(yán)銀向記者介紹，為了讓一線員工加入創(chuàng)新隊(duì)伍，2013年8月，貴州電網(wǎng)公司搭建了“一站式服務(wù)平臺(tái)”，由工會(huì)、科技、設(shè)備等多部門聯(lián)合成立技術(shù)支持、效益評(píng)估、人才培養(yǎng)研究等小組，各下屬單位成立文字材料、日常事務(wù)小組，為職工技術(shù)創(chuàng)新的管理工作提供一站式服務(wù)。目前，“一站式服務(wù)”已在安順供電局試點(diǎn)，并已為兩個(gè)創(chuàng)新工作室提供了服務(wù)。

云南電網(wǎng)公司開辟了職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，提供申請(qǐng)、審批、展示等多項(xiàng)功能，并實(shí)現(xiàn)資源分享。據(jù)統(tǒng)計(jì)，社區(qū)自2013年9月試運(yùn)行以來，通過社區(qū)申請(qǐng)的職工技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)97個(gè)，已立項(xiàng)31個(gè)。

南方電網(wǎng)公司科技部表示，將繼續(xù)深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作，在科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法中增加相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步推廣職工技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)社區(qū)和“一站式”服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好職工創(chuàng)新的引導(dǎo)、培訓(xùn)以及支持等工作，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)管理；進(jìn)一步深化成果推廣和應(yīng)用，讓創(chuàng)新成果從基層中來，創(chuàng)新效益返回到基層中去，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情。

70后：崗位創(chuàng)新像一劑高級(jí)營(yíng)養(yǎng)藥人物：王國(guó)海，云南電網(wǎng)昆明供電局試驗(yàn)二所生技室主任創(chuàng)新成果：有載分接開關(guān)瓦斯繼電器改進(jìn)。改進(jìn)后，瓦斯繼電器能將變壓器內(nèi)的故障信號(hào)及時(shí)遠(yuǎn)程傳輸?shù)郊卣局骺厥?，提高變壓器運(yùn)行的可靠性。60后：我的空想變現(xiàn)實(shí)人物：周金孝，深圳供電局變電管理一所水貝站站長(zhǎng)創(chuàng)新成果：變壓器室風(fēng)機(jī)智能控制系統(tǒng)研究及應(yīng)用，可自動(dòng)根據(jù)變壓器溫度等情況啟動(dòng)風(fēng)機(jī)，使深圳現(xiàn)有的600多臺(tái)變壓器每年至少節(jié)約2000多萬元電費(fèi)。

創(chuàng)新給我們帶來什么？

80后：希望更多的人欣賞我的“鬼點(diǎn)子”人物：陳龍?bào)J，調(diào)峰調(diào)頻公司廣蓄電廠自動(dòng)化班班員創(chuàng)新成果：AuTool軟件開發(fā)與應(yīng)用，通過手機(jī)終端為廣蓄電廠A廠實(shí)現(xiàn)掌上檢修管理，試用后定檢效率、結(jié)果分析效率提升20%，故障查找效率提升50%。

我今年已經(jīng)50歲了，在基層工作30多年了。長(zhǎng)期在一線，工作中會(huì)碰到很多實(shí)際的困難，也想過要去解決，但很難實(shí)施。因?yàn)樵诔晒χ?，沒有人能為你的失敗“埋單”。

但工作室的成立，讓我重新點(diǎn)燃了夢(mèng)想。

早些年我就觀察到變壓器室風(fēng)機(jī)比較耗電，現(xiàn)在企業(yè)都提倡節(jié)能減排，我自己也在慢慢摸索有什么辦法可以降耗。2011年，我自己通過無數(shù)次的試驗(yàn)，找到了改良風(fēng)機(jī)室的方法。借著當(dāng)時(shí)220千伏經(jīng)貿(mào)站擴(kuò)容的機(jī)會(huì)，我把改良風(fēng)機(jī)室的想法告訴主管領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持后，對(duì)經(jīng)貿(mào)站的1個(gè)主變室的風(fēng)機(jī)進(jìn)行了改造。當(dāng)時(shí)還沒有得到官方認(rèn)可，我只能帶著站里的幾個(gè)年輕人去蹲點(diǎn)并人工記錄數(shù)據(jù)。最終試用情況良好，至今未發(fā)生過任何故障。

工作室成立后，所里決定將我這個(gè)項(xiàng)目納入工作室的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。工作室中有各個(gè)部門、各個(gè)專業(yè)的同事，后期的技術(shù)升級(jí)，特別是遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，得到了繼保、調(diào)度等多個(gè)專業(yè)的支持?，F(xiàn)在這項(xiàng)技術(shù)已得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，下一步要進(jìn)行全局推廣，我還申報(bào)了人生的第一個(gè)專利，說不激動(dòng)那是假的。

沒有人比基層的人更了解這臺(tái)設(shè)備、這條線路，大家可能都能想到要去改進(jìn)，但一天不去做，一天就是空想，你能想到，那就去做?，F(xiàn)在我還有幾個(gè)改進(jìn)工作的想法，希望在退休前能一一實(shí)現(xiàn)。

我以前在學(xué)校就比較愛“搗騰”電子產(chǎn)品，2010年畢業(yè)后到電廠上班。頭兩年覺得要統(tǒng)計(jì)的表格好多，為了“偷懶”，我就自學(xué)了一些智能應(yīng)用軟件，每個(gè)月都能自動(dòng)生成月度表格，省了不少時(shí)間?，F(xiàn)在大家把這些“鬼點(diǎn)子”叫做創(chuàng)新，其實(shí)我覺得就是工作中哪個(gè)地方你覺得不順手了，就開動(dòng)腦筋想辦法去改變，培養(yǎng)了這種意識(shí)之后，不懂的就去琢磨，慢慢自己也就成長(zhǎng)了。

我們班里大多數(shù)同事都是85后，年輕人思維比較活躍，接觸到的信息也多，可以更好地運(yùn)用新技術(shù)提高工作效率。工作室的平臺(tái)也讓我們有了更多的機(jī)會(huì)和資源，大家一起干，最后自己做出來的東西能有人欣賞，對(duì)自己是一種激勵(lì)。

我希望我們這一代人能保持求知若渴的心態(tài)，同時(shí)也希望能加強(qiáng)成果交流，因?yàn)椴恢鼓芸吹絼e人做了什么，還能了解別人怎么思考，這對(duì)自己會(huì)有很大啟發(fā)。

知道局里成立了李輝工作室后，我第一時(shí)間給李輝打了電話“預(yù)約”加入。

我們?cè)谏a(chǎn)一線工作也差不多10年了，每天做的都是“例行公事”，時(shí)間一晃過去了，人很容易麻木，自己不主動(dòng)去積累，就不會(huì)有太大的提高。加入工作室后，跟各路“英雄”一起解決超過自己目前業(yè)務(wù)水平的一些技術(shù)難題，對(duì)自己是一個(gè)很大的提高。

工作室成立后，我主導(dǎo)或參與了工作室的兩個(gè)重要項(xiàng)目，為企業(yè)帶來了效益，并借此發(fā)表了多篇論文，為自己申請(qǐng)高級(jí)工程師的職稱提供了很有力的支撐，我相信對(duì)自己日后的發(fā)展也會(huì)有很大幫助的。

說實(shí)話，一周抽出一t兩個(gè)晚上來參與工作室的項(xiàng)目，對(duì)個(gè)人生活影響并不算太大。我覺得如果大家能認(rèn)識(shí)到立足崗位的創(chuàng)新對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展有好處，我相信，你也會(huì)愿意付出的。

“藐視”困難砥礪創(chuàng)新

勞模李輝發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)同事攻克技術(shù)難題，打造人才培養(yǎng)基地

“勞模先進(jìn)以自身的魅力帶動(dòng)全局共同進(jìn)步，營(yíng)造出了行政支持、員工擁護(hù)的職工技術(shù)創(chuàng)新氛圍。”2013年8月，國(guó)資委群工局副局長(zhǎng)郭保民一行在云南電網(wǎng)昆明供電局李輝工作室調(diào)研時(shí)對(duì)工作室的工作贊賞有加。李輝工作室，屬于全網(wǎng)132個(gè)工作室中的先行者。

“以往給予勞模或技術(shù)能手榮譽(yù)稱號(hào)后，我們?nèi)狈罄m(xù)反饋機(jī)制，不能很好地讓勞模先進(jìn)精神在基層傳遞。”南方電網(wǎng)公司工會(huì)員工權(quán)益部部長(zhǎng)劉文權(quán)說，工作室的成立，開放的用人制度和項(xiàng)目制的管理模式凝聚了更多的基層員工，最大限度地發(fā)揮了勞模和技術(shù)能手的作用。定位：發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

早在2011年，李輝工作室便成為云南省總工會(huì)認(rèn)證的首批勞模工作室之一，成為當(dāng)年云南省唯一一個(gè)電力企業(yè)勞模工作室。成立以來，李輝工作室緊緊圍繞昆明供電局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過發(fā)揮勞模的骨干作用，影響和帶動(dòng)廣大員工開展技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新。

李輝向記者介紹，工作室定位是培養(yǎng)大家發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，沒有太多條條框框限制。李輝和工作室成員在日常工作中發(fā)現(xiàn)，繼電保護(hù)專業(yè)離不開測(cè)試夾的使用，但測(cè)試夾和測(cè)試探針是分開的，工作時(shí)要不停地?fù)Q來?yè)Q去，不但浪費(fèi)時(shí)間，還很容易丟失。目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)類似器材的廠家比較少，特制費(fèi)用較高。

通過不斷實(shí)驗(yàn)，李輝工作室成功研制出把測(cè)試夾和測(cè)試探針合二為一的組合式測(cè)試夾，不僅方便攜帶、易操作，同時(shí)還節(jié)約了時(shí)間，受到基層員工熱捧，并于2012年9月取得實(shí)用型專利證書，下一步還將進(jìn)行推廣應(yīng)用。

“李輝給我最大的感觸就是‘藐視困難’。”工作室成員王國(guó)海說，在遇到困難時(shí)，李輝會(huì)不斷地鼓勵(lì)大家把困難看成小事，想盡一切辦法去解決它。作為工作室牽頭人，李輝也是身先士卒，每周至少有10個(gè)小時(shí)“泡”在工作室，他甚至還在家里設(shè)置了實(shí)驗(yàn)臺(tái)，利用休息時(shí)間做實(shí)驗(yàn)。

成效：小改進(jìn)激勵(lì)大成長(zhǎng)

小改進(jìn)解決了生產(chǎn)難題，還獲得了專利，這個(gè)消息激發(fā)了員工的創(chuàng)新熱情，更多的人來找李輝，希望加入工作室。

經(jīng)過2年多的發(fā)展，成立時(shí)僅10人的李輝工作室，逐步壯大為現(xiàn)在的26名正式認(rèn)證成員。目前正在進(jìn)行的4個(gè)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目，有3個(gè)是組員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題并提出來的改進(jìn)項(xiàng)目。

“李輝工作室是一個(gè)帶動(dòng)全局員工鉆研技術(shù)和培養(yǎng)人才的平臺(tái)。”昆明供電局工會(huì)主席楊錫城說，該工作室已成為了鼓勵(lì)年輕人成長(zhǎng)的重要通道和途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前工作室已有4名成員被提拔到昆明局職能部門，7名成員從普通員工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)或?qū)Ｘ?zé)，同時(shí)還有3名高級(jí)工程師、2名高級(jí)技師和3名技師。

“員工立足崗位創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，希望各級(jí)單位和部門能逐步樹立全員為創(chuàng)新服務(wù)的理念。”李輝的這一番話也道出了許多基層員工的期盼，希望在職工技術(shù)創(chuàng)新上能有更為寬裕的科研時(shí)間，更加優(yōu)化的審批流程，更為開放的管理制度和更為合理的激勵(lì)機(jī)制。

微改進(jìn)，大能量

“電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，我們不能光有管理人員，技術(shù)過硬的基層員工更是企業(yè)發(fā)展的根基所在。”采訪中，不少技術(shù)能手感慨，在創(chuàng)先的過程中，我們通過對(duì)標(biāo)找到了與國(guó)際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)間的差距，要縮短差距必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。而職工技術(shù)創(chuàng)新，正是“更高標(biāo)準(zhǔn)的日常工作”在每個(gè)員工身上的具體表現(xiàn)。

國(guó)際知名汽車企業(yè)豐田公司的“豐田式創(chuàng)新”，將創(chuàng)新定義為一個(gè)不斷增加的過程，目標(biāo)不是突然的大跨越，而是在日常工作中不斷進(jìn)步，“持續(xù)改善”已成為豐田的DNA。

要接軌國(guó)際一流，越來越多的中國(guó)企業(yè)開始關(guān)注每一個(gè)職工的微小力量，比如寶鋼集團(tuán)的“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”、山東電力打造的“善小”企業(yè)文化。“各個(gè)崗位都有一點(diǎn)小改進(jìn)，那將成為推動(dòng)企業(yè)安全和效益提升的強(qiáng)大動(dòng)力。”黎玉庭說。

職工技術(shù)創(chuàng)新不但符合企業(yè)的發(fā)展需要，也疏通了員工的成長(zhǎng)道路。“現(xiàn)在基層難留住人，成了苦累臟的地方。”不少基層管理者感慨，我們應(yīng)該繼續(xù)拓寬技能技術(shù)崗位的康莊大道。

公司董事長(zhǎng)趙建國(guó)在關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的講話中提出，要拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

公司加大職工技術(shù)創(chuàng)新支持力度，實(shí)際上是一個(gè)新的風(fēng)向標(biāo)，意在告訴大家，在基層努力肯干同樣能出彩。這才會(huì)出現(xiàn)勞模李輝因?yàn)樵诨鶎?ldquo;干活有意義”而主動(dòng)放棄更高級(jí)別的管理崗位，也才會(huì)有直流試送儀的發(fā)明人劉秀雄“逃離”機(jī)關(guān)管理崗位回到基層搞技術(shù)。讓創(chuàng)新留住基層的人才，企業(yè)的根基也才會(huì)更牢固。