趙建國(guó)：2014年底南方電網(wǎng)完成“6+1”信息系統(tǒng)總目標(biāo)

12月23日至24日，南方電網(wǎng)公司召開(kāi)業(yè)務(wù)分析及橫向協(xié)同專(zhuān)題匯報(bào)會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了各綜合管理委員會(huì)梳理分析業(yè)務(wù)縱向關(guān)聯(lián)和橫向協(xié)同情況，討論了加快推進(jìn)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)的有關(guān)工作，明確了2014年底實(shí)現(xiàn)“6+1”企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行的總體目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記趙建國(guó)出席會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理鐘俊主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)肖鵬、王久玲、祁達(dá)才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強(qiáng)、李文中參加會(huì)議。

此次會(huì)議是9月27日、28日公司部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專(zhuān)題會(huì)的檢查落實(shí)會(huì)議。據(jù)了解，上次會(huì)議之后，全網(wǎng)上下迅速行動(dòng)落實(shí)會(huì)議精神，全面打響業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅(jiān)戰(zhàn)。兩個(gè)月以來(lái)，各綜合管理委員會(huì)牽頭，組織召開(kāi)了數(shù)十次委員會(huì)會(huì)議，召集相關(guān)部門(mén)集中投入15199人天，經(jīng)過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，基本明確了信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的必備條件：各業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整優(yōu)化了頂層設(shè)計(jì)，完善了業(yè)務(wù)框架；各部門(mén)梳理出橫向流程接口1518項(xiàng)，在溝通確認(rèn)后，明確了接口的交互條件、周期和要求，解決了40多項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)同問(wèn)題；編制了180份業(yè)務(wù)模型說(shuō)明書(shū)，深化了信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)深度。

趙建國(guó)充分肯定了前一階段工作成效并指出，此次會(huì)議檢查了業(yè)務(wù)協(xié)同難題攻堅(jiān)情況，進(jìn)一步明確了具體業(yè)務(wù)需求，對(duì)加快企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、建設(shè)應(yīng)用非常關(guān)鍵。推進(jìn)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的過(guò)程，也是構(gòu)建先進(jìn)管理體系的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上，固化并深化創(chuàng)先成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理變革和轉(zhuǎn)型升級(jí)才有支撐。這次會(huì)議也是落實(shí)教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案，檢驗(yàn)“整治企業(yè)管理中的一統(tǒng)化、打亂仗”專(zhuān)項(xiàng)整治工作成效的重要舉措。

會(huì)議明確了信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵目標(biāo)，要求2014年底前實(shí)現(xiàn)“6+1”企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)上線試運(yùn)行。對(duì)下一步加快推進(jìn)企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，趙建國(guó)提出了明確要求：一是各部門(mén)、各單位要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來(lái)，決不能畏難觀望、敷衍應(yīng)付，處理好新建系統(tǒng)與老舊系統(tǒng)、統(tǒng)一版本與東西部差異、新建信息系統(tǒng)與先行先試三個(gè)關(guān)系，原則上新系統(tǒng)上線前老系統(tǒng)不得升級(jí)改造、必須全網(wǎng)統(tǒng)一版本推廣、先行先試單位不得重復(fù)投資；二是實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，明年工作會(huì)上公司將與各信息系統(tǒng)建設(shè)牽頭部門(mén)、信息部以及各分子公司簽訂責(zé)任狀；三是各系統(tǒng)建設(shè)必須建立“業(yè)主項(xiàng)目部”，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，各部門(mén)、各單位必須服從調(diào)配，各綜合管理委員會(huì)要更加常態(tài)化開(kāi)展工作，進(jìn)一步發(fā)揮關(guān)鍵作用。

鐘俊強(qiáng)調(diào)，2014年是先進(jìn)管理體系構(gòu)建、企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)建設(shè)的攻堅(jiān)階段，全網(wǎng)要上下同心、協(xié)調(diào)一致，確保目標(biāo)務(wù)期必成。

元旦、春節(jié)“兩節(jié)”將至，會(huì)議對(duì)做好“兩節(jié)”期間工作提出要求：務(wù)必抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)，認(rèn)真謀劃好明年工作；務(wù)必抓好教育實(shí)踐活動(dòng)整改工作，特別是抓好“四風(fēng)”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)于違反“八項(xiàng)規(guī)定”的典型絕不姑息；要求元旦后全網(wǎng)從統(tǒng)一著裝抓起，落實(shí)好一體化管理各項(xiàng)要求。

公司總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、首席信息官、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師，總部各部門(mén)、各省公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。