朱镕基曾就電改發(fā)話“做不到我辭職”

國家發(fā)改委原副主任、國家能源局原局長張國寶

兩張網(wǎng)還是六張網(wǎng)

曾培炎同志在《西部大開發(fā)決策回顧》一書里面回憶說，電力體制改革的主要背景是二灘(編者注：即二灘水電站，位于四川省境內(nèi))棄水，還有就是西電東送。

2000年夏天中央政治局在北戴河召開會議。李長春同志當時任廣東省委書記，提出由于改革開放，廣東的經(jīng)濟發(fā)展迅速，缺電問題已成為制約廣東經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，要求在新的五年規(guī)劃中，為廣東新增1000萬千瓦電力。

討論中，到底是在廣東建1000萬千瓦，還是從貴州、云南向廣東送1000萬千瓦?時任國務(wù)院總理朱镕基同志極力主張：廣東不用再建這么多電廠，要搞西電東送，由貴州、云南向廣東送電1000萬千瓦，也是對西部欠發(fā)達省份的支持;并且說了：如果做不到我總理辭職，還對時任國家發(fā)展計劃委員會(下稱“國家計委”)主任曾培炎說：你這個計委主任也辭職。這個意見最后在政治局會議上達成了共識，包括江總書記也同意按照朱镕基同志這個意見辦。

(資料圖：前國務(wù)院總理 朱镕基)

這個會我沒有在現(xiàn)場，曾培炎同志在會場，我住在國家計委在北戴河的培訓(xùn)中心，曾培炎同志把會上的內(nèi)容向我介紹了，說要馬上做方案。按照這個意見，具體落實向廣東送電1000萬千瓦的方案。當天晚上我沒有回北京，就和培炎同志草擬文件。

時任全國人大常委會委員長李鵬同志在會上提出了一個建設(shè)性的意見，因為擔心短期內(nèi)向廣東送電1000萬千瓦有困難，即使在貴州或云南建水電站可能也來不及，李鵬同志提出，把三峽的電一路直流送往廣東。三峽的輸電方向是早定的，華東和華中是三峽電力的消納地，以前沒有考慮過把電送到廣東，這是這次會議上定的。

那時候已經(jīng)開始進行三峽輸電(即“三常線”，三峽到常州)的招標。我們把三峽到廣東這條“三廣線”加進去，變成了兩條正負500千伏直流輸電線路，打捆拿去和ABB公司統(tǒng)一招標談判。

這一意見很快被大家接受，這跟二灘水電站有一點關(guān)系。二灘水電站的建成正好是我國經(jīng)濟受亞洲金融危機影響的低谷時期，那個時候電力的需求并不是非常旺盛，二灘的電送不出去，那時每年都要開一次會，討論怎么把二灘的電消納掉，但是消納不掉，沒人要，到了豐水期的時候，計劃外發(fā)的電一度只有2~3分錢。如何讓二灘的電送出來，經(jīng)研究后來修了一個“三萬線”，從三峽到萬縣用50萬伏交流聯(lián)起來，讓“川電出川”，想辦法把四川的電送到華中、華東。

二灘水電站

二灘這件事說明了我國電力需要在更大的范圍進行配置。原來川渝和華中電網(wǎng)是不聯(lián)的，川渝是一個網(wǎng)，華中是一個網(wǎng)，由于建了“三萬線”，才把川渝電網(wǎng)和華中電網(wǎng)聯(lián)成了一個同步電網(wǎng)。三峽的電當時同樣有這個問題，不像現(xiàn)在，三峽電現(xiàn)在誰都覺得好，以前三峽電分給誰誰都不要。

我當時主持分電，具體由電力處處長王駿和郝衛(wèi)平同志做方案。找重慶談，重慶說千萬不要分給我，你看我們重慶為三峽建設(shè)移民做了這么大的犧牲，你還要給我。找湖北也是同樣，我湖北水電這么豐富，我不要。當時的分配是沿江都有份，包括河南、安徽、江西都是屬于分電的地區(qū)，河南說我有這么多煤，我以火電為主，三峽電就不要給我了。找江西、安徽，他們說我們是農(nóng)業(yè)省，經(jīng)濟欠發(fā)達，也不要這么多電。只有江浙滬沒有說過這些話。

因此三峽電往廣東送，在當時情況下是非常正確的選擇，現(xiàn)在倒過來看也是正確的事，使三峽的電在更大的范圍內(nèi)進行消納，如果沒有這個改變的話，就只能沿著長江把它消納掉。方案還包括了離廣東很近的湖南鯉魚江電廠，上馬擴建兩臺30萬千瓦火電站，直送廣東，一共湊足了1000萬千瓦，滿足了廣東的目標，于是就弄了一個文，通過發(fā)改委的審查，報國務(wù)院批準，這就是西電東送的南線方案。

這個西電東送方案發(fā)生在電力體制改革之前，從云南、貴州向廣東輸電的任務(wù)肯定是落到了云南、貴州、廣西、廣東電網(wǎng)的頭上。當時云南、貴州、廣西電網(wǎng)歸國家電力公司管，廣東是地方電網(wǎng)，合起來有了南方電網(wǎng)這個雛形。所以議論到電力體制改革的時候，就和2000年以后決定往廣東送電1000萬千瓦有關(guān)，這是形成南方電網(wǎng)的基礎(chǔ)。提出搞兩個電網(wǎng)，也是對主張電網(wǎng)不拆分的意見進行吸收，既沒有以前講的“六張網(wǎng)”，也不是“一張網(wǎng)”，確實是一個折中的意見，過去爭論的兩種意見都吸納了一部分。

廣東、海南兩省領(lǐng)導(dǎo)曾想不通

這個方案出來以后，高層基本上認可，但不是沒有阻力，花絮非常多。

比如說，當時海南書記汪嘯風打電話給曾培炎同志，說不同意，海南電網(wǎng)是獨立的，南方電網(wǎng)沒電送給海南，海南也沒電送給南方電網(wǎng)，為什么海南要進南方電網(wǎng)?曾培炎同志在電話里做了很多工作，汪嘯風同志最后表態(tài)說如果要聯(lián)起來我就同意。當時海南進南方電網(wǎng)有這個條件，是答應(yīng)過的，就是建海底電纜和南方電網(wǎng)聯(lián)起來，海南才同意，這算是一個小的花絮。

還有一個小花絮，原先廣東省的電網(wǎng)投資主體實際上是廣東省，并不是中央資產(chǎn)，當時南方電網(wǎng)中作為地方電網(wǎng)的廣東電網(wǎng)資產(chǎn)最多，大股東應(yīng)是廣東省，但后來把南方電網(wǎng)，包括人事任免收到中央管了，廣東的同志私下還頗有意見。最后形成文件以后，也請中組部一起參與意見，把南方電網(wǎng)定位為中央53家(編者注：即中央直接管理的53家國有重要骨干企業(yè))當中的一家，干部任命也要到中組部來，廣東省開始的時候是有點看法的，但是在大的形勢下和顧大局的考慮下也同意了。

10年過去了，基本上按照方案進行了改組、建設(shè)，實現(xiàn)了向廣東送電1000萬千瓦，最后還超了。正好結(jié)合我國拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略，營造了西電東送的聲勢，在完成西電東送任務(wù)上，南方電網(wǎng)做得很漂亮，讓大家確實感受到了南方電網(wǎng)的作用?，F(xiàn)在“兩張網(wǎng)”的架構(gòu)比較穩(wěn)固了，但是后遺癥也有，不是完全沒有。

當時往廣東送電還有其它的方案，有一些電力部門的老領(lǐng)導(dǎo)提出來，不是說四川消納不了嗎，能不能把四川電網(wǎng)和云貴電網(wǎng)聯(lián)起來，云貴電網(wǎng)又和廣東聯(lián)起來，后來沒有采納這個意見，采用了川渝與華中相聯(lián)的方案。原因和當?shù)氐牡匦斡嘘P(guān)系，都是高山、峽谷。第二個意見是把福建和廣東聯(lián)起來。從東南沿海來說，福建和廣東都是經(jīng)濟比較開放、發(fā)達的地方，把這兩個省的網(wǎng)聯(lián)起來是順理成章的事情，但是后來由于變成了國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)，迄今為止福建和廣東還是沒有聯(lián)起來。在我沒有退下來的時候，我極力想完成這個任務(wù)，但已經(jīng)來不及了。從電網(wǎng)的規(guī)劃來說，應(yīng)該把這兩個地方聯(lián)起來，這也是留下的一個后遺癥。

電監(jiān)會借鑒了英國模式

李鵬提議電監(jiān)會為正部級

中國的電力體制改革方案很大程度上參考了英國模式，成立電監(jiān)會也是借鑒了英國做法。

電網(wǎng)在某一個特定區(qū)域內(nèi)的壟斷性實際上沒有改變，現(xiàn)在還有很多人在談這個問題，你再怎么分，在一個區(qū)域內(nèi)還是自然壟斷。因此如何做到公平交易，加強對自然壟斷的監(jiān)管是必須考慮的。發(fā)電側(cè)形成了競爭關(guān)系，多種所有制都可以辦電，發(fā)電廠把電賣給電網(wǎng)，電網(wǎng)是不是可以公平對待所有發(fā)電的企業(yè)，這里面的游戲規(guī)則需要有人來監(jiān)管，所以有了電監(jiān)會。

當時國家計委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司具體負責這項工作，宋密任司長，他和王駿帶隊去英國調(diào)查，他們認為英國的模式挺好，而且也是廠網(wǎng)分開的，也是有電監(jiān)會的，所以我們的電力體制改革更多地借鑒了英國的模式。

電力體制改革方案當時沒寫電監(jiān)會的級別。曾培炎同志跟我商量，他認為定級別不是我們這個層級來說的，如果高層在審議時有明確意見我們照辦就可以了。上報政治局討論的電力體制改革方案審議稿中沒有寫電監(jiān)會的級別。到了政治局討論時，李鵬同志的意見是這個機構(gòu)非常重要，應(yīng)該給一個比較高的級別，正部級，其他同志未表示異議。我們回來就修改了5號文件，寫上了電監(jiān)會為國務(wù)院直屬的正部級事業(yè)單位。這個過程外面是不知道的。電監(jiān)會，顧名思義就是要對電力行業(yè)的游戲規(guī)則進行監(jiān)管。這是過去在政企不分的情況下，或者是在老電力部、老電力公司的情況下所沒有的新事物。

電力體制改革方案確定后，執(zhí)行時還是順利的。一旦改革方案定了以后，氛圍馬上就變了，沒有人再反對改革，電力公司內(nèi)部變成了爭資產(chǎn)的問題。原來的電力資產(chǎn)要分到五大公司去，哪個電站歸你，哪個電站歸我，好壞搭配等等，這時大家的注意力已經(jīng)放到那兒去了，而不再是放到要不要分的問題上。電站哪個歸你，哪個歸我，花了很大的工夫，要做到公平。當時我堅持了一條，就是水電基本上按照一個流域給一個公司，不要再拆分。比如說黃河上中游，就劃給了中電投，而不是把黃河上的電站你一個我一個，劉家峽劃給你，龍羊峽劃給他，那就麻煩了。一個流域基本上是在一家公司，沒有把流域里的電站再進行拆分，留了一些調(diào)峰水電站給電網(wǎng)公司，這個決定現(xiàn)在看來也是非常正確的。