北極星電網在線訊:國網遼寧檢修公司開展“能力素質提升年”活動以來，深入貫徹實施“人才強企”戰(zhàn)略，以“建設特色鮮明、優(yōu)勢突出、業(yè)績一流的專業(yè)化檢修公司”為方向，以“一個目標、兩項保障、三項工程、四新舉措”為抓手，多措并舉，全局聯(lián)動，加快建設一支素質優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀、能力突出、善打硬仗，適應公司快速發(fā)展的干部員工隊伍，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展、跨越發(fā)展。
一個目標——促進能力素質提升。該公司以能力素質提升為目標，以專業(yè)化管理為主線，以思想道德建設、能力建設、作風建設和企業(yè)文化建設為重點，發(fā)揮業(yè)務部門在專業(yè)培訓中的主導作用，建立由人力資源部歸口負責、業(yè)務部門深度參與、培訓機構具體承辦的培訓工作新模式，制定培訓計劃132項，以“三抓”(抓思想、抓學習、抓創(chuàng)新)、“三比”(比形象、比能力、比發(fā)展)為主題，爭創(chuàng)“三個一流”(創(chuàng)一流作風、創(chuàng)一流素質、創(chuàng)一流業(yè)績)，實現(xiàn)領導干部履職盡責能力提高，管理人員專業(yè)管理水平提高，技術人員專業(yè)技術水平提高，生產技能人員的職業(yè)技能水平提高。
兩項保障——優(yōu)化師資、完善體系。該公司制定并印發(fā)《國網遼寧檢修公司兼職培訓師管理辦法》、《國網遼寧檢修公司“師帶徒”實施辦法》等制度，遵循常態(tài)備用、擇優(yōu)聘任、動態(tài)管理的總體思路，選聘管理類兼職培訓師7人，生產類兼職培訓師28人，并以內需為主建立實訓基地、專家工作室，整合公司內部師資和設備資源，完善培訓格局;健全考評、激勵、競爭、推優(yōu)機制，實行分級管理和動態(tài)考評，實現(xiàn)培訓效果與實際工作緊密結合，為開展教育培訓提供了制度保障。
三項工程——雙培養(yǎng)、服務隊及優(yōu)秀企業(yè)文化精品工程。緊緊抓住黨員“培養(yǎng)、發(fā)展、發(fā)揮作用”三個關鍵環(huán)節(jié)打造精品工程，針對黨員隊伍和員工隊伍結構現(xiàn)狀創(chuàng)新“16534”工作法，量身制定培養(yǎng)計劃，分管理型、技術型、技能型黨員業(yè)務骨干、黨員培養(yǎng)對象的業(yè)務骨干四類開展培訓，實現(xiàn)黨員與業(yè)務骨干的雙向培養(yǎng);建立健全黨員服務隊登記、培訓、服務承諾、活動保障等機制，廣泛開展“愛心傳遞”、“陽光伴你行”、“五走進”等活動，用“情”去凝聚群眾、用“愛”去溫暖群眾、用“心”去服務群眾、用“行”去示范群眾，努力把服務隊打造成群眾支持、群眾參與、群眾滿意的一面旗幟;宣傳體現(xiàn)企業(yè)文化特質的勞動模范、優(yōu)秀共產黨員24人，先進事跡50件，使優(yōu)秀企業(yè)文化融入到生產中，落實到實踐中，成為打造一流企業(yè)和培育高素質人才的無窮力量。
四新舉措——強化專家隊伍、干部“讀書年”、專項課題研究、“案例”式培訓。從結構性缺員入手，對直流、帶電作業(yè)、輸電、運檢一體化等專業(yè)實施專項人才培養(yǎng)和選拔，建立技能人員培訓績效學分制，強化專家人才隊伍建設，提高技能人員崗位勝任能力;以“增長知識、開闊視野、陶冶性情、提升能力”為目的，以拓展管理思維、提高管理能力為核心，開展“中層干部讀書年”活動，，促使中層干部勤讀書善學習，主動提升自身能力素質;以公司發(fā)展的重點、難點問題為研究方向，在電網發(fā)展方式轉變、“三集五大”體系協(xié)同高效運轉、深化管理提升等十個方面選樹課題17個，通過強化教育培訓、強化掛職鍛煉、強化幫扶聯(lián)系和結對共建，解決管理難點，突破發(fā)展瓶頸，檢驗能力提升成果;創(chuàng)新員工培訓方式，融培訓、調研、實踐、交流為一體，推出“案例”式教學和“每日一課”，利用新設備安裝調試機會，由廠家技術人員有針對性地對一線員工進行現(xiàn)場培訓，一線員工在“每日一課”的平臺上分享體會與實踐經驗，達到了提高員工分析問題和處理設備問題的能力。
截至目前，國網遼寧檢修公司共開展素質提升活動56次，教育3170余人次，推動了員工能力素質整體水平提升。
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