web 2.0之父：硅谷低估了物聯(lián)網(wǎng)的力量 Apple Pay沒(méi)多大意義

智能刀叉，智能網(wǎng)球拍，智能牙刷，智能泰迪熊，智能健身帶，物聯(lián)網(wǎng)的炒作啟發(fā)了無(wú)窮盡的聯(lián)網(wǎng)小工具，點(diǎn)燃了Kickstarter 競(jìng)賽，并讓消費(fèi)電子展蓬蓽生輝。

但科技出版人兼硅谷大師Tim O’Reilly擔(dān)心，這些產(chǎn)品會(huì)使人們專(zhuān)注于大量的新奇玩意兒，阻礙人們和物聯(lián)網(wǎng)的交流，分散人們的注意力。

設(shè)備 vs. 系統(tǒng)

O’Reilly是web 2.0的首位提出者，是過(guò)去三十年里科技發(fā)展趨勢(shì)最尖銳的觀察者之一，對(duì)于他來(lái)說(shuō)沮喪的事情是，他看到了一些事物正在以一個(gè)前所未有的規(guī)模發(fā)展，他擔(dān)心人們討論的不夠。他認(rèn)為，未來(lái)的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)比那些由PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)帶來(lái)的時(shí)代，將給我們的生活、工作和社區(qū)帶來(lái)更為徹底的改變。O’Reilly 說(shuō)：

“很顯然，硅谷到處都是物聯(lián)網(wǎng)，但是我認(rèn)為他們沒(méi)有抓住重點(diǎn)。他們創(chuàng)造了一些小設(shè)備，但沒(méi)有考慮過(guò)將其組合成一個(gè)系統(tǒng)。”

物聯(lián)網(wǎng)的顛覆需要：

無(wú)處不在的低成本傳感器;

大規(guī)模采用移動(dòng)設(shè)備充當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)中心設(shè)備;

超快的無(wú)線網(wǎng)絡(luò);

以及產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)。

但是，相比談?wù)摫O(jiān)控健康和活動(dòng)的智能手表，O’Reilly更希望人們?nèi)ニ伎既绾未蚱普麄€(gè)醫(yī)療體系。如果人們的健康信息不僅能即時(shí)獲取，還能立即與醫(yī)生和護(hù)士共享，醫(yī)療體系將如何被重新構(gòu)建?每一個(gè)醫(yī)療服務(wù)提供者為十倍甚至百倍的人群提供服務(wù)，并在大量降低成本的同時(shí)提高護(hù)理質(zhì)量?

除了談?wù)撝悄芷?chē)，O’Reilly想要探討的是如何改變整個(gè)城市的停車(chē)場(chǎng)和交通系統(tǒng)，將信息發(fā)送給司機(jī)以減少路上汽車(chē)的數(shù)量，合理規(guī)劃道路。通過(guò)城市和汽車(chē)生成的信息能否根本地改善交通運(yùn)輸?shù)姆绞健⒐?jié)省資金和保護(hù)環(huán)境呢?

Uber是一家物聯(lián)網(wǎng)公司?

O’Reilly例舉了物聯(lián)網(wǎng)顛覆的例子：Uber。Uber并不為大多數(shù)人認(rèn)為是一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)公司，但是O’Reilly說(shuō)，這就是問(wèn)題所在。他感興趣的是替代出租車(chē)公司那種系統(tǒng)性的變化，而不是僅僅專(zhuān)注于小工具中傳感器的變化。

最重要的，是工作方式的本質(zhì)可以改變。當(dāng)然，Uber已經(jīng)在這方面產(chǎn)生了很多的爭(zhēng)議，但O’Reilly說(shuō)，Uber創(chuàng)造的信息傳播是革命性的，它可以讓駕駛者決定他們想在什么時(shí)候工作并工作多久，以及他們能賺到多少。

“它改變了整個(gè)工作流程，改變了我們思考這些事情的方式。你授權(quán)給工人，這樣他們可以有更多的靈活性。”

他說(shuō)Uber也打亂了支付系統(tǒng)，比大熱的Apple Pay更有意義。使用Apple Pay，你就要用另一種支付設(shè)備(智能手機(jī)或Apple Watch)替代原先的支付設(shè)備(信用卡)。但是使用Uber，一旦服務(wù)預(yù)定了，支付也就完成了，不需要消費(fèi)者再進(jìn)行另外的支付操作。O’Reilly預(yù)測(cè)將來(lái)有一天，連接在商店的聯(lián)網(wǎng)支付系統(tǒng)可以自動(dòng)識(shí)別顧客，從而自動(dòng)進(jìn)行整個(gè)業(yè)務(wù)。

“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，Uber正在對(duì)支付系統(tǒng)做的創(chuàng)新，比蘋(píng)果做的更為重要，Apple Pay只是重新創(chuàng)建舊的工作流程，換了一個(gè)新的支付設(shè)備而已。而Uber所做的將成為一場(chǎng)革命性的變更。”

O’Reilly還認(rèn)為，在使用物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞時(shí)，要多留個(gè)心眼，因?yàn)槿藗円呀?jīng)有點(diǎn)厭倦了，也對(duì)行業(yè)里大肆叫賣(mài)的新設(shè)備感到失望。這并不是物聯(lián)網(wǎng)的蕭條，但會(huì)產(chǎn)生疲勞，不禁讓人想起互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的蕭條。

那時(shí)候，人們不想談?wù)撊魏胃嚓P(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的東西，那些對(duì)于公眾來(lái)說(shuō)類(lèi)似空頭支票的東西，讓互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂。

但這也正是O’Reilly希望重啟對(duì)話的原因，激勵(lì)更多考慮物聯(lián)網(wǎng)潛力的人們，激勵(lì)那些致力于開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和平臺(tái)，讓這一切變成現(xiàn)實(shí)的人們。

“這一波技術(shù)比我們以前看到的任何東西，都具有更多的重構(gòu)世界的機(jī)會(huì)。”