Facebook的物聯(lián)網(wǎng)靠譜嗎？

物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從誕生的那天起就不缺新聞，但之前似乎都停留在技術(shù)領(lǐng)域，并未被大眾所關(guān)注。而隨著可穿戴設(shè)備的興起，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，萬(wàn)物智能以及物物相連已經(jīng)不僅僅是一種趨勢(shì)，而是成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)簽。

如果說(shuō)20世紀(jì)的標(biāo)簽是互聯(lián)網(wǎng)，那么21世紀(jì)的標(biāo)簽必然是物聯(lián)網(wǎng)，也就是萬(wàn)物智能、相連，這也不僅僅停留在世界是平的這一概念，而是這個(gè)世界將變的毫無(wú)隱私。在這樣一種趨勢(shì)下，不論是谷歌、蘋(píng)果、微軟、三星、阿里、百度、騰訊、華為都希望抓住這一趨勢(shì)讓企業(yè)更夠順著浪潮向前。

而做為社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的 Facebook ，一個(gè)與物聯(lián)網(wǎng)或者說(shuō)智能硬件似乎沾不上邊的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，日前在其舉行的開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，F(xiàn)acebook 創(chuàng)始人兼 CEO 馬克·扎克伯格高調(diào)宣布進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)還公布了幾項(xiàng)企業(yè)在未來(lái)的重大發(fā)展計(jì)劃。這是不務(wù)正業(yè)的節(jié)奏嗎?

看其宣布的其它一些計(jì)劃，在我看來(lái)都屬于正常的延伸范疇，比如對(duì)購(gòu)物平臺(tái)的升級(jí)、開(kāi)放，對(duì)廣告平臺(tái)的升級(jí)等，這也是比較常規(guī)的社交盈利延伸點(diǎn)。簡(jiǎn)單的理解就如同微信、微博以及早期的人人網(wǎng)，圈子大了嘛就在朋友圈倒騰點(diǎn)啃爹的面膜或者假貨之類的，再就是投放點(diǎn)廣告，無(wú)非只是Facebook在表現(xiàn)形式與服務(wù)上與微信有所不同不同而已，商業(yè)本質(zhì)差不太多。

但進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)卻是與其傳統(tǒng)截然不同的領(lǐng)域，這在我看來(lái)有以下幾方面的思考：

一是Facebook在初期發(fā)展是基于大學(xué)生的社交，通俗點(diǎn)說(shuō)就是讓給這般正處于荷爾蒙分泌高發(fā)期的年輕人有個(gè)比較快速的“約炮”平臺(tái)，因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)都是來(lái)自于大學(xué)生，細(xì)分人群的鎖定大大減少了想約炮人群對(duì)于約炮對(duì)象背景的偵別時(shí)間，國(guó)內(nèi)的陌陌也有類似的影子。

但隨著其名氣打響后，一些不是大學(xué)生的人群，以及一些不是這個(gè)年齡段但是又有這方面需求的人群開(kāi)始關(guān)注這個(gè)平臺(tái)，于是就帶動(dòng)了第一波細(xì)分市場(chǎng)外的用戶入場(chǎng);之后一些父母、朋友等出于正常社交或非正常社交，甚至是為了關(guān)注特定對(duì)象的隱私而開(kāi)始入場(chǎng);之后就延伸到了中國(guó)、朝鮮之外的那些有著跨國(guó)或非跨國(guó)需求的人群入場(chǎng)，到東南亞轉(zhuǎn)一下，人妖都在這個(gè)平臺(tái)上拉客。隨著而來(lái)的賣(mài)點(diǎn)東西或投點(diǎn)廣告的事情自然就來(lái)了。

結(jié)果問(wèn)題就來(lái)了，這么多場(chǎng)外的人員進(jìn)入就導(dǎo)致其原本的屬性發(fā)生了變化，因?yàn)槟阍谏厦娴母鞣N表現(xiàn)你父母都可能知道，這就給Facebook在“約炮”社交平臺(tái)的發(fā)展道路上帶來(lái)了限制，也就是說(shuō)這條路在發(fā)展下去已經(jīng)很難行的通了。不是Facebook不想，而是社會(huì)閑雜人等太多，弱化了這種特定需求的高粘性用戶，不得已必須發(fā)展購(gòu)物等其它方面的業(yè)務(wù)。

二來(lái)是依托于社交所發(fā)展的購(gòu)物很難做成類似于亞馬遜、沃爾瑪?shù)荣?gòu)物平臺(tái)，所能做的就是讓用戶自己對(duì)用戶，然后通過(guò)平臺(tái)所提供的服務(wù)、廣告等獲得利潤(rùn)來(lái)源，但這種業(yè)務(wù)模式是把雙刃劍。交易愉快的是平臺(tái)商的用戶還比較靠譜，交易不愉快的就怪罪于平臺(tái)，因此發(fā)展空間相對(duì)于亞馬遜、淘寶、阿里、京東等純交易平臺(tái)而已要局限很多。

三經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展之后，該通過(guò)的模式或者能拔羊毛的基本都拔過(guò)了，這時(shí)候如何繼續(xù)滿足華爾街那幫宰羊用牛刀的投資者的盈利預(yù)期，擺在前面的只有一條路，就是不斷的賺更多的錢(qián)。而如何才能賺更多錢(qián)，在我看來(lái)只有兩條路：

一是繼續(xù)擴(kuò)大社交平臺(tái)的人群，但是經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展之后，那些在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域盡管相對(duì)開(kāi)放的國(guó)家都已經(jīng)進(jìn)去了，連小島國(guó)家也進(jìn)入了，此時(shí)唯一還能讓投資者有夢(mèng)想的大概就剩下中國(guó)和朝鮮了，這也是我們看到小扎同學(xué)為什么要跑到中國(guó)來(lái)見(jiàn)高層的原因。只有中國(guó)市場(chǎng)一旦引入Facebook，那么Facebook什么延伸、跨界的事情都不用干，股票就直線飆升了，但目前來(lái)看這似乎還需要一些時(shí)間。

那么接下來(lái)就是第二條路，那就是抓住趨勢(shì)潮流，隨著趨勢(shì)的滾滾浪潮總能在其中獲得發(fā)展，至少也可以保證自己死的晚一點(diǎn)，這就讓我們看到了其宣布進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃。

但這在我看來(lái)很難獲得物聯(lián)網(wǎng)的核心，物聯(lián)網(wǎng)的的體系比較復(fù)雜，從環(huán)境物聯(lián)、城市物聯(lián)、社區(qū)物聯(lián)、家庭物聯(lián)到人機(jī)物聯(lián)，其中家庭物聯(lián)與人機(jī)物聯(lián)的市場(chǎng)是最碎片化的。而Facebook所謂的進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)，只是在家庭物聯(lián)與人機(jī)物聯(lián)這兩個(gè)比較碎片化的市場(chǎng)。也就是說(shuō)借助其社交用戶群的優(yōu)勢(shì)，一方面給一些用戶提供一些可兼容的控制接口，連系統(tǒng)平臺(tái)的算不上;另外一方面是運(yùn)用其社交優(yōu)勢(shì)讓一部分有共同輕智能需求的社群用戶連接在一起，以此增加平臺(tái)的用戶粘性;三則是為一些創(chuàng)客提供一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的控制應(yīng)用平臺(tái)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，F(xiàn)acebook進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)能干的是以社交為核心的輕智能領(lǐng)域。這也是Facebook要進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域唯一的切入點(diǎn)，同時(shí)也是不得不切入的點(diǎn)。