物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫 蘋果和谷歌成贏家

據(jù)國外媒體報道，谷歌和蘋果已經(jīng)匯聚了規(guī)模最大的物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者，這無疑將幫助它們主導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)市場。

對想要在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域攻城掠地的企業(yè)而言，開發(fā)者意義重大。選擇實力最高的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最簡單方法是看哪家企業(yè)擁有最大的開發(fā)者規(guī)模。

但現(xiàn)實是，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不這么看。像IBM、思科、Jasper、Sierra Wireless等企業(yè)樂于將自己定位為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，但它們擁有的開發(fā)者規(guī)模實際上遜色于蘋果和谷歌。它們希望扮演關(guān)鍵角色，但蘋果和谷歌卻擁有自己的開發(fā)者，這是一項舉足輕重的比拼因素。

據(jù)市場研究公司VisionMobile的最新報告顯示，從開發(fā)者角度來看，到目前為止蘋果和谷歌似乎是物聯(lián)網(wǎng)最大贏家。

物聯(lián)網(wǎng)吸引著越來越多的開發(fā)者

到2020年，物聯(lián)網(wǎng)市場的蓬勃發(fā)展需要數(shù)以百萬計的開發(fā)者的支持。這個市場時時刻刻都在吸引新的開發(fā)者，預(yù)計到2020年全球物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者有望突破450萬人(見下圖)。

這些開發(fā)者中很大比例居住在亞太地區(qū)。但現(xiàn)實情況是，眾多人才還未將自己定位為物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)者。他們目前的身份是移動開發(fā)者，投身物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還需一定的推力。

由蘋果和谷歌提供這股推力再合適不過了。

超半數(shù)移動開發(fā)者投身物聯(lián)網(wǎng)

VisionMobile 2015年第一季度發(fā)布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，53%的移動開發(fā)者已積極投身于物聯(lián)網(wǎng)。其中兩大塊分區(qū)是智能家居(相對比例為37%)和可穿戴設(shè)備(35%)。

但問題不在于有多少開發(fā)人員致力于物聯(lián)網(wǎng)，而在于他們中有多少能夠獲得報酬。

VisionMobile數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)開發(fā)者白天從事移動應(yīng)用開發(fā)的主業(yè)，參與物聯(lián)網(wǎng)項目是出于業(yè)余愛好(30%)，或者當(dāng)作副業(yè)(不到20%)。另有12%是物聯(lián)網(wǎng)方面的獨立開發(fā)者。

吸引這些兼職開發(fā)者的是一種學(xué)習(xí)新技能時需投入最少成本的平臺。谷歌和蘋果這樣全面供應(yīng)移動設(shè)備的企業(yè)便是這種平臺，擁有著讓現(xiàn)有的移動開發(fā)者動心的有利資源。這意味著，相較而言，Sierra Wireless或PTC等物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)公司在開發(fā)者爭奪戰(zhàn)中處于劣勢。

蘋果和谷歌的魅力

蘋果的HomeKit和Apple Watch以及谷歌的Nest和Android Wear為開發(fā)者提供了專門針對物聯(lián)網(wǎng)的重要工具。與此同時，蘋果和谷歌在情感紐帶上發(fā)揮了獨特魅力，使一整代的開發(fā)者鐘情于它們的移動平臺，不離不棄，這一點更為重要。

VisionMobile在早前的一份報告中得出結(jié)論，“物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)盈利的唯一途徑是打造一批企業(yè)家，他們懂得如何基于硬件、連通特性和云服務(wù)創(chuàng)造獨特價值。”這類企業(yè)家的背后需要眾多開發(fā)者的支持。而谷歌和蘋果擁有了數(shù)百萬忠誠的開發(fā)者。

VisionMobile在最新報告中指出：“IBM、思科和通用電氣等成熟的技術(shù)公司以及Jasper、PTC和Sierra等物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)企業(yè)十分了解物聯(lián)網(wǎng)。但他們并不擅長在開發(fā)者和用戶之間搭建紐帶。”