企業(yè)忽視創(chuàng)新產(chǎn)值：物聯(lián)網(wǎng)只聞其聲不見其影

最新研究發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)(IOT)到 2030 年有望為全球貢獻 14.2 萬億美元的新產(chǎn)值。在經(jīng)濟增長不確定的前題下，政府和企業(yè)均未能創(chuàng)造條件來廣泛應用新的技術(shù)，令這新技術(shù)的可發(fā)揮作用的空間有限。

經(jīng)濟效益大 GDP 增加接近 2%

物聯(lián)網(wǎng) 以智能互聯(lián)的設備和機器為基礎，可以幫助企業(yè)拓展全新的電子服務和商業(yè)模式。成熟市場的經(jīng)濟增長近年放緩，而 物聯(lián)網(wǎng) 將可能是推動新增長點的技術(shù)。估計到 2030 年，物聯(lián)網(wǎng) 的資本投資及其帶來的生產(chǎn)率提升將為美國 GDP 累計貢獻 6.1 萬億美元。如果美國對 物聯(lián)網(wǎng) 技術(shù)的投資再提高 50%，并為其發(fā)展創(chuàng)造更多有利條件，如提升相關技能和改善網(wǎng)絡，那么到了 2030 年，物聯(lián)網(wǎng)有望為美國 GDP 創(chuàng)造 7.1 萬億美元，使得美國 GDP 比常規(guī)預測水平提高 2.3%。

在新興市場，相比俄羅斯、印度和巴西，中國將有望從物聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)更顯著的經(jīng)濟收益。估計到 2030 年，中國累計 GDP 將增加 1.8 萬億美元，相應 GDP 較常規(guī)預測水平提高 1.3%。各國能否獲得如此巨大的增益尚有待考驗，部分原因在于企業(yè)尚未制定出有關 物聯(lián)網(wǎng) 的切實行動計劃，只有 7% 的受訪者表示其所在企業(yè)已制定全面戰(zhàn)略，并配以相應投資。

企業(yè)未把握物聯(lián)網(wǎng)機遇

企業(yè)未能加大力氣推進物聯(lián)網(wǎng)的主要原因是，物聯(lián)網(wǎng)應用開辟新的收入來源并非易事。雖然多數(shù)受訪企業(yè)高管(57%)同意物聯(lián)網(wǎng)將帶來巨大的創(chuàng)收機遇，但僅有不到七分之一(13%)的受訪者認為其所在企業(yè)能夠真正通過 物聯(lián)網(wǎng) 實現(xiàn)新增創(chuàng)收。更多企業(yè)只是專注于應用 物聯(lián)網(wǎng) 提高效率，認為物聯(lián)網(wǎng)最有可能為他們實現(xiàn)的益處在于提高員工生產(chǎn)率和降低運營開支(分別占 46% 和 44%)。

部分國家面臨條件制約

物聯(lián)網(wǎng)政策在許多國家沒有得到充分支持。美國、瑞士、北歐諸國和荷蘭遙遙領先;西班牙、意大利與俄羅斯、印度和巴西一樣，則缺乏發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的有力條件，其主要表現(xiàn)在：基礎設施落后、技能欠缺、制度基礎薄弱，因而無法支持新技術(shù)的廣泛應用。因此報告指出，企業(yè)需要協(xié)助政府改善這些關鍵條件，鼓勵加大對物聯(lián)網(wǎng)的投資，才能實現(xiàn)其規(guī)?；瘧?。

物聯(lián)網(wǎng)有潛力顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力，但如果缺乏支持條件，許多國家將無法從中受益。因此，企業(yè)必須與政策制定合作，將各種必要條件落到實處。這不僅需要企業(yè)以創(chuàng)新的精神在各產(chǎn)業(yè)廣泛應用技術(shù)，還必須力爭吸引投資者。

良性推動勞動力轉(zhuǎn)型

研究還顯示，87% 的受訪企業(yè)高管認為，物聯(lián)網(wǎng)將提供新的就業(yè)機會。提高員工現(xiàn)有技能，助員工從事更加精密的作業(yè)，未來的勞動力需要向這方向轉(zhuǎn)型。例如，鉆井運營商可遠程操作設備，與工程師和數(shù)據(jù)分析師協(xié)作提升鉆井作業(yè)的精確度、生產(chǎn)率、安全性。

加快物聯(lián)網(wǎng)布局的三大行動

重新設計產(chǎn)業(yè)模式 : 企業(yè)有必要對其組織機構(gòu)、合作伙伴和運營業(yè)務重新規(guī)劃設計。例如，農(nóng)用化學品企業(yè)與軟件供貨商、氣候數(shù)據(jù)供貨商和衛(wèi)星營運商合作，提高特定地點和條件下的作物產(chǎn)量;制造商的營運也可能需要去中心化，因為諸如 3D 打印等技術(shù)能快速生產(chǎn)出更符合客戶需求的產(chǎn)品。

充分利用數(shù)據(jù)價值：這包括建立互操作性和安全標準，確保數(shù)據(jù)在企業(yè)間能安全共享。同時還需要新的財務模式，支持“按次付費”以及其他以服務為基礎的解決方案。

未雨綢繆打好基礎：隨著更多數(shù)據(jù)涌入，企業(yè)需要建立去中心化的組織結(jié)構(gòu)，把決策權(quán)下放給一線員工。企業(yè)需建立新的組織結(jié)構(gòu)，支持員工與伙伴企業(yè)的對等部門開展更富創(chuàng)造性的合作。

目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成型，它有助企業(yè)提高生產(chǎn)率并降低成本。但是企業(yè)不應止步于此，而是通過釋放數(shù)據(jù)價值來開辟新的市場和收入來源，才能充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟效能。這意味著，企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變運營模式-- 與競爭對手合作，尋找其他行業(yè)的合作伙伴，重新設計組織架構(gòu)，投資培養(yǎng)新的技能和人才。