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[導讀]在過去一年里,亞馬遜旗下的Ring和谷歌旗下的Nest都發(fā)布了DIY安防系統(tǒng),并添加了智能門鈴和可視攝像頭。除了可以在價格上削弱競爭對手,這兩家公司還可以依靠其他產(chǎn)品,如亞馬遜Echo或谷歌Home揚聲器形成獨特的集成。例如,亞馬遜的Echo系列揚聲器可以實時監(jiān)控玻璃是否破碎,并及時向Ring家庭安防系統(tǒng)發(fā)出警告,而Home則允許用戶通過智能設備查看監(jiān)控。近期,亞馬遜對家用路由器制造商Eero的收購則為小型初創(chuàng)企業(yè)敲響了警鐘:建立起行業(yè)競爭生態(tài)難上加難。

 在智能安防領(lǐng)域,谷歌和亞馬遜可謂分庭抗禮。

在過去一年里,亞馬遜旗下的Ring和谷歌旗下的Nest都發(fā)布了DIY安防系統(tǒng),并添加了智能門鈴和可視攝像頭。除了可以在價格上削弱競爭對手,這兩家公司還可以依靠其他產(chǎn)品,如亞馬遜Echo或谷歌Home揚聲器形成獨特的集成。例如,亞馬遜的Echo系列揚聲器可以實時監(jiān)控玻璃是否破碎,并及時向Ring家庭安防系統(tǒng)發(fā)出警告,而Home則允許用戶通過智能設備查看監(jiān)控。近期,亞馬遜對家用路由器制造商Eero的收購則為小型初創(chuàng)企業(yè)敲響了警鐘:建立起行業(yè)競爭生態(tài)難上加難。

面對如此令人生畏的競爭,August、SimpliSafe、Wyze和Netatmo等公司將如何利用自己的實時監(jiān)控和安防系統(tǒng)打一場翻身仗,這令人十分好奇。以下便是他們試圖超越科技巨頭的計策:

堅持細節(jié)

對于SimpliSafe的首席執(zhí)行官Chad Laurans來說,接管這樣一家大型企業(yè)備受關(guān)注。對銷售的每套傳感器、監(jiān)控攝像頭和鍵盤,SimpliSafe每月收取15美元的監(jiān)控服務費。該公司目前擁有300多萬付費用戶,高于2018年初的200萬。

“我們每天都在思考如何改善安全問題、如何在安全方面創(chuàng)造更好的價值主張,”Laurans表示,“我強烈懷疑那些大型科技公司并不認為這是頭等大事。他們每天睜開眼只想著如何用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更大的收益。”

一家業(yè)務專注的小公司與規(guī)模較大、步履維艱的對手相競爭看似老生常談,但Laurans指出,SimpliSafe的獨特使命在很多方面具有優(yōu)勢。例如,Nest將其客戶支持和家庭監(jiān)控服務外包,這意味著團隊將可能錯失客戶的寶貴反饋。他還批評道,Nest報警裝置只能置于桌面,這種設計是一個“重要的安全漏洞”。

“我們對人們?nèi)绾问褂冒卜老到y(tǒng)進行了研究,并了解到如果不把鍵盤設計在門上,人們就不會使用,”Laurans表示,“我們不斷努力,研究了所有因素,包括良好的體驗與糟糕的經(jīng)歷,搶占了10年的先機。”

Laurans對Ring也提出了類似的批評,指出SimpliSafe的觸摸屏和運動傳感器具有更長的續(xù)航時間,并且電池的壽命長達10年,而Ring僅3年。

他表示:“就檢查安防系統(tǒng)框架方面來說,已經(jīng)非常出色,但它并沒有確保使每一個傳感器發(fā)揮最大作用,提供任何我們能夠反饋的信息。”

此外,SimpliSafe之前就已成功經(jīng)受了來自更大競爭對手的考驗。Laurans指出,在亞馬遜和谷歌涉足家庭安防領(lǐng)域之前,SimpliSafe不得不與手機運營商、零售商和資金充裕的DIY初創(chuàng)公司競爭(其中幾家早已一敗涂地或一蹶不振)。例如,Verizon的智能家居服務于2014年終止;Lowe's也在上個月關(guān)閉了兩年前推出的Iris平臺;Wink似乎得以維系。

“我們對谷歌和亞馬遜并不十分恐懼,”Laurans表示,“我有時甚至為他們的顧客感到害怕。如果這兩家巨頭對家庭安防喪失興趣,我不知道整個業(yè)態(tài)將如何變化。”

隱私第一

我采訪過的很多公司都認為他們能比科技巨頭提供更多的隱私數(shù)據(jù)。針對這個問題,法國企業(yè)Netatmo的案例或許最具說服力。這家公司最初制造天氣監(jiān)測儀,隨后業(yè)務擴展至安防與智能門鈴和可視攝像頭。

與亞馬遜、谷歌等其他許多公司不同,Netatmo不將任何監(jiān)控內(nèi)容上傳到自己的服務器。相反,它儲存在MicroSD卡。用戶只需連接家庭網(wǎng)絡就能查看監(jiān)控。想獲取云備份的用戶可以選擇將攝像頭與Dropbox鏈接,但Netatmo的業(yè)務沒有相應的訂閱組件。

Netatmo的產(chǎn)品營銷經(jīng)理Mathias Thibaud表示:“對于免費和私密的信息,我們不想向用戶收取費用。”

雖然Netatmo并未將隱私作為營銷點,但Thibaud表示用戶在設置設備后會逐漸開始喜歡這一特性。Netatmo的家用安防攝像頭中,人臉識別是在設備本身而非云端處理的,而其戶外攝像頭和即將面市的可視門鈴則不配備人臉識別功能。在注冊帳戶時,Netatmo甚至不詢問用戶的姓名,只需一個電子郵件地址即可。

Thibaud說:“由于缺乏訂閱,人們購買產(chǎn)品,產(chǎn)品安裝之后,他們意識這款產(chǎn)品安全性很高,而其他產(chǎn)品卻不是。”

另辟蹊徑

就其自身而言,在從智能門鎖到可視門鈴業(yè)務擴展的過程中,August Home可能有機會應對科技巨頭的挑戰(zhàn)。但在2017年底,該公司被瑞典智能鎖巨頭Assa Abloy收購,共同致力于研究訪問控制,將智能鎖和安防監(jiān)控在一個集成方案中協(xié)同工作。

“我們的目標并不是利用輕型控制裝置和恒溫器創(chuàng)造出一個智能家庭。從始至終,我們都是一家安防公司。”Assa Abloy智能家居部門負責人Martin Huddart表示。

作為Jason Johnson的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官,Huddart和Jason Johnson都認為,谷歌與亞馬遜并不會很快擴展智能鎖業(yè)務,即使他們有這個打算。這也就解釋了為什么亞馬遜在其Amazon Key送貨上門服務中嵌入Assa Abloy的Yale品牌,以及為什么Nest與Yale就家用安全套件的智能鎖組件展開合作。

Huddart說道:“鎖的設計相當困難。如果機械部分不夠完善,就相當于埋下了潛在風險。我認為經(jīng)驗在鎖這類事物的設計方面非常重要。”

鑒于其運營規(guī)模,Assa Abloy可以繼續(xù)主營硬件銷售,而由于當前智能鎖巨頭不斷引入新特性,August則可以在軟件專業(yè)知識方面補充。盡管如此,Huddart表示,Assa Abloy正在利用其新研發(fā)的智能手機來嘗試新事物。例如,去年,該公司與英國高端連鎖超市Waitrose一起推出了雜貨配送計劃,Huddart認為,這一計劃擴展到其他領(lǐng)域也合乎情理,如家居維修、遛狗和家具配送。

“我們的產(chǎn)品掌管著全球數(shù)以百萬計的家庭,”他說,“因此,作為中立方和訪問控制的經(jīng)紀人,這對我們來說意義非凡。”

物美價優(yōu)

雖然大多數(shù)智能家居安防公司都有可能會在科技巨頭的價格戰(zhàn)面前損兵折將(科技公司以更低廉的價格提供相似的替代品),但Wyze售價低至20美元且功能強大的相機卻是一個例外。盡管價格低廉,但Wyze的監(jiān)控攝像頭采用了1080p超清視頻,并配備了許多實用功能,如運動檢測區(qū)域、雙向音頻以及與Amazon Alexa和IFTTT的集成。

在過去的18個月中,這款攝像頭銷量達150萬臺,目前,通過配備20美元的觸摸屏和運動傳感器,就可以將其擴展到更廣泛的安全應用。除此之外,可通過Wyze攝像頭和傳感器激活的智能燈泡也即將推出。

對于Wyze來說,低定價是一著妙棋。雖然該公司在硬件上獲得了微薄的利潤,也表示缺乏營銷預算,但它仍然需要支付員工工資和產(chǎn)品研發(fā)費用。為此,Wyze近期獲得了Norwest Venture Partners高達2000萬美元的融資,但該公司仍在制定其最終的商業(yè)模式。

Wyze的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官Elana Fishman說:“我們?nèi)蕴幱谠鲩L模式。作為一家成立僅一年半的初創(chuàng)企業(yè),我們一定會大力投資于業(yè)務擴展和產(chǎn)品研發(fā)。”

盡管商業(yè)模式存在不確定性,但Fishman表示,他們的目標不僅僅在于回饋投資者,更要建立一個能夠與科技巨頭相互競爭的智能家居生態(tài)系統(tǒng)。雖然他們目前的主營業(yè)務是銷售廉價硬件,但也在努力與客戶建立關(guān)系。(例如:Wyze的產(chǎn)品路線圖公開可見,客戶可以對心儀的新功能進行投票或評論。)

Elana Fishman表示:“我們大力投資自己的產(chǎn)品生態(tài),并對成為智能家居的主要參與者之一信心十足。這不僅僅是一個‘大魚吃小魚’的收購游戲。”

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