天能集團(tuán)：鉛酸蓄電池行業(yè)整合已顯成效電動(dòng)汽車(chē)應(yīng)“兩條腿走路”

全國(guó)人大代表、天能集團(tuán)董事長(zhǎng)張?zhí)烊谓赵诮邮苡浾擢?dú)家專訪時(shí)表示，鉛酸蓄電池行業(yè)整合已顯成效，市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提高；未來(lái)整合之路仍將持續(xù)，企業(yè)“以市場(chǎng)占有為先”的戰(zhàn)略將向“以效益提高為先”轉(zhuǎn)移。他同時(shí)認(rèn)為，鉛酸蓄電池回收產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間巨大，公司從國(guó)外引進(jìn)的一套設(shè)備已于2013年底開(kāi)始正常運(yùn)行，預(yù)計(jì)原材料轉(zhuǎn)化率可達(dá)70%。

對(duì)于新能源汽車(chē)的發(fā)展，張?zhí)烊握J(rèn)為，應(yīng)選擇“兩條腿走路”，不妨以低速短程電動(dòng)車(chē)為切入口，由低到高，從易到難，在研究高端新能源汽車(chē)的同時(shí)，鼓勵(lì)發(fā)展能滿足百姓現(xiàn)階段需求的中低端新能源汽車(chē)。

行業(yè)整合路未盡

記者：鉛酸蓄電池行業(yè)的整合效果如何？目前呈現(xiàn)怎樣的格局？

張?zhí)烊?/strong>：2011年以前，中國(guó)鉛蓄電池行業(yè)呈現(xiàn)“小、散、亂”的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)大大小小鉛蓄電池廠將近3000家。經(jīng)過(guò)一輪整合，到2013年底，正常在產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量減少到300家以內(nèi)。中小企業(yè)數(shù)量減少的同時(shí)，大企業(yè)則通過(guò)技術(shù)改造，大幅提高產(chǎn)能。因此，上一輪整合中，盡管鉛蓄電池企業(yè)數(shù)量減少，但產(chǎn)能并沒(méi)有明顯降低。

2013年，行業(yè)開(kāi)始新一輪的整合。在這輪整合中，我認(rèn)為要新進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)更加困難了，因?yàn)槠放频牧α咳找嫱癸@，即使某個(gè)企業(yè)拿到生產(chǎn)許可證，但其生產(chǎn)的東西也未必有人買(mǎi)。因此，技術(shù)不好、規(guī)模不大、缺乏創(chuàng)新的中小企業(yè)會(huì)進(jìn)一步被淘汰；大企業(yè)則會(huì)進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局。

總的來(lái)說(shuō)，鉛蓄電池行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、進(jìn)行自身整合的路子還是要走下去。這是個(gè)痛苦的過(guò)程，并且已經(jīng)持續(xù)兩年。因?yàn)橄掠我恍┬碌氖袌?chǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)，我認(rèn)為2014年行業(yè)形勢(shì)將好轉(zhuǎn)。未來(lái)，鉛蓄電池生產(chǎn)企業(yè)“以市場(chǎng)占有為先”的戰(zhàn)略將向“以質(zhì)量、效益提高為先”轉(zhuǎn)移。

記者：面對(duì)這樣的產(chǎn)業(yè)格局，天能集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？

張?zhí)烊?/strong>：天能集團(tuán)正在積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域幾乎不再進(jìn)行大的投入，新興業(yè)務(wù)規(guī)模則在以約100%的年均增長(zhǎng)速度提升，如鋰電池、電動(dòng)汽車(chē)鉛蓄電池、鉛蓄電池回收業(yè)務(wù)等。同時(shí)，公司的經(jīng)營(yíng)模式也在調(diào)整：逐步從工業(yè)品變成消費(fèi)品。換言之，70%以上的電池不是賣(mài)給整車(chē)廠，而是走以舊換新的路子，在市場(chǎng)上直接跟消費(fèi)者見(jiàn)面，有利于帶來(lái)充裕的現(xiàn)金流。

另一方面，我們也在積極進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)整合，或控股或整體收購(gòu)，未來(lái)這個(gè)方向還是會(huì)繼續(xù)。整合之路主要是“兩頭抓”：一是抓前端，即研發(fā)創(chuàng)新，包括原材料、基礎(chǔ)性研究等；二是抓終端，將終端做深做細(xì)。

至于中間制造環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，主要依靠技術(shù)改造以及新領(lǐng)域拓展。比如在某個(gè)領(lǐng)域要提高30%的市場(chǎng)份額，可能10%通過(guò)技術(shù)改造、裝備改造，10%依靠推出新產(chǎn)品，10%則依靠代工。對(duì)天能而言，代工企業(yè)必須符合環(huán)保部的環(huán)保要求以及工信部的裝備要求。隨著行業(yè)整合的進(jìn)一步深入，這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)有30%的代工企業(yè)被淘汰，這就要求天能做好預(yù)案，也就是自身產(chǎn)業(yè)鏈的提升和工藝的改進(jìn)。

對(duì)于天能而言，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)包括：一是鋰電池，這兩年已經(jīng)打開(kāi)了國(guó)際市場(chǎng)，在浙江連續(xù)出口創(chuàng)匯排名第一，目前用于小型動(dòng)力，計(jì)劃逐漸從小型升級(jí)到大型；二是用于電動(dòng)四輪汽車(chē)的高能鉛蓄電池，天能擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目前占全國(guó)50%以上的市場(chǎng)份額，這是天能未來(lái)的金牛產(chǎn)品。這種電池采用了新技術(shù)，以碳替代部分鉛，減輕重量，并能夠進(jìn)行快速充電。以其為基礎(chǔ)生產(chǎn)出來(lái)的低速短程電動(dòng)車(chē)耗電少、成本低，適用于農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、三四線城市。

電池回收市場(chǎng)空間大

記者：鋰電池和鉛酸電池未來(lái)的發(fā)展方向怎樣？

張?zhí)烊?/strong>：電池技術(shù)未來(lái)方向是鋰電池沒(méi)錯(cuò)。但鋰電池目前存在幾個(gè)問(wèn)題：一是自身技術(shù)不過(guò)關(guān)，主要是一致性不夠、安全性不夠；二是成本高；三是鋰電池目前還沒(méi)有一套完整的回收體系，這就意味著不可持續(xù)。而鋰電池的回收再利用目前還沒(méi)有成熟的案例可借鑒。

鉛蓄電池的優(yōu)點(diǎn)目前主要有四方面：成本較低、技術(shù)成熟、安全可靠、可循環(huán)利用。至于大家關(guān)心的污染問(wèn)題，只要相關(guān)部門(mén)明確標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管到位，還能繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)就是符合環(huán)保要求的。這和核能是一樣的道理，關(guān)鍵是管理，用好了就是清潔能源。

記者：能否簡(jiǎn)單介紹一下鉛蓄電池回收市場(chǎng)的情況？

張?zhí)烊?/strong>：粗略估算，目前全國(guó)有200多萬(wàn)噸廢電池，但回收處理的僅30%，而國(guó)際平均水平是80%，因此有很大市場(chǎng)空間。對(duì)于企業(yè)而言，進(jìn)行鉛蓄電池回收利用，一是盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任，二是能穩(wěn)定原料供應(yīng)。

在回收處理能力上，天能集團(tuán)2012年從意大利引進(jìn)了一套全套設(shè)備，經(jīng)過(guò)一年多調(diào)試、磨合，2013年年底開(kāi)始正常運(yùn)行，2014年預(yù)計(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)。根據(jù)評(píng)估，該套設(shè)備正常運(yùn)行后原材料轉(zhuǎn)化率約70%（即100噸回收電池可轉(zhuǎn)化為70噸原材料），利潤(rùn)率約5%-8%，預(yù)計(jì)隨著技術(shù)深化、生產(chǎn)規(guī)?；院?，利潤(rùn)空間將進(jìn)一步提高。

天能集團(tuán)計(jì)劃在河南再建一個(gè)同樣的設(shè)備，部分核心裝置國(guó)外引進(jìn)，部分可替代裝置國(guó)內(nèi)加工，目標(biāo)是“打造城市礦山”，把城市垃圾拿回來(lái)拆解利用。目前，天能是國(guó)內(nèi)唯一一家擁有成套鉛蓄電池回收裝置設(shè)備的公司。

電動(dòng)汽車(chē)應(yīng)“兩條腿走路”

記者：如何看待特斯拉這類新能源汽車(chē)在中國(guó)的發(fā)展？

張?zhí)烊?/strong>：從技術(shù)角度而言，電動(dòng)汽車(chē)不光是電池問(wèn)題，更重要的還是一個(gè)體系管理。特斯拉最成功之處在于其電池系統(tǒng)管理技術(shù)，可以讓6000多個(gè)電池同時(shí)有序地進(jìn)行工作。目前國(guó)內(nèi)的電池系統(tǒng)管理技術(shù)還跟不上，僅僅解決了重量問(wèn)題或者充電問(wèn)題。

從市場(chǎng)角度看，特斯拉這樣的高端電動(dòng)車(chē)是有市場(chǎng)的，但在中國(guó)發(fā)展還需要一個(gè)過(guò)程。歐美人的消費(fèi)觀念和消費(fèi)能力和我們不一樣。比如，豐田普銳斯在美國(guó)很好賣(mài)，在中國(guó)就不暢銷(xiāo)。因?yàn)橹袊?guó)中低收入人群較多，開(kāi)車(chē)主要解決的是短途交通問(wèn)題而不是娛樂(lè)休閑。對(duì)于他們而言，成本是很重要的因素，特斯拉這樣的高端消費(fèi)品，不是不想買(mǎi)而是買(mǎi)不起。但我相信，一旦技術(shù)成熟、成本下降，特斯拉這樣的高端電動(dòng)車(chē)還是會(huì)在中國(guó)得到效仿和推廣的。

記者：怎么看低速短程電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展前景？

張?zhí)烊?/strong>：低速短程電動(dòng)汽車(chē)是由市場(chǎng)自發(fā)形成的新興產(chǎn)業(yè)，在廣大農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、三四線城市有很大市場(chǎng)，但目前缺乏統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上路運(yùn)行的道路管理依據(jù)，魚(yú)龍混雜，反過(guò)來(lái)會(huì)扼制這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。對(duì)此我有兩點(diǎn)建議：

一是建議在市場(chǎng)準(zhǔn)入上給予放開(kāi)，各地政府或者公安、質(zhì)檢部門(mén)可以制定具體的實(shí)施細(xì)則以保障安全；二是建議盡快出臺(tái)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如電池技術(shù)路線、最高時(shí)速、一次充電行駛最高里程數(shù)等。中國(guó)民間創(chuàng)新風(fēng)起云涌，對(duì)于市場(chǎng)有需求的東西國(guó)家不能扼殺，也不能等發(fā)展起來(lái)以后再匆忙制定標(biāo)準(zhǔn)，這方面希望政府有所擔(dān)當(dāng)。

總體而言，對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)的發(fā)展，我認(rèn)為要兩輪齊驅(qū)發(fā)展——高端技術(shù)要不斷完善，中低端汽車(chē)也很有市場(chǎng)，也應(yīng)給予鼓勵(lì)支持?，F(xiàn)階段，建議以低速短程電動(dòng)車(chē)作為切入口，從低到高、由易到難，既不要放棄研究真正意義上的新能源汽車(chē)，也不要扼殺老百姓現(xiàn)實(shí)需要的低速短程電動(dòng)車(chē)。中國(guó)人不可能全開(kāi)寶馬、奔馳，要滿足不同消費(fèi)群體的需求。