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[導(dǎo)讀]盡管SONY與三星Samsung結(jié)束面板事業(yè)長(zhǎng)達(dá)8年之合資關(guān)系,接下來(lái)三星將買回SONY所持有的S-LCD公司另一半股權(quán),被認(rèn)為三星將逐漸流失SONY這家重要客戶。不過(guò),從多元角度來(lái)看,市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch認(rèn)為,此舉

盡管SONY三星Samsung結(jié)束面板事業(yè)長(zhǎng)達(dá)8年之合資關(guān)系,接下來(lái)三星將買回SONY所持有的S-LCD公司另一半股權(quán),被認(rèn)為三星將逐漸流失SONY這家重要客戶。不過(guò),從多元角度來(lái)看,市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch認(rèn)為,此舉或許將使三星未來(lái)在產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線利用更具彈性,尤其有助于三星將旗下所有AMOLED面板制造進(jìn)行資源整合,進(jìn)一步強(qiáng)化在新世代顯示技術(shù)之競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)線運(yùn)用方面,根據(jù)NPD DisplaySearch Quarterly Large Area Production Strategy report報(bào)告資料顯示,由于三星并無(wú)6代面板產(chǎn)線,因此常常面臨生產(chǎn)策略缺乏彈性之問(wèn)題。此外,目前LG Display與Sharp等面板競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均已針對(duì)成長(zhǎng)快速的平板電腦市場(chǎng),擴(kuò)大將平板電腦面板之生產(chǎn)主力轉(zhuǎn)往8代線,而Samsung稍早卻因與SONY的合資關(guān)系,無(wú)法將其7代線與8代線從液晶電視面板之生產(chǎn)轉(zhuǎn)向制造其他應(yīng)用面板。因此,隨著SONY與三星合資關(guān)系結(jié)束,預(yù)期三星未來(lái)在產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線利用上,將會(huì)更具彈性。

資源整合方面,NPD DisplaySearch指出,三星接下來(lái)非常有可能會(huì)將集團(tuán)旗下之SMD(Samsung Mobile Display)的有機(jī)發(fā)光二極體AMOLED面板制造事業(yè)單位,整合進(jìn)三星集團(tuán)面板部門之中。目前SMD已經(jīng)是全球領(lǐng)先的AMOLED面板制造商,而三星更計(jì)畫要自2012年起,投入8代線AMOLED面板廠之興建,以使AMOLED面板的生產(chǎn)與應(yīng)用,逐步往大型化如AMOLED TV擴(kuò)展。

NPD DisplaySearch預(yù)期,在與SONY合資關(guān)系結(jié)束,三星將可積極利用公司內(nèi)部的平臺(tái)進(jìn)行AMOLED面板制造事業(yè)之資源整合,不僅可將SMD納入三星主體,同時(shí)還可將其在TFT LCD液晶面板、LCD TV液晶電視與AMOLED技術(shù)與資源全部連成一氣,而無(wú)須考慮其他合作伙伴或股東的不同策略。此將有助于三星集團(tuán)完成上下游供應(yīng)鏈整合,并可彈性運(yùn)用其在LCD與AMOLED不同的面板資源進(jìn)行電視產(chǎn)品差異化。

不過(guò),隨著三星集團(tuán)加速進(jìn)行內(nèi)部垂直整合,尤其是液晶面板制造部門與整機(jī)部門將逐步實(shí)現(xiàn)一體化,對(duì)于目前采用三星液晶電視面板的許多電視廠商,以及供應(yīng)三星液晶電視的供應(yīng)商來(lái)說(shuō),可能都將有極大的影響。

根據(jù)NPD DisplaySearch統(tǒng)計(jì),2011年第三季,三星LCD部門共有42%的液晶電視面板系出貨給三星TV部門,出貨給SONY的電視面板比重約11%,其余47%電視面板則是出貨給其他電視品牌,包括TCL、Vestel、Toshiba、長(zhǎng)虹、船井、Beko、海爾、海信、康佳、清華同方等等。

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