工程師要敢于說(shuō)大話(huà)

作為工程師，他們都希望能發(fā)揮出自己最大的潛力，得到同事、老板和同行們的認(rèn)可，以及獲得不錯(cuò)的薪水。但職業(yè)特點(diǎn)就是要求他們能實(shí)事求是，一絲不茍。怎么能 鼓勵(lì)他們說(shuō)大話(huà)呢？ 其實(shí)，說(shuō)大話(huà)往往能讓一個(gè)組織或個(gè)人更多地充滿(mǎn)活力和激情，讓他們能有更多創(chuàng)新的想法， 也能更多地獲得成功。

讓我們來(lái)看看一個(gè)公司的“大話(huà)”鏈。 這套法則適合于上市公司和大中型的股份公司，以及準(zhǔn)備成為這種公司的公司。

公 司的“大話(huà)”鏈條的最頂端是CEO. 為了獲得更好的業(yè)績(jī)，CEO必須對(duì)董事會(huì)和股.東們夸?？冢o他們畫(huà)一張大餅，目的是為了爭(zhēng)取更多的投資，為獲得新一年的業(yè)績(jī)準(zhǔn)備好足夠的糧草。 但為了讓投資人更相信他的大話(huà)，就需要一幫他手下的人，即各個(gè)事業(yè)部的老板們幫他一起吹。 但吹歸吹，做歸做，為了保住他的位置和個(gè)人信譽(yù)，CEO 還是要想盡辦法把他吹出的大話(huà)變成現(xiàn)實(shí)。

于是，這個(gè)鏈條從CEO 傳遞到了事業(yè)部老板，CEO從股東那里得到的資源也會(huì)分配到不同的事業(yè)部。但資源必定是有限的，每個(gè)事業(yè)部的大老板們?yōu)榱俗约菏聵I(yè)部的成功，必須爭(zhēng)奪到更 多的資源， 于是他們也都跟著“吹”。 事實(shí)上，根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)，最會(huì)吹的部門(mén)，往往獲得的資源更多，承擔(dān)的責(zé)任越大，同時(shí)成功地機(jī)會(huì)也是最多的。

于 是，就這樣一級(jí)一級(jí)地傳遞到了你的老板。你的老板為了得到提升，在搞好上司關(guān)系的同時(shí)，更需要手下工程師們，這些處于鏈條末端的大牛和小牛們， 不停得幫他拉車(chē)。但你老板手中的資源也是有限的，這些不僅資源包括晉升、加薪的指標(biāo)，更包括了不少的新品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以及提高品質(zhì)等等的經(jīng)費(fèi)。 作為工程師們，如果需要獲得更多資源的支持，就需要學(xué)會(huì)說(shuō)大話(huà)。

說(shuō)大話(huà)會(huì)帶來(lái)很多好處。 首先是能激發(fā)你自身的潛力，既然大話(huà)放出去了，就要想盡辦法付諸實(shí)施， 你就會(huì)比別人想得更多，做的更多。 絕大多數(shù)的老板更喜歡的就是這樣的員工。于是，你可能會(huì)得到比別人更多地資源，也有更多成功、晉升和加薪的機(jī)會(huì)。

大 概10年前，我過(guò)去曾經(jīng)負(fù)責(zé)公司的一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。那時(shí)候，帶著很多中國(guó)人傳統(tǒng)的含蓄和內(nèi)斂，與公司內(nèi)部其他國(guó)家的同事一起工作。那時(shí)候，由于有偉大祖 國(guó)的靠山，我的業(yè)績(jī)要遠(yuǎn)好于我的很多同事，但每到財(cái)年交替的時(shí)候，我得到的資源相對(duì)來(lái)說(shuō)， 總是低于他們。于是，從7年前開(kāi)始， 我逐漸開(kāi)始學(xué)著改變傳統(tǒng)的性格，跟著那些老外們學(xué)習(xí)說(shuō)大話(huà)。幾年過(guò)去了， 我很有青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的感覺(jué)。 充分的資源成就了連續(xù)多年的高速成長(zhǎng)，個(gè)人的信譽(yù)和收成也是日益增加。 如今， 為了更好的投入回報(bào)率，上級(jí)老板們都愿意主動(dòng)給我們?cè)黾淤Y源。

如 今，我們國(guó)家的大好時(shí)代，給工程師們很多說(shuō)大話(huà)的資本和實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，突出自己、表現(xiàn)自己、實(shí)現(xiàn)自己，要從敢說(shuō)大話(huà)、敢于承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始。 自古天橋把式的真理就是：“只說(shuō)不練，那是假把式；只練不說(shuō)，那是傻把式；又說(shuō)又練，那才是真把式‘。因此，希望我們年輕的工程師們都能成為真把式。