硅谷模式未必適合本土創(chuàng)業(yè)公司

所謂硅谷集成電路創(chuàng)業(yè)模式一般包含三個(gè)階段，一、獲得VC對(duì)創(chuàng)意及團(tuán)隊(duì)認(rèn)可，一般集成電路設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以獲得100-500萬美元的啟動(dòng)資金創(chuàng)業(yè)；二、產(chǎn)品開發(fā)完成后創(chuàng)業(yè)公司會(huì)二次融資，額度一般在500-2000萬美元用于產(chǎn)品推廣；三、技術(shù)或產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可后創(chuàng)業(yè)公司一般會(huì)選擇直接IPO或被知名跨國公司收購，成功的硅谷創(chuàng)業(yè)公司一般都會(huì)經(jīng)歷上述三個(gè)階段。

與硅谷模式不同，集成電路在中國發(fā)展幾十年，上市的只有中星微、展訊和珠海炬力，能夠被跨國公司收購的案例很少，十年前新濤科技被IDT以8500萬美元收購以及上海掌微被Sirf 1.25億美元收購之外鮮有成功，其實(shí)這兩家也不能算是本土創(chuàng)業(yè)公司，總部都在硅谷，運(yùn)營主體都設(shè)在美國，中國只設(shè)有部分研發(fā)，甚至所銷售的產(chǎn)品也是以海外為主。

硅谷創(chuàng)業(yè)以核心技術(shù)為目標(biāo)，能被跨國公司收購很正常，國內(nèi)集成電路設(shè)計(jì)公司瞄準(zhǔn)的是市場需求，至于技術(shù)是否領(lǐng)先則往往不是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)注的，因此本土公司創(chuàng)業(yè)在技術(shù)層面很難引起跨國公司的關(guān)注，一旦開拓市場不利，被收購的價(jià)值為零，在中國集成電路設(shè)計(jì)界很少出現(xiàn)并購也是因?yàn)檫@個(gè)原因，因?yàn)橹袊呻娐吩O(shè)計(jì)公司有五百家之多，很多人預(yù)計(jì)未來會(huì)出現(xiàn)并購潮，老杳卻認(rèn)為很難，倒閉潮倒是非常有可能，真正擁有尖端核心技術(shù)的中國IC設(shè)計(jì)公司很少。

沒有尖端核心技術(shù)并不能阻止本土IC設(shè)計(jì)公司的興起，畢竟作為全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，中國電子市場對(duì)不同種類、不同水準(zhǔn)的集成電路需求非常旺盛，只有能夠開發(fā)出適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，即使沒有最高端的技術(shù)本土IC設(shè)計(jì)公司一樣可以做的非常不錯(cuò)，也是基于這一點(diǎn)，許多風(fēng)險(xiǎn)投資商認(rèn)為中國是集成電路投資最后一片沃土。

與硅谷創(chuàng)業(yè)盡快開發(fā)出尖端技術(shù)不同，本土集成電路創(chuàng)業(yè)公司最大目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盡快賺錢，無論產(chǎn)品高端低端，無論是否代表高科技，只有盡快實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，才能與客戶建立緊密的關(guān)系，更好的把握市場脈搏，進(jìn)而通過就客戶推廣新產(chǎn)品，目前階段很多中國本土集成電路設(shè)計(jì)公司都是依賴中國成熟的電子制造產(chǎn)業(yè)生存，雖然產(chǎn)品品質(zhì)與跨國公司相比略有差距，更好的性能價(jià)格比是競爭的根本，本土集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的發(fā)展，反過來也促進(jìn)了中國制造業(yè)的進(jìn)步，制造出更加便宜、功能更加豐富的電子產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)說目前中國本土集成電路設(shè)計(jì)業(yè)已經(jīng)與電子制造業(yè)形成了良好的互動(dòng)和彼此依存的共生關(guān)系，山寨手機(jī)之所以流行，MTK固然居功至偉，中國本土集成電路設(shè)計(jì)業(yè)在成本上做的貢獻(xiàn)同樣不可小視，目前本土IC已經(jīng)在FM、攝像頭、藍(lán)牙、電源管理、音頻放大期，功率放大器、模擬電視甚至電池等部件上已經(jīng)替代了或正在替代跨國公司成為主流供貨商。其它諸如玩具用音頻芯片等更在全球占據(jù)統(tǒng)治地位。

應(yīng)當(dāng)說本土IC更依賴市場而不是技術(shù)，這是本土IC創(chuàng)業(yè)公司與硅谷創(chuàng)業(yè)的最大區(qū)別，基于此本土創(chuàng)業(yè)者要更加重視市場和盈利，也正因?yàn)槿绱?，本土集成電路設(shè)計(jì)公司被收購的價(jià)格會(huì)很低，這一點(diǎn)與電腦、電視領(lǐng)域的競爭格局并沒有太大的區(qū)別。

雖然創(chuàng)業(yè)階段本土與硅谷有較大的區(qū)別，如果希望成為一家偉大的公司，二者卻殊途同歸，說到底就像聯(lián)想的“貿(mào)工技”和華為的“技工貿(mào)”的區(qū)別，擁有了市場的聯(lián)想可以進(jìn)一步拓展核心技術(shù)，這是本土IC發(fā)展的捷徑，擁有了核心技術(shù)的華為進(jìn)一步拓展市場，這是硅谷創(chuàng)業(yè)的歸宿，當(dāng)然如果創(chuàng)業(yè)公司無法最終生存，那又是另外一件事。

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