曹興誠：臺廠拚轉型 沖硬體軟實力

聯(lián)電榮譽董事長曹興誠說，臺灣近期一直談臺日企業(yè)聯(lián)盟，但科技界發(fā)展的趨勢已經(jīng)改變，具有創(chuàng)意、設計與服務的硬體產(chǎn)品才有賣點，日本在此卻是處于弱勢，臺灣企業(yè)應該放棄追求營收成長，改做有專精性的產(chǎn)品，才能把餅做大。
一手創(chuàng)辦聯(lián)電的曹興誠，也是最早布局日本的半導體廠，和日本企業(yè)多所互動，但是最近因日本生產(chǎn)環(huán)境不佳，聯(lián)電在日本投資的子公司UMCJ結束營業(yè)。

style="cursor:pointer;" onload="javascript:if(this.width>600)this.style.width=600;" border="0" />圖／經(jīng)濟日報提供
曹興誠自今年1月入籍新加坡以來，首度接受平面媒體專訪，暢談臺灣科技業(yè)應否聯(lián)日抗韓、突破發(fā)展瓶頸，以及從一個新加坡人如何看臺灣政府該有的作為。以下是訪談摘要：
問：日本近來購買釣魚臺，引發(fā)中國大陸反日情結，正值臺灣提出臺、日、中黃金三角的合作概念，這會引發(fā)三方經(jīng)貿(mào)關系出現(xiàn)何種變化？

答：關于釣魚臺事件，我認為大陸的民族主義可能會加深百姓反日情緒，短期內(nèi)多少會影響彼此的投資與經(jīng)貿(mào)往來。臺灣民眾情緒反應不大，應該不會對臺、日經(jīng)貿(mào)帶來負面影響。俗話說，殺頭的生意有人做，賠錢的生意沒人做，所以，過一陣子大家還是會以生意為優(yōu)先，恢復經(jīng)貿(mào)正常往來，而把釣魚臺問題丟給政客去解決。

問：聯(lián)電是臺灣布局日本最早的半導體廠，臺灣政府近來力促臺日合作，怎么看臺日合作的機會與挑戰(zhàn)？

答：臺灣是中小企業(yè)活躍，日、韓則是走大財團企業(yè)發(fā)展模式，不是臺灣的理想模仿對象，在日本、韓國要自由創(chuàng)業(yè)根本不可能。特別是南韓，經(jīng)濟幾乎是由數(shù)個大財團所壟斷，中小企業(yè)哪有生存空間？

臺灣政府應要多鼓勵中小企業(yè)創(chuàng)新，把中小企業(yè)的活力放大，這是臺灣的強項，但現(xiàn)在臺灣整個氛圍就是少了這股活力。

臺灣政府不僅沒有注入鼓勵企業(yè)的活力，反而是讓企業(yè)人士常覺得不友善。像我經(jīng)常往返香港、新加坡等地，這兩個國家都會提供商務人士快速通關的商務人士卡，申請相當容易，我在臺灣卻一直申請不下來。這雖是小節(jié)，但會讓做生意的人覺得方便，增加對這個國家的好感，政府如果連便利的環(huán)境都不能建立，還談什么拚經(jīng)濟。

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