[導讀]晶圓代工龍頭廠臺積電降低成本不遺余力，其中扶植本土供貨商即為主要方式。在設備方面，已有漢民微測和漢辰順利導入臺積電12吋廠。過去掌握在外商手中的耗材類產(chǎn)品，臺積電也擬逐步擴大本土采購比重，例如中砂開始切
晶圓代工龍頭廠臺積電降低成本不遺余力，其中扶植本土供貨商即為主要方式。在設備方面，已有漢民微測和漢辰順利導入臺積電12吋廠。過去掌握在外商手中的耗材類產(chǎn)品，臺積電也擬逐步擴大本土采購比重，例如中砂開始切入臺積電12吋廠的供應鏈，所占份量益趨提高。臺積電擬藉此達到每年采購成本下滑5~6%的目的，穩(wěn)固晶圓代工龍頭寶座。該公司2011年擴大資本支出，未來本土供貨商將為此波臺積電擴大資本支出的受惠族群。
臺積電致力于降低成本，內(nèi)部有不成文的內(nèi)規(guī)，就是每年采購成本須降低5~6%的目標。隨著近2年資本支出擴大，倘若采購成本能夠下降，則有利于提振毛利率。為制衡海外采購的高額成本與遠程供應，臺積電積極扶植本土業(yè)者自制生產(chǎn)、供貨，以降低成本、加快交貨周期。
觀察臺積電對供貨商的態(tài)度和策略，從每年供應鏈論壇可以看出端倪。臺積電在供應鏈論壇都會對供貨商釋放出重要的訊息與策略，加強與供貨商的聯(lián)系與共識。近幾年臺積電則是不斷強調(diào)地降低成本，強化與供貨商間緊密關系以及綠色供應鏈為主軸，其中大力扶植本土供貨商就是貫徹上述策略的方式。
在半導體設備方面，臺系業(yè)者中包括漢民微測、漢!辰已順利導入臺積電12吋廠。至于耗材類，絕大多數(shù)的海外供貨商市占率較高，價格較硬，但臺積電開始逐步擴大對臺系業(yè)者采購比重，以平衡供應鏈關系。市場指出，其中用于固定晶圓旋轉(zhuǎn)的鉆石碟本土供貨商中砂已擠下競爭對手3M，從2010年下半起重新導入臺積電12吋廠供應鏈中。
臺積電改用中砂的鉆石碟，除了基于產(chǎn)品質(zhì)量與交期等考慮外，中砂與美商應用材料(AppliedMaterials)全球最大墊片廠Rodel和韓商KoddisTech策略聯(lián)盟，采聯(lián)合銷售模式。由于臺積電2010年采購多臺應材的12吋廠化學機械研磨設備(CMP)，也得以讓中=的鉆石碟快速搶進臺積電12吋廠市場。
臺積電積極擴充產(chǎn)能，9日董事會通過約新臺幣812.6億元的資本預算，用以擴充12吋制程、先進制程與特殊制程產(chǎn)能，以及2011年逾8億美元的研發(fā)預算，并且也通過對歐洲子公司進行增資。此外，該公司也宣示擴大2011年資本支出，未來在本土采購比重提升下，臺系供貨商將為此波的受惠者。
臺積電致力于降低成本，內(nèi)部有不成文的內(nèi)規(guī)，就是每年采購成本須降低5~6%的目標。隨著近2年資本支出擴大，倘若采購成本能夠下降，則有利于提振毛利率。為制衡海外采購的高額成本與遠程供應，臺積電積極扶植本土業(yè)者自制生產(chǎn)、供貨，以降低成本、加快交貨周期。
觀察臺積電對供貨商的態(tài)度和策略，從每年供應鏈論壇可以看出端倪。臺積電在供應鏈論壇都會對供貨商釋放出重要的訊息與策略，加強與供貨商的聯(lián)系與共識。近幾年臺積電則是不斷強調(diào)地降低成本，強化與供貨商間緊密關系以及綠色供應鏈為主軸，其中大力扶植本土供貨商就是貫徹上述策略的方式。
在半導體設備方面，臺系業(yè)者中包括漢民微測、漢!辰已順利導入臺積電12吋廠。至于耗材類，絕大多數(shù)的海外供貨商市占率較高，價格較硬，但臺積電開始逐步擴大對臺系業(yè)者采購比重，以平衡供應鏈關系。市場指出，其中用于固定晶圓旋轉(zhuǎn)的鉆石碟本土供貨商中砂已擠下競爭對手3M，從2010年下半起重新導入臺積電12吋廠供應鏈中。
臺積電改用中砂的鉆石碟，除了基于產(chǎn)品質(zhì)量與交期等考慮外，中砂與美商應用材料(AppliedMaterials)全球最大墊片廠Rodel和韓商KoddisTech策略聯(lián)盟，采聯(lián)合銷售模式。由于臺積電2010年采購多臺應材的12吋廠化學機械研磨設備(CMP)，也得以讓中=的鉆石碟快速搶進臺積電12吋廠市場。
臺積電積極擴充產(chǎn)能，9日董事會通過約新臺幣812.6億元的資本預算，用以擴充12吋制程、先進制程與特殊制程產(chǎn)能，以及2011年逾8億美元的研發(fā)預算，并且也通過對歐洲子公司進行增資。此外，該公司也宣示擴大2011年資本支出，未來在本土采購比重提升下，臺系供貨商將為此波的受惠者。
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